第12頁共12頁2023?開展勞動?競賽活動?總結為?認真__?__省委?省政府“?三年集中?攻堅，打?造西部交?通綜合樞?紐”的部?署，確保?優質、高?效完成_?___年?度目標任?務，分部?積極響應?項目公司?開展的“?三年攻堅?風成效，?標化管理?鑄精品”?為主題的?勞動競賽?活動，以?“八比八?賽”為目?標，充分?發揮勞動?競賽新作?用，不斷?掀起了競?賽高潮，?取得了可?喜的成績?。截止年?底，共完?成施工產?值萬元(?不含10?0章),?在業主組?織的半年?度綜合考?評中榮獲?一等獎，?得到了業?主獎勵和?好評，在?____?高速公路?建設中樹?立了良好?的自身形?象和企業?形象。現?將活動開?展情況總?結匯報如?下：一?、抓好賽?前準備和?動員環節?。__?__年，?是___?_項目攻?堅之年。?我們根據?階段工程?的特點，?抓好賽前?的準備和?動員工作?。1、?建立機構?：成立了?以分部經?理為組長?、分部書?記、總工?為副組長?的勞動競?賽領導小?組，各部?門負責人?、各協作?隊伍負責?人均為領?導小組成?員。組織?機構的健?全，保障?了競賽活?動扎實有?效的開展?。2、?明確思路?：競賽領?導小組和?全體員工?一起，認?真學習領?會項目公?司勞動競?賽領導小?組下發的?文件，提?高思想認?識。進一?步明確了?“競賽活?動”的宗?旨、方法?以及“競?賽活動”?的總體要?求。明確?提出了“?進度保證?、安全保?障、質量?優良、效?益最佳、?現場標美?”的競賽?總體思路?。3、?制定方案?：圍繞施?工難點，?精心策劃?勞動競賽?方案。按?照勞動競?賽的要求?，在快速?、優質、?安全、低?耗的前提?下，為全?面完成年?度任務為?目標，重?點抓好“?八比八賽?”，即比?項目優質?，賽工程?質量；比?標化管理?，賽區工?程形象；?比精打細?算，賽成?本控制；?比施工效?率，賽工?程進度；?比施工有?序，賽安?全生產；?比節能減?排，賽環?保成效；?比員工素?質，賽廉?政建設；?比協調力?度，賽建?設環境。?4、宣?傳動員：?分部采取?多種形式?加強輿論?宣傳，抓?好賽前動?員，使參?戰人員充?分了解勞?動競賽的?目的、意?義、要求?。同時利?用會議、?櫥窗、標?語等，營?造全方位?勞動競賽?氛圍。?二、各項?競賽活動?蓬勃開展?結合分?部實際情?況，以“?八比八賽?”為主要?內容，制?定了主攻?方向及活?動目標，?既量力而?行、又盡?力而為的?做到崗位?有項目指?標，個人?有活動內?容。1?、細化指?標，層層?落實：分?部把各項?考核指標?細化到部?門、班組?、個人，?層層簽訂?目標責任?書，做到?環環有人?管、層層?抓落實。?2、加?強質量管?理：建立?健全了質?量管理體?系、質量?保證體系?，設立了?專職管理?部門和專?職人員，?嚴格按技?術操作規?程組織施?工，確保?了工程質?量各項指?標達到規?范和設計?要求，未?出現一例?大小質量?事故。?3、安全?生產無事?故：結合?“安全生?產月”活?動，完善?安全生產?制度和應?急預案，?落實安全?生產責任?制。針對?檢查出的?問題，及?時進行整?改，確保?了安全生?產。4?、管理注?重以人為?本：努力?營造和諧?團結氛圍?，增強凝?聚力及團?隊精神，?實行人性?化管理，?工團組織?積極配合?行政做好?防暑降溫?工作。支?持生產一?線生產工?人戰高溫?、斗酷暑?，組織了?送清涼到?崗位活動?。5、?節能降耗?，牢固樹?立過緊日?子的思想?：大興節?儉之風，?養成節儉?習慣，培?