第16頁共16頁處中層干?部管理實?施細則?一、考核?目的：?通過考核?，努力建?立起分工?明確，相?互協(xié)作、?上下一致?的高效運?行的管理?機制，提?高管理效?益。二?、考核條?例：（?一）計劃?有落實，?檢查有反?饋。學?期初能根?據(jù)學校工?作計劃，?結(jié)合本部?門的實際?，制定切?實有效的?工作計劃?，在計劃?落實的過?程中，做?到有檢查?、有總結(jié)?、有反饋?。（二?）民主意?識強，辦?事講效益?。在工?作中，能?主動廣泛?地聽取群?眾的意見?，及時采?納合理建?議，辦事?講求效益?，不拖拉?，不借故?推脫。?（三）部?門多協(xié)作?，相互配?合好。?以學校利?益為重，?工作中能?顧全大局?，主動積?極與各部?門配合，?不計較、?不保留。?責任意識?明，敢于?挑擔子。?（四）?有明確的?工作目標?，如期完?成的責任?意識。工?作中以身?作則，敢?說敢做，?敢做敢擔?。（五?）工作有?創(chuàng)新，成?績有突破?。用創(chuàng)?新的精神?指導(dǎo)自己?的工作，?克服平平?庸庸的思?想，樹立?爭一流的?競爭的觀?念，分管?工作的成?績在原有?的基礎(chǔ)上?有進展、?有突破，?實績明顯?。三、?考核辦法?：1、?對照崗位?責任制，?自查、自?評。2?、群眾評?分與校長?評分相結(jié)?合。3?、分值：?每條__?__分?等級：_?___分?為甲等?____?分為乙等?___?_分為丙?等__?__分以?下為不合?格處中?層干部管?理實施細?則（二）?為加強?中層干部?隊伍建設(shè)?，全面提?高中層干?部素質(zhì)，?提高學校?管理水平?和辦學質(zhì)?量，促進?學校各項?事業(yè)的健?康發(fā)展，?根據(jù)學校?有關(guān)制度?，特制定?本考核辦?法。一?、考核內(nèi)?容考核?內(nèi)容涉及?德、勤、?績?nèi)齻€方?面，重點?為工作業(yè)?績及爭先?創(chuàng)優(yōu)情況?等，同時?增加加分?和減十項?目。考核?實行百分?制量化考?核，按得?分分為優(yōu)?秀、良好?、一般、?較差四個?等次。學?校成立考?核領(lǐng)導(dǎo)小?組，負責?指導(dǎo)考核?工作，落?實考核結(jié)?果。二?、考核明?細（一?）、德_?___分?1、不?斷加強思?想道德建?設(shè)、作風?建設(shè)；勤?政服務(wù)水?平高，積?極參加學?校組織的?活動。?2、秉公?辦事，為?人正直，?團結(jié)同志?；熱心為?教職工服?務(wù)，識大?體，顧大?局。3?、有較強?的組織紀?律觀念和?事業(yè)心，?甘于奉獻?，勤于工?作，任勞?任怨，有?責任感。?4、堅?持原則.?作風正派?，廉潔自?律，自覺?接受黨和?群眾的監(jiān)?督批評。?（二）?、勤__?__分?認真執(zhí)行?《市二中?考勤制度?》，嚴格?落實學校?值班規(guī)定?，不脫崗?，不主崗?，盡職盡?責。（?三）、績?____?分1、?擁護和執(zhí)?行學校決?定、決議?，模范執(zhí)?行學校各?項改革方?案。工作?有計劃。?能體現(xiàn)學?校的辦學?理念和工?作思路，?年終或?qū)W?期結(jié)束有?工作總結(jié)?。2、?出色履行?崗位職責?，主管或?分管的各?項工作有?效地開展?。工作得?到學校的?認可或獲?得上級的?表彰和肯?定，完成?學校規(guī)定?的教學任?務(wù)。3?、履行指?導(dǎo)、督查?、服務(wù)職?能，把管?理職責、?服務(wù)意識?落實到位?，確保學?校各項工?作順利進?行。4?、對本處?室職員管?理到位，?激發(fā)其積?極性，調(diào)?動其全員?參與意識?，踐行服?務(wù)理念，?保障教育?教學工作?正常運行?。5、?認真執(zhí)行?檔案歸檔?的各項規(guī)?定和要求?，負責做?好檔案材?料的收集?整理，立?卷歸檔保?管利用和?轉(zhuǎn)遞工作?。6、?忠于職守?并積極主?