2023年服裝品牌推廣方案十四篇假如您還想了解更多的營銷方案，請連續掃瞄本我的其它一些內容。

服裝品牌推廣方案篇三

2月14日情人節就要到了，為消費者制造一個既浪漫又溫馨的節目，是每一家酒店都在努力的工作，多年來，也一向是送玫瑰、送巧克力布置一下場地來向消費者傳送這個節目的訊息。

依據我們山莊自身的經營特色，依據常消費熟客的消費習慣。今年，我們制定出以下情人節推廣方案，供總辦批閱。

東莞山莊xx情人節粉紅之旅

玫瑰、粉紅、物語

2月14日

主要地點：

麗駿會大廳

次要地點：

客房桑拿房

1、透過浪漫的場景布置，為消費者制造一個溫馨，旖旎的愛的殿堂;

2、設立“情人留言板”，供情侶在上方寫上愛的摯言。

3、透過彩色熒光棒掛在身上的方式，區分單身和有情人之間的身份，單身客人可參與大廳舉辦的“情侶對對碰”活動

4、客房、桑拿房設立“粉紅情侶套房”，奇妙布置，并贈送玖瑰花、巧克力、香檳酒及雙份早餐。

5、灑吧推出情侶雞尾灑資料。

夜總會：

1、大門口用松枝、鮮花、粉紅色雪紗扎成心形拱門。

2、進大門橫梁上注明活動主題。

3、二樓玻璃墻處設立4×2米“情侶留言板”。

4、大廳內用粉紅色雪紗，玫瑰花，粉紅色汽球點綴。

客房、桑拿房：

用粉紅色雪紗，玫瑰花，粉紅色汽球點綴。

1、宣揚單：10000份，自行派發。

2、信息發布：3000元。

3、內部廣告發布：(含噴畫、電腦屏幕)。

4、廣告文字：

a、擁有你，我此生有幸。

珍惜你，我畢生力行。(廣告詞)

b、春信綻放，玫瑰花開，感情來了，你的故事開頭了;

情人節到了，在東莞山莊預備一份珍愛的禮物，然后溫順地攜上你的的她或他，就在這個浪漫的日子開頭相約。(信息)

c、2月14日情人節，“粉紅情侶套房”188元，恭祝您情人節歡樂!

2月14日東莞山莊單身貴族“情侶對對碰，”party恭候您的光臨!

玫瑰花雨，美酒燭光，麗駿會情人節粉紅之旅，等待您的參加!

1、客房設八間“粉紅情侶套房，”每間每晚228元，并贈送玫瑰8支，巧克力一盒，香檳酒一支。

2、桑拿房設八間“粉紅情侶套房，”每間每晚218元，并贈送玫瑰花8支，巧克力一盒香檳酒一支。

3、夜總會大廳推出“情侶雞尾酒”套餐。

4、夜總會大廳“單身貴族”“情侶對對碰”活動。

1、營銷部：

2月10日前推出活動廣告

2月13日前做好情人節氛圍營造工作

2、消遣部：

2月10日前結合營銷方案，制定好情人節活動細則：

2月13日前做好情人節氛圍營造工作

3、桑拿、客房部：

2月13日做好粉紅情侶套房的布置工作

4、工程部：

結合活動方案，做好用光、用電工作的支配及特別道具的制作。

1、仿真玫瑰花：6000朵×0、3元=1800元

2、玫瑰花：500朵×1、00元=500元

3、巧克力：100盒×20元=20xx元

4、粉紅色雪紗：100碼×5、0元=500元

5、宣揚單：10000張×0、25元=2500元

6、噴畫：200平方×10元=20xx元

7、其它：500元

合計：9800元

服裝品牌推廣方案篇四

餐飲行業以舒適的環境、優良的服務和菜品的特色贏得經濟效益，而餐飲與文化聯姻早已成為當今餐飲界一大特點，就如何讓消費者在舒適的就餐環境里吃出一種文化，而這種文化又不落俗套，同時又能將企業的經營理念、品質和共性兼收并蓄溶為一體，盡而轉化成生產力取得經濟社會雙效益，這的確餐飲在傳播上煞費心機。如何采納有效的方式體現“西湖樓美食城”的獨特的文化魅力，是本方案的重點。

餐飲風光，看者心跳，動者手舞。

看就餐群豪，文字千秋，樓上樓下，頓失滔滔。

唐風宋骨，縱橫捭闔，羨煞多少新人目。

更有那，雕欄鮮花雨，格外喧鬧。

裝修如此多嬌，令很多食客難自已。

惜夏花微酸，食客孤獨。流里行者，迷失陸水。

美食斑竹，狐貍饞饞，只識湘菜西湖樓。

俱食矣，數風流人物，誰人勝出？

1、餐飲行業總的來說是一個完全競爭市場，不同定位、不同檔次的餐飲品牌眾多，各品牌之間競爭激烈。

2、餐飲行業是一個具有明顯品牌消費傾向的行業，消費者簡單形成品牌忠誠度，這一點在高檔餐飲的消費群體上體現更為明顯。

3、就湖南市場而言，廣告的投放度對品牌知名度的形成具有直接影響，對品牌的美譽度的具有重大的影響。

4、在湖南長沙郊區的四方坪到石馬段，近幾年快速興起了兩個餐飲經濟圈，一到就餐時間便車水馬龍，生意紅火。餐飲經濟的呈邊緣化、集約化進展趨勢因此得以顯露。同時培育了一大批忠實的消費者。

