建筑施工技術管理制度一總則施工技術管理工作應貫徹執行國家有關法律、法規和方針政策；應貫徹執行國家有關部委、地方政府行政主管部門頒發的有關法令、規程及原則。同步為強化施工部門與職能人員在施工技術責任、施工質量、施工組織設計、施工圖紙自審與會審、施工技術交底、技術檢查、設計變更、施工技術檔案等方面的管理，明確施工技術的范圍、職責、內容、措施、匯報、記錄和檢查制定本制度。二、圖紙會審制度為了熟悉和掌握圖紙的內容和規定。處理各工種之間的矛盾和協作、發現并改正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內容及進行洽商和改正，特制定本制度。本單位圖紙自審由施工項目部總工程師組織各專業工程師圖紙會審。會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣。結合施工能力和設備、裝備狀況找出圖紙問題，對現場有關的狀況要進行調查研究。圖紙審查的環節可分為如下三個階段：學習階段。學習圖紙重要是摸清建設規模和工藝流程、構造形式和構造特點、重要材料和特殊材料、技術原則和質量規定，以及坐標和標高等。初審階段。掌握工程的基本狀況后來，分工種詳細查對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出初步修改意見。會審階段。指各專業間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業間查對圖紙與否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出修改意見。同步應研究設計中提出的新構造、新技術、新材料實現的也許性和應采用的必要措施。圖紙會審要抓住如下幾種重點：設計與否符合國家有關現行政策和當地區的實際狀況。工程的構造與否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改善意見。本單位的技術專長和機械裝備能力，施工現場條件與否滿足安全施工規定。圖紙各部位尺寸、標高與否統一，圖紙闡明與否一致，設計的深度與否滿足施工規定。工程的建筑、構造、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間與否有矛盾，鋼筋細部節點與水電和其他的預埋節點與否符合施工規定。多種管道的走向與否合理，與否與地上（下）建筑物、構筑物相交叉。大型構件和設備吊裝與否滿足施工的規定。會審記錄是施工文獻的構成部分，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，并及時上報企業的技術部門和經營部門。附表：圖紙審查記錄附表圖紙審查記錄編號提出單位提出人提出問題內容注：由參與會審單位審查、整頓、匯總設計圖紙審查中的問題，向有關單位各報一份。三、圖紙會審管理工作細則目的通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規范規定。通過圖紙會審，使建筑規劃、構造、水電煤配套等設計做到經濟合理、安全可靠。通過圖紙會審，做到圖紙體現清晰、對的無誤，保證工程施工按期按質完畢。范圍企業新建項目所有土建及配套圖紙。職責企業工程技術部負責召集各專業有關人員參與由建設單位組織的圖紙會審。企業工程技術部負責與設計單位聯絡，提出業重規定，并配合施工項目部進行圖面解釋工作。程序企業工程技術部收到設計圖紙并審閱后在移交單上簽訂審閱意見后移交施工項目部資料員（包括圖紙清單）。施工項目部資料員將圖紙分發給施工項目部有關專業工程師。企業工程技術部項目主管工程師負責監督施工項目部對設計圖紙進行閱讀。企業工程技術部項目主管工程師及各專業工程師亦需對設計圖紙進行審閱并記錄于工作日志中。在業主、施工、監理等單位均對圖紙熟悉之后，由建設單位組織設計單位、施工單位、監理單位等進行圖紙會審。圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，企業工程技術部邀請有關專家作專題征詢。企業工程技術部項目主管工程師負責將專題征詢成果匯總形成《專家征詢會議匯報》，并分發給施工、監理等有關單位執行。圖紙會審（自審）記錄由施工項目部負責，并發各專業施工隊。圖紙會審的關鍵問題土建部分基坑開挖及基坑圍護。基礎形式的選擇。主體構造中的構造布置選型、鋼筋含量、節點處理等問題。四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛生間防水、門窗防水。內墻粉刷。樓地面做法。土建與各專業的矛盾問題。工程施工中的可行性問題。配套部分給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，并且要滿足美觀需要。排水管的走向及布置與否合理。管材及器具選擇與否符合規范及甲方規定。消防工程設計滿足美觀及消防規定。水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。煤氣工程滿足煤氣企業的審圖規定。總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。