--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------述職報告（建筑設計）尊敬的上級公司領導以及 XXX同事們：年7月至****年7月由總公司任命我擔任XXX副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政XXX“聯合”的工作年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，XXX院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。雖說“聯合”后出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法1/14這兩年工程項目（特別是公司內部項目）實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地了解業主（或項目主管部門）究竟想要什么質量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規程、規范有關處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主（主管部門）那里把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網改造項目采取了內部招標制；內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。 把握好既盡責做到位又不“越權干予”。四、摸索符合實際情況的設計方法怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的后果，要求設計人員盡量優選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規范的相關規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》 。五、還應適應什么，摸索什么？今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：⒈適應設計市場要求，摸索爭取設計市嘲制高點”的條件和方法。⒉適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。3/14⒊適應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算設計（測量）產值，合理的編制勞動定額。總之，適應業務環境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創新、設計創新的發展趨勢，摸索保護和激發廣大設計人員的創作熱情和創作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。謝謝！尊敬的各位領導、各位評委、同志們：你們好！我叫，今年27歲，本科學歷，助理經濟師，1997年畢業于南開大學金融系金融專業，同年參加農村信用社工作。曾在信用社任出納、會計，在聯社原資金組織科任統計員，現任信用社會計。首先感謝各位領導對我的信任，給我這次競聘內勤主任的機會。之所以參加競聘內勤主任，是因為我具有以下四個方面優勢：一是具有豐富的金融理論知識。我于1993年考入南開大學金融系金融專業，大學四年中，先后學習了貨幣銀行學、會計基本原理、信貸管理等課程，打下了較為扎實的金融理論基礎，參加工作五年來，我--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------始終不忘充實自己，堅持學中干，干中學，立足本職，勤思鉆研，不斷豐富自我，完善自我，提高自我，使我的理論水平又有了進一步的提高，所經辦的業務從未出現差錯和失誤，圓滿完成了領導分配的各項工作任務。二是具有較強的工作能力。我在日常工作中腳踏實地，誠實待人，“心誠則路正，路正則事業成”，經過多年學習和鍛煉，自己的組織協調能力、分析判斷能力、處事應變能力、文字組織能力、社會交往能力都有了很大提高。熟練掌握了會計操作流程和計算機新業務操作， 能夠獨立完成信用社的會計核算，工作能力得到領導和同事的肯定。三是具有強烈的事業心、進取心和開拓創新意識。我充分認識到只有改革和創新才是農村信用社發展的生命力所在，才能在激烈的競爭中不斷發展壯大，才能促進管理水平和經營效益的進一步提高。正因為有了這種認識，我在會計工作崗位上深深感到自己的責任重大，堅定了干好工作的信念，促使我更加熱愛本職工作，珍惜自己的崗位，兢兢業業、一絲不茍、認認真真的做好每項工作。四是我年富力強、身體健康，精力旺盛，具有較好的年齡優勢。接受能力比較強，對新業務比較敏感，能夠創造性的開展工作，進入角色迅速，并且有信心、有決心，也有能力在聯社領導的正確領導下，圓滿完成上級分配的各項工作任務。競聘不是為了爭官。競聘是為了充分發揮自己的水平，體現自己的能力，實現自我價值。