消費者消費趨于理性是勿容置疑的，但在趨于理性的過程中，也有許多不理性的因素，調查發覺，在中高收入消費人群中，年齡在35歲左右及以下的人群，他們有一個極為相像的特征——他們大都屬于“有車一簇”，那就是在他們的消費特征中都或多或少體現了對環境的把握度。這部分人同時也是各個商家所爭奪的消費群體，我們經過進一步的調查發覺這個消費群也分為三類：

1、傾心于就餐環境，是時尚的“發燒友”；

2、有足夠的消費力量的人追求環境，但并不追求最前沿的時尚；

3、憧憬高品位的時尚生活，渴望擁有時尚，但受消費力量限制。

第一類人屬于時尚的領導者，他們總是不斷接受來自時尚前沿的信息，并對時尚有自己的理解和把握，肯定程度上主導著時尚的潮流。他們以高級白領階層為主，且為貴族化消費。后兩種人屬于時尚的追隨者，基于自身的素養對時尚有肯定了解和潛在的需求，但經濟力量制約他們的消費。他們在長沙為數眾多,特殊是中等及中等偏上一點的消費者。

在消費忠誠度上，時尚的領導者若對某一餐飲場所各方面比較滿足，一般有固定的場所，忠誠度很高，品牌的豐富程度是他們選擇商場的首要緣由，而時尚的追隨者則沒有這種忠誠度，他們有多樣化的需求，另一方面也說明由于自身經濟實力或者時尚追趕度較低等的限制，導致他們情愿多跑幾家，經過對比最終選擇合乎內心標準的餐飲場所。

作為時尚的領導者，他們通常把吃飯作為滿意自己需求的重要方式，吃飯帶給他們的是較為純粹的獲得物質和享受后的快感；他們對于休閑、吃飯的場所往往很挑剔，特別講究情調和氣氛。而時尚的追隨者則不然，他們往往把就餐作為自己休閑消遣的方式；他們通常和家人或者伴侶一起逛街，享受在一起的難得時間，單純的就餐并不能滿意他們其他的情感需求。很明顯地，集休閑、餐飲、消遣于一體的西湖樓，它對時尚追隨者能產生巨大的吸引力。

綜合消費者的這些特點，時尚追隨者是西湖樓最易爭取，也是最可能成為西湖樓忠實消費群的人群。西湖樓的諸多優勢正符合時尚追隨者的需求，因此，能否抓住這部分顧客，建立符合他們需求的品牌形象將成為西湖樓品牌勝利的關鍵。

服裝品牌推廣方案篇五

20xx年公司成立市場部，它是公司探究新管理模式的重大變革。但在經過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之惋惜;市場部除了做了許多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了許多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么關心。

但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探究我們的生存和進展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。

1、明確工作內容

首先就必需讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正給予市場部戰略規劃、策略制定、市場調研、產品開發等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，依據不同的市場環境，對市場運作進行策劃及指導。

2、駐點營銷

駐點市場的推行既熬煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業務人員，市場部只有供應了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底轉變一線人員對其的片面看法。

市場部駐點必需完成六方面的工作：

a、通過全面的調研，發覺市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;

b、搜集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業進展趨勢，提出新產品的開發思路;

c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩定進展;

d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用狀況進行核查與落實，發覺狀況準時予以上報處理。

e、準時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰斗力;

f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和閱歷，準時推舉給市場復制;

3、與銷售部強強聯合，成立品牌小組

市場部要在市場一線真正發揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和協作。假如得不到市場一線的認可和有效執行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整;對于會議爭論通過的方案，交銷售部執行，由品牌小組負責跟蹤執行進度和效果。而公司的態度和做法，打算了市場部能否與銷售部實現共融和共榮。

1、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統計、市場分析工作。

b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。

c宣揚管理員一名負責宣揚方案制定、廣告宣揚活動現場執行。

2、充分發揮人員潛力，強調其工作中的過程掌握和最終效果。

3、嚴格根據公司和營銷部所規定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執行型的團隊。

4、協調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。

1、競爭激烈

服裝品牌推廣方案篇六

要對本服裝產品營銷策劃所要達到目標、宗旨樹立明確觀點（如：提高市場占有率；擴大產品知名度；樹立規模、優質、專業、服務良好形象），作為執行本策劃動力或強調其執行意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。

企業營銷上存在問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：

企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要依據市場特點策劃出一套服裝產品德銷方案。

企業進展壯大，原有營銷方案已不適應新形勢，因而需要重新設計新服裝產品營銷方案。

企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。

企業原營銷方案嚴峻失誤，不能再作為企業行銷方案。

市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化后市場。

企業在總營銷方案下，需在不同時段，依據市場特征和行情變化，設計新階段性方案。

如：首先強調xxx服裝產品市場營銷不僅僅是公司一個一般產品市場營銷xxx，然后說明服裝產品營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列影響重要性，要求公司各級人員及各環節部門達成共識，完成好任務，這一部分使得整個方案目標方向特別明確、突出。

對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個糊涂熟悉。它是為指訂相應營銷策略，實行正確營銷手段供應依據。xxx知己知彼方能百戰不殆xxx，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：

1、當前市場狀況及市場前景分析：

①產品市場性、現實市場及潛在市場狀況。

②市場成長狀況，產品目前處于市場生命周期哪一階段上。對于不同市場階段上產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場影響。

③消費者接受性，這一內容需要策劃者憑借已把握資料分析產品市場進展前景。

2、對產品市場影響因素進行分析。

主要是對影響產品不行控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構變化、消費心理等，對一些受科技進展影響較大產品（如：計算機、家用電器等產品）營銷策劃中還需要考慮技術進展趨勢方向影響。

