---崗位設置管理流程流程崗位設置管理碼編受控狀態執行關鍵部門流程控制部門名稱總經辦行政人力資源部行為實行總經辦行政人力資源部總經理各職能部門環節根據企業發展戰略進行職能分解和機構設置根據人力工作資源規劃分析確定編制否審核是否管理行為職責劃分與意見崗位設置是制作職務闡明書否意見是薪酬設計否否薪酬預算審核審批是是實行有關闡明同意人員審核人員編制人員同意日期審核日期編制日期------·人員編制管理流程編碼流程受控狀態人員編制管理流程名稱執行關鍵部門控制部門行政人力資總經辦源部行為實行各用人部門行政人力資源部總經理辦公會議總經理環節進行各部門工作量分析否對本部門編制提出意見提出編制草審議案是制定詳細的人員編制，并編制職位闡明否管理行為是審核簽批否是執行編制有關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期·增長編制申請流程------編碼增長編制申請流程受控狀態流程名稱執行關鍵部門控制部門各用人部門總經辦行為實行總經理辦公會議行政人力資源部各用人部門總經理環節否否是是提出增長編審核審議審批制的申請否是提出增編崗位人員素質規定內部招聘流管理程行為內聘決策外聘外部招聘流程有關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期同意日期審核日期·用人申請流程用人申請流程編碼受控狀態------執行關鍵部門用人部門控制部門流程名稱分管經理行為實行分管部門部門負責人用人部門行政人力資源部環節維持現實狀況不影響因調動、流失等原因出工作現職位空缺匯報部門判斷負責人管理影行為響工作否是填寫用人申請表審核核算否是實行招聘流程有關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期·企業內部招聘流程流程企業內部招聘編碼受控狀態------總經辦控制部門行政人力資名稱流程執行關鍵部門源部員工原就任行為實行企業員工行政人力資源部用人部門部門環節企業外部招聘程序用工申請流程決定外聘判斷與員工溝通，必要時內定決請人力資源聘部協調對內公布招聘報名，填寫應聘登記表啟事管理行為關用人部門面試，人鍵力資源部提供有關人支持員面試不能調離鑒定人員篩選非關告知職工，鍵并辦理調動手續人員有關闡明編制人員審核人員同意人員審核日期編制日期同意日期·企業外部招聘流程流程企業外部招聘編碼受控狀態執行關鍵部門流程行政人力資名稱總經辦控制部門源部------行為實行分管經理行政人力資源部應聘人員用人部門總經辦環節企業內部招聘程序用工申請流程決定內聘判斷決定外聘對外公布招聘報名，填寫應啟事聘登記表管理行為用人部門面試，人力資源部提供有關支持面試否人員篩選審核是告知報到報到入職流程有關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期·新員工入職流程受控狀態流程新員工入職碼編名稱流程控制部門總經辦執行關鍵部門行政人力資源部------行為實行行政人力資源部用人部門環節新員工建檔工作證辦理發放員工手冊配合行政部辦理后勤工作管理制度培訓人力資源部和用人部門配合進行崗前培訓行為簽訂試用協議工作關系簡介工作交接存檔試用試用員工轉正流程有關闡明審核人員同意人員編制人員同意日期編制日期審核日期·勞動協議管理流程流程勞動協議管理編碼受控狀態執行關鍵部門名稱控制部門行政人力資流程總經辦源部行為實行部門負責人有關員工行政人力資源部分管領導環節------簽訂試用新員工報協議到入職試用期滿不合格解雇流程考核合格管理協議期滿行為是與否續簽簽訂正式協議協議否勞動仲裁機構簽字立案存檔辦理離職手續有關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期同意日期審核日期·新員工試用期滿轉正流程流程編碼受控狀態新員工試用期滿轉正流程名稱執行關鍵部門行政人力資源部總經辦控制部門行為實行分管經理廠長用人部門行政人力資源部試用期滿新員工環節總經辦------填寫轉正申請轉正考核評估否是是是審與否審核管理批合格行為否與否延長試用期與否留用否簽訂正式協議員工解雇流程勞動仲裁機構簽字立案存檔有關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期