...wd......wd......wd...小區路燈安裝工程施工組織設計第一局部施工方法、技術措施、主要機具設備及人員專業構成、勞動力安排、質量保證體系及措施1.工程概況1.1工程名稱：1.2建設單位：2.質量要求：響應招標文件要求，質量等級：合格。3.工期要求：施工工期方案為60日歷天。4.編制依據4.1招標文件。4.2施工圖。4.3國家頒發的有關標準、規程和標準。4.4地方政府所頒發的法規、法令和標準。4.5本工程所要求執行的標準規法、技術文件等。5.施工方案5.1施工程序5.5.1.25.1.25.1.3施工流程定燈位→挖溝(坑)→埋管→澆注路燈基礎→敷設電纜→絕緣測試→燈具安裝→電氣設備安裝→試驗、調試→自檢→竣工驗收。施工流程圖施工準備配合預埋、預留燈具砼基礎澆注配管安裝燈具接地安裝電纜敷設低壓配電設備安裝施工準備配合預埋、預留燈具砼基礎澆注配管安裝燈具接地安裝電纜敷設低壓配電設備安裝系統調試燈具檢查接線燈具的安裝燈桿垂直度校正照明器具安裝接地裝置避雷系統安裝系統調試總調試交工驗收5.1.45.1.4.1定燈位：按照施工圖及現場情況，確定庭院燈和補角燈的安裝位置5.1.4.2挖溝及埋管：按設計要求開挖電纜管預埋溝并預埋相應的電纜管5.1.4.3路燈基礎澆注：按基礎圖紙預制金屬構件5.1.4.4配管及管內穿線安裝5.1.4.4.1本工程電源主干線為電纜，采用穿管敷設。5.1.4.4.2穿線鋼管的選擇應符合設計規定。5.1.4.4.3鋼管之間的連接一般采用套管連接，套管長度為管外徑的1.5～3倍，連接收的對口應在套管中間，接口應結實、嚴密。5.1.4.4.4彎管處不得出現凹凸和裂縫。5.1.4.4.5穿線工作應在地面工作完畢后進展，并先除去管內污垢。5.1.4.55.1.4.5.1電纜型號應符合設計要求，無機械損傷，標志牌齊全、正確；5.1.4.5.2制定敷設方案，列出電纜清單，準備必要的機具，核定電纜絕緣。5.1.4.5.3電纜外觀檢查，外表絕緣層完好，無機械損傷，扭曲現象。5.1.4.5.4電纜敷設后首尾兩端應即時掛好標識牌，以便今后維修檢查。5.1.4.5.5電纜送電前應進展絕緣電阻測試，并做好記錄。5.1.55.1.5.5.1.5.5.1.5.5.1.5.4燈頭固定牢靠，可調燈頭應按設計調整至正確位置5.1.5.5在燈臂、燈盤、燈桿內穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm5.1.5.5.1.6接地與避雷系統安裝5.1.6.1接地保護系統電阻小于4歐姆。凡正常不帶電的金屬外殼均接地。5.1.7設備安裝完成后進展檢查，確認無誤，方可進展分項調試并記錄。5.1.7.1各分項調試完成后，可進展系統調試，聯動調試，試運行并作記錄。5.1.7.2其它局部電氣設備安裝應嚴格按圖紙標高、部位進展。6.電氣施工標準及驗收標準6.1電氣施工標準6.16.6.1.36.1.6.1.6.1.6.2電氣試驗及驗收標準6.2.16.2.27.工程進度：見施工進度方案表。8.主要資源供應方案8.1勞動力需要方案：工程經理1名工程總工1名施工員3名安全員3名質檢員3名材料員1名資料員1名班組長2名電工20名電焊工2名民工18名8.1.1所有參加該工程施工人員(特種作業人員)均應持證8.1.28.2勞動力組織方案8.2.18.2.28.8.3主要施工機具及測試儀表：8.