服裝產品營銷方案，是對市場機會把握和策略運用，因此分析市場機會，就成了服裝產品營銷策劃關鍵。只是找準了市場機會，策劃就勝利了一半。

1、針對產品目前服裝產品營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在詳細問題，表現為多方面：

企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。

服裝產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。

服裝產品包裝太差，提不起消費者購買愛好。

服裝產品價格定位服裝產品結構不當。

銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。

促銷方式不務，消費者不了解企業產品。

服務質量太差，令消費者不滿。

售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在問題。

2、針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同消費需求盡量予以滿意，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

營銷目標是在前面目任務基礎上公司所要實現詳細目標，即服裝產品營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為xx×萬件，估計毛利xx×萬元，市場占有率實現xx。通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優勢，確定銷售目標。例如確定目標市場：以行業銷售為主（利潤和穩定市場）、渠道銷售為輔（提高知名度，擴大市場占有率）；行業主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有肯定選購規模目標客戶；渠道銷售主要系指區縣級加盟或者代理商。

1、服裝產品營銷宗旨：

一般企業可以注意這樣幾方面：

以強有力廣告宣揚攻勢順當拓展市場，為產品精確?????定位，突出產品特色，實行差異化營銷策略。

以服裝產品主要消費群體為產品營銷重點。

建立起點廣面寬銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。

2、服裝產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理產品策略建議，形成有效4p組合，達到最佳效果。

1）服裝產品定位。產品市場定位關鍵主要在顧客心目中查找一個空位，使產品快速啟動市場。

2）服裝產品質量功能方案。產品質量就是產品市場生命。企業對產品應有完善質量保證體系。

3）服裝產品品牌。要形成肯定知名度、美譽度，樹立消費者心目中知名品牌，必需有劇烈創牌服裝產品學問意識。

4）服裝產品包裝。包裝作為產品給消費者第一印象，需要能迎合消費者使其滿足包裝策略。

5）服裝產品服務。策劃中要留意產品服務方式、服務質量改善和提高。

3、價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：

拉大批零差價，調動批發商、中間商樂觀性。

賜予適當數量折扣，鼓舞多購。

以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業以服裝產品價格為營銷優勢則更應注意價格策略制訂。

4、銷售渠道。服裝產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道拓展有何方案，實行一些實惠政策鼓舞中間商、代理商銷售樂觀性或制定適當嘉獎政策

5、廣告宣揚。

1）原則：

①聽從公司整體營銷宣揚策略，樹立產品形象，同時注意樹立公服裝產品開發方案書司形象。

②長期化：廣告宣揚商品共性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不熟悉商品，反而使老主顧也覺得生疏，所以，在肯定時段上應推出全都廣告宣揚。

③廣泛化：選擇廣告宣揚媒體多樣式化同時，注意抓宣揚效果好方式。

④不定期協作階段性促銷活動，把握適當時機，準時、敏捷進行，如重大節假日，公司有紀念意義活動等。

2）實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內前期推出產品形象廣告。

②銷后適時推出誠征代理商廣告。

③節假日、重大活動前推出促銷廣告。

④把握時機進行公關活動，接觸消費者。

⑤樂觀利用新聞媒介，擅長制造利用新聞大事提高企業產品知名度。

6、服裝產品營銷詳細行動方案

依據策劃期內各時間段特點，推出各項詳細行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏敏捷性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應當留意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢。

這一部分記載是整個營銷方案推動過程中費用投入，包括服裝產品營銷過程中總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。

該部分對營銷行動方案投入實施后效益分析，包括服裝產品營銷后將來1—5年銷售增長、利潤與收益分析、現金流分析、投資回報率等。

這一部分是作為服裝產品策劃方案補充部分。在方案執行中都可能消失與現實狀況不相適應地方，因此方案貫徹必需隨時依據市場反饋準時對方案進行調整。

服裝品牌推廣方案篇七

1、是為了給華為公司技術申報供應科學、客觀數據。

2、通過客觀深化的市場調查和分析，充分了解消費者一號通業務的需求和價格定義水平。

3、了解潛在客戶規模及分布狀況。

4、依據調查討論分析來確定產品的定位、市場前景，做出市場潛力測評。

5、項目的研發、技術實現、市場推廣將面臨著市場風險。

1、學校四周的人群(通過抽樣調查選出適合的調查對象，以個體為單位)

