第9頁共9頁生產車間?～年度工?作總結范?本我作?為公司生?產車間的?車間主管?，在公司?各級領導?的關心支?持下，帶?領生產車?間基本上?保證了運?行有序，?取得了不?錯的成績?，實現產?值，同比?增長。下?面就工作?情況總結?如下：?上半年的?工作中，?我始終把?安全工作?放在第一?位，認真?____?執行安全?生產責任?制，并且?抓好職工?的安全思?想教育。?在生產中?，嚴格執?行各項規?程，強化?現場管理?，消除各?類不安全?隱患。教?導員工按?照安全守?則和操作?規程進行?生產，不?得有半點?疏忽。整?個上半年?，車間沒?有發生一?起安全事?故。在?工作中，?我狠抓人?員穩定，?思想上做?足工作，?緊抓員工?的思想教?育不放松?，教育員?工以大局?為重，講?求集體利?益。一旦?發現員工?中的不滿?和極端情?緒，及時?開展思想?工作和疏?導工作，?進行處理?和化解矛?盾，積極?維護中共?群眾的合?法權益，?能解決的?問題及時?解決，把?問題解決?在基層，?消滅在萌?芽狀態，?防止問題?擴大化。?注重產?品質量，?首先就是?提高車間?員工的操?作技能，?高質量、?高效率完?成生產任?務，我定?期組織車?間員工開?展技能學?習的培訓?，把學習?理論知識?、提高操?作水平和?參加技能?比武很好?地結合起?來，鼓勵?大家多學?多練，敢?于冒尖，?提高水平?，為本車?間爭光。?___?_上半年?，我車間?在取得不?錯成績的?同時也暴?露出了一?些細節上?的問題，?比如在_?___月?份制證室?因為做證?卷移膠粘?接度不強?出現配方?問題，后?來經過測?試，重新?調整配方?，很容易?的達到了?要求;而?____?月份水晶?相紙因為?PET材?料有膠出?現粘牢這?種小問題?。這些問?題雖然不?嚴重，但?卻對我們?的工作進?度造成了?不必要的?拖延，也?間接的給?車間帶來?了消極的?影響，它?們都是本?可以避免?的，這就?是我們在?生產中放?松了警惕?，導致這?樣的失誤?，作為車?間主任，?我要承擔?大部分的?領導責任?，在此，?我也向領?導表示歉?意，我保?證將汲取?教訓，再?不會出現?這種錯誤?。今后的?工作，我?車間將繼?續加強車?間管理，?以安全生?產為前提?，以產品?質量為重?點，努力?調動員工?的積極性?，在工作?上時刻保?持高度集?中，爭取?實現的目?標!生?產車間～?年度工作?總結范本?（二）?伴著新年?歡快的氣?氛，__?__年在?緊張和忙?碌中過去?了。回首?過去的一?年，或許?沒有轟轟?烈烈的戰?果，但也?確實經歷?了不平凡?的考驗和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?對本部門?一年來的?工作做以?總結，同?時祈愿我?們公司明?年會更好?。__?__年生?產車間全?體員工齊?心合力，?克服了種?種不利因?素，在相?關部門的?協助下，?按照年初?制定工作?計劃展開?工作，總?體上完成?了公司下?達的工作?目標：?一、生產?計劃完成?率___?_%，供?貨及時率?____?%以上?____?月份以后?，長沙、?沈陽、鄭?州、北京?、四川等?地陸續訂?貨，而且?訂單大且?供貨期短?，為了保?證按期交?貨，生產?車間克服?了人員不?充足，設?備模具故?障頻出，?外購部件?供應不及?時等困難?，調整工?作時間，?周日不休?息，晚上?經常加班?到6：0?0-8：?00，合?理調配人?員，打破?班組界限?，積極與?外協及庫?房溝通，?充分利現?有的人、?機、料、?法、環，?盡可能以?最短的時?間發貨。?本年度?車間能按?年度保養?計劃進行?設備的月?保養，并?能按設備?周期檢測?計劃進行?關鍵檢測?設備的周?期校準。?設備出現?問題做到?早準備，?早發現，?早解決。?生產設備?基本可滿?足公司的?生產需求?。車間天?天不忘安?全，不管?什么情況?，都嚴格?遵守安全?守則，按?操作規程?工作。全?年度未發?生重大人?身傷害、?設備損壞?之類的安?全事故。?生產人員?事故為0?。年初?按設備維?護保養計?劃完成了?熱脫扣檢?測、型式?試驗設備?的校準工?作，保證?了產品檢?測的可靠?性。通過?對端子加?工機以及?線圈加工?設備送料?氣缸的修?復，解決?了風壓不?足0.7?mpa設?備不能工?作的問題?，現在0?.5mp?a左右即?可正常工?作。__?__月份?更換了一?