動學習檔?案工作的?有關(guān)業(yè)務(wù)?知識，不?斷提高檔?案工作業(yè)?務(wù)水平和?工作能力?。（四?）、減分?項目1?、對學校?安排部署?的工作，?未按要求?辦理，每?次酌情扣?1—__?__分。?2、因?工作失誤?在各級有?關(guān)媒體出?現(xiàn)負面報?道，每次?扣___?_分。?3、因出?現(xiàn)辦學行?為不規(guī)范?等問題被?區(qū)、市教?育局或其?他部門查?處造成不?良影響的?，每次扣?____?分。4?、管理學?生不當，?體罰學生?造成不良?影響的，?每次扣_?___分?。5、?學校召開?重要會議?，以任何?方式都聯(lián)?系不上的?，每次扣?____?分。下通?知人沒有?及時通知?，每人次?扣___?_分。?6、出現(xiàn)?安全責任?事故負，?有關(guān)責任?人每人次?扣___?_分。?7、其他?應(yīng)扣分的?行為，按?具體情況?輕重酌惰?進行扣分?。三、?考核辦法?1、對?照考核內(nèi)?容，對每?位中層干?部實行考?核，量化?打分。?2、德與?績兩項通?過學校領(lǐng)?導(dǎo)和教職?工代表分?別對中層?干部進行?評議。學?校領(lǐng)導(dǎo)班?子評議占?綜合考核?的___?_%，中?層之間互?評占綜合?考核的_?___％?，教職工?代表評議?占綜合考?核的__?__％，?合并計算?。3、?其余各項?按平時記?錄核算。?四、考?核時間。?每年考核?一次，考?核時間為?每學年結(jié)?束。五?、考核結(jié)?果的確定?考核工?作結(jié)束后?，根據(jù)考?核成績，?確定考核?等以優(yōu)秀?等次一般?為考核成?績前__?__％左?右。良好?等次占_?___％?左右，較?差占__?__％，?其余的為?一般。?處中層干?部管理實?施細則（?三）中?層管理_?___選?拔任免實?施細則?第一條。?____?省川鐵枕?梁構(gòu)件廠?（簡稱枕?梁廠）中?層管理_?___選?拔任免在?廠黨委統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)下?進行。?第二條：?廠中層管?理___?_選拔任?免原則：?以實際工?作及工作?崗位需要?為前提。?第三條?：廠中層?管理__?__選拔?任免方法?：提名推?薦、__?__競聘?、___?_任命三?種。第?四條：廠?中層管理?____?選拔任免?職位：廠?屬本部各?部室、全?資及控股?公司正副?職負責人?。第五?條：廠中?層管理_?___選?拔任免范?圍：廠本?部、全資?及控股公?司全體在?冊人員。?第六條?：廠中層?管理__?__選拔?任免類別?：黨務(wù)及?行政管理?部門負責?人兩大類?。第七?條：廠中?層行政管?理___?_選拔任?免提名推?薦按下列?流程進行?：1、?廠黨委提?名。廠黨?委根據(jù)工?作及崗位?需要提出?考察對象?。2、?成立考察?組。由黨?群、工會?、人力資?源部組成?征求意見?考察組。?3、擬?定《征求?意見考察?方案》。?考察組根?據(jù)黨委提?名對象工?作及崗位?情況，擬?定征求意?見考察方?案，報廠?黨委審批?。4、?征求意見?。由考察?組按照《?征求意見?考察方案?》，__?__不同?比例人員?，對提名?對象“德?、能、勤?、績、廉?”五方面?進行民主?征求意見?。5、?綜合、上?報《考察?報告》。?考核組將?民主征求?意見情況?進行綜合?整理，形?成書面《?考察報告?》，考核?組成員在?報告上簽?字認可，?同時廠黨?委。6?、黨委會?會議研究?、___?_。召開?廠黨委會?，對《考?察報告》?進行全面?研究、_?___，?形成結(jié)果?。7、?任前公示?。人力資?源部門根?據(jù)廠黨委?會議__?__結(jié)果?擬定任前?公示并進?行張貼。?公示時間?為___?_天。?8、下發(fā)?聘用任職?文件。公?示時間結(jié)?束后，人?力資源部?門將公示?期間情況?綜合。如?無重大異?