2、上班人群

1、產品自身狀況調查

2、需求市場調查

（1）消費者偏好

（2）購買決策

（3）購買行為

（4）價格支付力量

（5）購買人群

3、競爭市場調查

（1）主要競爭對手

（2）各競爭對手優勢、劣勢

4、一號通業務市場調查的重要性

1、消費者的購買意向

2、不同領域消費者的需求

3、了解各個類似業務的競爭狀況

4、消費者對產品的要求

1、實施分層抽樣

（1）、以所屬領域特點為分層標準

（2）、按比例抽取一個樣本量為500的樣本

2、樣本要求

（1）、家庭成員中沒有人在通訊業務公司或經銷崗位工作

（2）、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產品的市場調查

（3）、被調查者常常使用手機、固話等通訊工具

通過對“一號通業務”市場的了解，對消費者資料的調查，總結分析，進行問卷設計。

1、第一階段：初步市場調查1天

2、其次階段：

（1）制定方案2天

（2）審定方案半天

（3）確定修正方案半天

3、第三階段：

（1）問卷設計1天

（2）問卷修改確認半天

4、第四階段：實施方案2天

5、第五階段：討論分析2天

調查實施自方案問卷確認后的其次天開頭執行。

1、通過對調查目的和搜集信息的整理，對問卷的設計并進行整理分析。

2、依據問卷調查狀況繪制數據表格

服裝品牌推廣方案篇八

一、概述

高淳縣“博愛醫院”作為全國連鎖品牌醫院隸屬于民營醫療機構范疇。盡管醫院的創新和嘗試打破了醫療界一貫的綜合或?？频慕ㄔ耗Ｊ?，提出了較為超前的生命需要綠色，健康源自博愛，精確?????市場定位理念。但由于醫療領域本身是一個對技術要求、專業要求、平安要求及口碑要求較高的行業，一個醫院要獲得市場的認同，一鳴驚人，獲得勝利，除自身各方面的軟、硬件都要過硬外，還需要深化討論市場的狀況，競爭對手的狀況，發揮自身的核心優勢，走差異化、共性化的營銷路，要盡快完成自身的品牌塑造，真正做到服務對象差異化與服務內容、服務形式的差異化二者相結合，發揮1＋1＞2的效果。

在長期方案經濟條件下，我國現有醫院幾乎全部是公立國有醫院，醫院產權或部分產權歸屬國有，人性化經營理念不夠，政府和社會都要求醫院管理體制進行改革，以形成社會多元化辦醫格局。近年來，各類民營醫院應運而生，客觀講民營醫院在數量上和規模上都無法和國有醫院相抗衡，無法對國有醫院形成更大的威逼和競爭。我高淳博愛醫院也如此，只有再明晰的產權制度、良好的經營機制管理和差異化的品牌推廣策略支持下，才能快速進展壯大，從而在高淳縣醫療服務市場蛋糕中取得更大份額，更好地滿意人民群眾的醫療需求，為我博愛醫院在紅海戰役中尋求一片藍海空間。為此，特擬定高淳博愛醫院品牌推廣方案。

二、博愛優、劣勢分析

1、經營管理方面

1-1、產權制度

企業法人治理結構的合理性和明晰產權制度博愛優勢之處，相比而下國有醫院產權的全部者和經營者與醫院資產的增值和保值沒有直接的利益關系，僅靠管理者的職業道德、事業心和責任心維系著醫院資產的增值和保值，成為制約國有醫院進展和經營管理規范化和市場化的根源。因此，假如我院的經營管理者能確保醫院資產的增值和保值，將成為博愛醫院進展和經營管理規范化和市場化的源動力。

1-2、經營機制

國有醫院是我國醫療服務行業的主體，管理上有著豐富的閱歷，也具有技術、規模和品牌優勢，但醫院的自主權難以落實，管理體制過于僵化，市場意識和危機意識淡薄，服務環節煩瑣，醫德醫風問題成為社會關注的焦點。

我博愛醫院同國內民營醫院一樣尚處于初級進展階段，勢單力薄，社會影響小，醫院的危機意識極強，經營手段敏捷，受行政干預少，市場意識和自主性強，能夠緊緊圍繞社會需求和患者需要，調整自己的戰略方向和服務形式。

1-3、經營規模

國有醫院憑其較大的規模和技術實力，搶占了高淳大部分的醫療服務市場份額。但因其管理體制和區域限制，只能在當地進展，無法走市場化經營道路。同時國有醫院的大而全導致在一些細分市場中很難做細、做深、做精。

我博愛醫院建設之初歲規模較小，臨時難與高淳國有醫院全面抗衡和競爭，也正因此得以生存，博愛醫院有很好的經營機制和極強的市場意識，能夠做細、做深、做精一些細分市場，人性化的服務理念有助于鞏固高淳市場，從而做強品牌。

2、資源管理方面

2-1、技術資源

醫院是技術密集型產業，醫療技術水平的凹凸通常作為醫院是否有競爭力的標志。國有醫院在進展中培育了大量的醫學人材，擁有較高的醫療技術水平，在技術資源上擁有肯定的優勢，但在重視人材培育和醫療技術水平提高的同時，往往忽視了服務的提高和改善。

我博愛醫院雖然在技術資源擁有上處于臨時的劣勢，但可以通過引進人材來快速擁有技術資源，同時也可在對技術的要求并不高卻可大做服務文章的一些細分市場中尋求進展（如：婦科類等）貼近關愛百姓。

2-2、資本運營

醫院既是技術密集型產業，又是資本密集型產業。醫療服務的場所較為嚴格的選址要求造成了醫院建設的基礎設施的投資較大，同時高科技含量的設備和人材投入都需要大量的資金。

國有醫院有較為厚實的資本積累，其基礎設施、醫療設備等固定資產規模總量很大，但因法人治理結構的不合理和產權制度的不明晰，使其在資本運營上處于明顯的劣勢。

雖然我博愛醫院建設初期資金是其進展的瓶頸，但是我院不必與國有醫院綻開全方位競爭，而在細分市場中進展，以削減資金瓶頸的制約作用，在醫院經營走上正軌后，因其產權結構明晰，較易從融資等角度擴充資原來源，從而快速進展壯大。

2-3、人力資源

國有醫院聚集了大批優秀高素養醫學專業人材，同時國有醫院現有的規模和品牌優勢也較易吸引和培育人材。但是由于體制緣由，醫院行政和后勤保障部門機構人員均非常浩大，不合理的薪酬制度，導致人材的激勵機制薄弱，仆人翁意識淡薄。

突破我博愛醫院高素養醫學人材的吸納問題是我院進展的又一瓶頸，現階段我院在規模和品牌優勢上臨時處于劣勢，建議靠極具盼望性進展前景和合理的薪酬制度、市場化的運作手段來引進和擁有人材，同時我院良好的經營管理機制，保證了人材的進出口通道的暢通，優留劣汰，不斷優化人材隊伍，使醫院和人材共同進展。

