中級會計師-財務管理-基礎練習題-第一章總論-第五節財務管理體制[單選題]1.某企業內部的主要管理權限集中于企業總部，各所屬單位執行企業總部的各項指（江南博哥）令，該企業采取的財務管理體制是（?）。A.集權型B.分權型C.集權與分權相結合型D.集權與分權相制約型正確答案：A參考解析：本題的考點是財務管理體制各種模式的區分。集權型財務管理體制下企業內部的主要管理權限集中于企業總部，各所屬單位執行企業總部的各項指令。選項A正確；分權型財務管理體制下企業內部的管理權限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權。選項B不正確；集權與分權相結合型財務管理體制意在以企業發展戰略和經營目標為核心，將企業內重大決策權集中于企業總部，而賦予各所屬單位自主經營權。選項C不正確；企業管理體制中沒有集權與分權相制約型。選項D不正確。[單選題]2.某集團公司有A、B兩個控股子公司，采用集權與分權相結合的財務管理體制，下列各項中，集團總部應當分權給予公司的是（?）。A.擔保權B.收益分配權C.投資權D.日常費用開支審批權正確答案：D參考解析：采用集權與分權相結合型財務管理體制時，具體應集中制度制定權，籌資、融資權，投資權，用資、擔保權，固定資產購置權，財務機構設置權，收益分配權；分散經營自主權、人員管理權、業務定價權、費用開支審批權。故D正確，A、B、C不正確。[單選題]5.下列各項中，不屬于企業戰略發展階段的是（?）。A.地區開拓B.縱向和橫向聯合發展C.數量擴大D.產品單一正確答案：D參考解析：企業戰略的發展大致經歷四個階段，即數量擴大、地區開拓、縱向或橫向聯合發展和產品多樣化。故選項A、B、C屬于企業戰略發展階段，選項D不屬于。本題要求選擇不屬于的，故選項D為本題的正確答案。[單選題]6.以職能化管理為核心，在管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層的企業組織體制是（?）組織。A.A型B.U型C.H型D.M型正確答案：B參考解析：U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財務等職能部門直接控制各業務單元，子公司的自主權較小。選項B正確；企業組織體制中沒有A型。選項A不正確；H型組織即控股公司體制。集團總部下設若干子公司，每家子公司擁有獨立的法人地位和比較完整的職能部門。集團總部即控股公司，利用股權關系以出資者身份行使對子公司的管理權。它的典型特征是過度分權，各子公司保持了較大的獨立性，總部缺乏有效的監控約束力度。選項C不正確；M型組織即事業部制，就是按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若干事業部。事業部是總部設置的中間管理組織，不是獨立法人，不能夠獨立對外從事生產經營活動。選項D不正確。[單選題]7.某公司有A、B兩個子公司，采用集權與分權相結合型的財務管理體制，根據我國企業的實踐，公司總部一般應該分權的是()。A.財務機構設置權B.固定資產購置權C.收益分配權D.人員管理權正確答案：D參考解析：集權與分權相結合型工財務管理體制的核心內容是企業總部應做到制度統一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應集中制度制定權，集中籌資、融資權，集中投資權，集中用資、擔保權，集中固定資產購置權，集中財務機構設置權，集中收益分配權；分散經營自主權、分散人員管理權、分散業務定價權、分散費用開支審批權。選項D正確。[單選題]8.某企業集團經過多年的發展，已初步形成從原料供應、生產制造到物流服務上下游密切關聯的產業集群。當前集團總部管理層的素質較高，集團內部信息化管理的基礎較好。據此判斷，該集團最適宜的財務管理體制類型是()。A.集權型B.分權型C.自主型D.集權與分權相結合型正確答案：A參考解析：作為實體的企業，各所屬單位之間往往具有某種業務上的聯系，特別是那些實施縱向一體化戰略的企業，要求各所屬單位保持密切的業務聯系。各所屬單位之間業務聯系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。企業意欲采用集權型財務管理體制，除了企業管理高層必須具備高度的素質能力外，在企業內部還必須有一個能及時、準確地傳遞信息的網絡系統。本題中描述的企業符合上述要求，所以，選項A正確。[單選題]9.下列關于企業集權與分權相結合型財務管理體制的說法中，正確的是()。A.集中經營自主權B.集中收益分配權C.集中業務定價權D.分散固定資產購置權正確答案：B參考解析：集權與分權相結合型財務管理體制的內容，包括集中制度制定權，集中籌資、融資權，集中投資權，集中用資、擔保權，集中固定資產購置權，集中財務機構設置權，集中收益分配權；分散經營自主權、分散人員管理權、分散業務定價權、分散費用開支審批權。因此，選項B正確。[單選題]10.在企業中，各所屬單位負責人有權任免下屬管理人員，有權決定員工的聘用與辭退，企業總部原則上不應干預，體現了()。A.分散人員管理權B.分散業務定價權C.集中制度制定權D.分散費用開支審批權正確答案：A參考解析：分散人員管理權的內容包括各所屬單位負責人有權任免下屬管理人員，有權決定員工的聘用與辭退，企業總部原則上不應干預。[單選題]11.乙企業擁有能及時、準確傳遞信息的網絡系統，并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質量，并且信息傳遞及過程控制有關的成本較低，那么該企業更加適用()財務管理體制。