第頁(yè)共頁(yè)部門(mén)上半年工作總結(jié)報(bào)告(24篇)隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，吧部門(mén)上半年工作總結(jié)報(bào)告篇一回憶這段時(shí)間的工作，收獲頗多。新來(lái)總監(jiān)不僅帶來(lái)了新的管理思想，而且橫刀立馬急時(shí)調(diào)整消費(fèi)方案部、工藝部的工作重心。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時(shí)間進(jìn)展優(yōu)化和改進(jìn)。消費(fèi)目前比我剛進(jìn)公司那會(huì)兒有了很好的消費(fèi)氣象。記得剛進(jìn)公司的那會(huì)，我負(fù)責(zé)消費(fèi)方案與品質(zhì)這兩塊工作，結(jié)果是方案沒(méi)有太大改變，品質(zhì)也沒(méi)有提升。心中明確知道問(wèn)題在哪，可是卻不知從何下手開(kāi)展工作。后來(lái)在新來(lái)梁廠長(zhǎng)的指點(diǎn)下思路豁然開(kāi)朗，針對(duì)問(wèn)題所在集中打破改善。于是，我漸漸的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視消費(fèi)方案的問(wèn)題，也漸漸的明白，方案只所以無(wú)法推動(dòng)首要原因是進(jìn)度無(wú)法掌控、工序工時(shí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，甚至無(wú)法理解產(chǎn)品到底要經(jīng)過(guò)哪幾道工序。梁長(zhǎng)廠告訴我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表，工序工時(shí)同時(shí)進(jìn)展測(cè)評(píng)核定。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進(jìn)展的狀況，有了工時(shí)測(cè)評(píng)就能方便方案排單。現(xiàn)經(jīng)過(guò)屢次的改進(jìn)，方案跟蹤表已經(jīng)初步可以表達(dá)消費(fèi)進(jìn)度狀況。部份產(chǎn)品的工序工時(shí)也有了些數(shù)據(jù)可供方案參考。目前公司erp也在按消費(fèi)要求進(jìn)展優(yōu)化，技術(shù)bom表也在整改當(dāng)中。渴望會(huì)在12月份上線實(shí)行，這樣會(huì)更加給消費(fèi)帶來(lái)方便。三個(gè)月來(lái)針對(duì)計(jì)部工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)闊o(wú)消費(fèi)、物料方案或方案不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，消費(fèi)時(shí)間缺乏，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料方案的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，消費(fèi)自然不順暢。二、消費(fèi)方案表僅起形式上的作用，消費(fèi)方案與實(shí)際消費(fèi)脫節(jié)，方案是一套，消費(fèi)又是一套，消費(fèi)方案根本不起作用，徒具形式。三、制造部門(mén)消費(fèi)指令不明確，造成自由式消費(fèi)。方案部無(wú)法理解消費(fèi)進(jìn)度，只能被動(dòng)式承受工程訂單而無(wú)法給出確切消費(fèi)周期。更加無(wú)法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況，等到交期迫在眉睫時(shí)才提出請(qǐng)購(gòu)方案。給采購(gòu)部帶來(lái)很大的被動(dòng)，無(wú)法與供給商協(xié)調(diào)周期進(jìn)度。四、根底數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、產(chǎn)能分析^p無(wú)從可依從而又無(wú)法對(duì)工程銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)展評(píng)估，無(wú)法針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)展合理安排，沒(méi)有空留余地，消費(fèi)方案的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，消費(fèi)方案變更頻繁，緊急訂單一多，消費(fèi)方案的執(zhí)行就成了泡影。部門(mén)上半年工作總結(jié)報(bào)告篇二今年上半年，我部門(mén)在市公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，履行了工作職責(zé)，完成了工作任務(wù)。按照公司20xx年的工作要求和整體部署，我部門(mén)上半年做了以下主要工作：一、做好一切日常工作1.做好公司年終考核工作根據(jù)省店《關(guān)于印發(fā)*公司各單位2023xx年度考核工作方案的通知》文件要求，配合考核小組對(duì)市公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)展了20xx年度工作考核。市公司領(lǐng)導(dǎo)班子測(cè)評(píng)完畢后，分兩個(gè)考核工作小組對(duì)所轄縣(市)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)展了測(cè)評(píng)。考核完畢后，在辦公室同志的配合下，加班加點(diǎn)對(duì)各縣(市)店民主測(cè)評(píng)結(jié)果和年度考核結(jié)果進(jìn)展了認(rèn)真、嚴(yán)格的匯總和統(tǒng)計(jì)，并將最終結(jié)果和其它考核材料及時(shí)保質(zhì)上報(bào)省店。2.嚴(yán)格按照《使用指紋考勤機(jī)的管理方法》文件要求，詳細(xì)、認(rèn)真地統(tǒng)計(jì)、匯總每月的考勤記錄。在每月初我們對(duì)指紋考勤機(jī)上的考勤記錄進(jìn)展了匯總、統(tǒng)計(jì)，通知其它部門(mén)上報(bào)上月份的考勤，并據(jù)此編制了全公司工資變動(dòng)事宜表。配合財(cái)務(wù)部人員編制了公司員工工資表，并將各部門(mén)員工工資單按人進(jìn)展分割、發(fā)放到個(gè)人。3.根據(jù)公司《績(jī)效考核制度》要求，對(duì)公司全體員工158人進(jìn)展了度績(jī)效考核。考核完畢后，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展了核算、匯總、公示，并根據(jù)上季度考核結(jié)果核算了下一季度全員績(jī)效工資，進(jìn)展了發(fā)放。4.按照公司《關(guān)于工生日祝賀、住院探望、殯葬慰問(wèn)等事項(xiàng)的禮儀規(guī)定》，今年公司繼續(xù)執(zhí)行為每位員工在生日時(shí)發(fā)放生日蛋糕一個(gè)。我部門(mén)提早將生日蛋糕卡準(zhǔn)備好，并制作打印了生日蛋糕卡領(lǐng)取說(shuō)明，在每季度末發(fā)放下季度生日的員工蛋糕卡。5.按照市人力資和社會(huì)保障局要求做好職工158人的各項(xiàng)社會(huì)根本保險(xiǎn)基數(shù)核對(duì)、調(diào)整工作。根據(jù)《關(guān)于申報(bào)20xx年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)有關(guān)問(wèn)題的通知》做好在遍人員和聘用人員保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整工作。6.核算五一員工福利、上半年績(jī)效獎(jiǎng)金。二、配合省店做好上市盡職調(diào)查工作根據(jù)省店《關(guān)于做好盡職調(diào)查工作的緊急通知》文件要求，將文件轉(zhuǎn)發(fā)并通知各，2月18日至19日我店人力資部和財(cái)務(wù)部到省店進(jìn)展培訓(xùn)后開(kāi)場(chǎng)緊張籌備上市調(diào)查工作，在辦公室、財(cái)務(wù)部等公司各部門(mén)的有力配合下，加班加點(diǎn)辦理，認(rèn)真細(xì)致地做好各類(lèi)報(bào)表的通知、填報(bào)、匯總工作，并于3月16日上午將全區(qū)材料報(bào)上市辦。三、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作1.制定全員培訓(xùn)方案為做好20xx年全員培訓(xùn)工作，制定實(shí)際有效的培訓(xùn)方案，首先對(duì)我司158人進(jìn)展了培訓(xùn)需求調(diào)查，并對(duì)收回的158份調(diào)查問(wèn)卷分為三組進(jìn)展了調(diào)查問(wèn)卷分析^p匯總，主要調(diào)查工程有員工在工作中遇到的問(wèn)題、希望開(kāi)展的培訓(xùn)工程及我店實(shí)際情況。隨后根據(jù)省店培訓(xùn)需求調(diào)查要求，及時(shí)向各部門(mén)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)店領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)展了個(gè)別訪談，以部門(mén)為單位組織召開(kāi)了座談會(huì)，將個(gè)別訪談及座談會(huì)情況進(jìn)展了總結(jié)，并對(duì)收回158份問(wèn)卷進(jìn)展了分析^p匯總，在戰(zhàn)略層次、組織層次、員工個(gè)人層次培訓(xùn)需求分析^p的根底上制訂了20xx年度全員培訓(xùn)方案。2.業(yè)務(wù)實(shí)操知識(shí)自主培訓(xùn)根據(jù)20xx年度全員培訓(xùn)方案，為進(jìn)一步做好豫浙戰(zhàn)略合作連鎖經(jīng)營(yíng)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理程序、銷(xiāo)售方法等技術(shù)知識(shí)，我店選取*副總經(jīng)理一書(shū)作為全員培訓(xùn)教材，人手一本，各部門(mén)根據(jù)學(xué)習(xí)日程表利用每周二下午時(shí)間組織學(xué)習(xí)討論，做到了學(xué)習(xí)活動(dòng)的有效施行。學(xué)習(xí)時(shí)間為20xx年2月14日至6月26日每周二下午，學(xué)習(xí)完畢后每位干部員工都能結(jié)合課程內(nèi)容，聯(lián)絡(luò)實(shí)際工作，思想深化的寫(xiě)出學(xué)習(xí)心得。公司對(duì)干部、員工共137份學(xué)習(xí)心得進(jìn)展挑選，選出優(yōu)秀文章張貼展覽，促進(jìn)大家互相學(xué)習(xí)。3.根據(jù)省店《關(guān)于組隊(duì)參加業(yè)務(wù)技能大賽的通知》，結(jié)合以往我店選手競(jìng)賽成績(jī)，選出兩人參加全國(guó)業(yè)務(wù)技能大賽。4.季度考核我店每季度季度末月進(jìn)展季度考試，20xx年上半年按方案對(duì)中層干部14人、員工123人進(jìn)展了季度考試，考試內(nèi)容為一書(shū)。采用筆試形式，參考人員從所給考試題目中任選三道作答，題目均為開(kāi)放式無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案，參考人員結(jié)合自身工作寫(xiě)出個(gè)人見(jiàn)解。大局部干部、員工按考試要求認(rèn)真作答并都獲得了優(yōu)異成績(jī)，公司對(duì)考核成績(jī)進(jìn)展了公示表?yè)P(yáng)。5.出版物發(fā)行員職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)根據(jù)省店《關(guān)于舉辦20xx年度*職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)班的通知》文件要求，及時(shí)通知各縣店，共有5人申報(bào)初級(jí)、5人申報(bào)中級(jí)、4人申報(bào)高級(jí)，5人申報(bào)技師，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資格審查，申報(bào)出版物發(fā)行員初、中、高級(jí)的同志按時(shí)到達(dá)參加培訓(xùn)考試，獲得優(yōu)異了成績(jī)。四、做好解聘員工的后續(xù)工作及新進(jìn)人員手續(xù)1.辦理、辭職手續(xù)。2.辦理方案財(cái)務(wù)部試用人員、辭職手續(xù)。3.業(yè)務(wù)部于涵簽訂《試用期協(xié)議書(shū)》及試用期滿(mǎn)辦理聘用手續(xù)。五、做好離、退休、內(nèi)退員工的工作1.春節(jié)前陪同公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)了公司的離休干部和原班子成員共6位老同志，向他們表達(dá)了春節(jié)的問(wèn)候和良好的祝愿。編制了離、退休、內(nèi)退員工20xx年雙節(jié)福利表，通知了每位離、退休、內(nèi)退員工雙節(jié)福利發(fā)放情況。向離、退休、內(nèi)退員工共105人發(fā)放對(duì)聯(lián)。2.通知內(nèi)退人員、停薪留職人員領(lǐng)取牡丹卡。3.為因病____的退休職工起草、打印了悼詞，核算發(fā)放了死亡撫恤金和喪葬費(fèi)，開(kāi)據(jù)火化證明、骨灰存放證明。并到市殯儀館進(jìn)展了吊唁，慰問(wèn)了其家屬。隨后及時(shí)到勞動(dòng)局為該同志辦理了各項(xiàng)保險(xiǎn)的退保手續(xù)。4.3月5日下午參加市老干局老干工作會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議精神，進(jìn)一步做好老干部工作。5.20xx年上半年為、等*人辦理退休手續(xù)。打印《退休審批表》，填寫(xiě)各類(lèi)保險(xiǎn)表格，人事局審批，機(jī)關(guān)事業(yè)單位保險(xiǎn)處審批，各類(lèi)保險(xiǎn)審批，養(yǎng)老金領(lǐng)取證辦理，住房公積金提取等手續(xù)。6.做好20xx年度離休干部體檢工作。五、下半年工作打算1.做好第三季度、第四季度績(jī)效考核工作。2.按方案施行員工培訓(xùn)工作。3.扎實(shí)、細(xì)致地做好人力資部的日常管理工作。