如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從上級5/14領導安排，積極配合主持工作主任，以改革創新為動力，以健全規章制度為基礎，以完善管理為手段，以提高工作質量和經濟效益為目標，當好助手、參謀，求真務實，創造性地開展工作。第一，根據新形勢下業務發展的需要，不斷充實自我、完善自我。首先，在理論方面，要認真研讀政治、經濟和金融理論書籍，進一步提高理論水平，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在工作中要堅定不移地執行黨的路線、方針和政策，嚴以律己，廉潔奉公，政治立場堅定。其次，制定學習計劃，有針對性的學習必要的管理知識，更加深入掌握各項規章制度、操作規程和業務知識，理論聯系實際，將所學知識充分運用到工作當中，不斷提高業務質量和工作能力。第二，圍繞提高經濟效益，加大內控管理力度，完善崗位責任制，使各項規章制度與業務運行相適應。嚴格按照聯社的部署安排，以經營為中心，效益為目標，端正經營思想，強化效益意識，健全內控制度，加強三防一保，強化檢查輔導和審計監督，確保規范、安全經營，對營業網點的制度執行、重要憑證管理等方面加強檢查，促進經濟效益的不斷提高。第三，搞好員工業務學習，組織技術練兵，提高全員素質。新業務的迅速開展需要員工素質的不斷提高。在切實關心職工工作和生活的基礎上，利用一切時間和機會，抓好員工的政治、業務學習，組織好崗位技術練兵，督促員工認真學習相關金融理論和金融知識，拓寬服務領域，增強服務功能，為社會提供更加優質的金融服務。第四，充分發揮自己的理論優勢，努力完成業務經營目標。要做到及--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------時向領導提供各項經營指標完成情況和分析資料，為領導決策提供可靠數據、有效依據。并根據實際經營狀況的變化，隨時提出針對性措施，實現經營目標的最終實現。尊敬的各位領導，作為一名大學生職工，根據我本人目前的理論知識、學識水平、業務實際和工作能力，已經完全具備一個內勤主任所必須的條件，請各位領導、評委和同志們，根據我的現實表現、素質能力和工作實績進行評議打分，讓我伴著新年的鐘聲實現心中的美好愿望，象我們的信合事業一樣，在新的一年有一個良好的開端！謝謝大家。競聘農村信用社內勤主任演講報告生產經營部副主任競職演講生產經營部副主任競職演講尊敬的各位領導、專家、評委：本人韋炳壯，現在百色地區田林縣電業公司工作，任副經理。首先感謝區公司給本人一次上臺演講的機會，就本人而言，重在參與，競聘上或不上，最主要的是我得到了一次站在區公司角度全方位考慮問題的機會，使我能得到鍛煉和獲得寶貴的經驗，在此表示再一次感謝。各位領導、專家、評委，本人一九六七年出生，一九八八年七月畢業于廣西水電學校，同年分配到田林縣最大的那拉水電站工作， 期間工7/14作突出，成績顯著，于一九九○年調到電業公司總部，從一九九三年到一九九七年被領導任命為任務最重、供電范圍最大的樂里供電工區主任，一九九七年通過公開競選，得到全體員工的擁護，當選為田林縣電業公司副經理。近幾年來的工作成績碩果累累，曾獲得縣、地區、自治區的先進積極分子，是田林縣第一屆人大代表，在一九九四年度被評為百色地區水電系統先進工作者，一九九四~一九九七年度被評為百色地區水利水電工程學會工作積極分子，一九九六年被廣西壯族自治區政府辦公廳農村工作辦公室、科學技術委員會、區教育委員會、區人事廳評為在農業生產第一線從事農業技術推廣工作有顯著成績的科技人員，一九九九年在田林縣人大換屆選舉中，由于得到職工的相信，通過選民選舉，被農口系統廣大干部，職工選為田林縣第十二屆人大代表，在二○○一年被百色地區地委、行署評為百色地區對少數民族地區有貢獻的先進工作者。各位領導、專家、評委、本人競聘的崗位是生產經營部副主任，假如被聘用，本人將開展如下工作：一、加強政治理論和業務知識學習，不斷提高政治思想覺悟和業務工作能力，盡快進入生產經營部副主任角色。作為公司中層管理崗位領導人員， 不僅要有一定的政治理論水平， 而且還要有過硬的業務工作能力，才能勝任工作需要，首先，在工作中堅持學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論以及江總書記“三個代表”重要思想，政治立場堅定，遵紀守法，廉潔奉公。增強責任心和使命感，發揚“艱苦奮斗，開拓進取，務實創新，忘我奉獻”的精神，--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------盡職盡責把本職工作搞好，其次加強業務學習，協助配合主任工作，團結周圍職工，在自己所積累的工作經驗上虛心向他們學習先進的工作方法，使自己的工作思想向健康方向發展。二、抓生產是生產經營部的重點工作。抓生產是生產經營部的重點工作是制定生產經營目標并督促各公司完成任務，因此就要對各公司全面了解其過去一年的經營情況，分析其售電量、電價、電費回收、安全、線損、供電可靠性及管理工作等，掌握可靠的資料后，組織經營部人員對其進行下達生產任務的方案，提交主任。