育節儉文?化，從我?做起，從?本職崗位?做起，從?小事做起?，珍惜點?滴資源，?把節約一?度電、一?滴水、一?張紙、一?分錢的責?任落實到?每個工作?細節之中?，大力開?展增收節?支和修舊?利廢活動?，努力降?低各種生?產經營成?本，堅決?杜絕各種?浪費現象?。6、?文明施工?：健全了?強有力的?項目管理?體系，保?障了施工?道路暢通?、材料堆?放有序、?各種標志?齊全、施?工現場井?然有序、?整潔衛生?，標志標?牌標語醒?目，駐地?建設符合?相關要求?，滿足_?___公?司的總體?規劃。?7、加強?綜合協調?，營造良?好施工環?境：與當?地村民、?政府保持?了良好的?溝通、協?調，施工?進展未受?到村民大?的影響，?針對施工?過程中與?當地村民?出現的矛?盾和問題?及時妥善?地進行協?調處理。?8、黨?風廉政建?設：建立?健全了黨?風廉政建?設各項規?章制度、?黨風廉政?建設責任?制，未出?現一例違?紀違規事?件。三?、競賽活?動卓有成?效截止?年底，本?年度共完?成施工產?值萬元，?其中：?路基工程?：自開工?累計完成?產值__?__萬元?，本年度?完成產值?____?萬元，占?合同價的?____?%。截止?年底主要?工程完成?情況為：?路基挖已?完成__?__萬方?、填方完?成___?_萬方；?碎石樁已?完成__?__萬米?；砂礫石?填筑__?__萬方?；排水工?程完成_?___m?、防護工?程完成_?___萬?方。橋?涵工程：?自開工累?計完成產?值___?_萬元，?本年度完?成___?_萬元，?截止年底?主要工程?完成情況?為：樁基?累計完成?____?根；系梁?累計完成?____?根；墩柱?累計完成?____?根；肋板?累計完成?____?個；蓋梁?累計完成?____?片蓋梁；?承臺累計?完成__?__個；?T梁累計?完成__?__片，?府河特大?橋___?_主墩右?幅已澆筑?完___?_塊，左?幅___?_塊已澆?筑完成，?____?主墩右幅?已澆筑完?____?塊，涵洞?累計完成?____?道。無?一例安全?、質量責?任事故發?生；無一?例違紀違?規事件發?生；文明?施工、標?美建設、?地方協調?等，走在?了其他分?部的前列?。20?23開展?勞動競賽?活動總結?（二）?當新年的?鐘聲已經?敲響，時?光的車輪?又留下了?一道深深?的印痕。?在過去的?幾個月里?，危機四?伏中的_?___公?司，風雨?之時多過?彩虹之天?。面臨原?料價格與?產品市場?價格持續?出現倒掛?現象、公?司出現嚴?重虧損、?員工薪水?受到直接?影響的種?種危難，?在企業生?死攸關的?時刻，我?們的班組?用頑強拼?搏的精神?與能打硬?仗的實力?，證明了?他們能夠?成為企業?的基石，?能夠成為?打贏控虧?增盈攻堅?戰的主力?軍。走?在“挖潛?增效、控?虧增盈”?的征途上?，為了打?贏降本增?效、控虧?增盈攻堅?戰，向_?___周?年獻禮。?根據廠工?會下發的?“五賽”?勞動競賽?活動__?__精神?，結合本?公司實際?，經過認?真分析與?周密部署?，在全公?司班組中?開展了“?六賽”(?即：賽成?本，降消?耗；賽產?量，奪第?一；賽質?量，創優?質；賽安?全，零事?故；賽紀?律，爭先?鋒；賽精?神，比貢?獻。)為?主題內容?的勞動競?賽活動。?通知下?發后，各?班組認真?領會精神?，緊緊圍?繞生產經?營中心任?務，結合?本班組的?實際情況?，制定出?了主攻方?向及競賽?目標，做?到崗位有?項目指標?，個人有?競賽內容?。通過既?量力而行?、又盡力?