4.做好住房公積金20xx年度基數(shù)調(diào)整，下半年匯繳工作。5.按時(shí)辦理下半年到齡人員的退休手續(xù)。6.按省店要求繼續(xù)做好上市籌備工作。部門(mén)上半年工作總結(jié)報(bào)告篇三20xx年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的配合下，我方案部認(rèn)真執(zhí)行公司的工作方針與工作措施，認(rèn)真努力工作，較好地完成工作任務(wù)，但是也存在著一些問(wèn)題。為了更好地工作，完成公司全年目的工作任務(wù)，為了以后的工作更好地開(kāi)展，特總結(jié)上半年工作，并提出下半年工作思路：一、20__年上半年工作總結(jié)我方案部門(mén)是公司的核心局部，是公司執(zhí)行運(yùn)作各部門(mén)之間聯(lián)絡(luò)的紐帶，上接洽于營(yíng)業(yè)部訂單指令，中間接技術(shù)部單耗資料、傳達(dá)消費(fèi)采購(gòu)方案指令，及時(shí)跟蹤檢核各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，并將信息反響到公司和有關(guān)部門(mén)，對(duì)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題及時(shí)調(diào)節(jié)，確保消費(fèi)順利開(kāi)展。20xx年上半年，我方案部門(mén)工作是認(rèn)真的，獲得一定成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，主要問(wèn)題如下：1.訂單接單公司的第一單*人訂單萬(wàn)套(件)，按產(chǎn)能核算，整個(gè)消費(fèi)線足有1至3個(gè)月份的消費(fèi)量，在沒(méi)有考慮到**人會(huì)翻單的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)也很擔(dān)憂(yōu)4月份消費(fèi)會(huì)有不飽和的狀態(tài)，將萬(wàn)件訂單已訂。沒(méi)料到**年12月26日品牌管理中心召開(kāi)關(guān)于翻單和新增訂單緊急會(huì)議，于元月6日正式下達(dá)萬(wàn)套(件)訂單，由于下單時(shí)期較晚，方案部不停地催促上線部門(mén)的相關(guān)資料，方案部?jī)H用了一天的時(shí)間將采購(gòu)面料下達(dá)，因?yàn)檫@些追單又是整個(gè)消費(fèi)線的1個(gè)月消費(fèi)量，假如原料組織不及時(shí)的話(huà)，交期也就得不到保障。當(dāng)時(shí)由于我調(diào)到方案部工作時(shí)間不久，前期對(duì)外貿(mào)訂單理解的不夠全面，在元月23日又收到外貿(mào)訂單2月至5月中旬交貨的產(chǎn)品萬(wàn)套(件)左右，經(jīng)工時(shí)核實(shí)后訂單量已大于消費(fèi)產(chǎn)能。方案部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)此情況，建議必須懇求外協(xié)協(xié)助來(lái)完成。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方案部清理了相應(yīng)的產(chǎn)品，懇求采購(gòu)部找外協(xié)加工廠，由于各種原因外協(xié)產(chǎn)品未能完成。2月至5月的訂單假如在沒(méi)有任何阻礙的情況下，必須按每天的(8小時(shí)/天)130%時(shí)間才能完成任務(wù)。2.面輔料采購(gòu)方案的下達(dá)方案員接到技術(shù)部提供的單耗資料必需要自己進(jìn)展消化，包括對(duì)衣服的根本工藝，面輔料有粗略的印象。并經(jīng)常將庫(kù)存的面輔料信息提供給技術(shù)部，建議利用現(xiàn)有的價(jià)廉物美資給客人批復(fù)，這樣即可減少打樣費(fèi)用也能節(jié)省打樣周期，必須在第一時(shí)間內(nèi)將采購(gòu)方案下達(dá)。3.面輔料采購(gòu)一是品牌管理中心對(duì)面輔料確認(rèn)過(guò)程較緩慢，如確認(rèn)的工作人員出差，沒(méi)有及時(shí)委托給別人代確認(rèn)，以致確認(rèn)時(shí)間延長(zhǎng)，有時(shí)甚至到達(dá)一個(gè)星期左右。二是技術(shù)部有些單耗不準(zhǔn)確，消費(fèi)過(guò)程輔料控制不嚴(yán)格，產(chǎn)生局部面輔料有多數(shù)的、少數(shù)的需配套增補(bǔ)數(shù)現(xiàn)象，增加采購(gòu)的工作壓力，這也是導(dǎo)致面料交期拖延的一個(gè)方面。新增單的局部輔料回貨較晚，是因?yàn)榇汗?jié)前幾天下方案，采購(gòu)部回復(fù)供給商放假了，年后安排。年后方案員每天催促采購(gòu)員對(duì)標(biāo)樣，采購(gòu)員總是忙，拖了n天后開(kāi)場(chǎng)打樣，有局部輔料一直不能確認(rèn)，打了n次總是難以到達(dá)要求，由于各種因素造成回貨特別的晚。4.版樣制作過(guò)程方案部給技術(shù)部編排的版樣交期也未能按時(shí)完成任務(wù)。雖然交期未能到達(dá)要求，但這邊的版師每天都在加班加點(diǎn)的工作，方案部也將所有效勞工作做到更好，從而讓技術(shù)部進(jìn)步工作效率。5.方案編排方案部根據(jù)訂單方案的數(shù)量、消費(fèi)產(chǎn)能及采購(gòu)部回復(fù)的物料交期進(jìn)展編排產(chǎn)品交期，方案部對(duì)月度消費(fèi)方案與車(chē)間分配款式及訂單數(shù)量可行性還是較符合實(shí)際。由于種.種原因，面輔料未能如期到位，版樣也沒(méi)按方案部排期完成，導(dǎo)致訂單交期同時(shí)也不能按期交貨，客戶(hù)也對(duì)公司失去信任，一次又一次要求方案部編排交期，(先后排了四次交期)。6.方案跟蹤與檢核及消費(fèi)執(zhí)行過(guò)程跟蹤與檢核從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)展，一方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展跟蹤分析^p，另一方面是根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)展跟蹤，對(duì)跟蹤的結(jié)果不定時(shí)反響到相關(guān)部門(mén)及車(chē)間。方案部是檢查消費(fèi)方案執(zhí)行情況，掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取必要的調(diào)整措施，并根據(jù)消費(fèi)需要，合理調(diào)配消費(fèi)資，保證各消費(fèi)環(huán)節(jié)能順利的進(jìn)展消費(fèi)。二、20xx年下半年工作思路1.勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)我方案部人員平日忙于工作，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研不夠。下半年要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理規(guī)定、工作紀(jì)律與業(yè)務(wù)知識(shí)技能，進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步工作本領(lǐng)，圍繞公司工作任務(wù)與工作要?jiǎng)?wù)實(shí)在做好各項(xiàng)工作并進(jìn)步工作效率。2.健全完善各項(xiàng)制度，擴(kuò)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)我方案部要健全完善部?jī)?nèi)各項(xiàng)制度，做到以制度管人，建立創(chuàng)新開(kāi)展的工作機(jī)制。同時(shí)落實(shí)崗位責(zé)任。為抓好工作，促進(jìn)開(kāi)展，我方案部要按照工作工程、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實(shí)到人，做到每個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓，確保不影響公司的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)把工作做完做好。3.加強(qiáng)部門(mén)配合，促進(jìn)工作開(kāi)展。我方案部要針對(duì)上半年存在的問(wèn)題，下半年實(shí)在加強(qiáng)部門(mén)配合，促進(jìn)工作開(kāi)展。4.強(qiáng)化工作創(chuàng)新我方案部工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，要做好工作，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我方案部在下半年要多想方法，改進(jìn)工作方法，要有創(chuàng)新工作思路，要有創(chuàng)新工作方法，去做好各項(xiàng)方案工作，爭(zhēng)取做出成績(jī)，獲得良好效果。上半年已經(jīng)過(guò)去了，我方案部要認(rèn)真總結(jié)獲得的工作成績(jī)，要認(rèn)真分析^p工作中存在的問(wèn)題，在總結(jié)分析^p的根底上，實(shí)在進(jìn)步方案部的工作效率與工作質(zhì)量。下半年，我方案部要增強(qiáng)工作信心，增強(qiáng)工作干勁，圍繞公司目的工作任務(wù)，抓好部門(mén)協(xié)調(diào)與配合，努力把工作做好，爭(zhēng)取在年終時(shí)，以?xún)?yōu)異的工作成績(jī)向公司匯報(bào)。部門(mén)上半年工作總結(jié)報(bào)告篇四1.公司人力資管理體系的建立和完善1)公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定。人力資部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構(gòu)，分析^p并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達(dá)的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。2)公司管理制度體系的建立。我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和開(kāi)展具有極其重要的意義，所以人力資部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資管理制度》、《公司績(jī)效考核制度》。3)人事管理體系確實(shí)立。人力資部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時(shí)，也不忘人力資部自身標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)展調(diào)整和完善。2.職工人數(shù)確實(shí)定三年的經(jīng)營(yíng)中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資部重中之重的工作。人力資部，是一個(gè)“管人”的部門(mén)，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來(lái)計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)展。假設(shè)職工人數(shù)有誤，那接下來(lái)所作的都將會(huì)是無(wú)用功，而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整消費(fèi)方案，消費(fèi)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因此職工人數(shù)確實(shí)定的工作顯得相當(dāng)繁重。3.公司人員招聘工作第一年是公司高速開(kāi)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。4.培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)主要表達(dá)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與消費(fèi)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到iso9000，公司消費(fèi)產(chǎn)品合格率必須到達(dá)90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來(lái)保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過(guò)一年培訓(xùn)，本來(lái)公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過(guò)高的情況，給公司帶來(lái)沒(méi)必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是的選擇。因此，在進(jìn)展培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還應(yīng)做好來(lái)年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。5.日常人事管理工作我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。總之，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中，人力資部在人力缺乏的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原那么，在各部門(mén)中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。當(dāng)然，在三年的工作中，我部門(mén)也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：1)在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成。2)各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)。