1按五方主體分類業(yè)主設計施工供貨總承包

三管三控一協(xié)調安全管理投資/成本控制進度控制質量控制合同管理信息管理組織協(xié)調按合同界定的任務范圍進行項目管理概論。掌握（二）——類型/目標/任務項目管理類型各方任務范圍項目管理任務

工程項目成本（投資）控制2投資控制是從投資者的角度考慮成本的控制問題，主要是指在投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段和實施階段，把工程項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內，隨時糾正偏差，保證投資目標順利實現(xiàn)，節(jié)約資源以取得較好的投資效益和社會效益。4投資的控制就是指在工程項目的設計準備階段、設計階段、施工階段、動用準備階段和保修階段，以規(guī)劃的計劃投資為目標，通過相應的控制措施將工程項目投資的實際發(fā)生值控制在計劃值范圍以內的工程管理活動。投資估算設計概算設計預算承包合同價投資者角度：0初步設計施工圖設計施工使用拆除費用%節(jié)約投資的可能性曲線實際費用支出曲線時間

重點:建設項目的前期和工程的設計階段工程項目投資控制的重點——價值工程的概念價值工程是以功能分析為核心，用最低的壽命周期費用（成本）可靠地實現(xiàn)對象的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動。目的：用最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)必要功能重點和手段：功能分析性質：有組織的創(chuàng)造性活動投資控制的技術方法——壽命周期成本從對象的研究、形成到退出使用所需的全部費用。壽命周期成本C=C1+C2C1——生產(chǎn)成本，一般在企業(yè)內部產(chǎn)生，包括從研制到產(chǎn)品被輸出去所花費用。C2——使用成本，一般指用戶使用產(chǎn)品時所負擔的費用，包括使用中需要的能源費、保養(yǎng)費和產(chǎn)品報廢后的處理費等——功能（Function)

功能指價值工程研究對象所具有的能夠滿足某種需求的一種屬性。即某種功用，效用，作用。例：住宅是干什么用的？--提供居住空間必要功能指用戶所要求的功能及實現(xiàn)用戶要求而必備的有關功能。功能本身必須適合用戶的某種用途功能必須適合用戶使用條件和環(huán)境功能必須適合用戶的支付能力（用戶承認的）——價值（Value）價值＝經(jīng)濟效果：價值工程中的價值指對象所具有的功能的數(shù)量或可滿足用戶的程度與所支付全部費用(成本)之比。是衡量為達到某一目的與所付出代價的合理程度的手段。提高價值的途徑？功能提高，成本不變；功能提高，成本降低；功能不變，成本降低；功能大幅提高，成本小幅提高；功能小幅下降，成本大幅下降。同一個工程可以有不同設計方案，也就有不同的投資費用，可以用價值工程進行設計方案比選。其目的在于論證擬采用的設計方案技術上是否先進可行，功能上是否滿足需要，經(jīng)濟上是否合理，使用上是否安全可靠。因此，要善于應用價值工程原理，以提高設計對象價值為目標，把功能分析作為核心，通過價值和功能分析將技術問題與經(jīng)濟問題緊密結合起來。背景：某市高新技術開發(fā)區(qū)一幢綜合樓征集了A、B、C三個設計方案，其設計方案對比項目如下（三種方案皆不存在不必要功能）：A：結構方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體體，采用預應力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用中空玻璃朔鋼窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價為1438元/㎡。B：結構方案同A方案，墻體采用內澆外砌，窗戶采用單玻璃朔鋼窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價為1108元/㎡C：結構方案采用磚混結構體系，采用多孔預應力板，墻體材料采用標準粘土磚，窗戶采用雙玻朔鋼窗，面積利用率為79%，單方造價為1082元/㎡。12價值工程在設計方案選擇的應用方案各功能的權重及各方案的功能得分見下表試應用價值工程選擇最優(yōu)設計方案13方案功能功能權重方案功能得分ABC結構體系0.2510108模板類型0.0510109墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶類型0.109781.成本系數(shù)計算方案名稱造價成本系數(shù)A14380.3964B11080.3054C10820.2982合計362812、功能因素評分與功能系數(shù)計算。方案功能方案功能得分權重ABC結構體系F1101080.25模板類型F2101090.05墻體材料F38970.25面積系數(shù)F49870.35窗戶類型F59780.10方案加權得分9.058.757.45功能系數(shù)9.05/25.25=0.3580.3470.2953、計算各方案價值系數(shù)方案名稱功能評價系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)最優(yōu)方案A0.3580.39640.904B0.3470.30541.136最優(yōu)C0.2950.29820.989為控制工程造價和進一步降低費用，以前面所選的最優(yōu)設計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析，將土建工程劃分為四個功能項目，各工程項目評分值為其目前成本見下表，按限額設計要求，目標成本應控制在12170萬元。17功能項目功能評分目前成本（萬元）A樁基圍護工程101520B地下室工程111482C主體結構工程354705D裝飾工程385105合計94128124、成本降低幅度表序號功能項目功能評分功能系數(shù)目前成本目標成本成本降低幅度1樁基圍護工程100.106315201293.67226.332地下室工程110.117014821423.8958.113主體結構工程350.372347054530.89174.114裝飾工程380.404351054920.33229.67合計9411281212170642根據(jù)上表，功能項目的優(yōu)先改進順序為4、1、3、2。19限額設計方法——在設計階段根據(jù)擬建項目的建設標準、功能和使用要求等，進行投資規(guī)劃，對工程項目投資目標進行切塊分解，將投資分配到各個單項工程、單位工程或分部工程；分配到各個專業(yè)設計工種，明確工程項目各組成部分和各個專業(yè)設計工種所分配的投資限額。●

