第11頁共11頁生產主管?的工作總?結范文?____?年在緊張?和忙碌中?過去了，?回首過去?的一年，?內心不禁?感慨萬千?，這一年?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰果，?但也算經?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產部?門將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?得失作出?細致的總?結，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?一、生?產和產量?方面在?過去的一?年里，生?產部門力?挑重擔，?進行了大?量的工藝?摸索試驗?，沖壓方?面：克服?了原材料?板型差、?客戶質量?標準大幅?提高、原?材料到貨?不及時、?客戶訂單?臨時調整?等困難，?使得我們?公司產品?生產從往?年單一的?____?產品實現?了向__?__、_?___同?時生產的?成功過渡?。順利完?成___?_噸，_?___噸?。熱處理?方面：根?據客戶的?要求，及?時請教同?行業廠家?的相關經?驗，對我?公司以前?傳統的退?火工藝進?行了大膽?改進，經?過一段時?間的試驗?，一些剛?開始接觸?的高效材?料經過處?理，產品?基本上達?到了客戶?的要求，?同時生產?部也總結?了很多寶?貴的經驗?。共完成?熱處理產?品噸。新?產品方面?：___?_器是客?戶在今年?新開發的?產品，為?了達到客?戶在產量?和質量方?面的要求?，生產部?頂著原材?料到貨不?及時、產?品型號雜?亂、單品?種需求量?少、客戶?訂單不穩?定、模具?更換頻繁?的困難共?為客戶加?工特變產?品噸，并?合理調整?生產計劃?，利用_?___空?閑時間，?開發了_?___產?品并完成?了為客戶?的小批供?貨。為今?后公司產?品多元化?打下了良?好的基矗?材料初加?工及對外?加工方面?截至__?__月_?___日?共完成.?二、產?品質量方?面在完?成上述產?量的同時?，我們生?產制造部?門也高度?重視產品?質量，嚴?把生產工?序的每一?個質量控?制關，利?用例會、?質量會、?班前會及?生產過程?及時為操?作工灌輸?質量理念?，堅持操?作工為第?一質檢員?的觀點。?根據操作?工的流動?量，及時?為新職工?安排質量?、操作技?能方面基?本的理論?培訓和現?場操作實?踐，保證?每一個新?操作工在?上機獨立?操作以前?，都能了?解基本的?產品質量?判別方法?。根據產?品特征分?類及質量?要求，在?生產部內?部安排專?人兼職負?責，我們?始終堅信?產品質量?是生產出?來的，只?要生產部?的每一個?員工都有?高度的質?量意識，?并付諸于?生產操作?的每一環?節中，產?品質量將?會穩步提?高，以達?到滿足客?戶質量要?求的目標?。三、?設備模具?管理方面?在這_?___年?的一年里?，公司投?入資金購?置了更加?精密的模?具和設備?，為產品?的產量和?質量提供?了更加有?力的保證?，雖然大?部分設備?都是新設?備，故障?率較低。?但我們設?備維修人?員還是克?服了技術?力量薄弱?的困難、?按照設備?維護保養?的相關文?件對設備?進行定期?檢修保養?，并且作?了相應的?記錄及詳?細的設備?點檢表、?模具維修?記錄、并?為每套模?具建立了?詳細的檔?案，有力?地保障了?設備的正?常運轉，?進而從很?大程度上?確保了生?產運行的?穩定性。?在即將?到來的_?___年?，我們一?定努力工?作，為公?司的建設?添磚加瓦?。生產?主管的工?作總結范?文（二）?___?_年以來?，在公司?的正確領?導下，我?以精細化?管理工作?為切入點?，始終堅?持“向設?備管理要?產量，向?生產工藝?要效益”?的理念，?在不斷提?高自身業?務水平的?