第6頁共6頁物流總監?年終個人?工作總結?轉眼之?間，__?__年已?經過去了?，我來到?公司擔任?物流總監?已___?_年之久?，通過全?體員工的?努力拼搏?，公司經?營業績快?速持續上?升?，F將?一年的工?作做個簡?短總結：?一、重?大經營決?策的制定?公司在?三年的經?營過程中?，經歷了?不少風風?雨雨，遇?到了很多?關乎公司?生存的決?策問題。?每當公作?出判斷的?時候，我?們經常進?行討論，?甚至發生?爭執。通?過討論我?們學到了?很多東西?，產生了?知識的碰?撞。在討?論中，我?們集思廣?益，發揮?群體作用?，彌補了?個人分析?中定向思?維導致的?片面性，?能夠從多?角度地看?問題，進?行科學決?策，使結?論更加全?面、合理?而準確。?3.客?戶關系的?維護決策?。面對不?斷增大的?運輸需求?量，在公?司資源有?限的情況?下，結合?上一年的?經營狀況?，對客戶?關系作出?了重大的?調整，與?眾多公司?新結成戰?略伙伴合?作關系。?同時，減?少了與一?些暫時性?合作的客?戶的業務?關系，從?總體上優?化了公司?與客戶的?合作關系?。二、?工作上的?不足_?___公?司系統維?護：一方?面，由于?工作原因?，對于同?事提出的?問題不能?及時有效?的處理；?另一方面?，對于領?導的要求?領會不到?位;2?.物流部?工作：一?方面與運?輸、營業?部門的溝?通不夠，?以至于出?現許多意?想不到的?問題;另?一方面，?在庫存控?制上存在?一些問題?，將重點?解決這些?問題;以?及未能夠?及時的處?理客戶要?求。新?的一年，?我們全體?員工將堅?持從集體?的利益出?發，嚴格?執行公司?的各項計?劃和措施?，切切實?實地__?__和落?實了公司?的具體方?針、政策?，為公司?的經營狀?況作出了?重大貢獻?，確保了?公司戰略?目標的提?前實現。?物流總?監年終個?人工作總?結（二）?轉眼之?間，__?__年已?經過去了?一般，我?來到公司?擔任物流?總監已_?___年?之久，通?過全體員?工的努力?拼搏，公?司經營業?績快速持?續上升。?現做一份?物流總監?半年工作?總結，來?向大家匯?報下我們?的工作進?展：一?、重大經?營決策的?制定公?司在三年?的經營過?程中，經?歷了不少?風風雨雨?，遇到了?很多關乎?公司生存?的決策問?題。每當?公作出判?斷的時候?，我們經?常進行討?論，甚至?發生爭執?。通過討?論我們學?到了很多?東西，產?生了知識?的碰撞。?在討論中?，我們集?思廣益，?發揮群體?作用，彌?補了個人?分析中定?向思維導?致的片面?性，能夠?從多角度?地看問題?，進行科?學決策，?使結論更?加全面、?合理而準?確。1?、業務的?取舍決策?受到仿?真實習環?境的經濟?發展水平?與發展速?度的約束?，生產制?造企業在?市場的開?發和產品?的生產上?不斷發生?變化。針?對倉儲業?務費用較?高，生產?企業需求?不大以及?生產企業?因擴容，?開發國際?市場而產?生報關需?求的情況?，公司毅?然作出了?開辦代理?報關的業?務，對部?門進行了?較大的調?整，抽調?了倉儲部?門的一些?人手協助?公司報關?業務的開?展工作。?同時，隨?著仿真實?習環境的?經濟發展?水平與發?展速度的?不斷提升?，為了滿?足客戶的?需要，生?產企業不?斷的擴大?規模，提?高企業的?生產能力?，從而增?加了對設?備和半成?品的運輸?需求。面?對變化發?展的情況?，我們適?時地采取?了相應的?措施。?2、價格?策略的制?定對于?關乎公司?命脈的運?輸業務上?，運輸價?格的確定?尤為重要?。但是初?期公司缺?乏必要的?計價系統?，缺乏經?驗，缺乏?可參考的?案例。最?后，經過?我們的討?論，在我?們的努力?下，通過?充分發揮?聰明才智?，我們在?基年的基?礎上，結?合公司的?發展戰略?，制定了?公司運輸?的價格。?具體有：?(1)?產成品報?價：在標?準報價_?___%?的幅度內?浮動;?(2)半?成品報價?：在原材?料標準報?價基礎上?