2-4、市場營銷

國有醫院憑借品牌、規模、技術優勢全方位吸引患者，占有當地醫療服務市場的大部分份額，規?；?、全方位的服務使其在市場營銷上難以側重，缺乏有效的營銷機制、營銷手段和營銷人材。

雖然我博愛醫院在品牌、規模、技術上處于劣勢，但其戰略定位多在細分市場，營銷戰略重點突出，營銷機制和營銷手段敏捷多變，營銷人材的聘請和管理便利敏捷，市場開發和市場病源跟蹤管理優勢明顯，廣告宣揚也效果顯著。

3、市場需求方面

3-1、購買需求

隨著我國經濟的進展和人民生活水的提高，群眾對健康消費需求的質量和檔次會越來越高，同經濟進展一樣，我國的醫療消費需求的-上升趨勢將保持較長時間，市場需求將越來越大。同時群眾不僅需要高水平的醫療技術，還需要人性化高質量的服務，這對以服務和經營見k的民營醫院帶來了較大的進展機遇。

3-2、行業競爭

現階段國有醫院是我院的主要競爭對象，國有醫院占有醫療市場的絕大部分份額，我博愛醫院力求在細分市場上搶奪市場份額。同時我院也不容忽視潛在競爭者的加入，隨著民營醫院的進展和經營效益的顯現，以及國家鼓舞民營醫院進展政策的完善，會有越來越多的資本投入醫療市場，條件相同的民營醫院間的競爭會越來越激烈。

3-3、大顧客的競爭

城鎮醫療保險制度的不斷完善，醫療保險公司將成為全部醫院的最大顧客。現階段國有醫院一家獨大，醫療保險公司不得不依靠國有醫院來完成其參保人員的醫療需求，但醫療保險公司和國有醫院因經營目標和經營理念的不同，雙方沖突和分歧較大，從今點分析一旦我博愛醫院進展壯大和醫療保險公司市場化運作程度提高，醫療保險公司同樣會青睞我院，成為我博愛醫院的主要顧客。

3-4、醫療糾紛

隨著人們文化素養的提高和法律意識的增加，就醫者會對醫院的技術和服務提出更高的要求，如有不滿足就極可能發生醫療糾紛。國有醫院有具體而規范的醫療管理制度和豐富的醫療管理閱歷，防止醫療差錯的發生，但其浩大的組織機構、科室專業林立、程序繁瑣、人員眾多且素養參差不齊，都對醫療平安構成了威逼。

最為民營醫院的博愛醫院雖可借鑒國有醫院的醫療管理制度，但缺乏醫療管理閱歷，人員素養有待提高，這些也對醫療平安構成了威逼。客觀講，從我院經濟實力和品牌影響上剖析，我院很難經不起醫療糾紛的打擊，故防范于未然迫不及待。

三、博愛品牌推廣戰略（年輝建議）

博愛醫院的進展要充分發揚自身優勢，轉變自身劣勢，抓住市場機遇，迎接市場挑戰，其戰略的制定要充分留意以下方面：

1、產權分別與法人治理結構的建立

2、細分市場的選擇

客觀講，我博愛醫院無論從政策要求還是自身實力都無法和國有醫院進行全面競爭，只能選擇適合自己進展的細分市場。我院進展的初期階段，細分市場的選擇要避開自己醫療技術擁有方面的劣勢，充分發揮在優質服務、市場營銷、經營敏捷方面的優勢，選擇技術含量和技術要求不是太高，而優質服務、市場營銷方面大有文章可做的專業，充分利用戶外媒體的優勢，讓服務于目標消費群體“親熱接觸”，快速搶占細分市場份額，為進一步做大做強醫院、制造醫院品牌打好基礎。

3、服務品牌的創建

隨著高淳經濟的進展和人們健康意識的增加，會有越來越多的人選擇名醫、名院，創建品牌醫院成了各家醫院提升核心競爭力的關鍵。國有大醫院在其長期的進展中擁有的技術和病人資源使其具有自然?的品牌優勢，而現階段我院不應急功近利，要在做強、做精、做細品牌上下功夫，使博愛醫院在群眾心目中樹立良好口碑，促進我院的進展壯大。博愛要進展必需視品牌為生命，要創建強勢品牌，必需具有長遠的戰略眼光，在與國內外優秀的醫院管理團隊或名院合作，聘請有影響的名醫為我院首席醫生，用心強化醫療質量管理，確保醫療服務質量，讓患者放心的基礎上更要加強品牌的宣揚和營銷力度，提高品牌的影響力。

4、員工職業進展和醫院文化建設

醫療市場的競爭歸根結底是人材的競爭。我院必需制定差異化的人才進展戰略，培育、吸引、留住優秀人才。同時大力提倡和建立員工共同的價值觀和行為準則，重視醫院形象建設，努力培育體憫患者、勤奮忠減、樂觀向上、敢于創新的醫院文化，使優秀的醫院文化成為醫院進展取之不竭的源動力。

四、做好博愛品牌宣揚，提升營銷力度，提高品牌的影響力

以點切入，拉動消費，塑造品牌。

提倡女性關愛意識，深化女性服務理念，人性化優質服務，品牌親熱接觸！

隨著社會的進步和各方面壓力的增大，尤其在注意女性高品質共性化生活追求的同時，更加關注自身的健康成為一種消費潮流。婦科貼心服務成為女性的關注，成為為自身將來投資、獲得健康人生、增加自身競爭力的一種手段。因此，“博愛醫院”可將婦科診療特區作為主**色功能，用差異化的服務理念來攝取更多的吸引力。