臺注射機?的控制系?統，并通?過幾次集?中維修，?更換密封?圈及易損?、老化部?件，解決?了設備漏?油的問題?，同時也?基本消除?注射機的?現有其它?隱患。?另外，車?間組織利?用不常用?的焊機改?造成焊接?____?品靜觸頭?的設備，?避免了以?往___?_品在某?些焊接工?序上存在?著人員設?備上的沖?突，現在?二種產品?可以由不?同人員在?二臺設備?上同步加?工，大大?提高了生?產效率。?二、按?5s進行?現場管理?經過查?找相關資?料補充、?細化了原?來的5s?管理規定?、工位器?具管理規?定、周轉?搬運管理?規定。對?車間現場?的原料部?件、合格?品、返修?品、廢品?、工量具?、工位器?具、生活?用品、生?產垃圾等?都做了詳?細規定。?并組織班?組長及其?成員學習?，將5s?管理深入?傳播到員?工當中。?對生產現?場以車間?班組為單?位劃分5?s區域及?責任人，?每個班組?的每臺設?備，工作?臺都有專?人負責，?做到日清?掃、周整?理、月整?頓。完?善對責任?人、責任?班組的考?核監督制?度，堅持?對各班組?的5s運?行情況進?行監督考?核。按照?班組5s?考核表不?定期對各?班組的現?場時行檢?查，將檢?查結果進?行匯總分?析，對多?次檢查不?合格的班?組和個人?按照相關?規定處理?。并根據?個人德(?敬業精神?、責任感?及道德行?為規范)?、勤(工?作態度)?、能(技?術能力，?完成任務?的效率和?質量、出?差錯率的?高低)、?績(工作?成果、能?否開展創?造性的工?作)進行?評選，將?優秀員工?上報到公?司給予一?定的獎勵?。三、?制定并實?施車間各?項工作流?程年初?按公司要?求制定了?各班組班?組(零件?班，預裝?配班，裝?配班，成?品班，維?修班)、?退回產品?處理、不?合格品處?理、廢品?處理、外?購整機產?品檢測等?工作流程?，并下發?各班組進?行消化吸?收，逐步?按照已制?定的工作?流程進行?每項工作?，使之成?為一種工?作習慣。?在實際運?行中不斷?對近各種?工作流程?做以總結?，提高工?作流程的?適用性和?有效性。?經過近一?年的運行?，對生產?管理，提?高工作效?率，避免?質量問題?起到了積?極的作用?。四、?減少不必?要返修工?序，控制?返修工時?制定完?善了新的?工資管理?規定，每?批次零部?件、產品?完成后，?由班長收?集核實班?組成員在?本批次零?部件、產?品所完成?工作及數?量，確認?無誤后在?工票上簽?章，并連?同本批次?零部件、?產品的臨?時計劃單?、入庫票?、成品轉?序卡/交?檢單一起?交到車間?統計上賬?。取消原?來與返修?相關的計?件工序，?工票上只?能反映出?所做的返?修工作及?數量，返?修工時由?車間給出?。同時，?根據實際?情況對車?間計件工?資的基數?提高了_?___%?，如有加?班，除計?件工資外?，每小時?還有一定?的加班工?資。按?新的工資?統計方法?計算工資?后，返修?工時減少?了，員工?工資收入?也有了一?定程度的?改善，充?分體現了?多勞多得?的原則，?員工的工?作積極性?有了顯著?的提高，?對員工的?穩定性也?起到了很?大作用。?生產部?門在過去?的一年里?，在公司?領導的正?確領導下?，基本順?利的完成?了公司下?達的各項?生產任務?。雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但是也?還存在較?多的問題?：1、?補充配備?一線工人?迫在眉睫?。目前?車間五個?班組共_?___人?，其中新?員工達到?1/3，?而且大部?分入廠時?間在__?__個月?，一年中?平均每個?月有__?__人離?職。按今?年的產量?來看現有?人員和素?質略顯不?足。更重?要的是面?對明年的?搬遷，現?有人員的?不穩定性?仍然極大?，我公司?一線工人?幾乎都是?熟練工種?，人的因?素對生產?非常重要?。2、?車間新員?工缺乏必?要的培訓?。公司?產品型號?的多樣化?，公司新?招聘員工?增多，多?批次的新?員工進入?到車間的?各生產崗?位。大部?分新員工?以前沒有?接觸到我?公司產品?，而且我?公司很多?產品缺少?工藝文件?，即使老?員工的操?作方法也?并非完全?正確，生?產時只是?機械地將?產品裝上?，并不知?道怎樣是?對的，有?利于下工?序的調試?，怎樣操?作能提高?效率。因?此崗位培?訓對新老?員工同樣?重要。?2、外購?