同意日期審核日期·崗位輪換流程流程崗位輪換編碼受控狀態流程名稱執行關鍵部門行政人力資源控制部門總經辦部------行為實行員工原工作部門接受部門行政人力資源部企業員工負責人環節負責人根據員工職業生涯規對輪換提出對輪換提出劃，編制輪意見意見換計劃否否與否與否同意同意是否是管理征求員工意與否見行為同意是辦理手續做好工作安填寫輪換表排，準備接受工作安排向原部門、接受接受部門和交接下達告知報到流程檔案記錄有關闡明審核人員編制人員同意人員編制日期審核日期同意日期·員工工作調動流程受控狀態流程員工工作調碼執行編動流程名稱關鍵部門人力資資部控制部門總經辦------行為實行被調動員工調出部門調入部門行政人力資總經理環節源部否否否否調動申審批審批審批請審批超越是是權限是是下發調工作動告知交接管理員工關系員工接受工作安排移交行為工資關系調整檔案記錄有關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期·職務任命流程受控狀態職務任命流程碼編名稱流程執行關鍵部門行政人力資源控制部門總經辦部------行為實行總經理辦董事會總經理公會議行政人力資源部各職能部門環節否否否制定晉升審議審批簽發制度及各級人員任是是是職資格提出任單命名門部（否人負責任命企業經職下以審議考察理位）是否管理下發任命通是知行為提請任否命主管、財務負責人審議否是下發任是任命除財務命告知負責人之外審議的部門級管理人員存檔立案有關闡明任命權限根據《企業法》而定。此處任命范圍，不包括股東會、董事會選舉人員編制人員審核人員同意人員編制日期同意日期審核日期·考勤管理流程流程考勤管理編碼受控狀態名稱執行關鍵部門行政人力資源控制部門流程總經辦部------行政人力資源部行政人力資源部行為實行行政人力資源各部門環節部經理否制定考勤制度，配置審核考勤刷卡設備是各部門員工刷卡接受考勤否特殊狀況不月末匯總編審核能刷卡者由制考勤表部門負責人管理核算確認行為是根據考勤及其他根據編制工資表工資發放流程有關闡明編制人員審核人員同意人員審核日期編制日期同意日期·員工加班申請流程流程員工加班申請編碼受控狀態名稱各職能部門執行關鍵部門流程控制部門總經辦------行為實行加班員工部門負責人行政人力資源部財務部環節因工作需要加班否填寫加班申審請表批是執行加班填寫加班記錄管理行為否是是審審加班工資核算核核否納入綜合考核有關闡明審核人員同意人員編制人員同意日期編制日期審核日期·員工請假管理流程流程員工請假管理碼編受控狀態名稱流程執行關鍵部門控制部門各用人部門總經辦------行為實行人力部門負責人請假人員總經理分管總監資源部環節不同意填寫請假審批條同意5天內審批超過同管理意5行為天審批不同意1個月內審批同意月以上1審批不考勤管理流同程意有關闡明各級負責人審批權限（準假時限）可以根據企業詳細狀況而定，上述僅為參照編制人員同意人員審核人員編制日期審核日期同意日期·員工出差管理流程流程員工出差管理碼編受控狀態名稱流程各職能部門執行關鍵部門控制部門總經辦------人力行為實行部門負責人分管部門主管出差人員環節總經理資源部填寫出差派遣單5天內制定出時間差計劃不同超意過5天不審批管理同行為意同意1月以上審批1個月內審批同意考勤立案出差有關闡明各級負責人審批權限（準假時限）可以根據企業詳細狀況而定，上述僅為參照審核人員編制人員同意人員編制日期審核日期同意日期·績效管理工作流程流程碼績效管理工作受控狀態編執行關鍵部門流程總經辦行政人力資源部控制部門名稱行為實行行政人力資源部總經辦分管主管有關部門總經理環節------否是制定績效審審管理制度批核否考核指制定考核標分解指標、措施是工作執行與績效溝通管理行為月度工作檢查是是績效審審考核核核否否工資發放流程有關闡明審核人員編制人員同意人員編制日期同意審核日期日期·員工績效考核流程流程碼受控狀態員工績效考核編執行關鍵部門控制部門行政人力資源流程名稱總經辦部行為實行各職能部門行政人力資源部總經理辦公會議總經理環節------否制定考核制度審議（含原則、措施、指標、措施）是根據告知下達考核精神，填寫告知考核表，進行部門內考核否審查核算管理行為是否是匯總當期考核結簽批審核果，制定匯報否是執行獎勵檔案記錄有關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