A.集權型B.分權型C.集權與分權相結合型D.匹配型正確答案：A參考解析：企業擁有能及時、準確傳遞信息的網絡系統，并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質量，并且信息傳遞及過程控制有關的成本較低，集權型財務管理體制的優勢便有了充分發揮的可能性，所以選項A正確。[單選題]12.其作用在于加強決策的科學性與民主性，強化決策執行的剛性和可考核性，強化監督的獨立性和公正性，從而形成良性循環的財務管理體制的設計原則是()。A.與現代企業制度的要求相適應的原則B.明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權相互制衡原則C.明確財務綜合管理和分層管理思想的原則D.與企業組織體制相對應的原則正確答案：B參考解析：明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權相互制衡原則的作用就在于加強決策的科學性與民主性，強化決策執行的剛性和可考核性，強化監督的獨立性和公正性，從而形成良性循環。[單選題]13.某企業集團目前采用的組織體制是事業部制,并且賦予各事業部一定的經營自主權,實行獨立經營,獨立核算.據此判斷,該集團最適宜的財務管理體制類型是()。A.集權型B.分權型C.集權與分權相結合型D.自主型正確答案：C參考解析：企業組織體制主要有U型、H型和M型三種形式。U型以智能化管理為核心，子公司自主權較小；H型的典型特征是過度分權，各子公司保持了較大的獨立性；M型即事業部，它比H型組織集權程度更高，最適宜的財務管理體制類型是集權與分權想結合型[單選題]14.某公司各部門職權不明確,總部財務部門集中管理決策,各部門沒有財務管理決策權,該公司采用的財務管理體制為()。A.集權型B.分權型C.自主型D.集權與分權相結合型正確答案：A參考解析：暫無解析[單選題]15.可以使信息傳遞與過程控制等的相關成本得以節約,并能大大提高信息的決策價值與利用效率的財務管理體制的是()。A.集權型B.分權型C.集權與分權相結合型D.M型正確答案：B參考解析：暫無解析[單選題]16.當企業的高層素質較高且企業自身擁有良好的傳遞信息的網絡系統時，其更適合采用()。A.集權型B.分權型C.集權與分權相結合型D.以上都對正確答案：A參考解析：暫無解析[單選題]17.企業對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權，各所屬單位對日常經營活動具有較大的自主權，該企業采用的財務管理體制是()。A.集權型B.分權型C.集權與分權相結合型D.集權與分權相制約型正確答案：C參考解析：集權與分權相結合型財務管理體制，其實質就是集權下的分權，企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。[單選題]18.下列關于企業財務管理體制集權與分權選擇的表述中，錯誤的是()。A.企業在初創階段，經營風險高，財務管理宜偏重集權模式B.企業規模小，財務管理工作量小，偏重于集權模式C.財務管理人員在內的管理層如果素質高，能力強，可以采用分權型財務管理體制D.實施縱向一體化戰略的企業，有必要采用相對集中的財務管理體制正確答案：C參考解析：財務管理人員在內的管理層如果素質高，能力強，可以采用集權型財務管理體制。[單選題]19.下列關于企業組織體制的說法中，不正確的是()。A.U型組織最典型的特征是在管理分工下實行集權控制B.H型組織典型特征是過度分權C.M型組織下的事業部可以擁有一定的經營自主權D.H型組織比M型組織集權程度更高正確答案：D參考解析：H型組織典型特征是過度分權，M型組織即事業部制，就是按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若干事業部。事業部是總部設置的中間管理組織，不是獨立法人，不能夠獨立對外從事生產經營活動。因此，從這個意義上說，M型組織比H型組織集權程度更高。[單選題]20.乙公司為了使企業財務管理目標協調和提高財務資源利用效率，企業組織體制中沒有中間管理層，直接依靠總部管理，子公司自主權較小，是集權型控制，那么乙公司屬于()。A.U型組織B.H型組織C.M型組織D.N型組織正確答案：A參考解析：U型最典型的特征是在管理分工下實行集權控制，無中間管理層，而H型組織典型特征是過度分權，M型組織存在中間管理層。[多選題]1.在進行財務管理體制設計時，應當遵循的原則有（?）。A.明確分層管理思想B.與現代企業制度相適應C.決策權、執行權與監督權分立D.與控制股東所有制形式相對應正確答案：ABC參考解析：企業財務管理體制的設計應當遵循如下四項原則：（1）與現代企業制度的要求相適應的原則；（2）明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權相互制衡原則；（3）明確財務綜合管理和分層管理思想的原則；（4）與企業組織體制相對應的原則。故選項A、B、C正確，選項D不正確。[多選題]2.某企業集團選擇集權與分權相結合的財務管理體制，下列各項中，通常應當集權的有（?）。A.收益分配權B.財務機構設置權C.對外擔保權D.子公司業務定價權正確答案：ABC參考解析：集權與分權相結合型財務管理體制具體應集中制度制定權，籌資、融資權，投資權，用資、擔保權，固定資產購置權，財務機構設置權，收益分配權。故選項A、B、C正確；分散經營自主權，人員管理權，業務定價權，費用開支審批權。