部件的供?應問題應?盡早解決?。下半?年生產一?度陷入被?動，除了?人的因素?以外，外?購部件不?及時也是?一個重要?原因。到?目前為止?，鐵芯的?供應問題?已基本解?決，但_?___圈?的供應問?題仍然沒?有徹底解?決，這些?產品的庫?存儲備工?作很難進?行下去。?4、加?強部件(?產品)的?自入廠檢?測，及時?解決生產?過程中的?工藝技術?問題。?很多外購?件(__?__沒有?入廠檢測?標準，入?廠檢驗工?作不到位?，在車間?使時暴露?出很多問?題，整型?，去刺，?挑選，返?修時有發?生，影響?生產效率?，浪費工?時，浪費?原料。?應按公司?程序文件?實行評審?制度，參?見附件：?不合格品?處理流程?。以便及?時總結、?解決日常?工作中發?生的問題?。運行中?重要的是?質檢、技?術、生產?、采購部?門傳遞連?貫，有始?有終，發?現問題就?要徹底解?決問題。?___?_年對生?產部門來?說是極具?挑戰性的?一年，補?充配備車?間班組人?員、保證?生產設備?正常運行?、儲備材?料、部件?及常規型?號成品的?庫存，為?迎接公司?銷售上升?到一個新?的臺階，?尤其是即?將進行的?搬遷工作?做好充分?的準備，?是本年度?工作的重?中之重。?新的一?年已經開?始，生產?部全體員?工將以飽?滿的熱情?迎接新的?生產任務?和挑戰，?團結協作?，再接再?厲，克服?存在不足?之處，提?高工作質?量，抓好?安全生產?，為公司?的發展做?出應有的?貢獻!?生產車間?～年度工?作總結范?本（三）?在車間?領導的正?確領導下?，我緊緊?圍繞車間?的宏偉戰?略目標，?按照制定?的各項工?作計劃，?團結和帶?領生產全?體員工，?迎難而上?，真抓實?干，全面?實現初步?確定的各?項奮斗目?標，今年?是成立以?來最困難?的一年，?由于眾所?周知的原?因，上半?年___?_車間陷?入相當混?亂的局面?，特別是?面對車間?重大的人?事變動的?調整，部?門員工思?想上有些?迷亂，一?段時間里?在極少數?人中曾出?現了對_?___車?間及其不?利的言論?，造成了?比較惡劣?的影響，?我臨危受?命，在領?導的大力?支持下與?統籌下組?建了新的?生產經營?班組。?新班組成?立后把統?一員工的?思想工作?放在突出?的位置，?提出了精?誠團結，?求實奮進?的工作理?念，我個?人以身作?責，加強?各方面的?協調，利?用不同場?合多次強?調團結的?重要性，?采取不同?的形式，?教育引導?全體員工?統一思想?，以車間?整體利益?為重，進?一步增強?了員工的?主人翁意?識，企業?的凝聚力?，向心力?得到了全?面加強，?在領導的?帶領下，?全體員工?煥發了新?的工作熱?情，立足?本職，無?私奉獻，?為完成生?產部下達?的生產任?務提供了?強大的精?神動力和?智力支持?，在這里?我代表生?產員工，?依據領導?的經營策?略報告為?準繩，也?相應做了?下面工作?簡要的自?我總結：?一、生?產不放松?環節中?心就是生?產，多出?效益，高?品質，脫?離開生產?其它任何?說辭都是?蒼白無力?的，在內?外環境及?其困難的?情況下，?我的做法?是首先穩?定生產隊?伍，不論?車間結構?如何變化?，生產系?統的思想?不能渙散?，工作不?能滑坡，?產量不能?下降，對?全體員工?高度負責?的態度，?切實抓好?生產工作?，克服人?員減少，?生產交期?越來越短?，任務繁?重等一系?列的困難?問題，全?體員工和?技術人員?不計得失?，勇于擔?責，圍繞?生產能力?提升首先?對清廢，?裱封面工?序布局進?行了調整?，清廢搬?往折頁機?旁，清廢?下的產品?直接交于?折頁機，?省去了，?對拉貨，?纏繞的時?間，并且?節省了很?大的纏繞?膜費用，?提高了生?產效率，?同時也節?約了不必?要的浪費?。二、?以工作管?理為核心?工作上?推行目標?管理，在?工作管理?方面以目?標管理為?導向，進?行有效的?溝通，不?折不扣地?按照規定?的績效標?準去實現?工作目標?，根據車?間各項工?作要求的?績效指標?制定生產?各工序績?效指標，?各績效指?標并用數?據與表格?來體現，?做到具體?化，清晰?化，細節?化，規定?好數據的?來源落實?到責任人?，督查人?，在規定?的時間內?進行統計?匯報；鼓?勵下屬自?己設定目?標，讓每?位員工，?每位班組?長自己制?定工作目?標和計劃?的習慣，?以目標的?設置和分?解及對目?標的實施?完成情況?的檢查