機械名稱牌號、產地已使用年限規格〔功率〕數量〔臺〕目前在何處方案進場與退場時間自有或租賃車吊KATO-25t/杭州41公司基地設備倉庫及施工現場根據施工現場所需安排進場自有汽車FSR112-5.5t/沈陽51自有工具車NHR54E-1.25t/泰州31自有臺鉆Z512-2/杭州50.7542007.4自有電動套絲機TQ100-C-4/寧波50.7542007.4自有液壓彎管機FOB-4D/上海41.542007.4自有空壓機6m3/min/嘉興37.522007.4自有電焊機JBX-60/金華3342007.4自有φ14沖擊鉆/西德50.23152007.4自有φ6手電鉆/日本3102007.4自有柴油發電機組1812007.4自有8.3序號設備名稱規格型號數量國別產地制造年份現所在工地進/退場時間備注1接地電阻測試儀ZC-81上海98公司施工階段2絕緣電阻測試儀ZC-11/252上海01公司施工階段3相位表MC-291上海98公司調試階段4交\直流電壓表T系統0.5級10上海95公司施工階段5數字萬用表UT200341/25美國99公司施工階段6鉗形多功能查線儀ML1002江西03公司施工階段7水準儀DS31江蘇90公司施工階段8經緯儀J21蘇州89公司施工階段9.保證質量的措施9.1質量目標：響應招標文件要求，符合國家質量標準，滿足合格標準。9.2工程質量和安全生產技術措施9.9.2.2配電設備安裝調試；避雷接地系統的安裝與調試；電纜的安裝。9.2.9.3質量保證措施9.39.9.9.9.9.4安全技術措施9.4.1參加施工的全體人員，必須樹立“9.4.2進入施工現場，必須嚴格執行“9.9.10、衛生及與周圍居民配合協調措施10.1施工作業時，控制好施工現場的粉塵，定期對地面灑水，減少粉塵對對周圍居民的影響。10.2施工作業時，制止燃燒生活、施工垃圾。10.3定期清理垃圾，不要把垃圾堆放在路邊。10.4施工時應防止和周圍居民發生正面沖突，如果出現類似情況應及時和相關領導匯報，進展協調。10.5減少夜間施工作業時間。10.6施工現場要天天清掃，場地平整，做到場內五積水。10.7嚴格區分生活區和施工作業區，施工作業區嚴禁大小便。11.施工要點分析11.1建立一個高素質的工程部，企業放心，業主滿意。工程管理機制適應建筑市場和業主需要，有自我超越意識和創新意識。敢于在觀念上創新；組織上創新；制度上創新；服務上創新。管理機制的有效性最終要反映在安全施工、質量可靠、實現本工程獨特的節點工期和總體工期目標上。11.2在業主或監理的統籌安排下，由總包負責統一管理，施工各方包括業主另行招標納入總包管理的各施工單位在內，相互間的有機協調配合，既是保證工程質量的關鍵，更是保證工程進度的要點。11.3工程質量保證措施11.3.111.3.2編制作業指導書，對施工過程中采用的新技術、新材料、新工藝等重要工序，工程部要認真組織有關人員編制作業指導書，并下發至有關人員10.311.3.4所有施工機具和檢測工具在施工前都必須進展檢查，特別是測量工具和儀器都必須在檢測期內有合格證明，未經檢驗合格的測量工具和測量儀器不準帶入施工現場。11.3.511.11.11.3.811.11.3.1011.3.1111.3.12對從事特殊工種的人員，電工、電焊工、起重工等都必須持證上崗，工程部還應對這局部人員進展周期考核。11.3.1311.4施工質量檢驗方法11.4序號名稱規格型號備注1線錘2鋼板尺1000mm3鋼卷尺3m4水準儀S35經緯儀J26塞尺150m7絕緣電阻測試儀500VZC25-38接地電阻測試儀ZC-89萬用表數字式M890C+11.5工序質量的三級控制方式11.11.11.11.5.2.2二級：控制責任為一級和二級質量點；責任人為施工員和專職質檢員；會同檢驗：業主代表或監理工程師〔只對二級質量點〕。11.11.10等級人員控制范圍實施檢驗確認一級質量點一、二級質量點一、二、三級質量點一班組組長和作業人員兼職質檢員自檢二專業施工員專職質檢員專檢。業主代表或監理工程師到場會同檢驗三專業工程師質量管理工程師聯合檢。業主或其代表、政府行政主管部門或其委托的機構到場會同檢驗。