服務優勢：布滿人文關懷的享受式就醫體驗。

嚴峻的和必需直面的課題：如何在競爭中凸現“博愛醫院”優勢？

1、訴求分析

致力于女性的健康事業，集預防、保健、治療、康復為一體，為高品位女性供應具有“國際水準”的專業服務。

1-1技術的權威性，服務的超前性

服務特色：人性化服務，人文化關懷，享受式就醫，尊貴完善的服務模式，供應“一對一”的溝通治療服務，使患者可以與醫生進行無障礙溝通；供應共性化的醫療保健方案，建立治療者個人電子健康檔案。

1-2細節打算成敗

開創“享受式就醫”模式，營造和諧、開心、高效的就診流程。在供應基礎醫療服務的基礎上，推出全程導醫、溫馨陪診、預約掛號、快速診斷、代付款、代取藥、免費電話詢問、公開收費標準、限時投訴反饋、義務健康指導、特別時段診療、登門望診、科普宣教等特色服務，從細節上展現人性化服務理念。

上述訴求是博愛醫院己有的特征或將營造的亮點，是需要在推廣過程中進行細心策劃、細心整合的部分，以使其潛在的特征在市場的競爭中成為現實的優勢。目標是，在統一的概念下發揮局部優勢的合力效應，將局部優勢作為品牌的支撐，以整體概念服務于品牌的推廣。

2品牌定位

2-1、市場定位：女性健康專家。

2-2、形象定位：呵護女性健康，我們更專業。

2-3、形象廣告語：結緣博愛，一生關愛。

3、推廣策略

依據訴求特點，結合我博愛醫院的自身狀況，實行立體式、多層面的推廣策略，以達到快速滲透品牌形象，感染市場，快速取得經濟效益的目的，主要實行以下策略：

3-1、廣告宣揚：

以公益環保箱媒體入住高淳為契機，讓博愛與市民全面“親熱接觸”!

3-2、品牌與整合營銷策略：

明確目標顧客，做最直接有效的溝通；制造大事，通過正面的輿論造勢，強化品牌形象，促進口碑傳播；利用媒體，實行有效溝通工具進行遞進的訴求，傳播品牌形象，建立產品認知；通過公關和sp活動設計，在短時間內促進產品的銷售。

3-3、營銷節奏。

籌備期的營銷目標將以“關愛女性”的概念傳播為主。通過“制造話題”－“輿論焦點”－“召喚解決方案”的導入策略，借助媒體的聲音，為博愛醫院的品牌推出營造社會氛圍。

導入期的營銷目標將圍繞“博愛醫院”的品牌屬性綻開系列的傳播工作。“實力”、“專業”、“服務”、“效率”、“人性化”、“平安”將成為傳播的核心訴求。此階段建議采納“公關大事、媒體傳播、直銷行銷”相結合整合推廣策略，強化品牌形象，促進產品銷售。

營運期的推廣重點：圍繞公益活動，依靠公益媒體平臺綻開媒體傳播，重在塑造陽光女子醫院良好的社會形象。

4、廣告規劃

4-1、廣告目的

塑造博愛醫院“結緣博愛，一生關愛，擁有博愛，一生無憂”的鮮亮形象，快速打開知名度。促成目標消費群對博愛醫院訴求概念的理解和認同，從而真正建立起博愛獨有品牌體系。以獨特的形象定位吸引消費者，喚起消費者的消費欲望，促成肯定的消費。

4-2、廣告策略

廣告知求緊密結合項目特點，以感性訴求為主，兼顧理性訴求，注意心情渲染，引起消費者心靈上的共鳴，采納“大事性新聞軟文炒作＋戶外公益環保箱媒體廣告”相結合的方式：

大事性新聞軟文炒作——從情感角度和女性關懷的大事性話題切入，循循善誘，娓娓道來，引發目標消費群的消費憧憬和沖動。

形象廣告——投放密集型戶形狀象廣告，第一時間和目標群體見面，充分利用戶外廣告的不行抗拒性，做好品牌推廣工作。

4-3、廣告主題

針對形象的——結緣博愛，一生關愛

針對技術的——專業權威，值得相信

針對服務的——至尊服務，至情關懷

5、媒體規劃

5-1、目標

提高博愛醫院品牌知名度；塑造博愛醫院“專業”、“權威”、“科學”、“平安”、“高效”、“人性化”的品牌形象；借助公關大事，傳播博愛子醫院“公益”、“愛心”的社會形象，提高品牌美譽度和社會責任感；通過對博愛醫院的經營模式、服務內容、專家團隊、就醫環境、硬件設施、內部管理等內容的介紹，提高目標受眾的認知度，促進醫院銷售；提高企業競爭力，樹立在高淳醫療方面的領導者形象。

5-2、媒體選擇

南京年輝廣告傳媒有限公司公益戶外環保箱媒體+高淳報刊

5-3、投放策略

籌備期策略：概念炒做，為博愛醫院營造呼之欲出的氛圍。

導入期策略：通過“公益活動”的設計推出博愛醫院品牌，獲得消費者對醫院深度認知。

營運期策略：傳播重點集中在品牌形象和市場推廣上，通過對公益活動和市場推廣活動的深度報道，促進醫院銷售和整體知名度的提升、鞏固。

6、年輝公益戶外環保箱媒體剖析

年輝公司環保箱——高淳街頭新“亮點”