3)各部門(mén)的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。4)在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。綜上所述，三年來(lái)人力資部的工作是較有成效的，作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)歷，改進(jìn)自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步開(kāi)展發(fā)揮更大的作用和效能。部門(mén)上半年工作總結(jié)報(bào)告篇五一眨眼繁忙的一年就要過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)。經(jīng)過(guò)一年的工作，公司的相貌有了很大的變化，辦公室綜合部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)綜合部)各項(xiàng)工作也能秩序井然的得到開(kāi)展，我也深深地知道這離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們工作的支持，作為我本人也在工作中得到了鍛煉和學(xué)習(xí)，可以認(rèn)真做好公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，與各部門(mén)搞好協(xié)調(diào)，但在工作中也有不少的缺乏之處。綜合部緊緊圍繞效勞公司，強(qiáng)化管理不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)絡(luò)左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無(wú)小事，事事處處都代表著公司的形象，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：外發(fā)15份，接收合同50份。印制信封10000枚;公司內(nèi)務(wù)維修26次(網(wǎng)絡(luò)，洗手間等)一、工作回憶(一)強(qiáng)化自身建立，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)綜合部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。自20xx年3月30日公司搬遷(京師大廈)以來(lái)，公司綜合部首先在制度建立上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，進(jìn)步內(nèi)務(wù)管理程度。一是建立了《公司綜合部?jī)?nèi)部管理制度》，包括考勤、責(zé)任追究制、辦文、辦會(huì)等制度，來(lái)客接待等實(shí)行歸口管理，辦公費(fèi)定額管理制度等，著力壓縮了公務(wù)開(kāi)支。二是樹(shù)立高度的效勞意識(shí)，并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能顧全大局、服從大局、效勞大局。(二)對(duì)內(nèi)對(duì)外加強(qiáng)調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息效勞。圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查研究，敏感捕捉信息，擅長(zhǎng)搶抓機(jī)遇;對(duì)內(nèi)以合理化建議征集，在關(guān)系公司和員工利益的重大問(wèn)題上，綜合整理分析^p后提出了大量建立性意見(jiàn)和建議。對(duì)公司下一步工作將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。二、主要工作(一)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。公司進(jìn)展了部門(mén)調(diào)整，進(jìn)一步明確了我部門(mén)各崗位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求。綜合部的工作涉及面廣，詳細(xì)有、印件、開(kāi)介紹信、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，這就要求我部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門(mén)的經(jīng)歷，標(biāo)準(zhǔn)本部門(mén)的辦事程序，學(xué)習(xí)文書(shū)檔案管理的先進(jìn)方法，注重平時(shí)積累，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。(二)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)文辦事程序，不斷進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。自部門(mén)調(diào)整后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的管理規(guī)定》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)有序的運(yùn)作，改進(jìn)效勞方式，進(jìn)步各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。1.從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文秘工作。2.加強(qiáng)文印管理。無(wú)論是用印、用件還是開(kāi)介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可加蓋公章、使用公司證件、開(kāi)信函，從而嚴(yán)肅印信管理，完善印信制度。3.認(rèn)真做好文書(shū)檔案管理。安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好文書(shū)資料的搜集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂標(biāo)準(zhǔn)、保管有序。并按照保密制度的要求，認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作，全年沒(méi)有發(fā)生文件喪失和泄密事件。(三)完成了總裁主持的工作會(huì)議的安排，做了會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作。(四)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)一些工作抓了催促落實(shí)。(五)熱情接待外來(lái)辦事人員，做到熱情禮貌，讓外來(lái)人員有賓至如歸的感覺(jué)，表達(dá)教育空間網(wǎng)以誠(chéng)為本的待客之道，為公司樹(shù)立良好的社會(huì)形象。(六)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)籌劃整體工作布局和階段性工作方案，理順工作思路，同時(shí)參與了公司對(duì)外交往活動(dòng)中的洽談工作。三、存在缺乏一是部門(mén)剛標(biāo)準(zhǔn)，有些職能有待繼續(xù)確定，二是部門(mén)工作紛繁復(fù)雜，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)，進(jìn)步工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)步效勞質(zhì)量，更好地效勞于全體同事。3、加強(qiáng)迫度建立，健全公司各項(xiàng)管理制度，使公司工作上臺(tái)階、上檔次。4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作，建立一個(gè)朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體。5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、進(jìn)步整體工作效率。部門(mén)上半年工作總結(jié)報(bào)告篇六時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間又是一年了。在這一年的工作中，我們消費(fèi)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)齊心協(xié)力的工作，獲得了一定的成績(jī)。下面就將這一年的工作情況做如下總結(jié)：一、強(qiáng)化制度建立，進(jìn)步方案統(tǒng)計(jì)和消費(fèi)綜合的工作程度為了使部門(mén)工作和事務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，我們對(duì)應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求，根據(jù)《__年農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作目的管理考核方法》進(jìn)展了細(xì)那么完善,對(duì)本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)展了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和目的管理。對(duì)于上級(jí)部門(mén)安排的工作，一定及時(shí)的按照要求完成。將年度報(bào)表、相關(guān)資料及分析^p材料分別裝訂成冊(cè)，分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)展保管，做到有案可查，井井有條。二、廣泛開(kāi)展農(nóng)業(yè)消費(fèi)調(diào)查研究和形勢(shì)分析^p，認(rèn)真做好規(guī)劃、方案制定等項(xiàng)工作在完成農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)和農(nóng)業(yè)消費(fèi)有關(guān)事務(wù)管理工作的同時(shí)，按照泰州市農(nóng)委、市委市政府及有關(guān)部門(mén)和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們組織開(kāi)展農(nóng)業(yè)消費(fèi)調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)展消費(fèi)形勢(shì)分析^p，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策和全市的農(nóng)業(yè)消費(fèi)提供效勞。組織進(jìn)展了__年農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作目的的調(diào)研，制訂了《__年泰興市農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結(jié)果納入市對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作百分考核。開(kāi)展了上半年農(nóng)業(yè)消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的調(diào)研、預(yù)測(cè)、分析^p工作，形成了專(zhuān)門(mén)的調(diào)研報(bào)告《上半年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展情況調(diào)研報(bào)告》，上報(bào)市委、市政府有關(guān)部門(mén)，并在泰州農(nóng)委召開(kāi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析^p會(huì)上進(jìn)展了交流。按照泰州市農(nóng)委要求，組織開(kāi)展了我市觀光農(nóng)業(yè)開(kāi)展情況的調(diào)查和分析^p，提出了今后開(kāi)展的設(shè)想，并形成了專(zhuān)門(mén)材料《泰興市觀光農(nóng)業(yè)情況調(diào)查》進(jìn)展了報(bào)送。為了確保全面完成全年招商引資任務(wù)，根據(jù)局主要負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)將上級(jí)各部門(mén)對(duì)局和局對(duì)各單位的考核任務(wù)專(zhuān)門(mén)擬文進(jìn)展了分類(lèi)匯總和進(jìn)一步明確，并就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)展了詳細(xì)說(shuō)明。及時(shí)將系統(tǒng)上半年農(nóng)業(yè)招商引資完成情況進(jìn)展了調(diào)查和匯總并報(bào)市招商引資辦公室，按照市政府招商引資有關(guān)文件精神，組織做好了“古銀杏森林公園建立”和“馬甸養(yǎng)殖場(chǎng)出讓、出租工程”對(duì)外推介工作。除此之外，我們根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，和辦公室一起研究制定了__年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目的管理百分考核工作意見(jiàn)，并且詳細(xì)的施行。根據(jù)省委[__]2號(hào)文件精神，配合農(nóng)工辦完善了我市開(kāi)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織有關(guān)的政策性意見(jiàn)。回憶這半年的工作，雖然獲得了一定的成績(jī)，但客觀分析^p平時(shí)的工作也還存在著較多的缺乏，如對(duì)農(nóng)業(yè)消費(fèi)的調(diào)查研究不夠深化細(xì)致，到消費(fèi)一線少，止步于就情況分析^p情況;積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性還不太夠，其他方面也存在著這樣那樣的缺乏。