,生產員工晉升標準表：,,,,,

,崗位,業績指標,具備技能,培養干部,關鍵指標,降級指標

,普工,生產任務按時完成率達90%以上，產品合格率達98%以上,員工培訓考核通關，了解本崗位生產流程，至少通過附表中1個以上崗位操作技能的考核,--,月度績效考核分數不低于80分,連續2個月不能滿足上述要求即淘汰

,一級技工,生產任務按時完成率達95%以上，產品合格率達99%以上,員工培訓考核通關，熟悉本崗位產品生產流程，對應附表中有1個以上崗位操作技能的考核通關,能按公司要求帶領和培訓新員工,月度績效考核分數不低于85分,連續3個月不能滿足上述要求即降為普工

,二級技工,同上,員工培訓考核通關，熟悉本崗位產品生產流程，對應附表中有1個以上崗位操作技能的考核通關,能按公司要求帶領和培訓一級技工,同上,連續3個月不能滿足上述要求即降為一級技工，連續5個月降為普工

,三級技工,同上,員工培訓考核通關，熟悉本崗位產品生產流程，對應附表中有1個以上崗位操作技能的考核通關,能按公司要求帶領和培訓二級技工,同上,連續3個月不能滿足上述要求即降為二級技工，連續5個月降為一級技工，連續6個月降為普工

,四級技工,同上,對應附表中有2個以上三級崗位操作技能的考核通關或5個以上二級及以下崗位操作技能的考核通關,能按公司要求帶領和培訓三級技工,月度績效考核分數高于85分,個人月度績效連續2個月低于80分降為三級，連續3月降為二級，以此類推

,副組長,工段生產計劃完成率達95%以上，產品合格率達98%以上,掌握本工段普工到二級技工所有技能，并能初步分析、處理各崗位異常問題，能協助主管管理本段人員,每年培養2名以上三級技工,管理滿意度達到85%，月度績效考核分數不低于90分,連續2個月不能滿足上述要求或本工段出現重大安全事故降為技工

,組長,工段生產計劃完成率達95%以上，產品合格率達99%以上,掌握本工段普工到三級技工所有技能，并能及時處理工段異常問題，獨立管理好本段工作,每年培養2名以上四級技工,管理滿意度達85%以上，月度績效考核分數不低于90分,"1）連續2個月不能滿足上述要求

2）人員流失率超過20%

3）管理滿意度低于50%

4）工段目標完成率低于60%

符合一項降一級"

,副主管,車間生產目標達成率在95%以上，產品質量合格率達98%以上,具備副組長以上技能，能在經理指導下進行車間現場管理與人員安排，并能完成每月所管車間業績指標,每年培養副組長2名，或組長1名以上,同上,"同上前3項：4）車間生產目標連續3月未達成

符合一項降一級"

,主管,車間生產目標達成率在95%以上，產品質量合格率達99%以上，當年生產成本與上年度相比至少降低5%以上,具備組長以上技能，能獨立進行本車間現場管理及人員安排，按要求完成每月車間業績指標,每年培養組長2名，或副組長3名以上,同上，管理滿意度超過85%,"同上前3項：4）車間生產目標連續2月未達成

符合一項降一級"

,,,,,,,

,級別與崗位技能要求對照表:,,,,,

,級別,對應崗位技能要求,,,,

,普工,加工一組：,,,,

,一級技工,加工二組：,,,,

,二級技工,加工一組：,,,,

,三級技工,加工二組：,,,,

,副組長,掌握本工段普工到二級技工所有技能，并能初步分析、處理各崗位異常問題，能協助主管管理本段人員,,,,

,組長,掌握本工段普工到三級技工所有技能，并能及時處理工段異常問題，獨立管理好本段工作,,,,

,副主管,具備副組長以上技能，能在經理指導下進行車間現場管理與人員安排，并能完成每月所管車間業績指標,,,,

,主管,具備組長以上技能，能獨立進行本車間現場管理及人員安排，按要求完成每月車間業績指標,,,,

,說明：公司鼓勵所有員工一崗多能。若員工在自己核心崗位技能外同時能熟練操作其它崗位工作，同級別內崗位多一項技能自然跳一級，下級別內崗位多兩項崗位技能自然跳一級原則，所有崗位以此類推。如，有一加工二組檢查員工，通過考核確定同時又能熟練操作