期同意日期審核日期·薪酬方案審批流程流程薪酬方案審批編碼受控狀態名稱流程執行關鍵部門行政人力資源控制部門總經辦部行為實行有關部門行政人力資源部財務部總經理環節------否根據預算編制薪酬草案測算是信息支持修正方案否審批管理是行為執行方案存檔有關闡明審核人員編制人員同意人員審核日期編制日期同意日期·工資發放流程流程碼工資發放流程受控狀態編執行關鍵部門流程總經辦行政人力資源部控制部門名稱行為實行財務部總經理行政人力資源部用人部門總經辦環節------否部門月審核份考核否是是是復核工編制工資表審審資表核核否發放工資管理行為否工資核復算核是存檔有關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期同意日期審核日期·員工獎勵流程流程員工獎勵編碼受控狀態名稱執行關鍵部門流程各職能部門控制部門總經辦行為實行各職能部門行政人力資源部分管主管總經理財務部環節------呈報獎勵同意名單和事審核由，提出獎勵方案同意不同審核意不或同調整意或審核調整不一樣意同意或調整管理行為實行獎勵發放獎金檔案記錄有關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期員工申訴流程流程員工申訴編受控狀態碼執行關鍵部門控制部門名稱流程總經辦行政人力資源部行為實行行政人力資源部各部門員工部門負責人分管主管總經理環節------批轉因受懲罰或認了解情為受到不公平批轉況待遇理解情狀況況匯報否審簽批否核審核否管理是是是行為妥善妥善妥善處理處理處理善后及總與否結工作滿意是否存檔搜集證據再申訴有關闡明申訴可以越級審核人員編制人員同意人員編制日期審核日期同意日期·培訓管理總體流程流程培訓管理總體編碼受控狀態執行關鍵部門名稱控制部門流程總經辦行政人力資源部行為實行各有關部門行政人力資源部總經理辦公會議總經理環節------否制定企業整體培訓目的審議是提出培訓培訓需求調研需求否否制定整體培訓計劃同意評審是是管理教學研究設計行為實行培訓培訓效果評估否總結確認是存檔有關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期同意日期審核日期·培訓計劃流程流程培訓計劃受控狀態編碼名稱流程執行關鍵部門控制部門總經辦行政人力資源部各職行為實行行政人力資源行政人力資源部總經理能部門環節負責人部------否提出培需求審核訓需求分析是共同確認培訓內容否是制定整體培訓計劃評審審批否是管理培訓方行為案設計確認否培訓實施流程是有關闡明審核人員同意人員編制人員審核日期編制日期同意日期·培訓方案制定流程流程培訓方案制定編碼受控狀態執行關鍵部門控制部門名稱行政人力資源流程總經辦部行為實行各職行政人力資源部行政人力資源總經理分管主管能部門環節部經理------培訓需求調查是是制定整體培審審審訓計劃核核批否否是管理制定培審簽評訓方案行為核批審是是否否否是確定方案并提出征求意見意見是培訓實施流程有關闡明編制人員審核人員同意人員審核日期編制日期同意日期·崗前培訓流程流程崗前培訓受控狀態編碼執行關鍵部門名稱行政人力資源控制部門流程總經辦部行為實行行政人力資源部行政人力資源部受訓員工受訓部門經理環節------否否提出新員工是崗前培訓需審審求核核是否確定崗前培訓方案審查否是提出確定培訓方案意見管理行為是培訓教材教具師資場所貫徹培訓考試實行培訓否審核效果評估是上崗修正方案再培訓有關闡明編制人員審核人員同意人員編制日期同意日期審核日期·外派培訓管理流程流程外派培訓管理編碼受控狀態名稱執行關鍵部門行政人力資控制部門流程總經辦源部行為實行行政人力資行政人力資源總經辦有關部門總經理環節部經理源部------否否部門與否計審審申請劃內核批否是是是培系聯訓機構否否索取培訓方案審審核管理核是行為是選擇培訓機構、相關事項洽談否否審審核核是實施外派培訓是培訓效果評估流程有關闡明編制人員審核人員同意人員審核日期編制日期同意日期·員工辭職審批流程流程員工辭職審批編碼受控狀態執行關鍵部門名稱控制部門行政人力資源流程總經辦部行為實行辭職工工行政人力資源部分管主管部門負責人總經理環節------同意天30提前不不審辭職原因同同提出申請調查批意意不同意超越權限審正常審判批再申請或批斷申訴或仲裁非正常管理同同否行為意意做思想