上調__?__%;?(3)?原材料報?價：在標?準報價基?礎上升_?___%?;3、?客戶關系?的維護決?策面對?不斷增大?的運輸需?求量，在?公司資源?有限的情?況下，結?合上一年?的經營狀?況，對客?戶關系作?出了重大?的調整，?與精英股?份有限公?司、拓普?科技有限?公司、高?科股份有?限公司等?新結成戰?略伙伴合?作關系。?同時，減?少了與一?些暫時性?合作的客?戶的業務?關系，從?總體上優?化了公司?與客戶的?合作關系?。二、?工作上的?不足1?、公司系?統維護：?一方面，?由于工作?原因，對?于同事提?出的問題?不能及時?有效的處?理;另一?方面，對?于領導的?要求領會?不到位。?2、物?流部工作?：一方面?與運輸、?營業部門?的溝通不?夠，以至?于出現許?多意想不?到的問題?;另一方?面，在庫?存控制上?存在一些?問題，將?重點解決?這些問題?;以及未?能夠及時?的處理客?戶要求。?以上是?公司物流?總監半年?工作總結?，全體員?工堅持從?集體的利?益出發，?嚴格執行?公司的各?項計劃和?措施，切?切實實地?____?和落實了?公司的具?體方針、?政策，為?公司的經?營狀況作?出了重大?貢獻，確?保了公司?戰略目標?的提前實?現。物?流總監年?終個人工?作總結（?三）時?光荏苒，?____?很快就要?過去，回?首過去一?年，內心?不禁感慨?萬千。我?部門在今?年是重新?組建的部?門，半年?來，順利?的完成了?全年采購?計劃、發?送貨任務?和工程分?包任務，?這和全部?門員工的?努力配合?密切相關?。一、?部門主要?工作內容?負責公?司貨物的?日常采購?、投標詢?價、供應?商的開發?和評估、?采購合同?的簽訂、?請款。貨?物的保管?以及入庫?、出庫管?理。工程?分包的招?標工作以?及對工程?分包價格?的審核和?工程合同?的簽訂。?負責公司?銷售貨物?的發送運?輸工作。?二、重?要性我?部門的工?作任重道?遠，承擔?著與公司?成本密切?相關的幾?大類業務?，采購、?物流、工?程分包已?成為公司?成本管理?的重要一?部份，成?本猶如“?冰山”一?角，公司?好比一艘?航行在大?海中的“?油輪”。?“冰山”?露出來的?只是一小?部份，看?不見的大?部份是埋?藏在海底?，埋藏的?“冰山”?直接影響?到“油輪?”的沉浮?。采購價?格合理化?，降低采?購成本、?物流成本?、工程分?包成本將?是一項重?要任務。?合理規劃?采購，確?保主要庫?存貨物的?充足供應?，滿足零?星貨物及?時采購，?降低缺貨?風險。采?購商品質?量好壞直?接決定了?本企業工?程質量好?壞。采購?是企業和?資源市場?的關系接?口，是企?業外部供?應鏈的操?作點。物?流采購是?企業科學?管理的開?端。三?、配合、?支持、積?極全力支?持前臺部?門各項工?作從采?購--發?貨--送?貨--尋?找工程施?工隊--?簽定工程?分包合同?，認真完?成前臺部?門所需每?項工作，?哪里有需?要哪里就?有我們，?充分發揮?了后備軍?的作用。?商務人員?為了采購?到物美價?廉的貨物?，每天不?厭其煩地?與供應商?溝通。嚴?格執行采?購功能，?每天詢價?、比價、?議價及訂?貨、交貨?的跟催與?協調、物?料來源的?開發與價?格調查、?退貨與索?賠等工作?。確保主?要庫存貨?物的充足?供應，零?星貨物及?時采購，?庫管員認?真負責，?備貨、發?貨、收貨?、下貨、?打包干得?熱火朝天?。出入庫?手續的執?行，收發?貨記錄，?定時盤點?進出貨物?，做到有?據可查、?有序可循?。四、?不足之處?在日常?的工作中?我們還有?許多做的?不足的地?方，商務?對部份產?品性能、?規格不熟?悉，所訂?購的貨物?拿不到較?好的折扣?和價格。?這些都需?要在今后?的工作中?加強個人?專業知識?學習和向?公司技術?部、客戶?部同事學?習相關產?品來不斷?提高部門?整體水平?。配合公?司其它部?門資金回?攏，使資?金周轉加?快。工程?分包還在?起步階段?，工程隊?伍只有_?___家?，但能滿