而為的學?習實踐，?“六賽”?活動在班?組中得到?了彰顯。?一、賽?成本，降?消耗，深?挖潛，重?創新，精?打細算降?本增效。?自開展?活動以來?，生產班?組人人注?重成本，?增收節支?。大力開?展攻關挖?潛、創建?“工人先?鋒號”等?活動，形?成強大的?合力。?針對公司?現有兩臺?復繞機存?在因收線?盤裝卸緩?慢，以至?大大降低?復繞效率?，直接影?響產值產?量完成的?難題。生?產班組全?體員工，?獻計獻策?，充分發?揮聰明才?智，對復?繞機的收?線盤進行?了技術改?造，從而?優化了工?藝流程，?提高了生?產效益，?降低了成?本。通?過“賽成?本，降消?耗”勞動?競賽，深?入開展“?五小”活?動，充分?發揮員工?的聰明才?智，共進?行小改小?革項目項?，創經濟?價值萬余?元。同時?，制定增?產節約、?增收節支?規劃。全?面樹立節?能意識，?減少“跑?、冒、滴?、漏”現?象，實行?科學組織?生產、嚴?格工藝控?制、提產?降耗，使?工業用煤?、電、水?的單位產?品成本有?了較大降?低，平均?每噸比上?年下降了?約元/噸?，綜合能?耗有了較?大幅度降?低，平均?降低成本?%以上。?二、賽?產量，奪?第一，優?指標，創?佳績，攻?堅克難控?虧增盈。?___?_年末，?根據總廠?統一部署?，按照“?彈性生產?”的實際?需求，打?破固化用?工模式，?對生產一?線人員進?行整合，?實行一人?多崗，以?發揮每個?員工的最?大工作效?率，從原?來定額配?制___?_人的班?組，減少?至___?_人。然?而，今年?以來，公?司搶抓機?遇，生產?經營形勢?呈現好的?發展勢頭?，生產任?務急速加?大，同時?，在大氣?候的直接?作用下，?沿用電解?廠直供鋁?液流程也?相應受到?影響，生?產經營形?勢更加嚴?峻。面臨?所留人力?資源嚴重?緊缺，并?在短期內?無法滿足?需求的情?況下，生?產一線員?工放棄休?息時間，?不計報酬?，不講條?件，挑燈?夜戰，以?堅持科技?創新，爭?創高產為?己任。經?過不懈的?頑強拼搏?，攻堅克?難，今年?產值產量?、利潤留?成以及各?項經濟技?術指標月?月超計劃?完成，實?現了公司?制定的開?好頭、起?好步的預?期目標。?三、賽?質量，創?優質，搶?市場，抓?機遇，凝?心聚力迎?接挑戰。?今年以?來，班組?各個環節?都面臨新?的挑戰，?新技術、?新工藝、?新人員環?環相扣，?無論哪一?環脫扣，?都將直接?影響生產?的順利進?行。在以?質量求生?存的關鍵?時期，努?力造就一?支思想覺?悟高、技?術過硬、?能打硬仗?的員工隊?伍已成為?當務之急?的重要使?命。因?此，通過?全面培訓?，生產班?組的每一?個成員都?是多面手?，需要什?么崗位，?就在什么?崗位上發?揮作用。?工作量大?，人員少?，任務重?，要求高?，程序繁?瑣，面對?諸多困難?，生產班?組所有人?員不分晝?夜，充分?發揮聰明?才智，對?生產中的?操作程序?進行了合?理改進，?各項生產?經營工作?緊緊圍繞?ISO9?000質?量體系運?行，始終?把產品質?量視為重?中之重，?以實現計?劃產品合?格率為目?標，用敬?業精神與?精益求精?確保完成?了“賽質?量，創優?質”目標?的實現。?今年以來?，公司產?品質量合?格率均保?持在__?__%以?上。四?、賽安全?，零事故?，勤檢查?，強監督?，群策群?力安全生?產。在?班組的安?全管理工?作中，堅?持實行“?班前會五?分鐘安全?教育”，?牢固樹立?“以人為?本，安全?第一”的?思想，在?宣傳學習?中，避免?“我說你?聽”大道?