科研工程立項建議書工程建議人：申報單位：主要協作單位：年月日填10/15一、工程概要議的精華，并對其進展全面的評價。通常在完成后面十一項內容后才撰寫工程概要，可借鑒聞報道中的“聞眼”構二、立項的必要性及意義【這局部應當說服評審專家、治理人員或用戶連續閱讀建議。你應當陳述研發或治理調爭論的迫切性和可用性，但不宜夸大。范圍定得太大的問題陳述不行能在一個爭論中得到充分的說明。因此，將主要問題三、國內外技術現狀及市場需求分析【國內外技術現狀分析的目的是明白研發技術的先進性和可行性，這主要通過正計。四、工程攻關目標，主要爭論內容及關鍵技術【這是科研工程立項建議書最關鍵也是最難寫的局部。可以把三局局部開來寫，也鍵技術。在攻關目標的表達上，最好依照先進展總述，再按子目標重要性排序進展具體陳述證明建議的全都性。工程的性質不同，對攻關目標的表述和重點也不盡一樣。對于應用型工程，既需要作量和成果的被認可程度。攻關目標明確后，進一步要將這一目標分解為可實施的具體爭論內容或子課題。在的。為便利快速識別，爭論問題〔或假設〕應當與正文分開。科研工程的成功，有賴于多種學問、技術的集成與創，具有瓶頸制約作用的技術的關鍵技術，強調獨特性。至于關鍵技術路線確實立，可分以下幾步確立：⑴工程長與技術骨干一起，設計、爭論和比較幾種不同的技術路線，比較重點放在各技術路線的先進性、成功時機、實現周期和本錢等方面；⑵確定一條技術路線，并將技術方案作進一步的細化，包括科研過程中的主要步驟、主要的技術攻關點、主要的試驗安排、可能消滅的主要技術問題、主要的技術預備工作、需要的外部資源等等；⑶針對細化的技術路線中的關鍵把握點進展進一步的“情景分析⑷針對列舉的可能狀況，爭論和制定后備措施，并以此作為方案貯存。例如當一項關鍵五、預期成果、主要技術經濟考核指標到什么類型的科研成果。科研成果從形成的過程看，有中間成果和最終成果之分；從表現形態上看，包括立研人員生疏力氣的提高等。不同的爭論工程，因其爭論目標和內容各異，相應地對各階段預期成果及主要技術核。因此，這局部內容的撰寫，必需依據工程性質和爭論目標作出符合情理的陳述，在六、打算進度安排〔按月安排〕【科研開發工程的進度安排多實行進程表或進程圖的形式表達。進程表包括工程的安排以及安排到每項工作的人員。假設你將你的時間安排制成甘特圖之類的圖表，這可能對你和主辦方都會有幫助。假設工程很大、很簡潔，就可能需要承受關鍵路徑法〔criticalpathmethod，CPM〕來進展時間安排。在CPM圖表中，節點表示的是主要里程碑，箭頭表示到達那個里程碑全部工作。通常箭頭旁邊注有數字，表示完成任務所需的天數或周數。從開頭到完畢，會耽誤整個工程的完成。以以下圖是一個CPM客戶 1訪談6

開展探究性訪談完成

最終檢查背景實地

撰寫 會見3開頭 5 10文獻 2 提出

問卷4采訪3 8完成

7分析88

報告94

客戶1 完畢綜述 建議

經理 訪問3 問卷 經理3里程碑：3批準建議7完畢訪談9完成最終報告

5 6安排經理約會關鍵路線：開頭－1－3－4－7－8－9－完畢完成需要的時間：40個工作日CPM七、前期科學爭論與技術開發工作根底和支撐條件分析【任何科研工程的實施，都需要一個由學問和技術力氣積存、爭論設備等要素構成通過這局部內容的撰寫，要讓專家信任你的爭論在理論上可行，在技術和方法上成熟，】前期科學爭論與技術開發工作根底【首先，要實事求是地呈現研發團隊對該工程涉及的問題有怎樣的學問積存和爭論〔列出論文總篇數及與申請有關的篇數和篇名，別列出不相干的論文。總之，要突出你們的成果，不然有人要說，你們都已經做完了，干嗎還來申請？其次，要實事求是地呈現你們做這一工程已具備的試驗設備等條件。這包括主要儀2．需要其它部門或外協解決的關鍵技術，試驗手段等需要很多利益相關者的協作和協作；科研團隊或科研機構在承接研發工程時，也總會遇到研發力氣、研發設施不能適應研發需求的問題。這就需要通過溝通機制的建立，通過3．與國內外合作爭論及技術引進狀況【這一局部要強調研發團隊與國內外科研院所和高等院校合作爭論的可能性。假設已八、經費預算很多爭論會由于資源缺乏而被迫終止。表格，只須依據工程的實際狀況估算、填寫即可。需要說明的是，由于科研工程的性質各異，經費支出的具體工程差異較大，如應用開發類工程的試驗材料費往往會占到全部費預算表時確定要凸現支出工程及費用與工程研發方向的關聯性。】表一工程投入總經費〔單位：萬元〕資金來源經費

