設備管理

應知應會設備管理應知應會

設備管理

又稱設備工程，是以提高設備綜合效率，追求壽命周期費用經(jīng)濟性，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為目的，運用現(xiàn)代科學技術、管理理論和管理方法，對設備壽命周期（規(guī)劃、制造、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護、修理、改造、更新到報廢）的全過程，從技術、經(jīng)濟、管理等方面進行綜合研究和管理。設備管理應知應會

固定資產(chǎn)

根據(jù)現(xiàn)行財會制度，必須同時具備以下條件才能列為固定資產(chǎn)；

1.使用年限在一年以上；2.單價在規(guī)定限額以上（單位價值2000元以上）；凡不具備固定資產(chǎn)條件的低值設備、工具等列為低品。有些設備具備固定資產(chǎn)條件，價值較高，但由于容易損壞，可以不作為固定資產(chǎn)，列為高值易耗設備。設備管理應知應會

設備管理的方針

設備管理必須以經(jīng)濟效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預防為主的方針。設備管理應知應會

設備管理的原則

設備管理堅持“五個相結(jié)合”的原則，即設計、制造與使用相結(jié)合；維護與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。設備管理應知應會

設備管理任務優(yōu)化企業(yè)資本有機構(gòu)成和設備資源配置；運用各種經(jīng)營、管理手段，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能。不斷提高設備綜合效率和降低設備壽命周期費用；提高設備利用率；提高設備的可靠性、安全性和適用性；使投資者和經(jīng)營者的收益最大化。是企業(yè)設備管理的根本目標設備管理應知應會

設備分類

根據(jù)功能和生產(chǎn)工藝的不同分為：反應設備、傳熱設備、粉碎設備、傳質(zhì)設備、分離設備、干燥設備、包裝設備、混合設備、輸送設備、儲運設備等；在生產(chǎn)中的重要性不同分為：重點設備（A類設備），是重點管理和維修的對象，盡可能實施狀態(tài)監(jiān)測維修，從生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全和維修性方面進行評定；主要設備（B類設備），盡量實施預防維修；一般設備（C類設備），考慮到維修的經(jīng)濟性，可實施事后維修。設備管理應知應會

設備管理的主要內(nèi)容

1．設備的選擇和評價。根據(jù)技術上先進、經(jīng)濟上合理的原則和生產(chǎn)上需要，正確的選擇設備。同時要進行技術經(jīng)濟論證和評價，以選擇最佳方案。

2．設備的使用。針對設備的特點，正確、合理地使用設備、安排生產(chǎn)任務，可以減輕設備的虧損、延長使用壽命，防止設備和入身事故；減少和避免設備閑置，提高設備利用率等。

3．設備的檢查、維護保養(yǎng)和修理。它是設備管理方面的中心環(huán)節(jié)，是工作量最大的部分。要合理地制訂設備的檢查、維護保養(yǎng)和修理計劃及采用先進的檢修技術并組織實施；組織維修所用備品和配件的供應儲存等。

4．設備的改造與更新。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量和發(fā)展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要，有計劃、有重點的對現(xiàn)有設備進行改造和更新。

5．設備的日常管理。主要包括設備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術資料管理等。設備管理應知應會

全員生產(chǎn)維修（TotalProductiveMaintenance，簡稱TPM）的含義以提高設備綜合效率為目標建立以設備一生為對象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)，確保壽命周期內(nèi)無公害、無污染、安全生產(chǎn)；涉及設備的規(guī)劃、使用、維修等所有部門；從企業(yè)領導到所有員工全體參加；開展以小組為單位的自主活動推進生產(chǎn)維修。設備管理應知應會

全員生產(chǎn)維修目標全效率是指把設備綜合效率提高到最高；全系統(tǒng)是指建立起從規(guī)劃、設計、制造、安裝、使用、維修、更新到報廢的設備一生為對象的預防維修（PM）系統(tǒng)，并建立有效的反饋系統(tǒng)；全員是指凡涉及設備一生全過程所有部門以及這些部門的有關人員，包括企業(yè)最高領導和所有員工都要參加到TMP體系中來。設備管理應知應會

TPM系統(tǒng)的特點重視人的作用，重視設備維修人員的培訓教育以及多功能工的培養(yǎng)；強調(diào)操作者自主維修，廣泛開展6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）活動，通過小組自主管理，完成預定目標；側(cè)重生產(chǎn)現(xiàn)場的設備維修管理；堅持預防為主，突出重點設備的維護和保養(yǎng)；重視并廣泛開展設備點檢工作；開展設備的故障修理、計劃修理工作；講究維修效果，重視設備改造；確定全員生產(chǎn)維修的推進程序。設備管理應知應會

通過推行TPM，實現(xiàn)4S。GS指內(nèi)部的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），即內(nèi)部、現(xiàn)場的滿意狀態(tài)；CS指客戶滿意；ES指員工滿意，即人道、舒適、富裕、成就感和以人為中心的意識；SS指社會滿意。設備管理應知應會