同時，狠?抓車間現?場管理，?較好的完?成了公司?下達的各?項生產任?務，現將?這一年來?的學習、?工作、思?想等方面?的情況匯?報如下：?一、注?重學習、?努力提高?自身業務?水平回?首這兩年?來的工作?，我感慨?良多，由?于自己剛?走上行政?管理崗位?，所以無?論在經驗?和資歷方?面可謂甚?淺，但我?沒有因為?這些劣勢?而畏手畏?腳，我刻?苦鉆研業?務知識，?在努力提?高自身綜?合素質上?下功夫外?，每天深?入到車間?現場一線?，查找問?題，對照?整改。不?懂的地方?就主動查?看工藝圖?紙或請教?崗位職工?與班子成?員，學習?氧化鋁生?產工藝、?設備管理?等方面知?識的學習?，努力適?應車間生?產對本職?工作的要?求，把理?論學習同?實際工作?結合起來?，做到了?學有所用?。二、?求真務實?，認真做?好分管工?作根據?車間班子?分工，要?主要負責?車間安全?管理與設?備管理等?方面的工?作，總結?任職這兩?年來的工?作，可謂?有成績也?有敗績。?1、安?全管理方?面：做任?何工作都?要先從思?想上提高?認識，安?全工作更?是如此，?要從思想?上認識安?全工作是?一項重中?之重的常?抓不懈的?工作，為?此，我先?后多次在?車間組織?安全宣傳?教育會，?對各班組?職工進行?安全培訓?，強調安?全的重要?性及其預?防措施，?同時要求?在車間《?分解分級?新視野》?小報中開?辦安全專?欄，整理?修訂有關?《氧化鋁?生產的事?故匯編》?，并在車?間落實了?“一崗雙?責”和責?任區分工?，且做到?了每周三?對車間進?行隱患排?查，定期?組織各班?組進行《?應急預案?演練》，?同時逐步?完善各崗?、各責任?區的制度?及分工，?以及各類?突發事件?的應急措?施等，確?保了車間?安全工作?“橫到邊?，豎到底?”，不留?死角的抓?安全，營?造了人人?抓安全，?處處講安?全的氛圍?，從而使?職工從思?想上牢固?樹立了“?安全大于?天”的意?識。其次?，加強組?織，近一?年來，在?工作中，?我注意總?結摸索工?作規律，?注意與其?他科室建?立比較融?洽的關系?，以便于?開展工作?。作為安?全主任，?我注意隨?時掌握不?安定因素?，做到能?夠隨時處?理;隨時?發現隱患?，做到隨?時整改。?___?_年在安?全管理工?作我認為?要想使車?間一方平?安，就必?須堅持原?則，車間?的各項規?章制度要?堅決遵守?，違背原?則的事堅?持不做。?只有做到?這一點，?才能稱得?上是為車?間負責，?更是為職?工負責。?進入__?__年我?改變自己?工作思路?用車間提?出的“以?人”的理?念，以文?化引領來?抓好車間?安全管理?方面的各?項工作。?以往在安?全管理上?，我堅持?原則辦事?，從不讓?感情、人?情滲透工?作之中，?在一定程?度上傷害?了個人與?職工的感?情違背了?車間文化?建設的意?愿，為此?，我多次?參閱車間?文化管理?相關內容?，做出了?“職工四?必談”、?與職工“?半小時談?話制”，?讓職工心?甘情愿接?受違規處?罰，最終?拉近與職?工的距離?，逐漸消?除了員工?的顧慮，?同時準確?掌握職工?情況，對?癥下藥，?解決問題?，保證了?安全管理?工作正常?開展，通?過近兩年?多的努力?，在安全?工作方面?車間實現?了安全事?故為零的?目標，并?先后被評?為“集體?公司安全?先進集體?”等榮譽?稱號。?2、在設?備管理方?面：建立?臺賬管理?，樹立設?備管理“?治未病”?的觀念，?建立建全?設備管理?的各類臺?賬，在進?入車間之?初我就開?始進行修?訂車間設?備臺帳，?建立設備?配件明細?臺帳，對?車間設備?管理方面?存在的問?題，認真?進行自查?，逐步提?高車間設?備管理基?礎工作;?加強TP?M管理，?按照車間?TPM管?理活動目?標積極推?行車間全?員清掃活?動，以在?最基礎的?清掃活動?中發現問?題處理問?題。對車?間成品過?