11.6本工程擬采用的質量記錄11.1〕開工報告2)圖紙會審記錄3〕技術交底記錄4〕主要材料使用記錄5〕設計變更單6〕竣工驗收記錄11.1〕設備開箱記錄2〕基礎驗收記錄3〕機器安裝記錄4〕單機試運轉記錄5〕隱蔽工程檢查記錄6〕電纜敷設記錄7〕接地裝置施工隱蔽記錄11.1〕電纜線路2〕配管及管內穿線3〕電氣照明器具及其配電盤安裝各施工班組班組質檢員電氣施工質檢員技術負責人各施工班組班組質檢員電氣施工質檢員技術負責人工程經理公司質檢部公司總工程師設備施工質檢員構造施工質檢員5〕單位工程質量綜合評定表12.保證質量的體系：12.1質量保證體系圖12.2施工質量影響因素分析12.12.12.212.3施工管理體系12.3.1工程工程經理12.3.2工程工程經理工程總工工程總工計量員統計員資料員材料員安全員質量檢查員設備施工員電氣施工員基礎施工員計量員統計員資料員材料員安全員質量檢查員設備施工員電氣施工員基礎施工員施工班組施工班組12.3.3選派優秀管理人員和技術人員組成工程管理機構。設工程經理1人，工程總工12.3.412.3.512.4崗位職責111〕承受企業經理全權委托，代表企業主持工程施工，對工程實行全過程、全方位領導，決定工程施工安裝重大事宜。2〕建立并保持工程組織體系、質量體系、安全文明管理體系穩定有效運行。3〕主持籌劃和制定工程管理目標，確定工程總工以下主要崗位人選，規定各級崗位責任。在企業范圍內聘用工程需要的人才，降級使用或解聘、辭退不稱職的工程人員。表揚、獎勵有奉獻人員。4〕組織、領導、監視工程各級人員全面履行工程合同，實現工程目標。12.4.21〕在工程經理領導下，分管工程技術、質量、現場文明標化。2〕主持編制和貫徹實施施工組織設計、重大安全技術措施方案。3〕審批專業施工方案、作業指導書、細化設計圖、一般安全技術措施方案。4〕定期組織施工技術、質量問題調查分析、處理解決技術質量問題。6〕協助配合工程經理對施工的管理工作。111〕負責監視施工，保證按時、按預算要求完成施工任務，并且符合業主和上級有關規定和標準。2〕協助工程經理編制施工進度、預測現場費用、編制報告。3〕做好本專業的施工技術準備，向班組下達質量方案，進展技術交底、檢查，催促班組施工人員操作到達技術標準要求，并同步整理好各種質量記錄。4〕編制重點部位或工程的作業指導書，并組織實施。5〕根據總進度要求提出勞動力、材料、設備等資源的需要量及進退場時間。6〕與業主、監理等各個方面協調好關系，及時進展工作匯報及聯系配合。7〕組織分析分項、分局部工程預算，并填寫好質量檢驗評定表，認可特殊過程、關鍵過程操作人并進展跟蹤檢查、指導，組織現場檢驗與試驗工作。并做好記錄、監視、指導施工人員對施工過程檢驗和試驗的狀態進展標識；參與不合格品的原因分析、糾正措施制定，并填寫記錄，組織實施；檢查班組預防性措施的落實情況，確定成品保護的執行人員和方法。配合技術負責人，提出合理化建議，及時獲得各種技術信息。8〕在工程經理領導下，全面負責本專業施工。其中設備施工員負責對其它專項設備工程分包方的統籌管理和協調。111〕認真貫徹國家有關質量工作的方針、政策、法令、標準和標準，對分管的工程質量負責。2〕協助工程經理組織建立健全工程質保體系，根據承包工程情況，制定質量目標方案和實施要點。3〕積極開展宣傳教育工作，提高職工的質量意識，確保施工工程的工程質量，努力爭創精品工程。4〕催促施工班組堅持工程質量“三檢制〞，消除隱患。杜絕質量事故的發生。5〕勤于檢查、嚴于執法，及時發現問題，及時正確處理。6〕配合工程質量執法部門有關人員的現場檢查，記錄檢查中發現的質量問題，催促施工班組糾正措施的貫徹執行。7〕參加工程〔中間〕竣工驗收和質量回訪工作。111〕協助領導組織推動生產中的安全工作，貫徹執行勞動保護的法、制度，匯總審查安全技術措施方案，并且催促有關部門切實按期執行。