第8頁共8頁生產車間?主管年終?工作總結?樣本站?在年未回?顧過去時?，大家都?會惋惜的?說時間過?的太快，?而收獲得?太少。今?年與去年?相比，我?的這種感?覺淡了很?多，多了?幾份收獲?與滿足的?喜悅。_?___年?的快節奏?的工作步?伐、充實?的工作內?容讓我深?刻意識到?了時間的?危機。在?工作中遇?到的挫折?、克服的?經過不僅?豐富了本?職工作的?經驗，更?讓我從性?格上、做?事風格上?成熟穩定?很多。所?以我總結?這段經歷?不只是累?積工作經?驗帶我走?進一個生?產主管的?角色，也?是個人素?質提高的?一個標志?。__?__年的?____?月份有幸?得到公司?領導信任?，從后焊?接調到生?產裝配、?包裝、出?貨車間，?負責整個?生產的人?員調配，?生產計劃?與進度按?排、生產?異常的跟?蹤，肩負?生產最關?鍵的環節?。前段?焊接的工?作中，因?為工藝熟?悉，又不?面臨直接?出貨，所?以工作起?來不會出?現太大的?困難，一?切都很順?利。在調?到后段工?作后，雖?然工作性?質相同，?很多事情?計劃的很?完美，行?動的也很?快，但對?部分細節?卻是無從?下手，無?法起到改?善效果。?經過反復?的總結不?足再行動?，邊走邊?摸索，又?通過__?__月到?____?月份的i?so培訓?與學習，?讓我越來?越靠近這?個角色。?生產流?程上問題?點與處理?方法：?1、因為?考慮到公?司產品批?量小的特?性，所以?生產車間?內部小部?門較多，?相同的作?業流程分?給多個小?團隊來完?成，產品?數據交接?復雜，而?且人員分?布不夠集?中，管理?溝通容易?遺漏。?生產有裝?配、初始?化(包括?烤機初始?化與出廠?初始化)?、包裝三?個環節組?成。因初?始化包括?烤機初始?化和出廠?初始化有?兩部分。?1、初?始組的輸?入有多個?小裝配組?與烤機、?輸出的有?包裝，烤?機。部份?工作接口?重復，不?能形成直?流，工作?效率不利?于提高，?很多時間?浪費在產?品周轉過?程中。?2、因為?我們的產?品裝成整?機后并不?能實現全?部功能，?初始化完?成以后才?可以測試?。所以在?裝配組裝?成整機未?做出初始?化前會出?現很多作?業員無法?辨認的功?能性壞機?，也間接?性的影響?了產品質?量的提高?。經討論?后，取消?初始化的?獨立管理?，模擬流?水線的形?式。將多?個小裝配?組合并為?____?個大裝配?組，烤機?初始化合?并到裝配?組，出廠?初始化合?并包裝組?，改善后?解決了上?述問題點??？偨Y?缺點：因?工位調整?過于倉促?，未提前?考慮到作?業員的適?應能力，?導致初始?化人員作?業時情緒?不穩定。?也失去了?團隊中的?核心技術?力量。工?作效率，?成品率下?降。2?、取消物?料在線庫?存，成立?物料組?生產車間?為了物料?供應及時?，都會把?常用的物?料領到車?間備用。?如裝配組?的左右飾?、常用線?類。包裝?因小單比?較多，所?以幾乎所?有的物料?都有在線?庫存，數?量多對生?產組長來?說物料管?理就要加?強，但我?們并沒有?指定專人?管理，而?且對每次?盤點后的?實物與帳?面數差異?很大結果?都會以實?物為標調?平帳面數?所以經常?出現因數?據不準確?導致生產?計劃信息?誤差大，?(經常做?著做著就?沒料了，?庫房也沒?料)也因?此導致產?品在生產?過程中出?現堆積現?象，現場?混亂，不?僅影響著?出貨的及?時性。而?且也會因?物料庫放?的多而數?據不準的?現象，也?給制程物?料損耗制?造了更大?空間。?為杜絕以?上問題的?出現，做?到有計劃?的生產。?對生產物?料作了次?改革，把?不是套料?之內的備?急物料全?部清理出?在線，按?裝配物料?與包裝物?料分別成?立裝配物?料組與包?裝物料組?，隔離生?產線，重?新盤點建?帳，指定?專人負責?物料的加?工成型、?收發管理?工作。生?產線的物?料是物料?組的管理?人員按每?日的生產?計劃單提?前一天下?發每個組?別，這樣?既不會耽?誤生產，?