設備前期管理又稱設備規(guī)劃工程，是指從制定設備規(guī)劃方案起到設備投產(chǎn)止這一階段全部活動的管理工作，包括設備的規(guī)劃決策、外購設備的選型采購和自制設備的設計制造，設備的安裝調(diào)試和設備使用的初期管理四個環(huán)節(jié)。設備前期管理分為規(guī)劃、實施和總結(jié)評價三個階段。設備管理應知應會

設備規(guī)劃的制定設備規(guī)劃的可行性研究;確定設備規(guī)劃項目的目的、任務和要求；規(guī)劃項目技術經(jīng)濟方案論述；環(huán)保與能源的評價；實施條件評述；總結(jié)。設備管理應知應會

設備選型原則生產(chǎn)上適用---所選購的設備應與生產(chǎn)工藝、擴大生產(chǎn)規(guī)模、開發(fā)新產(chǎn)品等需求相適應；技術上先進---在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能技術指標保持先進水平，以利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長其技術壽命；經(jīng)濟上合理---要求設備價格合理，在使用過程中能耗、維護費用低，回收期短。設備管理應知應會

設備選型的主要因素設備的主要參數(shù)選擇；設備的可靠性和維修性；設備的安全性和操作性；設備的環(huán)保與節(jié)能；設備的經(jīng)濟型。設備管理應知應會

設備資產(chǎn)管理

是一項重要的基礎管理工作，是對設備運動過程中的實物形態(tài)和價值形態(tài)的某些規(guī)律進行分析、控制和實施管理。由設備管理部門、設備使用部門和財務部門相互配合，共同努力，作好這項工作。設備管理應知應會

設備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容保證設備固定資產(chǎn)的實物形態(tài)完整和完好，并能正常維護、正確使用和有效利用；保證固定資產(chǎn)的價值形態(tài)清楚、完整和正確無誤，及時作好固定資產(chǎn)清理、核算和評估等工作；重視提高設備利用率與設備經(jīng)營效益，確保資產(chǎn)的保值增值；強化設備資產(chǎn)動態(tài)管理理念，使企業(yè)設備資產(chǎn)保持高效運行狀態(tài)；積極參與設備及設備市場交易，調(diào)整企業(yè)設備存量資產(chǎn)；完善企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理機制，不得使設備資產(chǎn)及其權(quán)益遭受損失，企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生產(chǎn)權(quán)變動時，應進行設備的技術鑒定和資產(chǎn)評估。設備管理應知應會

設備資產(chǎn)的基礎管理設備資產(chǎn)標號設備資產(chǎn)卡片設備臺賬設備檔案設備統(tǒng)計設備管理應知應會設備資產(chǎn)的動態(tài)管理設備驗收和移交設備的移裝、調(diào)撥、封存與處理設備報廢設備管理應知應會

設備操作者四懂四會四懂是指懂設備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途；四會是指會使用、會維護、會檢查、會排除一般故障。設備管理應知應會

設備維修方式預防維修方式（狀態(tài)監(jiān)測維修和定期維修）；事后維修方式維修類別（1）大修；（2）中修；（3）小修設備管理應知應會

設備維修的計劃管理

設備維修計劃是企業(yè)實行設備預防維修，保持設備狀態(tài)經(jīng)常完好的具體實施計劃，其目的是保證生產(chǎn)計劃的順利完成。設備管理應知應會

設備維修計劃管理工作主要包括根據(jù)設備技術狀況，編制設備維修計劃并認真組織實施。在保證維修質(zhì)量的前提下，完成維修計劃，縮短停修時間和降低維修費用。設備管理應知應會

年度維修計劃的編制依據(jù)設備的技術狀況；產(chǎn)品工藝對設備的要求；安全與環(huán)保的要求；設備的維修周期結(jié)構(gòu)和維修間隔期；設備管理應知應會

年度維修計劃的編制程序收集資料編制草案平衡審定下達執(zhí)行設備管理應知應會

備件的含義

在設備維修工作中，為縮短修理的停歇時間，根據(jù)設備的磨損規(guī)律和零件使用壽命，將設備中容易磨損的各種零件、部件，事先加工、采購和儲備好。這些事前按一定數(shù)量儲備的零、部件，稱為備件。設備管理應知應會備件管理的目標備件管理的目的是用最少的備件資金，科學合理經(jīng)濟的庫存儲備，保證設備維修的需要，減少設備停修時間。把設備突發(fā)故障造成的生產(chǎn)停工損失減少到最低程度；把設備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度；把備件的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。設備管理應知應會

備件管理的內(nèi)容備件的技術管理；備件的計劃管理；備件的庫房管理；備件的經(jīng)濟管理。設備管理應知應會