媒體介紹

箱體表面為廣告發布面（約3平米），設計制作參照北京王府井大街的款式，由行業專家組定稿。

博愛醫院品牌推廣方案

1）采納高分子聚酯和亞克力燈箱片為制作材料。高分子聚酯合成箱體，超強耐沖擊，10年不褪色退光，維護便利。

2）封閉式垃圾投入口，隔絕各類蠅蟲污染和氣味飄散。

3）視覺比例合理，合乎人們動作習慣。

4）廣告發布面采納亞克力燈箱浮凸于表面，立體感強，廣告面醒目搶眼，廣告效果突出，企業形象簡潔而且公益。

5）力求：現代、美觀、公益、衛生、人文，對城市街道的顏色起到點綴、補充作用。

6）整體感覺時代氣息濃郁、清潔整齊，置放于街道兩邊，可以說是高淳街道新景象。

環保箱媒體特點為廣告成本投入低、回報率及廣告反映效果好，政府全方位支持、網絡化格局、高掩蓋率、高傳播及輻射率等，既為政府分憂，也為社會造福，不言而諭中的城市環境將明顯得到改善，當然也不失背后隱蔽極高的商業與經濟利用價值，是一個口碑度極好的戶外媒體，給高淳給予了新的人文內涵新詮釋與定義，并成為高淳街頭一道靚麗獨特風景線，是品牌推廣的絕佳選擇。

媒體優勢：

a終端性

直接面對消費者

不受時段、版面等限制

沒有強硬的推銷感

提升了媒體本身的親和力

b持續時間長

年輝經政府批準，擁有環保箱媒體八年發布權，與大眾媒體相比時效性強，

是一個漸漸滲透的過程，對于理性消費行業的品牌推廣有時間上的優越性。

c價格優勢

與其他傳統媒體相比，環保箱媒體相對節省了媒介成本，并有很好走勢與高回報率

是企業介入的良好時機。本次博愛醫院品牌推廣，單箱體每日價格成本不足三元！

d網絡掩蓋

環保箱網絡分布官溪路、天河路、淳中路、淳東路、康樂路、固城湖南北路、南北漪路、石臼湖南北路、丹陽湖南北路、北嶺路、等主干道，設點位置可依據產品特點無限制的自由選擇，最終實現網絡化宣揚攻勢。

e公益環保

與市容市貌、人文素養直接相連，簡單贏得大眾好感，體現社會公德心。既提升了博愛醫院品牌的價值力度，又暗暗契合博愛醫院的健康價值追求理念。

投放方式：

本次戶形狀象廣告地點選擇在官溪路（老街門口——大橋旁）和康樂路（甘霖路口——丹陽湖路口）及固城湖南北路（北嶺路口——湖濱路口），每50米一個。投放30個環保箱。

年輝優待政策：

除此之外，年輝另外贈送10個環保箱媒體，在箱體廣告斷檔期間為博愛醫院進行品牌推廣，詳細細節見雙方擬定合同。

廣告預算：

30個*/x年/個=x元

因此，博愛醫院本次戶形狀象廣告投放費用為xx萬元。

服裝品牌推廣方案篇九

產品是什么類型的app?是否需要過多的運營?

比如說你的產品只是個工具，那唯恐談不上過多的精細化運營，一般做好常規的用戶行為分析、再協作用戶定性討論，用于指導產品的設計即可;假如是內容型產品，或者功能和內容兼具的產品，那的確需要考慮。

設計統計框架

統計的目標要弄清晰，拿到數據之后用來做什么?指導功能改進，還是版面調整?再或者是作為用戶對內容質量評判的指標?

假設用戶在你的app上會頻繁進行交互和使用功能，同時還會掃瞄或者產生內容，那么需要在產品設計的同時，把你的統計框架設計好。

數據采集

首先列出你需要的數據項，接著評估哪部分是需要app上報的，哪部分是后臺可以統計的，然后分別在前后臺加上。一般來講，app上報采集的數據，在發布前肯定要經過謹慎的校驗和測試，由于一旦版本發布出去而數據采集出了問題，不僅之前的功夫都白做了，還會帶來一大堆臟數據，同時還有可能降低客戶端的運行效率，得不償失。

數據整理

數據采集完之后，需要將各種原始數據加工成為產品經理需要的直觀的可看數據，這里需要做一些基本的數據規律關聯和展現，就不贅述了。

數據分析

根據一開頭設計的統計框架，你可以很清晰的看到自己需要的數據了。

服裝品牌推廣方案篇十

做什么事情之前都要知道自己會什么?自己在行業中的位置?同理就要對企業目前所處在市場有大致的了解。比如：在整個市場中的銷量排名第幾?還是市場占有率的排名前三?企業的業務是需要進展?還是保持現有狀態?這都需要對企業的走向有大致的推斷。

最終針對所做出的推斷對企業合理的定下一個目標。有了目標才不會說走走看，只有這樣定的目標才會簡單被實現。

首先從行業開頭了解。了解行業的政策優待、行業產品和服務的最新技術科技、以及行業在將來的產能產量的變化、市場的飽和度。其中市場的容量和飽和度最為重要。最終對市場行業的了解狀況做出一個總結。

在做之前就要對你產品的競爭者進行分析，行業中有多少這樣的競爭者、實力如何、銷售方式是什么樣的，等等一些因素做好考慮。

做品牌推廣的目的就在于躲避競爭者的所帶來打擊、強化品牌推動產品的銷售。競

爭對手的品牌建設和定位目標都需要了解。其中的銷售目標就代表了品牌的推廣力度、強度。找一找他們的優勢在什么地方，不足點有哪些?并結合之前的目標做好調整，做好戰略上的部署和調整。

對之前做的分析進行討論總結，并明確市場的定位、品牌的定位。比如“打造西部第一乳業”有了定位但必需要有品牌的規劃，比如“今年是西部第一乳業”那明年呢?后年呢?定位不僅是一句口號，更是一個目標、是一個方向。

品牌做的好不好就看推廣做的好不好!現如今推廣的方式有許多，其中更加有效的是網絡推廣方式，那么怎樣做好網絡推廣?