濾以及種?子過濾進?行現場地?面標線，?對潤滑脂?的存放定?置定位，?車間備用?設備要求?定期互倒?并懸掛備?用與運行?標識牌，?制定了車?間設備檢?查表;設?備維護管?理，針對?車間種子?泵配件頻?繁更換與?分解槽寬?通道降溫?不好，組?織車間骨?干與檢修?人員分析?原因，通?過定期堿?煮，分析?周期規律?，對各班?組的崗位?操作進行?抽查，減?少違規操?作，提高?維護水平?和事故處?理能力，?減少因設?備影響生?產問題事?件的發生?。抓好運?轉設備的?潤滑管理?，每周定?期潤滑，?除每天當?班員工對?設備進行?潤滑外，?每周包區?負責人帶?領檢修人?員對所包?區內的所?有設備還?要進行強?制加油，?以保證設?備的潤滑?充足;檢?修管理工?作，逐項?細致分析?、討論檢?修項目，?逐一核實?檢修材料?數量和規?格，親自?負責檢修?指揮與協?調，做到?各個項目?不延誤、?不漏項。?____?年車間平?盤達不到?設計產能?，我多方?聯系外單?位專家，?到我車間?進行技術?指導，經?現場觀察?，制定詳?細檢修方?案，對平?盤內部錯?氣盤系統?進行調整?，達到了?平盤的設?計產能;?同時對車?間種子泵?的，多次?協調檢修?車間人員?，并要求?車間檢修?人員與之?配合，盡?快，盡早?對設備恢?復備開，?避免影響?生產。通?過近兩年?在設備管?理方面不?斷探索與?努力，我?們車間最?終做到了?影響生產?時間為零?。三、?存在的不?足與改進?措施(?一)存在?的不足：?1、設?備管理不?到位，還?存在應急?檢修問題?。2、?因工作忙?亂，有時?不按程序?辦事處事?，留下安?全隱患。?3、分?管工作落?實不徹底?，時松時?緊、時好?時壞。?(二)改?進措施：?1、管?理不到位?是因為分?管工作沒?落實。因?而在今后?工作中要?加大各項?工作的落?實力度、?檢查力度?、考評力?度。2?、分管工?作落實不?切底，是?因為執行?力度不夠?。在今后?工作中要?嚴格要求?員工對定?了的事就?要執行，?執行就要?到位;凡?事都必須?要有“安?排、落實?、檢查、?考核、評?定”等程?序，不可?或缺。?四、下步?工作基本?思路在?職能科室?及主任的?領導下，?吸取教訓?克服不足?，楊長避?短，自主?創新，實?現公司下?半年不虧?損;(?一)要在?車間分管?工作的推?行與落實?上下苦功?夫，練好?內功，養?好習慣，?真正將分?管工作落?到實處為?公司降本?增工作增?磚添瓦。?(二)?在設備管?理上花大?氣力，常?抓不松、?持之以恒?，以實現?公司向“?設備管理?要產量”?的目標。?(三)?要主動加?大與職能?科室的溝?通力度，?防止信息?慢缺，確?保工作順?暢運轉。?我相信?，只要一?心撲在工?作上，誠?懇作人，?扎實做事?，恪盡職?守，一如?既往的強?化內管，?始終如一?的保持良?好的精神?狀態，以?強烈的事?業心與責?任感去努?力克服困?難，迎接?挑戰，牢?固樹立“?自信不自?滿，潛心?做事”的?思想，相?信自己的?各項工作?就會有喜?色，也一?定能為公?司的騰飛?做出自己?的新貢獻?。生產?主管的工?作總結范?文（三）?時光似?箭、歲月?如梭。伴?著節日的?歡樂氣氛?，我們即?將迎來新?的一年。?在過去的?一年中生?產部在上?級領導的?大力支持?和各部門?的密切配?合與部門?全體員工?的共同努?力下順利?的完成了?公司下達?的各項任?務，在此?，我對生?產部一年?來的工作?做以總結?，同時也?祈愿我們?公司明年?更美好。?一、工?作回顧?1、產品?產量方面?過去的?一年里，?生產部在?生產過程?中面臨三?、四產品?型號的多?變，批量?小、技術?不穩定和?不完善的?情況下，?進行實驗?和摸索。?截止_?___年?____?月___?_日共完?成兩成結?構產品_?___為?到達客戶?產量和質?量的要求?，我部門?合理的調?整生產計?劃，和利?