關于上報一季度主要負責人履職狀況自查的報告總公司：〔試行》第四條規定，我分公司組織相關人員對主要負責人履職狀況進展了自查，現將自查狀況報告如下：一、安全目標責任1、認真落實安全生產法律、法規及有關安全文件，并依據上以蘭股大煤字?201?33號文件下發至各部門，嚴格催促各部門比照工作實際，認真執行。同時按規定要求對每季度工作開展情況進展了總結上報；我分公司截止目前不存在因重大隱患和一般隱患造成的停產、停工現象。2、健全安全指標考核體系，完善安全治理制度，制定《安全目標責任狀》和《安全誠信承諾書》并于2月28日在我分公司俱樂部盛大進展了安全目標責任書、安全誠信承諾書簽訂儀式，明確了安全生產責任與目標，并作出了誠信承諾，落實“兩個主體責任，切實把安全責任落實到各部門、各基層隊組。3、截止目前全年未發生輕傷及以上事故。4、每周一、周五由礦長組織兩次隱患排查；每天下午3點召開安全生產班前調度會；于每周五組織召開礦長安全生產辦公周會議；于每月第一周周一組織召開安全生產例會并對當月隱患進行分析評估，同時每季度對隱患進展一次總結評估。二、安全生產治理1、嚴格執行《礦領導帶班下井治理制度》，依據由調度室編入井不少于5天，除礦長以外的其他五長每月入井不少于10天。帶班礦長井下帶班要做到與職工同上同下，確保井下領導不斷線并將帶班下井狀況向市煤炭局進展了備案。2、完善安全治理制度，建立健全了《安全生產事故隱患排查制度》等各項隱患排查制度。3、隱患排查狀況，截止3月份自查23次共查處隱患130條，市煤炭局檢查6次，共查處隱患52條，對所查隱患嚴格按“五定表”要求進展了責任、措施、資金、期限、應急預案五落實。4按規定對《礦井災難預防與處理打算》進展了修訂，打算于4月份日進展了一次水害避災演習，6月份組織完成了一次上隅角瓦斯燃燒應急演練。5、安全避險“六大系統”建設狀況，我分公司目前五大系統目前預備驗收相關事宜。三、生產技術治理狀況1、建立健全了礦長負總責，以總工程師為核心，采、掘、機、運、防治水各專業配備了副總工程師的技術治理體系，重大技術問題必需由技術負責人牽頭決策。合理組織生產，嚴格規程、措施的審批，嚴格落實技術責任，杜絕了因設計不合理、規程措施不完善造成的安全隱患；要組織員工樂觀開展技術攻關和科技創，針對性解決安全生產技術上的難題。2、完善了礦井各類技術治理制度、圖紙資料等各根底記錄與臺賬。四、一通三防治理狀況12012年11月2日我分公司順當通過了市局對我礦瓦斯治理體系示范礦井的相關驗收相關工作，此次驗收共查處問題 條，我分公司嚴格按“五定表”要求進展了落實整改。并準時將整改狀況進展了上報。2、安全費提取50%作為解決“一通三防”及瓦斯治理的資金來源，確保足額提取，我分公司實行了調整風流、加大抽放力度、設置噴霧灑水多種措施對礦井瓦斯進展了集中治理，重點對后上隅角瓦斯進展治理和檢測。五、防治水治理狀況建立健全了防治水治理機構，配備了防治水助理，并制定了防治水中、長期規劃，同時在每周兩次的隱患排查工作中對防治水狀況由地測科進展了專項檢查。六、機電運輸治理狀況完善了各類機電運輸治理制度，每周組織兩次機電專項檢查，截止3月份全礦機電設備運行正常，完好率達95%爆現像及國家明令禁用的淘汰設備。七、安全投入狀況1、我分公司按要求每年制定了安全資金提取和使用打算，并2013年以30元/噸進展安全費用提取，其中總公司按20元/噸進展統籌，我分公司10/5100萬元。提取嚴格按打算進展提取。2、安全費用的提取使用進展專款專用，主要用于安全隱患治治等工程。八、質量標準化開展狀況我分公司堅持安全質量標準化建設，在2012年省一級礦井根底上，堅持動態檢查不放松，通過自查、考核、落實、整改、回查整套閉合程序，爭取安全質量標準化建設上臺階。全季度我分公司自查10次，共檢查整改各專業問題300余條；公司組織互查兩次，落實問題24條，分別得分為93.294分、94.79分。九、素養提升與勞動用工狀況1、我分公司安全生產治理人員嚴格執行《安全生產治理人員A類安全治理人員符合要求。2績效考核評比標準和獎懲方法，于每年年初以文件形式制定下發3、樂觀推廣變招工為招生制度，工人聘請中向學生傾斜，2012年招工人學生比例到達100%。4、煤礦從業人員嚴格執行《安全生產治理人員專業學歷及職5從業人員培訓率、參與社會保險率、從業人員年檢率達“五個百分之百”十、職業衛生工作狀況成立了職業危害防治辦公室，完善了各項治理制度，并配備了治理人員，認真落實職業危害防治設施防護