在下半年的工作中，我們將繼續(xù)在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮，按照“編制方案，實(shí)在可行;為農(nóng)效勞，熱情周到”的工作要求及效勞承諾，從嚴(yán)要求，從如今做起，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步方案統(tǒng)計(jì)和消費(fèi)綜合工作的工作程度和組織程度，積極主動(dòng)、開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真做好規(guī)劃方案、農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)、消費(fèi)調(diào)查分析^p、事務(wù)管理的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取使工作的各個(gè)方面都有一個(gè)新的進(jìn)步。部門(mén)上半年工作總結(jié)報(bào)告篇七光陰荏苒，_年已過(guò)一半!自__年_月_日來(lái)公司上班，被擔(dān)任人事，在此工作中，我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)歷，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)展了一個(gè)初步方案，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)展人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步方案認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)展人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)展徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)展完善，最終對(duì)人事管理有了一套根本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門(mén)的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)效勞工作，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障效勞;儲(chǔ)藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開(kāi)展，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)迫度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜拈_(kāi)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的開(kāi)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén);對(duì)公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)展修改完善，并進(jìn)展會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)視各部門(mén)對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)施行。2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案(新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)、晉級(jí))管理。⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵、對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。⑶、辦理公司新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離任人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。⑷、實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離任人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展核對(duì)，方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資管理。⑸、及時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。3、人員招聘。⑴、各部門(mén)傳遞人員增補(bǔ)單。⑵、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以裝備各崗位;通過(guò)采取一系列實(shí)在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的進(jìn)展上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。⑶、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)展核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)展匯總，對(duì)新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)展備注。8、搜集信息，做好人力資檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)藏，進(jìn)步辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反響信息;搞好各部門(mén)間互相配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)效勞;加強(qiáng)文材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的進(jìn)步。5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的進(jìn)步。6、監(jiān)視、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理;為公司加強(qiáng)管理、進(jìn)步后勤效勞;認(rèn)真搜集信息，全面、準(zhǔn)確的理解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析^p工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地理解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門(mén)使用的辦公物資進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)，并分類(lèi)建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、消費(fèi)會(huì)議安排、記錄和整理睬議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。11、接待來(lái)訪客戶(hù)，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶(hù)、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶(hù)反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。12、保安、司機(jī)的監(jiān)視管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反響的各種問(wèn)題及日常工作情況、報(bào)銷(xiāo)單進(jìn)展審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)展處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。三、_年下半年方案根據(jù)部門(mén)_年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的開(kāi)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部方案從以下幾方面開(kāi)展__年度的工作，全面推行目的管理。1、行政人事總務(wù)部在_年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：⑴、加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。⑶、加大人力資管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理根據(jù)。⑷、完成日常人力資招聘與配置。⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。⑺、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。四、建議行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和開(kāi)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目的后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以大力協(xié)助。_年公司是緊張繁忙的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的開(kāi)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)展人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以意料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)!部門(mén)上半年工作總結(jié)報(bào)告篇八行政管理是行政部的另一大項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車(chē)輛管理等，同時(shí)還要處理一些外部聯(lián)絡(luò)事宜，是后勤效勞的職能部門(mén)。1、做好平安保衛(wèi)工作加強(qiáng)傳達(dá)室管理;每月召開(kāi)傳達(dá)室平安例會(huì)_次;加強(qiáng)晚間巡查力度，對(duì)大食堂窗戶(hù)固定，防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了門(mén)警，同時(shí)新置了傳達(dá)室巡更器。我部門(mén)除加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作，還對(duì)員工進(jìn)展平安防范教育，完善來(lái)訪登記制度，保安對(duì)外來(lái)人員做好登記制度，在晚間翻開(kāi)報(bào)警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備。2、落實(shí)門(mén)檢工作從檢查情況來(lái)看，員工都能主動(dòng)配合，主要問(wèn)題是要把這制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。全年公司無(wú)任何大的平安事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。3、做好6s管理體系制度檢查從明年開(kāi)場(chǎng)，每周不定期的對(duì)公司部門(mén)進(jìn)展管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)問(wèn)題比擬集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展了拍照并形成文字材料，通過(guò)oa發(fā)到各部門(mén)，企業(yè)的整體相貌有了新的改觀。4、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面全年除了正常對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展維護(hù)外，做好了對(duì)外網(wǎng)進(jìn)展了限制，制止了局部電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的消費(fèi)與經(jīng)營(yíng)。5、做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作從明年開(kāi)場(chǎng)，行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實(shí)，做到但凡總經(jīng)理批示過(guò)的，均進(jìn)展跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門(mén)對(duì)本部的固定資產(chǎn)進(jìn)展入賬、編號(hào)、盤(pán)點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點(diǎn)和使用情況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率到達(dá)100%。行政工作內(nèi)容紛雜，以上總結(jié)是行政部做得比擬完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多缺乏之處，這是需要在方案里重點(diǎn)研究的，也是20__年度的工作方案中需要重點(diǎn)突出的，我們將在新的一年工作方案里匯報(bào)。回憶20__上半年，我們雖然取是得了一定的成績(jī)，展望20__下半年，我們應(yīng)該更加努力。行政部將圍繞公司20__年度工作目的，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡職盡責(zé)，開(kāi)拓進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)。將繼續(xù)嚴(yán)密配合各部門(mén)的相關(guān)工作，保障需求，鼓勵(lì)員工，為公司的持續(xù)開(kāi)展做出奉獻(xiàn)。部門(mén)上半年工作總結(jié)報(bào)告篇九_(tái)_年我懷著無(wú)比沖動(dòng)進(jìn)入__公司，至今已經(jīng)3個(gè)月有余。