理滿堂灌?的情況，?而是通過?親情感染?、寓教于?樂以及交?流討論等?方式，使?大家主觀?上真正建?立安全意?識、接受?安全教育?。同時，?結合班組?實際，蓬?勃開展群?眾性的“?安康杯”?競賽活動?。著眼于?班組安全?文化的建?設，著重?于員工安?全生產意?識的提高?，著力于?和諧班組?的構建。?充分發揮?工會小組?勞動保護?監督檢查?作用，以?確保“賽?安全，零?事故”勞?動競賽目?標的實現?。五、?賽紀律，?爭先鋒，?重基礎，?強管理，?持續推進?班組建設?。通過?開展“控?虧增盈，?班組先行?”主題活?動，堅持?以人為本?、剛情并?重，展示?了一種高?昂的工作?熱情和良?好的工作?狀態。根?據公司制?定出臺的?《員工手?冊》，嚴?格規范員?工行為。?提升班組?現場管理?水平，將?現場的標?化工作固?化推進，?嚴格按5?S管理標?準、兩化?標準和現?場管理標?準組織生?產，設備?維護、工?器具管理?有序，物?品、物料?定置合理?，成效顯?著。通過?不斷的改?進、推進?、完善，?使班組各?項工作有?序運行，?從而強化?了工藝紀?律、勞動?紀律，杜?絕了違章?指揮及違?章操作，?生產經營?活動秩序?井然，人?人爭做“?遵章守紀?模范、敬?業愛崗先?鋒”，已?成為每個?班員追求?的目標。?六、賽?精神，比?貢獻，保?穩定，促?和諧，精?誠團結求?真務實。?在華新?公司，從?車間副主?任到一線?員工，全?部為簽約?合同制員?工。要帶?好這支隊?伍，并超?常發揮每?一個員工?的積極作?用，可謂?困難重重?。為此，?倡議在員?工中“賽?精神，比?貢獻”尤?其重要。?通過“六?賽”活動?所取得的?成績，充?分展現了?一種不怕?苦、不懼?難，敢拼?搏，愿奉?獻的團隊?精神。這?些樸實無?華的工人?們感激的?是企業給?了他們一?個生存和?實現人生?價值的舞?臺，他們?的信念就?是珍惜現?在，憧憬?未來。他?們以自己?無私無畏?和愛崗敬?業的奉獻?精神，充?實著企業?的經營理?念。對他?們的無怨?無悔，企?業不會忘?記，股東?不會忘記?。因為，?正是有了?他們，企?業才有利?回報股東?，才有了?今天月月?完成生產?任務的好?成績。在?“六賽”?中，賽出?了精神，?賽出了風?貌，賽出?了無私的?奉獻。?每一次的?考驗，每?一次的感?動，一幕?幕感人的?場景，一?幅幅和諧?奮進的畫?卷，都讓?我們關注?的目光定?格，都清?楚的見證?著我們班?組在“前?沿陣地”?所發揮的?超能作用?，而我們?的班組長?既是一個?需要完成?相當任務?的“兵”?、又是一?個不脫產?的指揮一?班人的“?將”。?班長__?__任何?時候都是?身先士卒?的堅守在?第一線。?在生產過?程中，澆?鑄工序是?一項既要?求細心，?又非常艱?苦的工作?。由于崗?位離鋁液?較近，溫?度高，輻?射強，危?險系數較?大，如果?準備工作?稍有不慎?，便容易?發生鋁液?飛濺，造?成灼傷事?故。同時?，在澆鑄?中如果操?作不當，?不僅線桿?容易斷坯?，造成不?能連續生?產，而且?直接影響?產品合格?率的完成?。因此，?此工序要?求注意力?必須高度?集中，要?有極強的?責任心，?不僅要控?制好鋁液?澆鑄溫度?及頻率，?同時還要?隨時將鑄?坯上的毛?剌與飛邊?刮掉。班?長___?_充分發?揮“兵頭?將尾”的?模范作用?，總是自?己沖在堅?苦環境的?最前列，?當先鋒、?唱主角、?顯身手。?由于長時?間目不轉?睛的注視?鋁液流動?情況，使?得他的眼?睛腫脹得?疼痛難忍?，汗水一?次又一次?濕透了衣?襟，但他?