用電設計容量和供電方式符合供電局規定規定。強、弱電室內、外接口滿足電話局、供電局的設計規定。室內電器布置合理、規范。檢查在施工過程中，企業工程技術部項目主管工程師及各專業工程師須定期檢查按圖施工的狀況。如發現問題要及時反饋給設計單位，并通過設計單位進行設計調整或確認，再發正式文獻告知施工、監理等有關單位執行。附表：專家征詢會議匯報附表項目名稱編號征詢專題建設單位建設單位參與人員時間地點征詢專家簽名：征詢會議結論：（寫不完整請接附頁）編制第頁，共頁圖紙會審變更制度為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別組織有關人員查閱熟悉圖紙、理解圖紙中存在的問題，并參與圖紙會審。圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時處理，并詳細記錄，寫成正式文獻（必要時由設計單位另出修改圖紙），建設單位、監理單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章承認，列入工程檔案。在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯絡單，經設計單位和建設單位、監理單位簽字同意后，方可進行。假如設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由建設單位報送有關行政主管部門審批。所有設計變更資料，包括設計變更聯絡單、修改圖紙等均需文字記錄，納入工程檔案。附表：修改登記表附表頁碼修改日期修改人修改狀態修改單號生效日期編制：審核：同意：日期：日期：日期：五、施工組織設計管理制度總則為加強施工管理，提高企業施工組織設計的編制水平，到達科學合理地組織施工，實現原則化、規范化管理，制定本制度。施工組織設計是以一種施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文獻。企業承接的新建、擴建、改建的房屋建筑、構筑物、機電安裝、防腐防水等工程項目均應編制施工組織設計（施工方案）。施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調整不適的內容，并經企業系統同意同意后實行。施工組織設計編制原則根據國家有關政策、法規、規范及規定編制。科學合理地安排施工次序。貫徹執行多種施工規范原則，積極采用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節省能源，減少成本。合理規劃施工平面圖，做到文明施工。施工組織設計的編制和審批施工項目部總工程師負責組織各專業工程師編制施工組織設計，各有關部門協助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底資料由各專業工程師編制。施工組織設計應包括如下內容：1、編制根據、編制范圍及設計概況；2、工程概況；3、全面風險管理與內部控制；4、建設項目所在地區特性；5、施工組織安排；6、臨時工程和過渡工程；7、控制工程和重難點工程（包括高風險工程）施工方案；8、施工方案；9、資源配置方案；10、管理措施；11、引用的設計文獻與施工規范；12、深入研究處理的問題及提議；13、施工組織圖表。分部工程施工方案由施工項目部總工程師審批；特殊工程施工方案和需報企業審批的分部工程施工方案經施工項目部總工程師審核后報企業審批。單位工程施工組織設計編制完畢后通過施工項目部討論通過并報企業工程技術部和有關部門審閱，最終報企業總工程師審批。施工組織設計的執行施工組織設計是組織施工生產的法規，有關人員必須認真貫徹執行，變更施工組織設計中選定的方案必須通過審批，對私自行事、違反施工組織設計導致損失者要追究其責任。施工組織設計未經審批不得施工。附表：施工組織設計審批會簽表工程名稱層數形式面積層數建設單位施工單位會簽部門 會簽意見會簽人簽字企業工程技術部企業安質部企業綜合管理部附表：施工組織設計（方案）審批表工程名稱構造形式面積層數建設單位施工單位編制部門編制人編制時間報審時間審批部門審批時間審批人審批意見：六、技術交底制度總則在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程狀況和技術規定，防止發生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業，特制定本制度。技術交底必須使施工人員明確所肩負作業項目的特點及技術規定、工藝流程、質量原則、安全措施，以便更好地組織施工。明確交底人和接受交底人之間的責任。技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保留。技術交底的重要內容項目工程質量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質量管理體系狀況，各類人員崗位責任制、質量體系基本運作程序、項目質量目的、各項質量管理措施。施工組織設計交底：將施工組織設計的所有內容向施工人員進行交底，包括：工程特點、施工布署、任務劃分、進度規定、各工種的配合規定、施工措施、重要機械設備。