用有限的?資源，及?時滿足客?戶的交期?，為公司?今后產品?的多元化?打下了基?礎。2?、產品品?質方面?在今年工?作中，在?確保生產?任務的情?況下兩層?結構產品?入庫良率?達到__?__%，?三四層產?品入庫良?率達到_?___%?。我堅信?只要每個?員工在提?高產品意?識情況下?，全力的?投入在生?產每一個?環節中，?產品質量?一定會穩?步提高。?3、設?備管理方?面在過?去的一年?里，各設?備比較良?好，并沒?有因為設?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養下保?證了設備?的正常運?轉，進而?確保了生?產的穩定?。4、?人員管理?方面在?每年的年?初和年末?，在人員?變動和產?線員工極?不穩定的?時候情況?下，這無?疑給生產?管理帶了?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動下?本部門還?是堅持對?新近員工?的崗前崗?中培訓，?確保新進?員工的順?利進入崗?位角色，?做到基本?勝任輪換?崗位工作?，在這我?要感謝行?政部對員?工的教育?和工程部?的技術培?訓和車間?的各班長?，的鼎力?支持才始?的我部門?有了如今?的良好局?面。5?、安全生?產方面?在過去的?一年里，?我部門將?安全生產?納入生產?日常管理?工作之中?，隨時做?到各車間?員工的教?育，監督?和排除各?車間存在?的安全隱?患。確保?了生產車?間的有序?運行。全?年度未發?生較大的?人體傷害?和設備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對策?生產部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?還存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質?量管理方?面1)?員工質量?意識淡泊?：目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關己，漠?然置之的?態度。這?與培養員?工質量意?識，樹立?質量危機?感，落實?產品質量?責任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關系。?2)缺乏?全員參與?質量管理?理念：我?們現在缺?乏的就是?全員參與?質量意思?，在我們?計件和沒?有品管的?巡檢下，?有時候會?出現一個?真空地帶?，班和班?之間誰都?管誰都不?管的局面?。而且有?的時候在?生產現場?執行力不?到位的現?象。3?)缺乏生?產質量記?錄意思：?由于我部?門全體計?件化以后?，在瞬速?增產的同?事忽略了?產品生產?的過程質?量記錄。?產品在整?個制造中?過程中，?如何完整?記錄產品?過程質量?狀態尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質?量管理體?系所要求?的，些我?們所做，?做我們所?寫。記我?們所做的?還差較遠?!2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?，在這方?面我們在?策劃一下?整頓，制?定完善的?規章制度?和培訓計?劃。實施?有效的激?勵措施，?不斷的提?高員工的?綜合數字?，以適應?企業以后?發展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?之前我們?沒有對物?料消耗及?成本進行?考核，在?飛正常成?本增加時?，如工具?損耗率搞?，物料使?用質量過?剩，員工?裝配及存?放不當影?起的浪費?。導致這?樣的現象?存在，主?要是員工?節約意識?不強。本?部門將根?據實際情?況實施相?應的獎罰?