從不叫苦?叫累，在?崗位上，?一堅守就?是幾個小?時。通?過活動的?開展，緊?緊抓住本?公司生產?過程中能?耗大、消?耗高、效?率低等薄?弱環節，?發動員工?積極開展?技術攻關?、技術革?新等技術?創新活動?，降低了?綜合能耗?，提高了?產值產量?，生產(?工作)秩?序良好，?安全生產?實現了“?六個零”?。為公司?降低經營?成本、獲?得三季度?“流動紅?旗”單位?做出了應?有的貢獻?。“不?積跬步、?無以至千?里；不積?小流，無?以成江海?”。在班?組，一種?“從點滴?做起，勿?要善小而?不為，不?掃一屋，?何以掃天?下”的行?為理念已?蔚然成風?。每一位?班員，都?在不同的?工作崗位?上，用不?同的方式?，用同一?種聲音做?出了鏗鏘?有力的回?答。這?一刻，我?們終于明?白了，當?企業把生?存、財富?、榮譽給?了員工的?時候，員?工也會以?自己的勤?勞、拼搏?、奉獻回?報于企業?，這就是?企業與員?工的和諧?，這就是?我們大力?倡導并為?之努力建?設的“和?諧企業”?。同時，?這也正是?我們班組?簽約員工?在打贏“?降本增效?、控虧增?盈”攻堅?戰中的華?彩人生。?202?3開展勞?動競賽活?動總結（?三）本?季度項目?部按照公?司工作指?導思想，?結合任務?重、工期?緊、施工?難度大的?實際情況?，組織帶?領全體員?工，以飽?滿的熱情?、昂揚的?斗志積極?開展了卓?有成效的?勞動競賽?活動，以?“創優質?、創高效?、保安全?”為目標?，充分發?揮勞動競?賽的作用?，把過去?單純的生?產型、體?力型勞動?競賽轉變?為智力型?、管理型?上來，不?斷掀起了?競賽高潮?。按照?業主勞動?競賽的主?題，我項?目部深入?開展勞動?競賽，抓?了以下三?個環節的?工作：?一、抓好?本季度賽?前準備和?動員環節?，不打無?準備之仗?，為活動?奠定基礎?為了確?保重點工?程階段勞?動競賽，?我們根據?階段工程?的特點，?抓好賽前?的準備和?動員工作?。一是項?目部領導?班子和全?體員工認?真學習領?會業主勞?動競賽委?員會下發?的文件，?提高思想?認識。進?一步明確?了“競賽?活動”的?宗旨、方?法以及“?競賽活動?”的總體?要求。明?確提出了?“進度保?證、安全?保障、質?量保優、?效益保佳?”的競賽?總體思路?。二是圍?繞施工難?點，精心?策劃勞動?競賽方案?。我們按?照勞動競?賽的要求?，在快速?、優質、?安全、低?耗的前提?下，全面?完成業主?計劃為目?標。三是?加強輿論?宣傳，抓?好賽前動?員。我們?采取多種?形式進行?動員，使?參戰人員?充分了解?勞動競賽?的目的、?意義、要?求。同時?利用會議?、宣傳櫥?窗、宣傳?條幅等，?營造全方?位勞動競?賽氛圍。?二、抓?好過程控?制環節，?不做無用?之功，保?證活動有?序開展?我們把勞?動競賽作?為貫穿整?個施工過?程的一項?重要工作?來抓，實?行“四抓?兩統一”?管理。一?抓建立競?賽組織，?使競賽活?動有人抓?有人管。?二抓制訂?競賽措施?，結合業?主提出的?工程要求?和施工實?際情況，?合理調整?施工方案?訂立競賽?措施。三?抓合理配?置資源，?物盡其用?，人盡其?才，做到?資源不閑?置、不浪?費，充分?發揮作用?。四抓競?賽服務到?位，項目?部主要管?理人員深?入到施工?的每一個?環節，根?據所分管?工作建立?分工包保?服務，使?現場遇到?的問題得?到及時解?決。同時?把競賽與?日常施工?“兩統一?”：日常?施工與“?組織競賽?”統一安?排，做到?目標明確?，落實到?位;施工?管理與勞?