對工程項目的投資目標進行切塊分解●

將投資分配到工程項目各個組成部分中,明確工程項目各組成部分和各個專業(yè)設計工種所分配的投資限額●

在設計的過程中,要求設計人員嚴格按照分配的投資限額進行設計.限額設計的橫向控制與縱向控制可行性研究初步設計設計任務書技術設計施工圖設計縱向層層限額設計橫向部門權責利分配，控制設計限額按批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時保證使用功能的前提下，控制專業(yè)限額設計，控制設計變更，確保設計不突破限額。施工項目成本控制施工成本控制是從承包商的角度考察成本控制情況，通常指項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正偏差，把各項費用控制在計劃之內，保證成本目標的實施。一旦合同簽訂，確定了合同計價方式、合同價與結算方式，項目成本控制工作主要由承包商負責。承包商根據(jù)合同價剔除利潤和企業(yè)費用，將其余部分作為成本目標并連同合同責任下達轉移到施工項目部，形成施工成本控制的目標。施工方成本管理：22成本控制

掌握(一)

任務與措施任務措施指導書組織措施技術措施經(jīng)濟措施合同措施

解讀完全成本制造成本最經(jīng)濟合理的施工方案責任制、效益利益掛鉤目標成本導向生產(chǎn)要素采購與配置預測考核分析核算計劃控制施工成本編制報表資料23成本控制

掌握(四)-1

成本控制控制依據(jù)控制步驟控制方法指導書偏差分析法橫道圖表格曲線24補充解讀偏差分析法(二)25CV

能對該期間內完成的任務所消耗的費用（或資源）值是低于還是超過預算給出定量的反映，當CV為負值時，表示費用超支。SV

能對該期間內任務完成量是按進度提前還是拖延作出定量反映，當SV為負值時表示進度落后。

CV只能表示費用的偏差，而不能提供反映項目進度完成情況；SV只能表示實際進度與計劃進度的偏差，又沒有反映成本。當CPI=1時，表示與預算相符；當CPI>1時，表示低于預算，工作效果好；當CPI<1時，表示預算超支，工作效果差。當SPI=1時，表示與計劃進度相符，工作正常；當SPI>1時，表示進度提前，工作效果好；當SPI<1時，表示進度落后，工作效果差。26練習：某分部工程計劃工程量5000立方米，計劃成本380元/立方米;實際完成工程量4500立方米，實際成本400元/立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為(

)元。

A.-90000

B.-100000

C.-190000

D.-200000【答案】A

【解析】成本偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=4500×(380-400)=-90000元。用它不僅可以確定實際和計劃的差異，而且可確定差異影響因素以及它們各自的影響份額。采用連環(huán)置換的方式進行計算，用來分析各種因素對成本的影響程度。（1）確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異；（2）確定該指標是由那幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序（排序規(guī)則：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）（3）以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；（4）將各因素的實際數(shù)按照上面的排列順序替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；（5）將每次替換計算所得結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；（6）各因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。施工成本分析方法——因素分析法例如：商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，比目標成本增加30657元，分析成本增加的原因29工程項目進度控制3031進度控制

掌握(二)

進度工具進度計劃方法網(wǎng)絡計劃技術

橫道圖法網(wǎng)絡圖法指導書各工作六個時間參數(shù)

解讀計算依據(jù)計算方法時間參數(shù)類型關鍵線路國內推薦雙代號單代號雙代號有時標單代號搭接國際情況肯定型，非，隨機事件節(jié)點網(wǎng)絡工作節(jié)點網(wǎng)絡多平面、單平面32網(wǎng)絡計劃原理解讀工藝邏輯組織邏輯兩類邏輯關系最早進度最遲進度兩套進度方案總時差局部時差兩種機動時間124635A8C2D2B4F6E1工作ABCDEF緊前工作-AAAB、C、DD持續(xù)時間2531433334進度計劃調整的方法在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟、技術、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進度目標的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應措施來進行管理，對保證計劃目標的順利實現(xiàn)具有重要意義。進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：