選項D不正確。[多選題]3.下列關于企業財務管理體制模式選擇的表述中，正確的有（?）。A.實施縱向一體化戰略的企業，比較適合于采用相對集中的財務管理體制B.管理層素質高，能力強，可以采用集權型財務管理體制C.企業所處的市場環境有較大的不確定性，比較適合于采用集權財務管理體制D.實施橫向一體化戰略的企業，比較適合于采用相對集中的財務管理體制正確答案：AB參考解析：如果企業所處的市場環境復雜多變，有較大的不確定性，就要求在財務管理劃分權力給中下層財務管理人員較多的隨機處理權，因此比較適合采用分權型財務管理體制，所以選項C不正確；實施縱向一體化戰略的企業，要求各所屬單位保持密切的業務聯系，各所屬單位之間業務聯系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制，反之相反，所以選項D不正確，選項A正確；集權型財務管理體制下企業內部的主要管理權限集中于企業總部，各所屬單位執行企業總部的各項指令，故管理層素質高能力強宜采用集權型財務管理體制，所以選項B正確。[多選題]4.企業財務管理體制中，集權與分權相結合型財務管理體制的優點包括（?）。A.有利于企業內部優化配置資源B.有利于適應市場的彈性C.有利于決策的統一化D.有利于因地制宜搞好業務正確答案：ABCD參考解析：集權與分權相結合型財務管理體制，吸收了集權型和分權型財務管理體制各自的優點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優越性。集權型財務管理體制優點：企業內部的各項決策均由企業總部制定和部署，企業內部可充分展現其一體化管理的優勢，利用企業的人才、智力、信息資源，努力降低資金成本和風險損失，使決策的統一化、制度化得到有力的保障。有利于在整個企業內部優化配置資源，有利于實行內部調撥價格，有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等。分權型財務管理體制優點：有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業務，也有利于分散經營風險，促進所屬單位管理人員及財務人員的成長。故選項A、B、C、D都正確。[多選題]5.影響企業財務管理體制集權與分權選擇的因素有（?）。A.企業生命周期B.企業戰略C.企業所處市場環境D.信息網絡系統正確答案：ABCD參考解析：影響企業財務管理體制集權與分權選擇的因素包括：（1）企業生命周期。選項A正確；（2）企業戰略。選項B正確；（3）企業所處市場環境。選項C正確；（4）企業規模；（5）企業管理層素質；（6）信息網絡系統。選項D正確。[多選題]6.下列不屬于M型組織結構特征的有（?）。A.高度集權B.子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心C.可以在總部授權下進行兼并、收購和增加新生產線等重大事項決策D.在管理分工下實行集權控制正確答案：ABD參考解析：M型組織下的事業部在企業統一領導下，可以擁有一定的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算，甚至可以在總部授權下進行兼并、收購和增加新的生產線等重大事項決策。選項C屬于M型。M型是集權程度較高的集權和分權的結合。選項A不屬于。H型組織典型特征是過度分權，各子公司保持了較大的獨立性，總部缺乏有效的監控約束力度；選項B不屬于。U型組織典型的特征是在管理分工下實行集權控制（選項D不屬于），沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財務等職能部門直接控制各業務單元，子公司的自主權較小。[多選題]7.在進行財務管理體制設計時，應當遵循的原則有()。A.明確財務綜合管理和分層管理思想B.與現代企業制度相適應C.決策權、執行權與監督權相互制衡D.與企業組織體制相適應的原則正確答案：ABCD參考解析：從企業的角度出發，其財務管理體制的設定或變更應當遵循如下四項原則：（1）與現代企業制度的要求相適應的原則；（2）明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權相互制衡的原則；（3）明確財務綜合管理和分層管理思想的原則；（4）與企業組織體制相適應的原則。[多選題]8.下列各項中，企業應采取集權的財務管理體制的有()A.企業發展處于初創階段B.實施縱向一體化戰略的企業C.企業所處的市場環境復雜多變，有較大的不確定性D.企業規模小，財務管理工作量小正確答案：ABD參考解析：如果企業所處的市場環境復雜多變，有較大的不確定性，就要求在財務管理劃分權力給中下層財務管理人員較多的隨機處理權，以增強企業對市場環境變動的適應能力，選項C錯誤[多選題]9.從企業的角度出發，其財務管理體制的設定或變更應當遵循的原則有()A.與現代企業制度的要求相適應的原則B.明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權相互制衡的原則C.明確財務綜合管理和分層管理思想的原則D.與企業組織體制相適應的原則正確答案：ABCD參考解析：暫無解析[多選題]10.采用集權型財務管理體制的企業可能面臨的問題有()。A.缺乏主動性B.缺乏積極性C.喪失活力D.失去適應市場的彈性正確答案：ABCD參考解析：集權型財務管理體制的缺點是：集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失