議，可報?主管領(lǐng)導(dǎo)?同意后，?下發(fā)正式?聘用文件?；如有重?大異議，?則將公示?情況上報?廠黨委。?9、任?職談話，?簽定責任?書。聘用?文件下發(fā)?后由廠_?___書?記對聘用?人員進行?任前廉潔?談話，同?時聘用人?員簽定《?黨風廉潔?建設(shè)責任?書》。?10、宣?布聘用任?命。由廠?黨委或行?政宣布正?式聘用任?命。第?八條。廠?中層行政?管理__?__選拔?任免__?__競聘?按照廠人?力資源部?相關(guān)文件?執(zhí)行。?第九條。?廠中層黨?務(wù)管理_?___選?拔任免職?位為廠中?層黨務(wù)負?責人。?第十條：?廠中層黨?務(wù)負責人?確定擬任?人員后，?按第七條?“8、?9、1?0”項執(zhí)?行。第?十一條。?此《實施?細則》自?____?年___?_月__?__日起?執(zhí)行。?____?川鐵集團?枕梁構(gòu)件?廠委員會?____?年___?_月__?__日?中層干部?考核細則?一、考?核目的：?通過考?核，努力?建立起分?工明確，?相互協(xié)作?、上下一?致的高效?運行的管?理機制，?提高管理?效益。?二、考核?條例：?（一）計?劃有落實?，檢查有?反饋。?學期初能?根據(jù)學校?工作計劃?，結(jié)合本?部門的實?際，制定?切實有效?的工作計?劃，在計?劃落實的?過程中，?做到有檢?查、有總?結(jié)、有反?饋。（?二）民主?意識強，?辦事講效?益。在?工作中，?能主動廣?泛地聽取?群眾的意?見，及時?采納合理?建議，辦?事講求效?益，不拖?拉，不借?故推脫。?（三）?部門多協(xié)?作，相互?配合好。?以學校?利益為重?，工作中?能顧全大?局，主動?積極與各?部門配合?，不計較?、不保留?。責任意?識明，敢?于挑擔子?。（四?）有明確?的工作目?標，如期?完成的責?任意識。?工作中以?身作則，?敢說敢做?，敢做敢?擔。（?五）工作?有創(chuàng)新，?成績有突?破。用?創(chuàng)新的精?神指導(dǎo)自?己的工作?，克服平?平庸庸的?思想，樹?立爭一流?的競爭的?觀念，分?管工作的?成績在原?有的基礎(chǔ)?上有進展?、有突破?，實績明?顯。三?、考核辦?法：1?、對照崗?位責任制?，自查、?自評。?2、群眾?評分與校?長評分相?結(jié)合。?3、分值?：每條_?___分?等級：?100-?____?分為甲等?84-?____?分為乙等?69-?____?分為丙等?___?_分以下?為不合格?中層干?部考核細?則為加?強中層干?____?伍建設(shè)，?全面提高?中層干部?素質(zhì)，提?高學校管?理水平和?辦學質(zhì)量?，促進學?校各項事?業(yè)的健康?發(fā)展，根?據(jù)學校有?關(guān)制度，?特制定本?考核辦法?。一、?考核內(nèi)容?考核內(nèi)?容涉及德?、勤、績?三個方面?，重點為?工作業(yè)績?及爭先創(chuàng)?優(yōu)情況等?，同時增?加加分和?減十項目?。考核實?行百分制?量化考核?，按得分?分為優(yōu)秀?、良好、?一般、較?差四個等?次。學校?成立考核?領(lǐng)導(dǎo)小組?，負責指?導(dǎo)考核工?作，落實?考核結(jié)果?。二、?考核明細?（一）?、德__?__分?1、不斷?加強思想?道德建設(shè)?、作風建?設(shè)；勤政?服務(wù)水平?高，積極?參加學校?____?的活動。?2、秉?公辦事，?為人正直?，團結(jié)同?志；熱心?為教職工?服務(wù)，識?大體，顧?大局。?3、有較?強的__?__紀律?觀念和事?業(yè)心，甘?于奉獻，?勤于工作?，任勞任?怨，有責?任感。?4、堅持?原則.作?風正派，?廉潔自律?，自覺接?受黨和群?眾的監(jiān)督?批評。?（二）、?勤___?_分認?真執(zhí)行《?市二中考?勤制度》?，嚴格落?實學校值?班規(guī)定，?不脫崗，?不主崗，?盡職盡責?。（三?）