Yourchoiceistodoornot,butifyoudonot,youwillneverhaveachance.通用參考模板（頁眉可刪）有關(guān)急診科工作計劃4篇急診科工作計劃篇1一、指導(dǎo)思想在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下“通過衛(wèi)生廳二乙醫(yī)院評科醫(yī)。二、主要措施1.醫(yī)療質(zhì)量結(jié)合等級醫(yī)院評審工作圍“質(zhì)量安全服務(wù)價格，狠抓內(nèi)涵建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置進(jìn)行急診醫(yī)學(xué)知識的學(xué)習(xí)了解急診急救在當(dāng)前社會的重要性穩(wěn)進(jìn)急及善24小時急診服務(wù)目錄、急診工作科。急于24小時內(nèi)診斷明確、病情穩(wěn)定后安全入院。加強(qiáng)上級醫(yī)師急救指導(dǎo)加強(qiáng)三級會診加強(qiáng)與其他專科的協(xié)作配合，使急診危重患者的搶救成功率提高到96%以上。2.質(zhì)量管理。書交優(yōu)和控討，礎(chǔ)。3.設(shè)備管理要強(qiáng)化對急診設(shè)備的定期維護(hù)監(jiān)測并專人管理及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障，使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到100%。加訓(xùn)范以，在__年要求購買心肺復(fù)蘇模型一個氣管插管模型一個費用約2.5萬)。4.服務(wù)態(tài)度優(yōu)務(wù)，服圍，建系5.培訓(xùn)計劃根據(jù)申報二乙要求制定各級各類人員培訓(xùn)考核計劃加大在崗培訓(xùn)力度有計劃的開展繼續(xù)教育項目加大對各級醫(yī)師培進(jìn)意__并年2-3次的急科出聽出醫(yī)護(hù)去上醫(yī)院進(jìn)內(nèi)科icu或ccu等能進(jìn)。(用1.5。7.重點題今著和急診器障綜和、彌漫性血管內(nèi)凝血等課題的研究使我院急診科急救水平更上一個臺階。__年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務(wù)十分艱術(shù)，，。劃篇2一、全年各項護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病患人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合滿意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)1、強(qiáng)化服務(wù)理念全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語并使用在實際工作中不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)99.1%。2、以人為本，充分滿足病患的就診需求不斷改善輸液大廳一重取作飲病及論。三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點監(jiān)督制度落實情況。1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班年。2作域，。3診，。4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、了。5。6入完。四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項。2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高3.全院畢。4.基本完成全年士進(jìn)修訓(xùn)計劃安排護(hù)士到ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病患護(hù)理安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)并將新的護(hù)理理念帶回科室全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。5.每季度行人兩配搶演演不加強(qiáng)護(hù)士應(yīng)應(yīng)能，復(fù)強(qiáng)救能訓(xùn)。6.根據(jù)護(hù)理部要進(jìn)行型培訓(xùn)培訓(xùn)輕護(hù)士技術(shù)操作熟練度急救儀的使用力要求組人員用班空閑時段進(jìn)行小病例討及護(hù)理房。效良好。7.制定急診位培訓(xùn)本子組人員對室人層級力完，。，示效好務(wù)觀、護(hù)到ICU進(jìn)修危重患理穿配合胸腔式流管道理20__年護(hù)理工作面雖取得了一的.成績，但存在足之，能順完成理研課過。劃篇3在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的年度工作更診出20__年度的工計劃。一要不加急診理的設(shè)高理員的急能力1加護(hù)理員急救識群意識定進(jìn)行計、有組的務(wù)目訓(xùn)，養(yǎng)急專合格護(hù)人。2、不斷建、全急科各規(guī)章度加人員生行政律法規(guī)學(xué)，強(qiáng)人的律意。3、推進(jìn)各急工作準(zhǔn)管，以高救功率。員。1行。2。3。4操。時機(jī)1，。2、院。3齊。整實1。2復(fù)關(guān)。3”4，。劃篇420__年急診護(hù)理作將對不狠抓內(nèi)建設(shè)進(jìn)步加強(qiáng)急診救專隊伍設(shè)置定急隊伍斷完急診色他造：：1報、會如入員行點析取人訓(xùn)，防范錯。2、嚴(yán)格行對度杜差事的生質(zhì)員周進(jìn)行查發(fā)問及反。3、每周科搶藥、械行規(guī)查確其能率100%。4、苦練急救技術(shù)，確保搶救病人在第一時間內(nèi)得到有效的急救處理。二、抓業(yè)務(wù)建設(shè)，提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)1、專科技能的培訓(xùn)：制定專科知識培訓(xùn)考核計劃，實行閉扎。2訓(xùn):進(jìn)。3急。，定的，。益1前。2士胃做。落實1，。2管。3，。性1，，。2投。，毀型100%，醫(yī)療器械毒滅合格率100%。防止院感的發(fā)。師環(huán)，