要求各公司領導到區公司簽訂生產責任狀，交納風險抵押金，對完成任務的公司，區公司返還抵押金，進行獎勵，對未完成任務的公司，區公司不返回抵押金，全區通報，這樣才能調動各公司的工作積極性。生產任務下達后，組織經營部人員定期或不定期下到各公司了解生產經營情況，發現問題及時糾正，并向分管本部的領導匯報，每月督促所屬公司編制本公司的生產報表，及時向公司領導匯報，使公司領導能及時的掌握第一手材料，更好地對總公司經營作良好的決策。三、抓好安全生產。“安全第一、預防為主”，是我們電力生產所堅持的方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業的效益就跟上去，因此在抓生產的同時要做好安全管理工作，生產經營部要督促所屬公司建立健全安全生產責任制度，落實各級安全生產責任人，是搞好安全供電的關9/14鍵，對于安全要進行全方位、全過程管理，不斷完善安全生產體系，特別是電網改造之后，各供電企業的管理范圍更大、責任更強，80的供電面積在農村，從安全事故的發生率看有85發生在農村電網上，因此生產經營部要各供電企業意識到將安全工作放在農電管理上，要明確領導主要解決對安全工作的重視問題；對于職工主要解決認真實行規章制度問題；供電所負責解決農村電工統管培訓問題；農民要對他們普及用電常識問題；供電設備要定期檢查及時發現和處理缺陷問題，安全管理的著眼點和出發點都不應偏離這根主線。在措施上要做到：1、加強鄉（鎮）供電所建設，要抓好所長，要落實所長的責、權、利，使之思想到位，組織到位，責任到位，帶領所人員搞好安全生產。2、落實各級安全生產責任制，每年初制定出安全生產目標分解到具體單位實行等級承包， 要做到局長與部門負責人、部門負責人同所長、所長與農電工，層層簽訂責任狀，交安全生產風險抵押金，電工保所、所保部門、部門保全局，一級抓一級。 3、加強設備管理維護，主要做到一是搞好設備巡視檢查，及時發現設備缺陷，及時處理；二是狠抓季節性工作，認真做好春、秋季安全大檢查，各種預防性試驗工作都要在季節到來之前完成； 三是設備檢修要按期完成，質量達到標準；四是和用戶簽訂安全供電合同、電力設施保護合同，要意識到鞏--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------固提高是關鍵，強化管理是措施，安全用電是根本，獲得最佳經濟效益是目的。四、加強電費回收工作。電費回收的工作可以說是一個系統的工作， 電力行業的特殊性是先用電后交款的經營方式，使收費上處于處處被動的局面， 特別是網改后對農村實行抄表到戶，收費到戶，使公司的供電范圍更廣，工作量更大，責任更重，對于聘用的村電工，如能及時追繳，就能按時收到電量，如未能按時追繳，村電工就有可能先挪用或不到農戶追收，對于各工礦企業。因其資金隨市場的波動原因，有的電費沒辦當結清，留有余款，有的企業破產電費變成死帳，有的因法人變換，對前任所留的欠帳不承認，造成推諉，有的因政府施加供電，造成電費常年積累不交，種種原因造成供電企業電費回收非常困難，作為生產經營部，對所屬公司電量回收工作要拿出一個切實可行的方案， 采取措施，使各供電企業走出困境，經營部應督促各供電企業應做到： 第一先是將IC卡電度表推上市場，先預付電費再用電，打破傳統的觀念，把過去上門追繳電費轉變成用戶上門交電費，這樣將大大提高電費回收率；二是要求各抄表人員要按時抄表，會計算電費，及時并督促用戶繳納電費，對各鄉鎮供電所要求用電科必須有一個領導負責督促按時收費，并對當月作出收費統計報表，上報班子領導，使領導及時掌握第一手材料。不脫離實際，發現異常問題，及時解決和處理；三是與用戶交朋友，以誠待人，廣泛地與用戶接觸。掌握其生產營銷信息，11/14了解其情況變化，不盲目采用“封、限、停”等約束手段。因勢利導，為用戶及時交費創造有利條件。五、借農網建設之機發展供電市場。用戶就是供電企業的市場，目前各縣大部份已通過農村初級電氣化的驗收，各縣35kV電網已成規模，就市場經濟的今天和我國加入關貿組織后，國外各大集團、大公司加入了我國市場，造成各鄉鎮企業都受到不同程度的沖擊。直接影響到各供電企業的效益， 面對市場的競爭和變化及我省意識到西部大開發的良機， 我們供電企業將采取怎樣的措施，才處于不敗的局面。這是生產經營部所必須思考的問題。鄧小平說“發展才是硬道理”， 我認為這是一句非常實用的理論， 只有發展才有動力，只有發展才有生存，因此生產經營部要站在大局、站在高起點。制定出公司的短、中、長發展規劃，提交董事會，做好總公司領導的參謀。我們生產經營部如何指導各公司在鞏固的同時如何把其發展做好做大。本人認為：1、開發電源，電力是工業的命脈，電力市場發展潛力廣闊，廣西鄰近廣東，處于優勢的區位再乘西部大開發之風，只要我們緊緊地開發好電源，廣西小水電的優勢將得到充分的利用。2、發展用戶，用戶就是我們電力部門的上帝，有了用戶，我們就擁有市場。同樣，在電力市場競爭激烈的情況下，如何開發和保護，培育電力用戶，也是生產經營部所必須所研導的一個課題， 有了電源沒有用戶消耗，開發電源沒有意義，因此，我們必須發展用戶，怎樣發展，那就要借農網改造的機會，多把資金投放到發展新的用電戶上，---------------------------------