在這3個(gè)多月的時(shí)間里，我在__學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及做人的道理，為此我做一下__的工作總結(jié)和__年的方案。一、關(guān)于工作方面在進(jìn)入__之前我從沒(méi)有接觸過(guò)行政方面的工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)這份工作非常生疏，一切都要從頭做起。在一個(gè)生疏的環(huán)境從事一份生疏的職業(yè)讓我非常恐懼，慶幸的是我進(jìn)入的是__這樣一個(gè)互幫互助的團(tuán)結(jié)的集體。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的指導(dǎo)和支持。1、工作表現(xiàn)和收獲可以較好地完本錢(qián)職工作(如文件的錄入、存檔、打印、接、辦公用品發(fā)放、快遞統(tǒng)計(jì)與對(duì)賬、考勤統(tǒng)計(jì)等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;可以較好地完成上級(jí)安排的任務(wù);與同事相處融洽，可以積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手;在工作的過(guò)程中，我努力學(xué)習(xí)，盡心盡力的把所有的工作力求做到最好，但是仍然有諸多的缺乏和缺陷。2、工作缺乏(1)由于工作方法不到位，在需要各部門(mén)配合的事情上未能及時(shí)解決問(wèn)題，致使自己的工作停滯不前，一拖再拖，工作效率低下;(2)在對(duì)于問(wèn)題的跟進(jìn)及關(guān)注后續(xù)開(kāi)展方面我也有很大的缺陷，經(jīng)常會(huì)對(duì)一些事不進(jìn)展跟進(jìn)處理，導(dǎo)致出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象;(3)工作不夠細(xì)心。3、工作方案針對(duì)__年我工作上出現(xiàn)的失誤，在__年我會(huì)從以下幾個(gè)方面把工作做到更好(1)加強(qiáng)與各部門(mén)溝通，學(xué)習(xí)掌握溝通方法，進(jìn)步自身的工作效率外也提升工作對(duì)各部門(mén)的效勞質(zhì)量。(2)對(duì)每件事都要進(jìn)展事后跟進(jìn)，防止出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。(3)對(duì)于公司局部規(guī)章制度透明、明晰化，防止因制度不明造成的不便與失誤。(4)多向其他部門(mén)學(xué)習(xí)，多多理解與接觸，進(jìn)一步充實(shí)自己。二、對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知自__年9月22日至今短短3個(gè)月的時(shí)間，在這三個(gè)月里我對(duì)__有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。__是一個(gè)文化氣息濃郁的企業(yè)，在__我看到各部門(mén)通力合作，員工之間友好相處，主管之間以禮相待，員工與主管之間既有工作上的互相幫助、默契配合，也有生活上的打鬧嬉戲。企業(yè)“信任、責(zé)任、成長(zhǎng)、感恩”的價(jià)值觀，教我們工作的同時(shí)也在我們做人的道理。還記得在年會(huì)上的時(shí)候，當(dāng)我們?cè)跒轭C獎(jiǎng)忙的筋疲力盡的時(shí)候，田姐悄悄的把吳z叫到飯桌前給了她兩個(gè)夾肉的餅，讓我們趕緊先吃點(diǎn)，餐會(huì)完畢后，田姐又讓不忘關(guān)心我們讓我們吃點(diǎn)東西，當(dāng)時(shí)真的特別感動(dòng)，有種想哭的沖動(dòng)，謝謝田姐對(duì)我們的關(guān)心，好似家人一樣。不僅這些，還有杜總在年會(huì)上的講話(huà)，以及對(duì)那些因工作而忽略家庭的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。所有的這些無(wú)一不在證明__是一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我也越來(lái)越堅(jiān)信進(jìn)入__是一個(gè)正確的決定!總體來(lái)說(shuō)，到__的這一段時(shí)間里，我盡心盡力，努力工作，力求把工作做到最好，在這份工作中雖然存在很多缺乏，但是特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的包容，也特別感謝部門(mén)同事對(duì)我的指導(dǎo)與幫助，更感謝其它部門(mén)同事對(duì)我的支持。在__年我會(huì)更加努力，也希望大家可以一如既往的支持我的工作。我相信，在各位主管的領(lǐng)導(dǎo)下，各位同事的努力下，我們__的明天會(huì)更加美妙!謝謝大家!部門(mén)上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十一、確定技術(shù)中心今年工作重點(diǎn)、階段工作、細(xì)化了月度工作，確定了工作考核方法，并對(duì)入司員工全年工作做了安排和部署，對(duì)當(dāng)前工作和任務(wù)進(jìn)展了詳細(xì)的分解和安排。二、在人員招聘上：1、按照采供網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)中心的組織架構(gòu)需要，本部門(mén)需編制21人。技術(shù)中心現(xiàn)有人員為17人，除我和外，全是新來(lái)人員。從春節(jié)前開(kāi)場(chǎng)，技術(shù)中心在行政中心的幫助下，發(fā)動(dòng)各種關(guān)系聯(lián)絡(luò)招聘，先后聯(lián)絡(luò)和面試了52人次，新聘員工15人，還有3人仍在聯(lián)絡(luò)面試之中。2、技術(shù)中心在行政中心的協(xié)助下，對(duì)新入職員工進(jìn)展了屢次公司開(kāi)展戰(zhàn)略和采供網(wǎng)路的組織架構(gòu)、工作制度的崗前學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。還安排了新入員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊(cè)》和《華圣果業(yè)三農(nóng)科技效勞公司管理制度》，并參加了公司組織的考試，經(jīng)培訓(xùn)合格后，安排上崗。此外，還組織學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)相關(guān)的《進(jìn)步套袋蘋(píng)果果面光潔度的措施和方案》、《蘋(píng)果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋(píng)果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》等一些果樹(shù)管理技術(shù)，進(jìn)步他們的業(yè)務(wù)才能，使他們很快熟悉了工作環(huán)境，進(jìn)入各自的工作角色。3、確定了基層技術(shù)員，基層技術(shù)員要填寫(xiě)《華圣網(wǎng)絡(luò)公司基層技術(shù)員檔案表》，已初步確定基層技術(shù)人員，并制定相關(guān)的管理和培養(yǎng)方案與細(xì)那么，擬定了《基層技術(shù)員管理細(xì)那么》。4、通過(guò)招聘工作，搭好了班子，充實(shí)了隊(duì)伍，進(jìn)一步進(jìn)步了我們的實(shí)力，有利于公司可持續(xù)開(kāi)展和工作形勢(shì)的需要。三、編寫(xiě)周年月度蘋(píng)果管理技術(shù)方案。1、技術(shù)中心集思廣益，先后按時(shí)完成并發(fā)布了《3-8月份陜北果園管理方案》6份，通過(guò)技術(shù)宣傳單散發(fā)給基層果農(nóng)，有力地促進(jìn)了陜北蘋(píng)果消費(fèi)程度，進(jìn)一步進(jìn)步了華圣在陜北蘋(píng)果產(chǎn)區(qū)的知名度。2、為了標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)，本部門(mén)還針對(duì)陜北的蘋(píng)果消費(fèi)現(xiàn)狀，編寫(xiě)《花果管理方案》、《果園土肥水管理方案》、《果園病蟲(chóng)害防治方案》、《修剪方案》、《春季清園方案》等技術(shù)方案的編寫(xiě)工作。3、為了進(jìn)步技術(shù)中心人員的業(yè)務(wù)才能，組織學(xué)習(xí)了《進(jìn)步套袋蘋(píng)果果面光潔度的措施和方案》、《蘋(píng)果育果袋的質(zhì)量與選擇》和《蘋(píng)果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》等，寫(xiě)出了心得和體會(huì)，提出了的工作思路。4、修訂了《xx版華圣蘋(píng)果消費(fèi)施肥技術(shù)方案》和《xx版華圣蘋(píng)果消費(fèi)病蟲(chóng)害防治方案》。三、在四縣一區(qū)效勞區(qū)域內(nèi)，和個(gè)總站通力合作，目前已初步建立了60個(gè)示范園。1、討論、修改、完善了《華圣陜北優(yōu)質(zhì)蘋(píng)果示范園建立方案》，并開(kāi)場(chǎng)付諸施行。2、由于相關(guān)部門(mén)和各總站的高度重視，我們共搜集了相關(guān)縣志五本，有效填寫(xiě)了示范園檔案中的相關(guān)氣象資料和農(nóng)業(yè)資料，保證了復(fù)雜資料的真實(shí)性和可靠性，為下一步開(kāi)展工作提供了詳實(shí)的資料。3、完成洛川、宜川、富縣各20個(gè)有代表性、區(qū)域性的示范園。并在各總站和技術(shù)教師、指導(dǎo)教師的協(xié)助下，共同檢查驗(yàn)收了示范園，剔除了一些不符合要求、在雹災(zāi)帶上的初選園和配合不力的園主，根本符合公司標(biāo)準(zhǔn)，從而保證了前期示范園的一致性和嚴(yán)格性，有利于以后工作的進(jìn)展。4、對(duì)確定的示范園認(rèn)真核實(shí)了相關(guān)資料，給示范園進(jìn)展拍照，照片內(nèi)容有示范園主、站長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)理及指導(dǎo)教師、園況等，形成一整套示范園的詳細(xì)信息資料。建立了示范園檔案，并和示范園主簽訂合作協(xié)議。5、初步和當(dāng)?shù)毓麡I(yè)管理局進(jìn)展了溝通，為進(jìn)一步搞好合作聯(lián)建示范園奠定了根底。6、開(kāi)場(chǎng)編寫(xiě)《華圣蘋(píng)果示范園指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)(形式)》，并從五月份開(kāi)場(chǎng)了示范果園管理的技術(shù)指導(dǎo)工作，僅7月份到示范園入園指導(dǎo)144場(chǎng)次。四、開(kāi)展了卓有成效的基層技術(shù)培訓(xùn)工作。通過(guò)檢查和催促，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，建立和完善了基層的講課形式，編寫(xiě)修訂了《研發(fā)技術(shù)效勞中心基層技術(shù)講課標(biāo)準(zhǔn)(形式)》。從四月份開(kāi)場(chǎng)到如今，研發(fā)技術(shù)效勞中心共講課527場(chǎng)次。在講課的同時(shí)，我們還配合相關(guān)人員做好了聽(tīng)課果農(nóng)的登記建檔(包括姓名、性別、身份證號(hào)碼或出生年月、住址、、)。此外，技術(shù)中心還配合在各總站的全員通氣會(huì)上安排了大型技術(shù)培訓(xùn)，截至目前共進(jìn)展12場(chǎng)次，聽(tīng)眾超過(guò)3600人次。五、全力以赴開(kāi)展了農(nóng)資銷(xiāo)售的宣傳促銷(xiāo)工作。1、從春季開(kāi)場(chǎng)，技術(shù)中心配合運(yùn)營(yíng)中心完成了xx年農(nóng)藥的選定和訂貨工作，共完成9個(gè)農(nóng)藥廠家12種農(nóng)藥的挑選和合同的簽訂。2、邀請(qǐng)余濤教授和王新林教授給員工講課，傳授產(chǎn)品推銷(xiāo)技巧和農(nóng)資銷(xiāo)售形勢(shì)分析^p。組織本部門(mén)員工就余濤和王新林兩位教授的講課心的進(jìn)展了總結(jié)和交流。3、編寫(xiě)了農(nóng)資宣傳資料，《華圣果業(yè)推薦農(nóng)資產(chǎn)品一覽表》、《4-7月份果園噴藥施肥方案》等。組織技術(shù)員學(xué)習(xí)了《大生m-45在膠東地區(qū)的品牌成長(zhǎng)歷程》和《蘋(píng)果育果袋的質(zhì)量與選擇》，寫(xiě)出了心得和體會(huì)，提出了的工作思路。4、組織編寫(xiě)了《柔水通的標(biāo)準(zhǔn)示范演示形式》，在基層開(kāi)展了大量的柔水通的現(xiàn)場(chǎng)演示和講解，對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)一步拉動(dòng)，開(kāi)展了行之有效的農(nóng)資促銷(xiāo)工作。5、進(jìn)展了卓有成效的技術(shù)效勞工作，截至如今我們共咨詢(xún)646人次(含本部門(mén))，實(shí)地指導(dǎo)451場(chǎng)次。6、為應(yīng)對(duì)半年一戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝、要猛將，不要____的六月份肥料銷(xiāo)售攻堅(jiān)戰(zhàn)，在協(xié)助運(yùn)營(yíng)中心確定推廣肥料后，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹六月施肥與技術(shù)方案的講課要求，在果業(yè)公司對(duì)本部門(mén)所有員工進(jìn)展了為期三天的強(qiáng)化培訓(xùn)。編寫(xiě)了《六月份蘋(píng)果用藥施肥宣傳方案》和《六月份施肥方案》技術(shù)宣傳資料。通過(guò)這次強(qiáng)化培訓(xùn)和資料宣傳、下鄉(xiāng)講課等，以及協(xié)助行政中心錄制了宣傳光碟。此外為保證按時(shí)超額完成既定任務(wù)，我們先后趕到洛川、宜川，對(duì)總站所有業(yè)務(wù)經(jīng)理集中起來(lái)發(fā)動(dòng)一次，為下一步肥料銷(xiāo)售攻堅(jiān)戰(zhàn)注入了活力。