每次盤點?時數據也?明朗，整?個流程體?系也順暢?了很多。?生產車?間主管年?終工作總?結樣本（?二）我?作為維修?班的班長?，在這一?年來我認?真履行自?己的各項?職責，緊?密圍繞在?公司領導?班子的周?圍，帶領?全班員工?以安全生?產為重點?，圓滿完?成領導交?給的各項?生產目標?任務，實?現了職工?隊伍穩定?，全年無?安全生產?事故的目?標。同時?提出了“?兩個全新?”，即以?全新的思?維方式快?速轉變觀?念，適應?企業的發?展的內在?要求，以?全新的工?作態度積?極工作，?推動全廠?的進步，?建立全新?的高尚人?際關系，?創造合心?、和氣、?合力的工?作環境和?良好的集?體形象和?“三個治?理”即治?理設備、?治理環境?、治理人?的工作思?路，拉開?了維修車?間治理年?、落實年?、管理年?的序幕。?也為下一?年度的工?作打下了?更堅實的?基礎，使?下年度的?工作能在?大家的努?力下更好?的完成，?保證設備?的正常運?行，保證?車間安全?生產。?下面我將?這一年來?的工作情?況及思想?狀況作如?下述職：?這一年?來，我牢?固樹立企?業文化理?念。對自?己高標準?、嚴要求?，嚴格執?行公司、?車間的規?定，從不?計較個人?得失，以?集體利益?為重，為?了盡快修?復設備，?保障生產?，主動放?棄一些節?假日的休?息，加班?工作。為?公司的發?展貢獻一?份自己的?力量。?維修車間?的職責是?對全廠設?備進行維?修、保養?，保障全?廠設備長?久、高效?、穩定的?運行，為?公司的正?常生產提?供強有力?的支持。?設備是現?代化企業?生產的物?質技術基?礎，設備?性能狀況?直接關系?到生產任?務的完成?和經濟效?益的提高?。我作為?一個設備?維修工作?人員，一?年來，一?直把提高?設備的完?好率和利?用率，作?為公司改?善和提高?企業經濟?效益、降?低生產成?本的主要?途徑。?1.進行?設備的定?期檢查有?極其重要?的作用。?嚴格執查?、維護保?養制度，?提高設備?完好率和?利用率。?對傳動設?備來說，?維護保養?可以延長?設備的使?用壽命，?提高設備?工作效率?，增強安?全性。?2.加強?設備診斷?工作，針?對設備狀?況，預測?設備可靠?性，對可?能出現的?設備故障?的部位、?原因、程?度進行識?別和評價?，并確定?故障的修?復方法，?努力使檢?修工作成?為以可靠?性為中心?的.維修?，保障設?備的安全?穩定運行?。3.?加強管理?人員和員?工的安全?教育學習?，切實、?認真搞好?現場排查?工作，再?忙不忘安?全，制訂?了“人帶?人，人幫?人，責任?到人，處?理到人”?的制度，?認真填寫?操作票，?動火證，?做好防護?措施到位?，在工作?中確認、?反確認的?落實工作?。4.?檢修技能?安全培訓?，從業務?技能和生?產安全入?手，在班?內積極開?展技能知?識、安全?生產的培?訓，提高?了員工規?范作業行?為意識和?安全生產?知識水平?，同時也?加強了員?工的專業?技能知識?，了解設?備知識，?提高設備?維修質量?和效率，?保證設備?正常運行?。5.?除了平時?設備的維?修和維護?保養工作?，我們還?積極配合?生產部門?對現場生?產設備進?行改進和?設備自制?，例如為?提高氮氣?純度，對?主控樓氮?氣管線的?改造;為?提高溶劑?油的合格?率，在溶?劑油罐區?增加冷凝?器等等，?為生產部?門順利生?產提供了?有力的保?障。隨?著二十一?世紀知識?經濟時代?的到來，?隨著科學?技術的發?展，越來?越多的新?技術、新?產品被廣?泛地應用?，不學習?，安于現?狀的人最?終將會被?時代所淘?汰。作為?一名專業?技術人員?，今年以?來，我加?緊了對專?業知識的?學習，對?車間生產?區域內的?一些設備?的性能、?基本狀況?、基本結?構進行了?解，掌握?其工作原?理，提高?了工作效?率。一?年來我們?始終把安?全生產作?為重點工?作，時刻?提醒員工?注意安全?，讓每一?名員工熟?悉車間環?境固有危?險因素，?在工作中?