、績_?___分?1、擁?護和執(zhí)行?學校決定?、決議，?模范執(zhí)行?學校各項?改革方案?。工作有?計劃。能?體現(xiàn)學校?的辦學理?念和工作?思路，年?終或?qū)W期?結(jié)束有工?作總結(jié)。?2、出?色履行崗?位職責，?主管或分?管的各項?工作有效?地開展。?工作得到?學校的認?可或獲得?上級的表?彰和肯定?，完成學?校規(guī)定的?教學任務(wù)?。3、?履行指導(dǎo)?、督查、?服務(wù)職能?，把管理?職責、服?務(wù)意識落?實到位，?確保學校?各項工作?順利進行?。4、?對本處室?職員管理?到位，激?發(fā)其積極?性，調(diào)動?其全員參?與意識，?踐行服務(wù)?理念，保?障教育教?學工作正?常運行。?5、認?真執(zhí)行檔?案歸檔的?各項規(guī)定?和要求，?負責做好?檔案材料?的，立卷?歸檔保管?利用和轉(zhuǎn)?遞工作。?6、忠?于職守并?積極主動?學習檔案?工作的有?關(guān)業(yè)務(wù)知?識，不斷?提高檔案?工作業(yè)務(wù)?水平和工?作能力。?（四）?、減分項?目1、?對學校安?排部署的?工作，未?按要求辦?理，每次?酌情扣1?—___?_分。?2、因工?作失誤在?各級有關(guān)?媒體出現(xiàn)?負面報道?，每次扣?____?分。3?、因出現(xiàn)?辦學行為?不規(guī)范等?問題被區(qū)?、市教育?局或其他?部門查處?造成不良?影響的，?每次扣_?___分?。4、?管理學生?不當，體?罰學生造?成不良影?響的，每?次扣__?__分。?5、學?校召開重?要會議，?以任何方?式都聯(lián)系?不上的，?每次扣_?___分?。下通知?人沒有及?時通知，?每人次扣?____?分。6?、出現(xiàn)安?全責任事?故負，有?關(guān)責任人?每人次扣?____?分。7?、其他應(yīng)?扣分的行?為，按具?體情況輕?重酌惰進?行扣分。?三、考?核辦法?1、對照?考核內(nèi)容?，對每位?中層干部?實行考核?，量化打?分。2?、德與績?兩項通過?學校領(lǐng)導(dǎo)?和教職工?代表分別?對中層干?部進行評?議。學校?領(lǐng)導(dǎo)班子?評議占綜?合考核的?____?%，中層?之間互評?占綜合考?核的__?__％，?教職工代?表評議占?綜合考核?的___?_％，合?并計算。?3、其?余各項按?平時記錄?核算。?四、考核?時間。每?年考核一?次，考核?時間為每?學年結(jié)束?。五、?考核結(jié)果?的確定?考核工作?結(jié)束后，?根據(jù)考核?成績，確?定考核等?以優(yōu)秀等?次一般為?考核成績?前___?_％左右?。良好等?次占__?__％左?右，較差?占___?_％，其?余的為一?般。中?層干部考?核細則?為加強中?層干__?__伍建?設(shè)，全面?提高中層?干部素質(zhì)?，提高學?校管理水?平和辦學?質(zhì)量，促?進學校各?項事業(yè)的?健康發(fā)展?，根據(jù)學?校有關(guān)制?度，特制?定本考核?辦法。?一、考核?內(nèi)容考?核內(nèi)容涉?及德、勤?、績?nèi)齻€?方面，重?點為工作?業(yè)績及爭?先創(chuàng)優(yōu)情?況等，同?時增加加?分和減十?項目。考?核實行百?分制量化?考核，按?得分分為?優(yōu)秀、良?好、一般?、較差四?個等次。?學校成立?考核領(lǐng)導(dǎo)?小組，負?責指導(dǎo)考?核工作，?落實考核?結(jié)果。?二、考核?明細（?一）、德?____?分1、?不斷加強?思想道德?建設(shè)、作?風建設(shè)；?勤政服務(wù)?水平高，?積極參加?學校__?__的活?動。2?、秉公辦?事，為人?正直，團?結(jié)同志；?熱心為教?職工服務(wù)?，識大體?，顧大局?。3、?有較強的?____?紀律觀念?和事業(yè)心?，甘于奉?獻，勤于?工作，任?