完成了預(yù)期的銷(xiāo)售任務(wù)，彰顯了采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的宣傳和促銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。7、針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況，開(kāi)展調(diào)查研究，并形成調(diào)研報(bào)告。完成了《選用華圣農(nóng)資與否的十個(gè)原因調(diào)查表》和《應(yīng)用碩豐481和微補(bǔ)硼力的應(yīng)用結(jié)果的調(diào)研報(bào)告》，不但詳細(xì)分析^p了農(nóng)資銷(xiāo)售當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，使下一步制定銷(xiāo)售戰(zhàn)略可以做到有的放矢，為秋季施肥銷(xiāo)售準(zhǔn)備了一手資料，而且充分證明了碩豐481和微補(bǔ)硼力在果樹(shù)消費(fèi)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，為華圣其他農(nóng)資產(chǎn)品的銷(xiāo)售做了很好的宣傳。同時(shí)，繼續(xù)通過(guò)技術(shù)效勞，拉動(dòng)農(nóng)資銷(xiāo)售，通過(guò)示范園用藥用肥，解決了局部效勞站肥料積壓?jiǎn)栴}。8、協(xié)助運(yùn)營(yíng)中心考察了山東、河北、天津、山西、河南和陜西15個(gè)肥料廠家，通過(guò)手續(xù)合法、產(chǎn)能保證、貼牌消費(fèi)、既定配方、本錢(qián)優(yōu)化五項(xiàng)原那么，確定了合作廠家，并設(shè)計(jì)出3種肥料包裝袋和施肥說(shuō)明初稿，以供選擇。9、制定了秋季施肥方案和xx年病蟲(chóng)害防治用藥方案，為后期和明年更好地經(jīng)營(yíng)農(nóng)資產(chǎn)品奠定了根底。10、協(xié)助運(yùn)營(yíng)中心審核秋季推廣肥料，核算施肥本錢(qián)，編寫(xiě)袋皮施肥說(shuō)明，審議合同，制定秋季施肥運(yùn)作方案，完成申請(qǐng)用款方案。六、開(kāi)展了員工營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)培訓(xùn)。1、組織技術(shù)員統(tǒng)一學(xué)習(xí)了《蘋(píng)果褐斑病防治中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》、《進(jìn)步套袋蘋(píng)果果面光潔度的有效措施》等，并結(jié)合自己的農(nóng)技和農(nóng)資推廣工作，寫(xiě)出了心得和體會(huì)，提出了工作思路。2、為了配合員工月度技術(shù)培訓(xùn)工作，我們精心制作了圖文并茂的蘋(píng)果月度管理技術(shù)講課幻燈片。3、在月底的全員通氣例會(huì)上進(jìn)展了《保花保果技術(shù)》、《疏花疏果技術(shù)》、《花后到套袋前噴藥技術(shù)方案》和《蘋(píng)果褐斑病綜合防治技術(shù)》等技術(shù)培訓(xùn)。七、和政府合作，效勞三農(nóng)。為了華圣果業(yè)公司的進(jìn)一步開(kāi)展，適應(yīng)新形勢(shì)，特聘延安市、洛川、黃陵、富縣、宜川和延安寶塔區(qū)果業(yè)管理局10名高級(jí)技術(shù)參謀，為華圣開(kāi)展出謀劃策，獻(xiàn)策獻(xiàn)力。在各總站的協(xié)助下，與洛川縣蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)管理局、宜川縣果業(yè)局和富縣果業(yè)局等達(dá)成初步協(xié)議，雙方強(qiáng)強(qiáng)合作，今后在示范園建立、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)上能更好地開(kāi)展工作。八、考察了果園施肥和旋耕機(jī)械，為下一步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合農(nóng)業(yè)效勞商做了前期市場(chǎng)理論分析^p和準(zhǔn)備。九、強(qiáng)化了制度約束人、考核評(píng)定人的公司制度，并對(duì)一些同志的工作作風(fēng)、工作態(tài)度做出了批評(píng)教育和嚴(yán)肅處理。部門(mén)上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十一回想從面試到如今，進(jìn)入企劃部近一個(gè)月了，從中受益很多。在第一堂的培訓(xùn)課上，有趣得意的pop字體是我覺(jué)得它們極具個(gè)性與美感。當(dāng)自己著手于第三屆手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽小海報(bào)時(shí)，不知從何下手一片茫然。在這一個(gè)月中，我動(dòng)手嘗試大個(gè)廣告牌包括“09屆干部干事聯(lián)誼會(huì)”和“調(diào)研大賽”。通過(guò)兩次理論，我體會(huì)到它是個(gè)極具耐心、細(xì)心地工作。雖然出廣告牌的過(guò)程非常痛苦，這其中的辛酸相信大家深有體會(huì)，但是，完成后的果實(shí)呈現(xiàn)時(shí)，那時(shí)的喜悅無(wú)法言喻啊。同時(shí)，我參與第三屆手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽報(bào)名與決賽現(xiàn)場(chǎng)的輔助工作。總之，我非常快樂(lè)自己有時(shí)機(jī)參與這一個(gè)月的理論，工作室雖小卻很暖和，有時(shí)機(jī)認(rèn)識(shí)那么多的同事，很快樂(lè)能融入在其中。對(duì)于自己，通過(guò)一個(gè)月的接觸，我希望自己能繼續(xù)留在企劃部。學(xué)習(xí)的知識(shí)，我會(huì)認(rèn)真盡自己的努力做好每一件事。在第三節(jié)手繪海報(bào)計(jì)大賽決賽前一天，我很抱歉，由于突發(fā)狀況身體原因，自己沒(méi)能參加前期準(zhǔn)備工作，也沒(méi)有按照先前的安排如期準(zhǔn)備。我在決賽那一天，于6點(diǎn)05分到達(dá)行知門(mén)口，大概于7點(diǎn)開(kāi)場(chǎng)布置現(xiàn)場(chǎng)。我先與同事們一起去美院搬畫(huà)板，然后擺正桌子，放好畫(huà)板。然后與華葉飛一起買(mǎi)紅包。比賽時(shí)期，我為維持秩序，幫現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)粘膠帶，同時(shí)提醒考生時(shí)間。比賽完畢后，與吳曉菲一起統(tǒng)計(jì)名次、分?jǐn)?shù)。指導(dǎo)考生全部分開(kāi)，并與何偉學(xué)姐說(shuō)明下午不來(lái)的原因。下午課程安排較滿(mǎn)，未能到場(chǎng)。我參與個(gè)人賽的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，認(rèn)為考場(chǎng)紀(jì)律不夠嚴(yán)謹(jǐn)，時(shí)間把握不夠好，前期準(zhǔn)備不夠完善。但是，決賽氣氛挺好的，大賽順利召開(kāi)成功。(邱雙燕)進(jìn)入企劃部已有一段時(shí)間，在此期間有些繁忙，但也很愉快。新青年打造是負(fù)責(zé)出海報(bào)、廣告牌的，甲蟲(chóng)工作室那么負(fù)責(zé)電子版面的制作。所以進(jìn)入企劃部不久的工作便是出海報(bào)。準(zhǔn)備第三屆手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽。我們每人出了一張小海報(bào)。之后，我們?cè)诟辈康慕M織下，還去貼手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽的宣傳單。手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽忙的我們團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，我們還要輪流值班，搜集作品，介紹大賽內(nèi)容。我排到的是下午，所以還算輕松，至少環(huán)境沒(méi)那么惡劣。完畢手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽的工作后，我們分組進(jìn)展海報(bào)繪畫(huà)，我被分配到出“調(diào)研大賽”的海報(bào)，不過(guò)可惜的是，因個(gè)人臨時(shí)有事，并沒(méi)有參與繪畫(huà)。每周六pop練習(xí)完畢后，我參加了甲蟲(chóng)的培訓(xùn)，個(gè)人興趣，比擬喜歡設(shè)計(jì)的東西。副部教我們用photoshop軟件，介紹了甲蟲(chóng)的主要工作。企劃部組織了自炊，為了加強(qiáng)我們新干事的理解而舉辦的，我相信大家玩的很開(kāi)心。企劃部了我一些從未接觸過(guò)的東西，像pop字體，還有海報(bào)繪畫(huà)的一些知識(shí)。我很開(kāi)心能參加這個(gè)團(tuán)體一個(gè)月忙繁忙碌的就這樣過(guò)去了。僅僅一個(gè)月的時(shí)間我學(xué)會(huì)了很多，對(duì)部門(mén)的不理解到如今的認(rèn)識(shí)、理解。在企劃部學(xué)習(xí)制作廣告牌，學(xué)習(xí)pop字體，在企劃部不僅要學(xué)習(xí)知識(shí)，也必須學(xué)習(xí)如何與部門(mén)的人員合作與溝通，干事與部長(zhǎng)、副部的溝通。很多很多，可以說(shuō)讓我明白了很多。我是北方人，北方人比擬豪爽，有話(huà)我就直說(shuō)了，說(shuō)實(shí)話(huà)，這次的總結(jié)說(shuō)白了，我就是在寫(xiě)自己的心情，在這之前我已經(jīng)寫(xiě)了一份總結(jié)了，在之前的總結(jié)是一個(gè)月來(lái)的總結(jié)，但這次我真的無(wú)法去拋開(kāi)心情來(lái)寫(xiě)總結(jié)。在說(shuō)我的想法之前，我要向部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)道個(gè)歉。關(guān)于參加手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽的值班問(wèn)題。個(gè)人原因還是沒(méi)有意識(shí)到比賽的重要性。在比賽開(kāi)場(chǎng)之前，開(kāi)會(huì)我就沒(méi)有聽(tīng)到，那天開(kāi)會(huì)的晚上，由于上課時(shí)間的問(wèn)題，等下課我趕到開(kāi)會(huì)地點(diǎn)的時(shí)候，副部們都已將工作全部安排好。每個(gè)人都有任務(wù)，所以我什么也沒(méi)聽(tīng)到，什么也沒(méi)安排到，我就問(wèn)了問(wèn)周?chē)瑢W(xué)的情況，他們告訴我周六、日有事的同學(xué)就不用，所以我一直認(rèn)為大家都有工作了，我就不用分擔(dān)了。誰(shuí)知道事情會(huì)是這樣，這么多人竟幾乎一半的人都沒(méi)按時(shí)到，我成認(rèn)我周六一天的專(zhuān)業(yè)課，晚上也是有課，但我真的不知道有布置現(xiàn)場(chǎng)的工作，因?yàn)槲覜](méi)有收到信息。周日也有社團(tuán)等活動(dòng)，就像丁超說(shuō)的那樣，就算有活動(dòng)也應(yīng)該不是全部上下午。是的，下課我也應(yīng)該去看看的，所以我要向大家抱歉。請(qǐng)?jiān)徫业淖鍪虏怀墒臁Ｎ艺娴恼J(rèn)為大家都在自己的崗位上值班就好了，我是多出來(lái)的，沒(méi)有任務(wù)就不用去。而且之前的會(huì)議我全沒(méi)聽(tīng)，更不知其重要性，就更沒(méi)有意識(shí)去關(guān)注。如今都已經(jīng)過(guò)去了，我想了很多，也總結(jié)了很多。我既然參加了這個(gè)部門(mén)，我就要全心全意去為部門(mén)效勞，去愛(ài)她。說(shuō)實(shí)話(huà)，在沒(méi)有開(kāi)這個(gè)會(huì)，沒(méi)有寫(xiě)總結(jié)之前，我真的有想退出企劃部的想法，因?yàn)槲艺娴暮芾郏颐Σ贿^(guò)來(lái)了，光一個(gè)院文娛部我每天都用大量時(shí)間，每天要忙到十一、二點(diǎn)。其實(shí)我知道，我不該抱怨，因?yàn)檫@是我的工作，這是給我鍛煉的時(shí)機(jī)，還有別的社團(tuán)、協(xié)會(huì)等，更加沒(méi)時(shí)間去為企劃部做很多事了。如今寫(xiě)著這些，讓我去做決定，打心眼兒里和舍不得，因?yàn)檫M(jìn)很難，這怎么說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了，我也不說(shuō)太多了，想說(shuō)的也很多，但不知道怎么去表達(dá)我糾結(jié)的心情。學(xué)姐假如我被退出，我也不會(huì)難過(guò)，因?yàn)槲夷芾斫饽銈儗?duì)我的選擇與決定。再需要人幫助就聯(lián)絡(luò)我吧!就算企劃部的干事不再是我，但我曾經(jīng)也是過(guò)，我會(huì)永遠(yuǎn)記住的。在我心里企劃部也永遠(yuǎn)都是我的部門(mén)。我會(huì)盡我最大努力幫助企劃部，因?yàn)樵趫?bào)告會(huì)上我也宣誓過(guò)。請(qǐng)學(xué)姐、學(xué)長(zhǎng)來(lái)選擇吧!謝謝。部門(mén)上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十二今年_半年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣政府辦公室緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，充分發(fā)揮“綜合協(xié)調(diào)、督查落實(shí)、信息調(diào)研、參謀決策”的職能作用，創(chuàng)新工作方式，加快工作節(jié)奏，以健全完善各項(xiàng)制度、進(jìn)步工作效率和優(yōu)化效勞環(huán)境為工作重點(diǎn)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立“大局”意識(shí)，積極履行協(xié)調(diào)、調(diào)研參謀、綜合效勞、法制建立等各項(xiàng)工作職責(zé)，較好地完成了縣人民政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來(lái)，主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：一、緊扣中心，圍繞大局，全面進(jìn)步效勞工作程度_半年來(lái)，我們突出政務(wù)主體，優(yōu)化保障效勞，注重抓調(diào)研、抓協(xié)調(diào)、抓督查、抓效勞，努力當(dāng)好參謀助手，保證了政府各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。