網絡廣告更多的是以視頻的方式來推廣，可以在各大門戶網站上做廣告，最常用的就是通過視頻軟件，這種方法見效快、效果不錯，是網絡推廣的首選方式。但是這種方式并不適用小微企業做，投廣告需要支付昂揚的費用以及制作成本。

軟文廣告是以文章的形式告知用戶，這種形式更加的吸引用戶，不會像視頻廣告一樣受到用戶抵制。當今時代是一個新聞閱讀的時代，人們只需要通過手機就能夠看到新聞，其中通過文章的結構形式呈現在用戶的眼球。更多適用于小的企業來做。而且效果顯著、不需要支付昂揚的費用。

企業網站是將企業推出的窗戶。也是消費者和客戶查找企業最直接的方式。通過網站可以看到企業的基本狀況和產品介紹。對于網站建設就需要定期的投入相當一部分資金來維護，其中就包括搜尋引擎的資金。所以說網站建設是大公司才做的起。

服裝品牌推廣方案篇十一

快速完善阿瑪尼在安慶師范學院數學與計算科學學院的宣揚方案。逐步著手打造安慶師范學院美發第一品牌。利用有限的資源優勢，綜合分析優勢和劣勢，有針對性的在我院晚會中推動全方位的特色化宣揚活動。

近期：通過數學與計算科學學院強有力的晚會宣揚推廣活動快速提升阿瑪尼在我院的名度，并初步讓本院同學感受和體會阿瑪尼的服務檔次和產品質量從而帶動阿瑪尼在本院的整體，力爭在宣揚開頭后的一個月內達到預期的效果。

遠期：使得阿瑪尼真正成為安慶師范學院第一眼睛品牌。堅固確立阿瑪尼在安慶師范學院的地位和知名度，為了銷售獲得更好的整體效益。

這一項目可以說優勢和劣勢都很突出。

優勢：

（1）近些年隨著學院的進一步壯大招生人數越來越的，高校生對美容美發的需求也是越來越多，而且對質量和品牌方面要求越來越高。而且校內中做品牌的精品理發店沒有幾家。

（2）天時：宣揚早，由于我們開頭選擇了在晚會中做宣揚我們的晚會時間較早舉辦，因此要比其他美發店邁先一步，加之我們數學與計算科學院人數多，這更能為最終阿瑪尼真正成為安慶師范學院第一美發品牌做下了堅實的基礎和鋪墊。

地利：由于阿瑪尼在東門外，四周比較繁華，因此要比其他同行業的人流量要多許多許多，人流量多自然顧客多；

人和：假如貴店與我院能夠勝利合作，經過挽回的宣揚定會使阿瑪尼在學校同學中留下了良好的形象和口碑。

劣勢：

美發的利潤無疑是很大的，因此許多商人都想在美容美發這方面分一杯羹，近幾年學校理發店如雨后春筍般，因此消失了勝多粥少的局面，若銷售不善，宣揚不到位，服務質量下滑等緣由一旦在失去了同學的印象，會波及整個點的利益。

對策：快速確立阿瑪尼理發店真正成為安慶師范學院第一化妝品牌形象宣揚，喚起同學對購買阿瑪尼美容美發的欲望。

一個具有長遠目標而又效果良好的宣揚方案，僅僅靠傳單廣告宣揚，僅僅靠晚會活動或后期新聞報道都是不夠的，需要的是傳單廣告、晚會活動與后期報道的有效組合，只有三者奇妙融合在一起的時候，才能產生強大的宣揚力，才能達到“投入最小，宣揚效果和力度最佳”這一抱負境界,因此推舉傳單廣告宣揚十晚會活動十新聞報道宣揚模式。

基本模式：傳單廣告十晚會活動十新聞報道

一.傳單廣告：從品牌、形象、特色、服務、功能、理念六個方面入手選擇阿瑪尼廣告內容，明確告知消費者阿瑪尼美容美發的優質形象,作為廣告布景理念考慮其中選擇畫面。或者貴店已經有做好的宣揚單。

印制精致宣揚冊，定點投放于晚會時音樂廳座位上，讓每一個觀看晚會的觀眾知曉。也可以憑借宣揚冊領到限量小禮物。（針對想要著手購買舉棋不定者，讓他們真正來感受我們的服務質量）。

在音樂廳內懸掛宣揚橫幅，或者貴店也可供應展板，展架等宣揚材料。

二.晚會現場：

在晚會現場主持人宣講贊助商，及在晚會中間包含有獎問答環節，貴店可供應適量小禮品當做獎項。（能保證在場觀眾都聽到宣揚）若貴店供應大量資金的話，我們可以在晚會節目中做植入性廣告宣揚。（把廣告詞加入到話劇表演，或者小品表演的臺詞中）

服裝品牌推廣方案篇十二

（一）企業經營狀況分析

通過公司領導和員工的共同努力，我們公司取得了良好的收益。資產運營平穩。但是公司現在所面臨的一個重大問題是知名度不夠。公司要追求進一步的進展，就必需加大業務拓展的力度，進一步宣揚品牌，增加企業的知名度。

（二）產品分析

公司的主要產品是為中小企業供應資信評估、擔保與反擔保、追償、清算與重組業務、置業擔保。能供應這一業務的企業在我縣很少（可寫詳細數字）因此我們所面臨的競爭不強，公司的業務在市場中占有相當大的份額。我