2〕組織和協助有關部門制定或修訂安全生產制度和安全技術標準，對這些制度、標準的執行進展監視檢查。3〕總結和推廣安全生產的先進經歷，對職工進展安全生產的宣傳教育，指導生產小組安全員的工作。催促有關部門按規定及時發放和合理使用個人防護用品。4〕參加傷亡事故的調查和處理，進展傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的錯失，并且催促他們按期實現。111〕積極做好現場的材料供應工作。2〕根據經營預算和施工材料做好二算比照。3〕做好材料的進出臺帳，做到帳物相符。4〕建立嚴格的領料制度，杜絕私領材料。5〕嚴格把好材料的質量關，杜絕偽劣產品進入現場，同時對材料的價格、規格、數量、質保等進展檢驗。6〕保管好產品的合格證、質保書等質保文件。7〕每月做好倉庫材料的清查、盤點工作。認真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作。隨時做好倉庫的整潔、防火和防盜工作。做到現場材料堆放整齊、掛牌示意。8〕做好現場施工設備及大型工具的日常維護保養工作，并認真填報設備的完好率、利用率報表。111〕開工前后有關工程合同、施工方案、圖紙、工程報驗、聯系單收發工作。2〕文件的登記、收發、編目、標識、回收、歸檔工作。3〕文件資料的借閱、辦理登記手續，用后歸還的工作。4〕要妥善保管文件，防止喪失或損壞。5〕調離工程的人員，應及時交回領取的文件和資料。11.5工程管理11.5.1遵從一般工程管理貫例把工程管理生產系統和技術系統作為二個分立的平行系統，但強調二個系統的融合，使生產管理和技術管理、質量管理嚴密結合起來，統一指揮，整體運作，精減管理流程，提高辦事效率。工程部設工程總工，協助工程經理領導專業工程師或施工員，擬任的工程經理、工程總工也均為資深專業人士，不但有組織協調能力，也有專業素養和技術管理能力。1111.5.3加強標準管理：國家有管法律，政府有關法規、規定，國家現行施工標準標準、業主發布的工料標準，都屬于1111.6工程部的技術支撐11.6.1本工程技術含量高，施工要求高，施工111111.7確保投資控制體系的實施措施1211111111第二局部施工方案、工期進度安排及保證措施施工工期為60日歷天1.工期影響因素分析工程影響因素工程影響因素工程內部工程外部工程管理施工人員施工準備4、進度控制責任清楚5、現場管理3、物質供應6、機具配備責任心工時利用勞動技能協作配合甲供材料及時性出圖時間及變更資金到位情況1.1各階段形象進度及保證措施1.1.11.1.1.1.1.21.1.2.2我們必須合理組織班組和安排好施工工序：配備幾套獨立的配合預埋的班組，幾條線平行施工。每套預埋班組各由班長或指定高級工負責，由施工員親自掌管預埋定位、放線和預設后的復核、驗收等每道工序。每套預埋班組分兩個作業小組，一組負責就地預制，包括檢查管材、下料、彎管、套絲、預穿鐵線、向敷管作業組傳遞。二組負責定位、放線、敷管、固定。1.1.1.31.1.3.2合同供貨期長可能影響安裝的設備，協商使制造商提前供貨。2.工期管理2.1為了壓縮工期，設立的施工段數目較多，如何使這些施工段都能有序地進入全場性施工流水線，需要很細致的管理。2.2工程總工牽頭，在正式施工前分別組織各專業施工員，根據施工圖上的實際工程量、作業方案和工序關系，精心劃分和設計施工段、流水段。2.2.1單元由專業施工員負責，主要控制單元內各施工段的組合和銜接，及時協調和調度。2.2.2每個施工段單元由班組長指定的作業小組〔互助組〕負責，按規定的流水節拍完成規定工序的工作量。2.2.3任何一個流水節拍和流水步距超過規定時間，責任人必須限期趕上，如有困難需要支援，馬上向上一級責任人反映。