撥款 貸款 自籌 其它 合計序號 直接材料費

表二工程經費預算表工程分類 數量 核算標準

核算費用小計甲方撥款 匹配經費測試化驗費計算機機時費燃料動力消消耗小型專用設備購置費樣機試制費〔樣機名稱〕現場試驗費外協費其他直接費1011121314

調研費差旅費資料費會議詢問費印刷出版費培訓費外聘人員勞務費其他〔列明細〕折舊費租賃費人工費治理費不行預見費小計合計九、應用前景評價【科研開發工程的價值如何，最終表達在其應用價值或獲利力氣方面。因此，從本信任，你的爭論不僅在技術上是可行、可信的，在經濟上也是可行、可信的。根本格式如下表所示。以產品開發為例，往往在測算產品本錢、產品銷售價格、產品毛利率等的根底上，對產品開發成功后的市場競爭力作出綜合推斷。特別是本錢核算方面，單純由研發人員測算很難做到將各種本錢要素進展準確計量，為保持本錢核算的準確科研開發工程市場前景推想表產品本錢分析與測算產品銷售價格分析與推想產品毛利率分析與推想產品開發成功后的市場競爭力分析與推想十、工程學問產權狀況分析〔專利檢索等及其法律狀況〕【通過文獻和專利檢索，可對科研開發工程的穎性和學問產權等法律狀況作出分十一、工程組織及實施〔包括外協單位〕【除技術積存、試驗設備和研發經費保障外，科研工程的有效運作，還取決于工程能有效開展工程工作的方式進展組織的。立項建議書最終一頁附有工程主要爭論人員的根本信息。這局部內容的撰寫應當從學歷通常位于姓名之后〔如爭論員、博士。團體成員資格證明爭論者生疏最的技術成員資格期限，以及任何相關的領導職位。相當多的研發活動是由同一單位爭論人員組成的工程團隊完成，假設遇到研發力氣位的背景、資質和專業力氣在這局部應有所交待。簡潔的工程需要一份總體工程打算來表達如何將全部的重要階段聯系在一起。打算辦方的關系；⑸爭論人員和助手之間的關系；⑹外部財務和法律責任。本局部還可爭論任何細節問題，諸如打印設備、文書幫助或者應由主方而非爭論者】十二、申報單位意見【科研工程的運作需要力氣、時間、資源、機制等多方面的保證。專家、科研主管部也會關注申報單位出具的意見。作、本單位是否同意作為履約保證人而擔當相關義務和責任”消滅，申報單位假設同意，就得套用這一框架作出明確的承諾，如“經審核，該工程負責人和主要成員具備擔當該工程爭論任務的學問積存、科研力氣和時間保證，同意作為履約保證人而擔當相關義務單位負責人：年 月 日工程主要爭論人員負負責人姓名單位性別年齡職稱職務專業主要爭論人員工程名稱：工程長：風險名稱工程名稱：工程長：風險名稱風險描述發生可能性影響程度監控頻率監控方法匯報機專家委員會審查意見專家委員會審查意見【從風險識別是否準確風險評價是否切當風險應對策略是否有效 科研主管部門處理意見：等方面給出評審結論】 從風險治理角度給出支持“發生可能性”按“高50％定性為高，20～49％定性為中，20％以下定性為低。“影響程度”按“高準“監控頻率”視不同工程及風險發生可能性、風險影響程度等按“××次／月”或“××次／周”填寫。“監控方法”視不同工程及風險所處的階段、風險發生可能性、風險影響程度等，選擇以下監