第一章前言主要內容一、人力資源管理概述二、HRM地位的變化三、HRM與組織發展1感謝你的觀看2019年5月8日第一章前言主要內容1感謝你的觀看2019年

第一節人力資源管理概述一、什么是人力資源二、人力資本含義2感謝你的觀看2019年5月8日第一節人力資源管理概述一、什么是人力資源2

一、什么是人力資源？1.人力資源含義人力資源是指推動經濟發展和社會發展的人的勞動能力。人力資源的內涵智力勞動能力和體力勞動能力；現實勞動能力和潛在勞動能力。人力資源的載體：勞動能力擁有者3感謝你的觀看2019年5月8日一、什么是人力資源？1.人力資源含義2019年5月8日42.人口、勞動力和人力資源的關系感謝你的觀看2019年5月8日42.人口、勞動力和人力資源的關系感謝你的2019年5月8日53.人力資源的特點

人力資源的主動性人力資源的時效性人力資源的可再生性感謝你的觀看2019年5月8日53.人力資源的特點人力資源的主動性感2019年5月8日6二、人力資本1.什么是人力資本？體現在人身上的、以人的數量尤其是質量表現出來的資本。人力資本對經濟起生產性的作用，使收入增加。人力資本必須通過投資才能形成。它的所有權不能繼承或轉讓。感謝你的觀看2019年5月8日6二、人力資本1.什么是人力資本？感謝你2019年5月8日72.人力資本投資基本內容

教育投資健康投資遷徙投資感謝你的觀看2019年5月8日72.人力資本投資基本內容教育投資2019年5月8日83.人力資本投資的特點

人力資本投資的效益滯后人力資本投資的產出特殊人力資本投資的主體多元人力資本投資的形式多樣人力資本產權私有感謝你的觀看2019年5月8日83.人力資本投資的特點人力資本投資4.企業財富新概念9感謝你的觀看2019年5月8日4.企業財富新概念9感謝你的觀看2019年5月8日2019年5月8日10第二節HRM地位的變化一、人力資源管理的重要性二、與傳統人事管理的區別三、人力資源管理分工感謝你的觀看2019年5月8日10第二節HRM地位的變化一、人力資源管2019年5月8日11一、人力資源管理的重要性1.知識員工的特征知識員工是“掌握和運用符號與概念、利用知識或信息工作的人。”知識員工的特點：

主要從事創造性的勞動工作過程不易監督和控制、績效不易考核與評價較高的流動性較高的獨立性和自主性具有實現自我價值的強烈愿望尊重知識、蔑視權威感謝你的觀看2019年5月8日11一、人力資源管理的重要性1.知識員工的2019年5月8日122.企業的資源長期人員繼續生存中期技術生產力短期財務利益感謝你的觀看2019年5月8日122.企業的資源長期人員繼續生存中期技術2019年5月8日133.怎么管理企業？管理大師如是說：

*與別人共事

*通過別人來完成工作企業家如是說：

*小公司做事大公司做人

*辦公司就是“辦人”

感謝你的觀看2019年5月8日133.怎么管理企業？管理大師如是說：企業2019年5月8日144.人力資源管理和人力資源30％－70％的人力資源潛力員工效率1000HRM感謝你的觀看2019年5月8日144.人力資源管理和人力資源30％－702019年5月8日1519世紀中20世紀初20世紀60年代70年代80年代90年代年代一般員工工頭普通管理者中層經理高層管理者企業最高領導層管理者層次人力資源管理的功能檔案記載制度管理人事管理人事與員工關系人力資源管理人力資源戰略感謝你的觀看2019年5月8日1519世紀中20世紀初20世紀60年代2019年5月8日16二、傳統的人事管理與現代人力資源管理的比較感謝你的觀看2019年5月8日16二、傳統的人事管理與現代人力資源管理的2019年5月8日17三、HR管理工作的分工HR專業人員

建立HR管理程序開發或選擇HR管理的方法監控或評價HR實踐在涉及HRM的事物上勸告或協助經理們一線經理貫徹HR管理的實踐面試、培訓、績效評估、薪酬確定、獎懲、事故調查、解決投訴等。為HR專業人員提供必要的投入感謝你的觀看2019年5月8日17三、HR管理工作的分工HR專業人員一線2019年5月8日181.集中和分權的人力資源管理集中的范圍政策、制度程序戰略系統計劃方法支持工具溝通管理控制技術性分權的范圍執行、指導組織領導評估激勵培訓招聘開發實施管理方式執行性感謝你的觀看2019年5月8日181.集中和分權的人力資源管理集中的范圍2019年5月8日19人力資源管理員工培訓工作分析與評價薪酬福利管理人力資源計劃績效評估職業生涯管理員工招聘國際人力資源管理2.人力資源管理實踐感謝你的觀看2019年5月8日19人力資源管理員工工作分析薪酬福人力資績2019年5月8日20第三節HR與組織發展一、組織模式的變化二、人力資源管理的發展感謝你的觀看2019年5月8日20第三節HR與組織發展一、組織模式的變2019年5月8日211.傳統與新型組織模式的比較一、組織模式的變化感謝你的觀看2019年5月8日211.傳統與新型組織模式的比較一、組織模2019年5月8日22財務能力營銷能力生產與技術能力組織的學習能力2.組織的學習能力是競爭優勢的重要來源感謝你的觀看2019年5月8日22財務能力營銷能力生產與技術能力組織的2019年5月8日231.21世紀HR管理面臨的三大挑戰

全球化

要求HR專家把握六種關鍵技能：管理競爭、適應復雜性、把握變化、在干中學習、完善組織行為、以人為中心進行管理。

組織的變化要求HR專家協助企業高層管理者推動組織變革，適應組織的變化。

知識工人短缺

要求HR專家調整或重造企業的HRM系統，保持HR競爭力。二、人力資源管理的發展感謝你的觀看2019年5月8日231.21世紀HR管理面臨的三大挑戰全2019年5月8日242.21世紀HRM的10個新特點

重視高科技的作用構建更有效的HRM體系采用更靈活的HR政策加強人際合作與交往組建學習型組織實行有效的薪酬和福利規劃重視員工職業生涯的發展卓越有效的領導創立良好的企業文化發揮HR專家的作用感謝你的觀看2019年5月8日242.21世紀HRM的10個新特點重視2019年5月8日25