如系外界影響，由上級責任人協調解決。2.2.4在流水段、施工段和專業工程三個層面，分級落實承包責任制，兌現多勞多得，失職受罰。2.2.5以專業工程為對象，編制月度作業方案，以施工段為對象，編制旬〔周〕作業方案，以流水段為對象，編制日作業方案，書面下達，周期考核。2.3要使平行流水施工能按方案執行，必須有：2.3.1人力保證：要落實到最小的流水段單元，每個流水段應保證有2～3名技術熟練的專業技工骨干，輔以配合工種、普工，形成獨立施工能力的基層勞動組織。數十個流水段大面積平行施工，需要密集的勞動力和較多施工機具，公司指揮部將及時支援。2.3.22.3.3設備材料、半成品保證：公司指揮部加強協調，確保設備材料按時到貨。支架制作鍍鋅等主要半成品由工程部按方案制作和提供，必須保證。2.3.4手段保證：為便于施工用電，小型用電設備可采用便攜式發電機供電。2.3.5作業時間保證：確保每天8小時作業，適當加班或采用二班輪換作業。2.4不利條件下的工期保證在施工遇到外因作用，進度方案受阻，工期不變，我們的保證預案是：2.4.只要是設計單位簽發、業主認可的設計變更，我們不拖延，不講條件，立即實施。如設計變更牽涉到甲供設備材料，也請抓緊辦理。2.4.2.4.2.4.2.4.2.5緊急情況下的工期保證施工現場的情況復雜多變，不利條件如果頻繁出現，其產生的后果常常是進展性的累積。對于緊急情況，我們的預案是：2.2.5.3采取鼓勵政策作,第三局部安全生產及文明施工的保證措施1.概述1.1施工現場的生產勞動具有露天作業和手工作業多、體力勞動強度大、高空作業等特點，搞好安全生產是強化施工現場管理的重要原則和內容。公司經理總工程師生產副經理公司經理總工程師生產副經理工程經理安全部負責人專職安全員職能部門負責人技術負責人工程副經理施工員班組長兼職安全員班組長1.3安全管理職責1.3.11.3.21.3.3安全組長直接由工程經理領導，并對企業安全部門負責，全權領導工程施工的安全監視管理工作，不受工程其他人員干預。安全組長與業主或監理工程師分管施工安全的人員直接聯系，承受指令。貫徹業主和監理工程師的安全政策，匯報安全工作。1.3.41.4.專用安全工具及個人安全防護用品的投入方案序號名稱使用范圍備注1接地電阻測試儀檢查電器整個施工工期2絕緣電阻測試儀檢查電器整個施工工期3電壓電流表檢查電器整個施工工期4漏電測試儀檢查電器整個施工工期5經緯儀、水準儀幾何尺寸整個施工工期6安全帽所有施工人員整個施工工期7安全帶高空作業人員整個施工工期8試電筆電工整個施工工期9接地搖表電工整個施工工期10行燈安全照明整個施工工期2.文明施工措施2.1工程施工的文明程度為世人所見，為了城市的形象、企業的素質，我們要精心打造此項工程，做好文明施工。2.2建立以工程經理為第一責任人文明施工管理體系。由工程部領導層、專管人員、專業施工兼管人員和作業人員組成體系網絡。管理體系包括勞動安全、消防〔動火〕、用電、現場保衛、綜合治理、文明施工、衛生安康、環境保護等方面。2.3搞好現場形象設計。明示管理人員名單及監視牌、安全生產記錄牌、文明施工牌、消防保衛牌及施工平面圖。做到完整標準、美觀醒目，集中張掛在施工設施圍界大門內側。2.4必要的昭示牌、崗位責任、管理制度、操作規程、宣傳標語張掛有序，布置得體，營造出一種現代企業的管理氣氛。2.5發揮黨、團員及骨干作用，發揚正氣，抵抗歪風和社會不良影響。加強教育、疏導，防范和杜絕現場和生活設施中的賭博、渉黃、酗酒、打架斗毆等違法違紀活動。2.6做好施工總圖的設計與管理，安裝單位要根據所承包工程的特點提出具體方案，并報業主同意后實行。2.7精心編制和審查施工進度網絡方案，使細化后的網絡方案工序銜接得科學、合理，保證作業中的施工文明。2.8納入機電安裝總包的