1、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，努力進(jìn)步辦文辦會(huì)程度。在公文處理上，按照從嚴(yán)、從精、及時(shí)、實(shí)效的原那么，對(duì)文書(shū)處理的收發(fā)、印制、傳閱、清退、歸檔、銷(xiāo)毀等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展了調(diào)整，嚴(yán)格按照《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理方法》的規(guī)定，嚴(yán)把政策關(guān)、時(shí)效關(guān)、公文體例格式關(guān)、文字關(guān)和校核關(guān)，力求政策清楚、主題突出、格式標(biāo)準(zhǔn)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)發(fā)文行為，全年收到上級(jí)來(lái)文1444件，收到請(qǐng)示969件，政府發(fā)文167件，政府辦公室發(fā)文145件，發(fā)抄告單424件。在會(huì)務(wù)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議審批制度，認(rèn)真審查會(huì)議議題，努力做到少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)。為進(jìn)步會(huì)議效率，狠抓會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中效勞、會(huì)后落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，力求會(huì)議主題明確，中心突出，務(wù)務(wù)實(shí)效。2、立足效勞，力創(chuàng)信息調(diào)研工作新場(chǎng)面。一是抓住重點(diǎn)，緊緊圍繞構(gòu)造調(diào)整、工業(yè)開(kāi)展、城市建立、招商引資、農(nóng)民增收、創(chuàng)新環(huán)境、社會(huì)穩(wěn)定等全縣中心工作和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)反映工作思路、工作措施和進(jìn)展情況。二是抓實(shí)效，從全縣經(jīng)濟(jì)建立、社會(huì)開(kāi)展、群眾生活、社情民意的各個(gè)領(lǐng)域，搜集素材，捕捉信息，綜合分析^p，力求客觀公正。通過(guò)《靖安政務(wù)信息》這個(gè)載體，既反映全縣的新成績(jī)、新經(jīng)歷、新做法、新典型，又反映問(wèn)題和差距，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)理解到各方面的情況和問(wèn)題，便于領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整和完善決策。同時(shí)，積極向上報(bào)送信息，全年被宜春政務(wù)網(wǎng)采用90條，宜春政務(wù)采用40條，省政務(wù)采用4條，使辦公室信息工作在全市的排名從去年的倒數(shù)第二上升到今年的全市第二名，受到了市政府辦公室的表彰。3、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化督查協(xié)調(diào)促進(jìn)工作落實(shí)力度。自督查室成立以來(lái)圍繞政府中心工作，把落實(shí)作為督查工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加大力度，改進(jìn)方式，進(jìn)步實(shí)效。制定了《靖安縣政務(wù)督查工作制度》，使督查工作步入了制度化管理。一年來(lái)，圍繞政府五十三項(xiàng)重點(diǎn)工作，開(kāi)展了專(zhuān)題督查，按季度通報(bào)進(jìn)展情況，有力地促進(jìn)了工作的落實(shí)，增強(qiáng)了督查工作的針對(duì)性和指導(dǎo)性，確保了重點(diǎn)工作任務(wù)的啟動(dòng)和完成。在督查過(guò)程中，堅(jiān)持把協(xié)調(diào)解決問(wèn)題作為進(jìn)步督查工作程度的打破口，力務(wù)實(shí)效。對(duì)政府和領(lǐng)導(dǎo)受權(quán)的督查事項(xiàng)，大膽負(fù)責(zé)地督辦，積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尚未明確的事項(xiàng)，在職責(zé)范圍內(nèi)督辦解決，確有困難的，提出解決方法和建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映;加大督查調(diào)研的力度，做到督查和調(diào)研有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)，確保督查工作情況清楚，有的放矢，措施有力。4、關(guān)注民生，實(shí)在抓好來(lái)信來(lái)訪工作。為了進(jìn)一步拓寬政府同人民群眾聯(lián)絡(luò)渠道，樹(shù)立政府的良好形象，辦公室印發(fā)了《靖安縣政府領(lǐng)導(dǎo)接聽(tīng)群眾來(lái)電工作方案》，在處理群眾來(lái)信來(lái)訪的工作中，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為大局，以全心全意為人民效勞為宗旨，以黨的有關(guān)政策規(guī)定為根據(jù)，本著高度負(fù)責(zé)的精神，實(shí)事求是，秉公辦事，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理”的原那么，認(rèn)真做好每一件來(lái)信來(lái)訪工作。對(duì)于群眾來(lái)信，認(rèn)真登記、不拖不壓、妥善處理。做到件件有著落，事事有結(jié)果。對(duì)上訪的群眾做到熱情接待，對(duì)符合政策應(yīng)該給予解決的積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)迅速處理，對(duì)不符合政策的做好解釋工作，盡力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。二、統(tǒng)籌兼顧，盡職履責(zé)，努力創(chuàng)始法制、體改、外僑工作新場(chǎng)面在日常工作中，辦公室克制人員緊缺、工作繁雜的困難，做到統(tǒng)籌兼顧，在全力抓好辦公室各項(xiàng)工作的根底上，按照分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合的原那么，認(rèn)真抓好法制、體改、外僑工作。1、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)視，推進(jìn)依法行政工作。制訂了《靖安縣人民政府行政復(fù)議工作制度》，以縣政府名義發(fā)布了《行政復(fù)議公告》，并通過(guò)縣電視臺(tái)、《靖安通訊》等媒體擴(kuò)大宣傳，同時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、印發(fā)宣傳單等方式，使人民群眾對(duì)行政復(fù)議工作的知曉度有所進(jìn)步。堅(jiān)持依法行政,大力推行政務(wù)公開(kāi),標(biāo)準(zhǔn)了行政答應(yīng)工程和行政事業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持把人大代表議案、建議和政協(xié)提案辦理工作作為政府自覺(jué)承受人大、政協(xié)民主監(jiān)視，依法行政的大事、實(shí)事來(lái)抓，進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，狠抓交辦、督辦兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保工作落實(shí)。由辦公室詳細(xì)承辦人大代表建議13件，政協(xié)委員提案28件，轉(zhuǎn)交縣直單位辦理建議59件、提案73件，按照一個(gè)月辦結(jié)的要求，催促相關(guān)單位全部在規(guī)定期限內(nèi)辦理完成，從回復(fù)的情況來(lái)看，滿(mǎn)意、根本滿(mǎn)意率到達(dá)100%，并及時(shí)總結(jié)辦理情況向縣人大、政協(xié)報(bào)告了辦理工作。較好地完成了人大代表議案、建議和政協(xié)提案辦理工作。實(shí)在抓好標(biāo)準(zhǔn)性文件的審核把關(guān)。凡以政府或辦公室名義印發(fā)的文件，均由法制局把好關(guān)，確保政府出臺(tái)的文件標(biāo)準(zhǔn)合法，標(biāo)準(zhǔn)性文件審報(bào)工作得到市法制辦的肯定。2、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革，妥善解決開(kāi)展中的難題。在推進(jìn)企業(yè)改革過(guò)程中，堅(jiān)持“三個(gè)原那么”：一是正確處理改革、開(kāi)展與穩(wěn)定的關(guān)系。把職工安置問(wèn)題作為改革過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)抓，堅(jiān)持以人為本，職工身份置換后即時(shí)支付補(bǔ)償金，并協(xié)助辦理低保、社保及職工再就業(yè)證等事宜。二是堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革，努力使改革本錢(qián)與企業(yè)變現(xiàn)才能相適應(yīng)。三是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)操作。企業(yè)改革嚴(yán)格按法定程序辦理，對(duì)資產(chǎn)處理實(shí)行公開(kāi)拍賣(mài)、“陽(yáng)光操作”。對(duì)發(fā)電公司和小灣水電站改革在妥善安置職工的根底上，對(duì)小灣水電站資產(chǎn)處置實(shí)行公開(kāi)拍賣(mài)、“陽(yáng)光操作”，成交價(jià)3700萬(wàn)元，比評(píng)估價(jià)高出近700萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。醫(yī)藥公司改革已進(jìn)入掃尾階段;房管系統(tǒng)縣房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)改革、商業(yè)系統(tǒng)綜合總公司、食品公司和飲食效勞公司改革、旅游局下屬三個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)改制以及三爪侖國(guó)有林場(chǎng)改革已正式啟動(dòng)。與此同時(shí)，配合法院對(duì)大南山養(yǎng)殖場(chǎng)完成了破產(chǎn)清算、拍賣(mài)和資產(chǎn)變現(xiàn)工作。3、開(kāi)拓進(jìn)取扎實(shí)工作，外事僑務(wù)工作進(jìn)入良性開(kāi)展階段。本著“僑胞利益無(wú)小事”、“外事無(wú)小事”的原那么，在實(shí)際工作中我們認(rèn)真做好歸僑僑眷來(lái)信來(lái)訪工作，為他們解決實(shí)際困難，起到了良好的“窗口”效應(yīng)。七月中旬開(kāi)場(chǎng)在全縣開(kāi)展為期近一個(gè)月的僑情大調(diào)查,對(duì)我縣的僑情進(jìn)展了一次徹底的摸底,同時(shí)對(duì)局部困難歸僑僑眷進(jìn)展了慰問(wèn)，為他們優(yōu)先落實(shí)了最低生活保障。標(biāo)準(zhǔn)了我縣外事僑務(wù)工作的對(duì)外文書(shū)往來(lái)和工作聯(lián)絡(luò)，得到上級(jí)外僑部門(mén)的充分肯定。實(shí)在加強(qiáng)了外事管理，在出國(guó)審批工作中，注重對(duì)出國(guó)任務(wù)及申報(bào)材料的審查、審核工作，今年以來(lái)，共接待外賓16批98人次，華僑華人6批20人次，港澳臺(tái)胞7批36人次。20__年我縣外僑得到市外僑辦的充分肯定，市外僑辦領(lǐng)導(dǎo)在我縣上報(bào)的外僑工作信息上批示：靖安外僑工作有了新起色，值得在全市推廣。三、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象，實(shí)在加強(qiáng)辦公室隊(duì)伍建立為適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)的需要，辦公室從以下幾方面實(shí)在加強(qiáng)了辦公室隊(duì)伍的建立。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。以深化學(xué)____的__大和__屆__全會(huì)精神為主要內(nèi)容，以工作作風(fēng)和紀(jì)律整頓活動(dòng)為重點(diǎn)，開(kāi)展了“五抓五查”，即：抓學(xué)習(xí)，查政治業(yè)務(wù)素質(zhì);抓團(tuán)結(jié)，查大局意識(shí);抓紀(jì)律，查工作作風(fēng);抓創(chuàng)新，查務(wù)實(shí)精神;抓廉政，查為民效勞態(tài)度。加強(qiáng)了思想政治、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和廉政建立，增強(qiáng)了黨支部班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力。為加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建立,組織開(kāi)展了形式多樣的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),標(biāo)準(zhǔn)黨組織生活,嚴(yán)格落實(shí)黨員目的管理責(zé)任制。