(1)檢查并掌握實際進展情況;

(2)分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因;

(3)確定相應的糾偏措施或調整方法。35一、進度計劃的檢查

(一)進度計劃的檢查方法1.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查2.收集數(shù)據(jù)的加工處理收集反映實際進度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡圖上進行記錄。3.實際進度檢查記錄的方式

(1)當采用時標網(wǎng)絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。

(2)當采用無時標網(wǎng)絡計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。36

(二)網(wǎng)絡計劃檢查的主要內容

(1)關鍵工作進度;

(2)非關鍵工作的進度及時差利用情況;

(3)實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響;

(4)資源狀況;

(5)成本狀況;

(6)存在的其他問題3738(三)對檢查結果進行分析判斷通過對網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況檢查的結果進行分析判斷，可為計劃的調整提供依據(jù)。一般應進行如下分析判斷：

(1)對時標網(wǎng)絡計劃宜利用繪制的實際進度前鋒線，分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進度作出預測、判斷，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力。

(2)對無時標網(wǎng)絡計劃宜按表記錄的情況對計劃中未完成的工作進行分析判斷。練習2：某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為15，最遲完成時間25，持續(xù)時間為5天，D工作最早完成時間為16，最遲完成時間20，持續(xù)時間為6天，該工作與C工作間的時間間隔為3天，與D工作間的時間間隔為5天。則該工作的總時差為()天。練習1：某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為15，最遲完成時間25，持續(xù)時間為5天，D工作最早完成時間為16，最遲完成時間20，持續(xù)時間為6天，本工作的最早完成時間為8，則該工作的總時差為()天。2天8天工程項目質量控制4041工程項目質量控制目標總目標分目標建設單位或總承包單位設計單位施工企業(yè)(分包)監(jiān)理企業(yè)項目預期的實用功能和質量標準(滿足決策意圖和需求)提交符合規(guī)定標準的工程產(chǎn)品施工結果與設計規(guī)定一致符合合同規(guī)定標準的工程產(chǎn)品

(單位工程或專業(yè)工程)履行工程質量的監(jiān)督責任42

建設工程質量控制的概念與原理質量控制的含義工程質量影響因素工程質量控制原理

人的因素決策因素勘察因素設計因素材料因素技術因素環(huán)境因素

PDCA

三段控制三全控制43APCDAPCDAPCD循環(huán)改進循環(huán)改進質量在計劃控制下上升循環(huán)PDCA循環(huán)圖分析任務目標制定行動方案P計劃布置交底按計劃要求做D是否遵守計劃實際結果如何C糾偏對策預防措施A44事前控制：計劃預控（行動方案與措施的可行性）

事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調機制的發(fā)揮事后控制：糾偏控制三段式控制關系圖事中施工過程事前開工準備事后竣工驗收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后45全面控制全程控制策劃可研決策勘察規(guī)劃設計采購施工驗收機料環(huán)法工程質量領導者管理者作業(yè)者全員控制46XX項目部XX公司項目部XX項目部XX公司項目部建設工程項目實施的多方參與主體業(yè)主勘察設計監(jiān)理廠商總包分包分包….47施工準備控制施工質量控制的過程施工作業(yè)技術實施過程控制施工質量驗收控制自控主體監(jiān)控主體總包分包供應商業(yè)主設計監(jiān)理政府

過程驗收

竣工驗收

開工準備

作業(yè)前準備季節(jié)性準備

要素投入

質量生產(chǎn)檔案資料48施工生產(chǎn)要素質量控制成本進度安全正確配置·保證質量·投入控制機人法環(huán)料工程質量目標人：勞動主體群體：資質個體：資格依法承包持證上崗教育培訓

機：勞動手段主輔機具性能精度料：勞動對象原材料、構配件、用品規(guī)格、標準、特性、指標、質保資料法：勞動技能技術工藝施工方法施工程序技術參數(shù)

環(huán)：勞動環(huán)境安全防護通風照明作業(yè)場所49工程質量驗收

驗收劃分分項檢驗批子分部分部子單位單位工程

驗收標準批。。分。項。

分項全合格資料齊全外觀合格功能性抽檢

分部資料外觀

驗收時間過程質量驗收竣工驗收

驗收組織企業(yè)自檢(自檢/專檢/開單)監(jiān)理、業(yè)主、設計、施工會驗會簽準備

初驗

預驗

驗收

備案50施工質量檢驗不合格委托檢測加固、補強整改、處理返工重做更換部件設計審核重新驗收可否驗收合格驗收簽證不得驗收可否不得驗收否是51

四、施工質量事故處理的基本方法

(一)修補處理

當工程的某些部分的質量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后可以達到要求的質量標準，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取修補處理的方法。例如，某些混凝土結構表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調查分析，該部位經(jīng)修補處理后，不會影響其使用及外觀；