信息系統項目管理師高分論文范圍管理_第1頁
信息系統項目管理師高分論文范圍管理_第2頁
信息系統項目管理師高分論文范圍管理_第3頁
信息系統項目管理師高分論文范圍管理_第4頁
信息系統項目管理師高分論文范圍管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

范圍管理傳統的人防警報控制系統控制效率低下，控制系統多種多樣，達不到全省統一控制的戰略要求。隨著信息工程的發展，對人防信息化的要求不斷提高。XX省人民防空辦公室決定啟動全省范圍內的人防警報聯網控制系統（RFJKS）的建設，涉及到全省20個地級市、自治州，180余個縣區。項目采取了公開招標的方式，我公司順利中標。該工程也被列為XX省的重點工程。項目總合同額達2600萬，其中軟件費用1100萬，硬件費用1500萬，項目于2012年9月21日開始，要求在2013年11月1日前全面竣工投入使用。該系統要求在省人民防空辦公室的總控制中心能夠對所轄180余個縣市區的1400余臺控制終端進行聯網發放警報，還可通過語音、圖象、文字等多種媒體方式準確地發放各種警報信息。同時各地級市、自治州的分控制中心也能對自己所轄縣區進行無干擾的以上操作，且系統具有有/無線雙重控制功能。另外該系統要求和省內原有舊系統保持兼容。系統所需的1400余套終端控制機也從我公司采購。和以往類似項目相比，本項目具有項目周期長，功能復雜，中心數據庫龐大，涉及干系人眾多，用戶水平參差不齊等特點。公司的組織方式為項目型，除了核心的算法專家為獨立工作外，其余項目成員直接歸屬項目經理領導。項目組成員包括：1名項目經理，2名質量控制人員，1名技術負責人，4名程序員（2名高級程序員，2名中級程序員），1名算法專家，1名配置管理員，2名測試人員，共計12人。團隊中除了一名測試人員和一名程序員外，都有類似項目經驗。對于這樣一個施工區域廣，最終用戶眾多的項目，要使項目能夠順利實施，范圍管理的工作至關重要。項目范圍管理是用于確保項目包含且僅包含達到項目成功所必須完成的工作。包含如下五個子過程：范圍規劃、范圍定義、創建工作分解結構、范圍確認、范圍控制。成功的范圍管理不僅有利于項目管理和實施人員明確要達到項目目標所必須完成的工作，同時也能夠有效的明確各參與方在項目中的明確責任和分工。詳細的責任和分工界面不僅有利于實施中的變更管理，減少責任不清的事情發生，而且有利于項目結束時對項目范圍的清晰確認。在項目啟動階段，我們就感到這個項目和以往做過的同類項目相比，具有一些鮮明的特點。首先是項目需求不夠清晰，從省防辦的高級領導到縣市區防辦的主要工作人員，大家對該項目都抱有很高的期望，每個人都有一些想法，但是往往不同人之間的想法存在沖突，這就給范圍定義帶來一定的困難，需要做出一些取舍。其次是項目的功能較多，尤其是還要兼容以前的舊系統，但是初始的項目范圍書沒有提供做夠的信息，這對我們編

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論