圖紙交底：目的是使施工人員理解設計意圖、建筑和構造的重要特點、重要部位構造和重要規定，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清晰，以免施工時遺漏導致差錯。專題施工方案技術交底：應結合工程的特點和實際狀況，對設計規定、現場狀況、工程難點、施工部位及工期規定、勞動組織及責任分工、施工準備、重要施工措施、質量原則及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環境保護注意事項等進行交底。季節性施工方案的技術交底還應重點明確季節性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工措施及技術措施、消防安全措施等項內容。由施工項目部專業技術負責人，根據專題施工方案對專業生產管理人員進行交底。分項工程技術交底：由專業技術人員對施工班組長進行交底，質量檢查員、生產管理人員檢查實行。分項工程施工前，各專業技術管理人員應按部位和操作項目，向專業生產管理人員或班組長進行施工技術交底，交底的內容應針對工程實際狀況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足原則規定，又經濟合理。重要內容包括：施工準備、材料規定、操作工藝、質量原則、安全施工措施以及需要交底的其他事項。項目施工的各級專業生產管理人員必須詳細理解工程各工序、各專業施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業工程的穿插，以便施工順利進行。（7）“四新”技術交底：凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品，應就施工工藝原則、質量驗收原則以及注意事項分別對項目管理人員和施工班組進行交底。3、技術交底的實行程序（1）施工組織設計的交底由施工項目部生產副經理主持，施工項目部總工程師向各專業技術負責人、分項技術負責人、項目部有關職能部門、各作業隊隊長進行技術交底。（2）分部分項工程施工方案由各專業技術負責人組織，各專業技術負責人及各分包專業技術負責人向工長交底。（3）各專業技術負責人、分項技術負責人在施工前應根據工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄。4、工期較長的施工項目除動工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險項目（如吊車拆卸、高塔組立、帶電跨越等），在施工期內，宜逐日交底。技術交底后必須辦理技術交接手續。5、技術交底注意事項（1）施工技術交底記錄應分別按規定的表格格式及有關規定進行填寫。（2）技術交底資料由資料員負責匯集整頓，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸入施工技術資料中。附表：技術交底記錄附表技術交底記錄編號工程名稱日期共頁第頁時間地點序號提出的圖紙問題圖紙修訂意見設計負責人各單位技術負責人簽字建設單位（建設單位公章）設計單位監理單位施工單位注：由施工單位整頓、匯總、各與會單位會簽，并經建設單位蓋章，有關單位各保留一份。七、工程測量管理制度為做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、保證工程質量的重要環節，特制定本制度。工程測量工作需在各級技術主管的領導下。對測量人員的使用及調配須征得項目部總工程師的同意。工程測量人員須堅持測量工作程序，遵照施工測量工作流程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時精確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。測量人員必須通過測量專業技能的考核，合格后方可從事工程測量工作。建立測量日志制度。工程測量是先導，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志，做到一天一總結，一天一計劃，有助于安排工作，提高工作效率和質量。企業有關部門將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。現場測量設備資源配置：2〞經緯儀、S3水準儀、函數型計算器，特殊狀況下配全站儀、鉛垂儀。測量工作管理實行細則為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實行細則。測量員在技術員的領導下工作，要認真熟悉圖紙，及時掌握設計變更及洽商。做好紅線樁交線，保證測量精度。施工中要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料，做好復測工作，認真控制測量精度，為施工人員提供建筑物軸線、標高及細部重要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進行垂直偏差檢查，并做好記錄。