企業管理模式設計組織機構調整方案提議企業管理模式規劃方案分析第1頁企業管理模式設計內容業務流程重組關鍵點包括六個方面管理模式設計五個標準新組織結構關于企業詳細構想與展望企業管理模式規劃方案分析第2頁XX重型汽車股份有限企業

BPR目標使產品在市場上最含有競爭力對用戶（內外部）能提供最好服務企業能取得最大增值和效益企業管理模式規劃方案分析第3頁重新設計流程基本方法A.系統再設計（SystematicRedesign）“B.白紙法”（CleanSheetApproach）企業管理模式規劃方案分析第4頁XX重型汽車股份有限企業

正常供給鏈與現實狀況供給鏈比較圖客戶定單市場信息產品設計采購制造銷售客戶企業外部企業外部企業內部正常供給鏈應為：現實狀況供給鏈為：產品設計采購制造銷售客戶客戶定單企業內部企業內部企業外部企業外部企業管理模式規劃方案分析第5頁此次企業業務流程重組關鍵點包括六個方面企業管理模式規劃方案分析第6頁信息流與物流方面問題信息流方面企業內部信息流不通暢企業內部數據共享性差物流方面物流通暢性差

生產參數（如生產提前期）經驗多、定量少業務流程中有些步驟不嚴密、漏洞多

企業管理模式規劃方案分析第7頁資金流

與內外供給鏈上各步驟通暢性問題資金流方面資金流與物流脫節嚴重備件應收款控制較弱，資金管理尚需加強內部供給鏈上各步驟通暢性方面客戶對產品需求多樣化與企業生產面向客戶要快捷化矛盾國外采購、國產化與自制件能否滿足生產周期需要

企業管理模式規劃方案分析第8頁企業面向客戶與提升生產率、企業效益企業面向客戶方面產品跟蹤服務、客戶與客戶群、客戶需求、客戶動向等信息不足

企業“一切面向客戶”認識尚待深入，怎樣連續超出客戶期望值服務尚需下功夫提升生產率、提升企業效益方面

多品種，單件小批量生產類型企業，怎樣提升產品生產能力？

怎樣提升企業效益？

企業管理模式規劃方案分析第9頁企業新管理模式設計

組織機構調整方案提議ERP系統需要建立企業新組織架構，以支持新業務流程高效運行企業管理模式規劃方案分析第10頁管理模式設計主要遵照五個標準面向流程企業管理模式以業務流程“同一性”實現管理職能整合以職能“同一性”實現“整合集中化”管理重新配置資源監督與控制企業管理模式規劃方案分析第11頁面向流程企業管理模式流程是指為了完成企業某一目標或任務而進行一系列跨越時間和空間邏輯相關活動有序集合。以流程為關鍵是BPR理論精華，它徹底打破200多年來分工理論框架基礎。企業是一個系統，企業本身運行是一個綜合流程系統企業管理模式規劃方案分析第12頁XX重型汽車股份有限企業

高階流程圖—面向目標流程設計客戶關系流程5概念形成企業決議管理流程1產品開發流程2銷售流程3制造流程4發展客戶市場企業管理模式規劃方案分析第13頁高階層流程（綜合流程）

是企業重組流程依據企業運作概貌重組工作基礎綜合流程系統和其它系統一樣，含有層次性，可分解多個子流程，子系統可再分解為許多更小（次階層）子系統，直至分解成單一流程，從而不能再分解出流程為止。企業管理模式規劃方案分析第14頁XX重型汽車股份有限企業

高階層流程價值鏈圖（第一層）企業決策管理產品開發制造銷售客戶關系管理企業管理模式規劃方案分析第15頁以業務流程

“同一性”實現管理職能整合以零件為對象，以生產提前期來組織生產備件生產計劃與國內產品件生產計劃整合寄售庫與企業內倉庫整合銷售流程與客戶關系流程中業務整合應收款與客戶資信度、應付款與供給商信息整合采購與分承包商信息整合企業管理模式規劃方案分析第16頁以職能“同一性”

實現“整合集中化”管理企業決議中心企業綜合辦公室國產化與設計售后服務與質量管理計劃、采購、制造、倉庫、設備屬企業供給鏈中心銷售與客戶管理成立商務中心工藝設計歸屬技術中心企業管理模式規劃方案分析第17頁重新配置資源構想企業模式“啞鈴型”為好用增值標準來配置資源去掉對企業冗余與不增值部分責任中心標準

企業管理模式規劃方案分析第18頁監督與控制強化質量管理中工作管理事前計劃、事中控制、事后分析、反饋企業管理模式規劃方案分析第19頁組織結構扁平化同一流程形成組織信息集成，信息傳遞能縮短。

按流程來考慮組織而不是按職能，防止許多冗余、無效工作單元企業管理模式規劃方案分析第20頁XX重型汽車股份有限企業

新組織結構圖XX重型汽車股份有限企業新組織結構討論稿一05財務中心01商務中心03供給鏈中心02技術中心總經理內蒙古北方重型汽車股份有限企業董事長04企業綜合辦公室董事會監事會06企業決議中心企業管理模式規劃方案分析第21頁商務中心012客戶關系011銷售01商務中心企業管理模式規劃方案分析第22頁技術中心022工藝025質量管理02技術中心021新產品開發023產品服務024國產化企業管理模式規劃方案分析第23頁供給鏈中心03供給鏈中心031生產計劃032采購管理033制造034倉庫管理035設備管理企業管理模式規劃方案分析第24頁財務中心05財務中心051財務會計051管理會計企業管理模式規劃方案分析第25頁企業決議中心06企業決議中心061戰略研究062企業管理063信息中心企業管理模式規劃方案分析第26頁以企業五個主流程為根本

其組織構想是：銷售流程與客戶關系流程形成商務中心新產品開發流程、上場產品服務流程、國產化流程、工藝工作流程、質量管理流程形成技術中心以企業投入產出流程為主形成供給鏈中心以戰略管理流程、信息中心工作流程、企業管理流程形成企業決議中心財務會計流程和管理會計流程形成財務中心企業管理模式規劃方案分析第27頁方案一五大中心：

商務中心技術中心供給鏈中心企業決議中心財務中心一辦公室：

企業綜合辦公室各中心責任人---流程經理中心下設部門---部門經理企業管理模式規劃方案分析第28頁方案二原二級部保留三級部按方案一調整企業管理模式規劃方案分析第29頁方案三保留現有組織結構增加企業決議中心企業管理模式規劃方案分析第30頁關于企業詳細構想與展望關于理順BO