勞任怨，?有責任感?。4、?堅持原則?.作風正?派，廉潔?自律，自?覺接受黨?和群眾的?監(jiān)督批評?。（二?）、勤_?___分?認真執(zhí)?行《市二?中考勤制?度》，嚴?格落實學?校值班規(guī)?定，不脫?崗，不主?崗，盡職?盡責。?（三）、?績___?_分1?、擁護和?執(zhí)行學校?決定、決?議，模范?執(zhí)行學校?各項改革?方案。工?作有計劃?。能體現(xiàn)?學校的辦?學理念和?工作思路?，年終或?學期結(jié)束?有工作總?結(jié)。2?、出色履?行崗位職?責，主管?或分管的?各項工作?有效地開?展。工作?得到學校?的認可或?獲得上級?的表彰和?肯定，完?成學校規(guī)?定的教學?任務(wù)。?3、履行?指導(dǎo)、督?查、服務(wù)?職能，把?管理職責?、服務(wù)意?識落實到?位，確保?學校各項?工作順利?進行。?4、對本?處室職員?管理到位?，激發(fā)其?積極性，?調(diào)動其全?員參與意?識，踐行?服務(wù)理念?，保障教?育教學工?作正常運?行。5?、認真執(zhí)?行檔案歸?檔的各項?規(guī)定和要?求，負責?做好檔案?材料的，?立卷歸檔?保管利用?和轉(zhuǎn)遞工?作。6?、忠于職?守并積極?主動學習?檔案工作?的有關(guān)業(yè)?務(wù)知識，?不斷提高?檔案工作?業(yè)務(wù)水平?和工作能?力。（?四）、減?分項目?1、對學?校安排部?署的工作?，未按要?求辦理，?每次酌情?扣1—_?___分?。2、?因工作失?誤在各級?有關(guān)媒體?出現(xiàn)負面?報道，每?次扣__?__分。?3、因?出現(xiàn)辦學?行為不規(guī)?范等問題?被區(qū)、市?教育局或?其他部門?查處造成?不良影響?的，每次?扣___?_分。?4、管理?學生不當?，體罰學?生造成不?良影響的?，每次扣?____?分。5?、學校召?開重要會?議，以任?何方式都?聯(lián)系不上?的，每次?扣___?_分。下?通知人沒?有及時通?知，每人?次扣__?__分。?6、出?現(xiàn)安全責?任事故負?，有關(guān)責?任人每人?次扣__?__分。?7、其?他應(yīng)扣分?的行為，?按具體情?況輕重酌?惰進行扣?分。三?、考核辦?法1、?對照考核?內(nèi)容，對?每位中層?干部實行?考核，量?化打分。?2、德?與績兩項?通過學校?領(lǐng)導(dǎo)和教?職工代表?分別對中?層干部進?行評議。?學校領(lǐng)導(dǎo)?班子評議?占綜合考?核的__?__%，?中層之間?互評占綜?合考核的?____?％，教職?工代表評?議占綜合?考核的_?___％?，合并計?算。3?、其余各?項按平時?記錄核算?。四、?考核時間?。每年考?核一次，?考核時間?為每學年?結(jié)束。?五、考核?結(jié)果的確?定考核?工作結(jié)束?后，根據(jù)?考核成績?，確定考?核等以優(yōu)?秀等次一?般為考核?成績前_?___％?左右。?處中層干?部管理實?施細則（?四）中?層管理干?部選拔任?免實施細?則第一?條。四川?省川鐵枕?梁構(gòu)件廠?（簡稱枕?梁廠）中?層管理干?部選拔任?免在廠黨?委統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)下進行?。第二?條：廠中?層管理干?部選拔任?免原則：?以實際工?作及工作?崗位需要?為前提。?第三條?：廠中層?管理干部?選拔任免?方法：提?名推薦、?組織競聘?、組織任?命三種。?第四條?：廠中層?管理干部?選拔任免?職位：廠?屬本部各?部室、全?資及控股?公司正副?職負責人?。第五?條：廠中?層管理干?部選拔任?免范圍：?廠本部、?全資及控?股公司全?體在冊人?員。第?六條：廠?中層管理?干部選拔?任免類別?：黨務(wù)及?行政管理?部門負責?人兩大類?。第七?條：廠中?層行政管?理干部選?拔任免提?名推薦按?下列流程?進行：?1、廠黨?委提名。