充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，全面完成了黨報(bào)黨刊征訂任務(wù)。屢次為困難群眾捐款、送溫暖。針對(duì)辦公室新進(jìn)人員較多的實(shí)際情況，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，采取以老帶新、外出培訓(xùn)等方式，使他們盡快熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入角色。2、加強(qiáng)管理，優(yōu)化后勤保障工作。一是工作效勞求優(yōu)質(zhì)。以“保證運(yùn)轉(zhuǎn)、促進(jìn)工作”為目的，量力而行，盡力而為，千方百計(jì)為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員改善辦公條件，提供優(yōu)質(zhì)效勞，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。二是接待工作務(wù)實(shí)效。堅(jiān)持熱情接待，從儉招待的原那么，與有關(guān)部門(mén)配合，圓滿(mǎn)地完成了首屆文化漂流節(jié)、?柑節(jié)和上級(jí)機(jī)關(guān)及兄弟縣市考察接待，促進(jìn)了對(duì)外交流與協(xié)作。三是值班制度求完善。進(jìn)一步完善了24小時(shí)值班及節(jié)假日值班制度，做到值班來(lái)電、來(lái)訪登記及重大事件及時(shí)匯報(bào)制度。四是財(cái)務(wù)管理求嚴(yán)格。制定了《財(cái)務(wù)管理制度》，嚴(yán)把財(cái)務(wù)支出關(guān)，堅(jiān)持厲行節(jié)約，節(jié)儉持“家”，杜絕浪費(fèi)，為辦公室的整體運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有效的后勤效勞保障。五是車(chē)輛管理求平安。制定了《小車(chē)和駕駛員管理制度》加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛駕駛?cè)藛T的教育和管理，不斷強(qiáng)化他們的平安意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，合理安排調(diào)度，嚴(yán)格車(chē)輛檢修保養(yǎng)，確保車(chē)況良好和平安行車(chē)，嚴(yán)禁出私車(chē)、出人情車(chē)，保證了領(lǐng)導(dǎo)平安用車(chē)。3、加大力度，實(shí)在抓好扶貧包村、招商引資工作。在扶貧包村工作上，辦公室圍繞深化農(nóng)村改革，開(kāi)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)效勞意識(shí)這一主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展了村建工作，成立了以辦公室主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的扶貧工作小組，確定專(zhuān)人駐村負(fù)責(zé)扶貧幫扶工作。通過(guò)屢次深化村組調(diào)查研究，理解幫扶對(duì)象情況，摸清村情民情，辦公室結(jié)合實(shí)際，理清思路，制定幫扶方案和措施，通過(guò)加強(qiáng)村級(jí)班子建立、加大村建扶助力度、加快民主法制建立步伐等多種措施，全力開(kāi)展幫扶工作，為群眾解決實(shí)際困難20余件，走訪慰問(wèn)困難戶(hù)5戶(hù)，送去慰問(wèn)金20__元。每位科級(jí)以上干部結(jié)對(duì)幫扶一戶(hù)困難戶(hù)，累計(jì)提供各項(xiàng)致富信息300余條，落實(shí)幫扶資金5000元，贈(zèng)送楊樹(shù)苗木500棵，協(xié)助他們搞起了?柑種植、生豬養(yǎng)殖等特色種養(yǎng)，獲得了實(shí)實(shí)在在的效果，幫扶對(duì)象今年人均增收在400元以上。半年來(lái)，辦公室工作在縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和全縣各部門(mén)的大力支持下，做了大量工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但與形勢(shì)的開(kāi)展和實(shí)際工作的要求相比，仍存在不少問(wèn)題：如辦事效率、協(xié)調(diào)才能、督查力度、調(diào)研程度、互相配合等方面還存在不少差距，這有待在今后的工作中實(shí)在加以改進(jìn)。部門(mén)上半年工作總結(jié)報(bào)告篇十三_已經(jīng)過(guò)去一半，回憶半年來(lái)的工作，感慨萬(wàn)千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持與配合，人事部根本完成了預(yù)期的工作，詳細(xì)工作如下：一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理公司堅(jiān)持從根底管理抓起，加強(qiáng)對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)管理，一是建章立制，逐步標(biāo)準(zhǔn)人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。先后制定了：《__工作守那么》;《__平安制度》;《__房務(wù)部工作制度》;《__餐飲部工作制度》;《__中廚房工作管理制度》;《__人事部工作制度》;《__財(cái)務(wù)部工作制度》;《__工程部工作制度》;《__平安部工作制度》并上墻懸掛。開(kāi)業(yè)后，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定出臺(tái)了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時(shí)間等管理規(guī)定》等;二是，在各部門(mén)的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《__各部門(mén)的工作運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》;三是，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步執(zhí)行力，通過(guò)完善__員工請(qǐng)銷(xiāo)假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效進(jìn)步了工作效率和管理程度;四是，建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。二、加大員工的招聘力度，進(jìn)步員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的建立1、在公司開(kāi)業(yè)前期，為了確保公司如期開(kāi)業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿(mǎn)的完成了開(kāi)業(yè)人員的供給。先后到人流量比擬集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息;三是發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以?xún)?nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計(jì)招聘217人，錄用85人，在職41人;流失率52%。2、不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開(kāi)員工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神;全面理解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的開(kāi)展前景，解決員工的后顧之憂(yōu)，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍;后期通過(guò)各部門(mén)定期上交培訓(xùn)方案進(jìn)展跟蹤與監(jiān)視;協(xié)助各部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正考核。特別是11月客房開(kāi)展了鋪床技能比賽，通過(guò)比賽及時(shí)總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問(wèn)題，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比擬優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能程度不同程度的有了較大進(jìn)步。三、進(jìn)步員工消防意識(shí)，積極組織培訓(xùn)及演練為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防平安意識(shí)，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，9月23日公司對(duì)全體員工進(jìn)展了消防平安大演練。通過(guò)演習(xí)，實(shí)在加強(qiáng)了員工對(duì)消防知識(shí)的掌握和實(shí)際操作，進(jìn)步了大家的消防意識(shí)，及處理火警事件的應(yīng)變才能和組織才能。四、豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，齊心協(xié)力開(kāi)展全員銷(xiāo)售活動(dòng)為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂(lè)活動(dòng)。于9月、10月份為當(dāng)月過(guò)生日員工舉辦了別開(kāi)生面的生日會(huì)。12月份舉辦了興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過(guò)組織各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)步了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度，凝聚力，使廣闊員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。為了加大促銷(xiāo)力度，公司開(kāi)業(yè)后，大小節(jié)日能及時(shí)推出的各類(lèi)優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)，并組織各部門(mén)員工，進(jìn)展外出宣傳，對(duì)周邊的村鎮(zhèn)、藍(lán)田、韋曲、環(huán)山附近各大專(zhuān)院校等地先后進(jìn)展了大量的宣傳活動(dòng)，共發(fā)出促銷(xiāo)彩頁(yè)達(dá)上千份，特別是對(duì)人流量比擬集中的小寨、__臺(tái)等地方也相繼進(jìn)展了彩頁(yè)的發(fā)放。(一)短短的幾個(gè)月，確實(shí)做了點(diǎn)工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的間隔，工作還存在著許多缺乏：1、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門(mén)人員短缺本年度，雖然通過(guò)了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時(shí)期，使一些較好的員工流失。同時(shí)，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。2、員工培訓(xùn)力度不夠俗話(huà)說(shuō)：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，假設(shè)不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來(lái)多大的作用，在本年度，雖然我部開(kāi)展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)才能欠缺、缺乏超前的管理意識(shí)，由于知識(shí)面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。3、員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比擬廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱辛的情況下，根本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比方：?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴(yán)重，至今未能徹底解決，食堂飯菜把戲不多等。(二)針對(duì)上述這些問(wèn)題，人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：1、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會(huì)的不斷開(kāi)展，搞好管理制度無(wú)疑是其持續(xù)開(kāi)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，將制訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，還注重了讓員工有開(kāi)展自身才能的自由，更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。在中，每個(gè)季度對(duì)公司全體員工進(jìn)展相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，另各部門(mén)的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須每半年進(jìn)展一次。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)展考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來(lái)確定工