測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料，并要裝訂成冊，歸檔保留。測量儀器要定期進行檢查和維修，使用中防止儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時清點儀器的附件、工具，及時擦拭，保持清潔。為保證測量工作順利進行，永久和半永久的標樁必須設置牢固，有明顯標志，并且加以保護。施工定位放線管理程序為保證施工定位放線符合國家及有關規定，符合設計規定和施工規范，特制定本程序。施工項目部負責委托專業測繪單位進行定位測試，內容包括：確定紅線或藍線控制點。復測新建建筑物、已建建筑物、構筑物及道路的定位坐標。設置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。第①、②條的內容作為規劃設計定位根據。（2）企業工程技術部負責復核施工總體定位圖，并組織施工項目部、各專業分包單位進行圖紙交底，明確各項規劃定位指標，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構筑物、道路、河道相對位置，紅藍線控制點，放線基準點等。（3）施工項目部負責辦理動工規劃驗線申請或提前驗線申請。（4）施工項目部負責組織各施工單位放線，并負責委托專業測繪部門進行復測。（5）施工項目部負責辦理動工驗線手續和竣工驗線手續。十、工程洽商管理制度為加強對工程設計變更、洽商的管理，保證工程質量及建筑使用功能，特制定本制度。任何施工條件或設計條件發生變動等狀況，均通過工程洽商予以處理。工程洽商一般由各專業技術負責人經辦，但對于影響重要構造、建筑原則、增減工程內容的洽商，應由施工項目部總工程師報企業總工程師同意后方可辦理。工程洽商內容若超過協議范圍，須經施工項目部核算，報企業主管領導同意，方能簽定。屬設計和業主提出辦理工程洽商時，須經施工項目部經營負責人對變更洽商進行評審后方能辦理，不能貿然行事。工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應有建設、監理、設計、及施工單位四方簽字。洽商辦完后，經辦人須及時將洽商文獻送至資料員處存檔，并由資料員及時分發給各有關部門。工程洽商不得涂改。有關經濟洽商必須在辦理技術洽商時同步辦理，并精確及時交經營負責人立案。十一、計量管理制度為了加強和完善企業計量工作的監督與管理，認真貫徹執行國家計量法，保證量值傳遞的精確和統一，提高工程質量，減少多種消耗，提高經濟效益，保證安全生產等目的，特制定本制度。認真學習和貫徹國家計量法規、方針、政策及上級有關規章制度。按企業規定建立本單位計量器具臺賬、卡片，每月進行一次賬物查對工作，保證賬物相符。編制本單位計量器具的配置、購置、封存、報廢計劃并按申報手續上報審批。對在用器具進行標志管理，封存器具貼封存證。做好計量器具自檢、修理、調整等記錄。做好施工現場的計量法規的宣傳，監督并指導計量器具的對的使用和維護保養，保證計量器具處在良好狀態。對各大宗物料進出單位及消耗必須認真進行檢查，做好原始記錄，并按品種、規格進行月、季、年度匯總，裝訂成冊。每月定期將物資計量數據報物資材料部門。施工項目部根據記錄技術應用的有效性每季度總結一次，做到有獎有罰。十二、施工試驗管理制度為了規范施工現場試驗管理，特制定本制度。建立健全試驗員崗位責任制，試驗員必須持證上崗，盡職盡責，保證試驗的科學性和試驗數據的真實可靠性。建立健全多種試驗臺賬，精確、及時地為工程提供真實可靠的數據。試驗員必須每天同技術、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應狀況，為試驗提供準備工作。試驗員每天必須對商品混凝土的質量進行2~3次監督，后臺供料應有黑板顯示各材料的用量，并按規范規定取樣。每天對養護池的溫度、濕度進行不少于3次的測定，并做好記錄。根據工程施工方案，工程的進展部位，按規范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣送檢。對不合格的材料和試驗中出現的問題，要及時向領導匯報，杜絕質量事故的發生。附表：水泥試驗臺賬附表工程名稱：共頁第頁序號試樣名稱試驗編號試驗日期出廠日期品種及強度等級廠別牌號強度/Mpa安定性備注抗壓抗折注：對實行有見證取樣和送檢的試件，請在備注欄內加蓋專用章。鋼筋（材）試驗臺賬附表工程名稱：共頁第頁序號試樣編號試驗編號試驗日期種類規格級別牌號廠別試驗成果鑒定備注拉伸試驗彎曲試驗δbδsδ注：對實行有見證取樣和送檢的試件，請在備注欄內加蓋專用章。砂石試驗臺賬附表工程名稱：共頁第頁序號試樣編號試驗編號種類產地試驗成果備注泥塊含量/%含泥量/%細度模數/μ最大粒徑/mm原則養護室溫濕度記錄附表4-11序號檢測日期檢測成果備注檢查人月日時分溫度濕度十三、技術檔案管理制度1、總則為做好企業的技術檔案工作，特制定本制度。技術檔案包括三方面，即工程技術檔案、施工技術檔案和大型臨時設施檔案。工程技術資料必須真實地反應工程實際狀況。按系統歸類整頓，保證完整精確。工程項目施工技術資料應隨施工進度隨時匯集整頓，所需表格按有關規范、規定的對應格式認真填寫，做到字跡清晰規整，項目齊全，精確真實。簽