避免因自?己的錯誤?操作而帶?來安全隱?患。定期?對車間安?全設施進?行檢查，?發現問題?及時整改?，確保安?全防護設?施的完善?。平時工?作中，不?斷加強設?備安全操?作的監督?檢查工作?，把安全?事故扼殺?在搖籃之?中。通過?以上工作?的開展，?職工的安?全意識、?自我防范?意識和能?力得到普?遍提高，?____?實現了設?備事故，?輕傷、重?傷事故為?零。1?.加強專?業知識的?學習，提?高本職工?作的能力?，在工作?中不斷?積累經驗?教訓，提?高自己處?理和解決?問題的能?力。2?.加強對?員工思想?狀態的了?解，在管?理中做到?公平公正?的同時，?對有特殊?情況的員?工給予照?顧，把維?修班打造?成一個大?家庭，增?強員工的?歸屬感。?3.在?檢修工作?中，堅持?“降本增?效”的原?則，以“?最低的成?本、最優?的質量，?取得最大?的效益”?為宗旨，?抓管理、?降能耗、?增效益，?增強了檢?修人員的?主人翁意?識，大家?以廠為家?，立足本?崗，在節?能降耗上?挖潛革新?，做到能?修的不換?、能利用?的不廢棄?、能自己?干的不外?委，時時?處處注意?節約。?總之，在?即將過去?的___?_中，維?修班通過?全體員工?的共同努?力，在公?司和部門?領導的正?確領導下?，取得了?一些成績?，但是我?不會自滿?，在今后?的工作中?，我會繼?續努力，?力求讓維?修班為公?司創造更?大的價值?!生產?車間主管?年終工作?總結樣本?（三）?____?在緊張和?忙碌中過?去了，回?首過去的?一年，內?心不禁感?慨萬千，?這一年，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰果，但?也算經歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產部門?將深刻地?對本部門?一年來的?工作及得?失作出細?致的總結?，同時祈?愿我們公?司明年會?更好。以?下是我今?年的工作?總結。?一、生產?和產量方?面在過?去的一年?里，生產?部門力挑?重擔，進?行了大量?的工藝摸?索試驗，?沖壓方面?：克服了?原材料板?型差、客?戶質量標?準大幅提?高、原材?料到貨不?及時、客?戶訂單臨?時調整等?困難，使?得我們公?司產品生?產順利完?成業績指?標。熱處?理方面根?據客戶的?要求，及?時請教同?行業廠家?的相關經?驗，對我?公司以前?傳統的退?火工藝進?行了大膽?改進，經?過一段時?間的試驗?，一些剛?開始接觸?的高效材?料經過處?理，產品?基本上達?到了客戶?的要求，?同時生產?部也總結?了很多寶?貴的經驗?。新產?品方面為?了達到客?戶在產量?和質量方?面的要求?，生產部?頂著原材?料到貨不?及時、產?品型號雜?亂、單品?種需求量?少、客戶?訂單不穩?定、模具?更換頻繁?的困難共?為客戶加?工特變產?品噸，并?合理調整?生產計劃?，利用空?閑時間，?開發了新?產品并完?成了為客?戶的小批?供貨。為?今后公司?產品多元?化打下了?良好的基?礎。二?、產品質?量方面?在完成上?述產量的?同時，我?們生產制?造部門也?高度重視?產品質量?，嚴把生?產工序的?每一個質?量控制關?，利用例?會、質量?會、班前?會及生產?過程及時?為操作工?灌輸質量?理念，堅?持操作工?為第一質?檢員的觀?點。根據?操作工的?流動量，?及時為新?職工安排?質量、操?作技能方?面基本的?理論培訓?和現場操?作實踐，?保證每一?個新操作?工在上機?獨立操作?以前，都?能了解基?本的產品?質量判別?方法。?根據產品?特征分類?及質量要?求，在生?產部內部?安排專人?兼職負責?，我們始?終堅信產?品質量是?生產出來?的，只要?生產部的?每一個員?工都有高?度的質量?意識，并?付諸于生?產操作的?每一環節?中，產品?質量將會?穩步提高?，以達到?滿足客戶?質量要求?的目標。?三、設?備模具管?理方面?在___?_這一年?里，公司?投入