2023年年工廠車間主任日常工作計劃2023年工廠車間主任日常工作安排篇1

20xx年編織三車間完成產量104750㎡，平均班產(含開頭班)10.9米，正品率99.71%，年產量創歷史新高，平均班產創歷史新高，員工穩定性創歷史最高，員工精練度最高，產品質量保持穩定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性，長遠性，突破性工作如下：

一，工資制度方面：

1)實現保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續的特別現狀，著力于全面體現保全工作績效，調動保全提高工作質量的主動性，本年度3月份起起先對保全工工資計算方法進行大幅度創新性調整，突出產量考核和質量，日常表現考核，3月底起先形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常志向，依據工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調動了保全工作主動性。

2)落實工作考核，實現浮動收入措施：3月份，以公司操作能手新方法實施為契機，將各班組當月質量，設備保養，日常表現納入考核，依據三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質量管理，設備保養的主動性，員工工作質量有很大提升。

3)拿出了新的工資安排草案：實現與產值安排對接，各崗位，各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節后實施。

4)勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩定，員工流淌性創歷年最低。

二，成本限制方面：協作公司成本限制須要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，限制絨高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了成本;9月份再次進行摸底調查后，在保證毯面質量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經實施至今效果明顯。

三，員工培訓方面：

1)全面更新各崗位操作規程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》，《織機平安操作簡明規程》，《紗板工平安操作規程》，《絡筒機平安操作規程》，《阿克明整經機操作規程》，《砂輪機平安操作規程》6個操作規程，新規程更加突出重點，難點和可操作性，且內容更加全面，詳實，為今后的員工培訓供應了很好的教材，為員工規范操作供應了依據。

2)全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養：3-7月份，車間制訂了具體，系統的崗位技能競賽安排，分別對保全，主操作，紗板，紗架，修補，絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出好用性，考核結果公布，并對成果突出者實施了激勵。

四，設備管理方面

1)編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容涉及實習保全須知，保全工素養及技能要求，實習保全快速入門訣竅，新手如何盡快進入工作狀態，保全最致命的問題等6項內容，為培育保全快速入門供應了良好，簡明的教材。

2)完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產品質量和生產效率。

3)制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度2.3米，可在車間全部織機上移動運用，經試用，該升降機升降快捷，平穩，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映運用效果良好。

五，產品質量方面：在鞏固以往產品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據治理閱歷制訂出《阿克明地毯消退荷葉邊限制方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

六，平安生產方面：通過堅持不斷的平安教化，和對設備安裝護欄，堅持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發生大的平安事故。

七，20xx年重點工作安排：

1)進一步落實各崗位工作考核。

2)設備管理，改造工作實現新的突破。

2023年工廠車間主任日常工作安排篇2

在新的一年，我車間要在去年全部工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深化開展比學趕幫活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設平安穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，進一步提升xxx廠的環保經濟運行水平，為公司平安，效率，發展，和諧建設作出自己的貢獻?，F制定新一年的工作安排：

1，不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。

1)是堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

2)是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

3)是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

2，開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節約沒一分錢。一是合理支配人員，對現有的`崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續生產，避開能源奢侈，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕奢侈現象的發生，將原輔材料的消耗限制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

3，提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的相識，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與探討。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

4，加強設備管理

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能溝通，培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備運用和保養行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

5，保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

6，加強現場管理，推動5S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產安排，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優化，保持生產現場的整齊有序，推動標準化生產，推動5S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

最終，要力所能及地幫助，關切全部車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩定，創建一個和諧工作的氣氛，促進工作安排目標的全面實現。

2023年工廠車間主任日常工作安排篇3

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰性的2023年，回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;2023年我車間仔細執行上級領導們的會議精神，雖然有些成果但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理實力，更能發揮我們本身的潛力，結合實踐閱歷對以后的工作做以下安排：

一、不斷提升服務質量(全年執行)

我們將在仔細吸取以前教訓的基礎上，把提升修理服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。將修理技能提升和標準修理操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強修理現場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。

二、削減客戶報怨量(全年執行)

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在2023年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識，。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務看法且在平常修理現場中對員工修理質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的修理問題和避開方法。培訓頻率做到至少一月兩次。其次，加強檢驗員的質量巡檢工作，避開二次返修的發生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于修理后分析與探討。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次修理合格率。

三、提升修理產值(全年執行)

在提升修理工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(詳細任務量依據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后漸漸遞增)

四、加強現場管理，推動6S管理制度(每周檢查)

在2023年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間修理現場的整齊有序，推動6S管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，避開做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在2023年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)

針對車間設備管理現狀，制定車間修理設備及工具管理負責人，削減設備及工具運用不當造成的故障率，提升設備及工具故障剛好報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備運用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常修理運用，為按時保質交車供應了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德