第5頁共5頁鐵廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度一、目的加強(qiáng)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，提高工作效率、解決實(shí)際問題。二、適用范圍本制度適用于青島力賽科環(huán)保包裝有限公司生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)三、職責(zé)1、綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、____和會(huì)議決議的落實(shí)等。2、綜合部文員負(fù)責(zé)會(huì)議的主持，會(huì)議整理與決議的落實(shí)等。四、工作過程和方法1、會(huì)議時(shí)間調(diào)度會(huì)安排在每個(gè)工作日的上午9。00進(jìn)行，特殊情況時(shí)間需要改變時(shí)，由綜合部部提前通知到會(huì)人員，并另行通知會(huì)議時(shí)間。2、會(huì)議地點(diǎn)公司二樓辦公室3、會(huì)議主持人綜合部文員（內(nèi)勤）。4、到會(huì)部門綜合部、質(zhì)檢部、人力資源部、采購部、貿(mào)易部、銷售部、生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人，必要時(shí)可邀請總經(jīng)理參加。5、會(huì)議要求1）與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加，不每次通知；2）不得無故缺席、遲到、早退、隨意進(jìn)出、電話置靜音狀態(tài)或震動(dòng)位，非特殊人員（指重要客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)）來電不接。3）發(fā)言人員會(huì)前要做好準(zhǔn)備，言語要簡練、簡明扼要、要有理有據(jù)，用實(shí)際數(shù)據(jù)說話。4）到會(huì)人員要認(rèn)真開會(huì)，并做好會(huì)議記錄。5）調(diào)度例會(huì)主要針對生產(chǎn)運(yùn)營中，計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行落實(shí)并暴露存在的問題，執(zhí)行中具體的問題和解決方案及措施，原則上會(huì)后單獨(dú)落實(shí)或協(xié)調(diào)。6、會(huì)議內(nèi)容1）會(huì)議主持人根據(jù)上一個(gè)工作日會(huì)議決議情況，落實(shí)調(diào)度會(huì)議決議的完成情況，通報(bào)未完成事項(xiàng)及具體原因，針對問題點(diǎn)找出解決問題的方案并落實(shí)執(zhí)行。2）會(huì)議主持人對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)。3）會(huì)議主持人落實(shí)責(zé)任單位未完成事項(xiàng)的原因、協(xié)調(diào)解決存在的問題，限期完成。4）各部門、生產(chǎn)車間匯報(bào)本部門存在問題或需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。7、會(huì)議決議1）會(huì)議記錄人整理會(huì)議記錄，并在當(dāng)日下午1。00前對計(jì)劃進(jìn)度和存在的問題提醒落實(shí)，保留未解決的問題形成《調(diào)度會(huì)決議》，當(dāng)日發(fā)送到各參會(huì)人員。2）____的內(nèi)容包括。時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、到會(huì)部門、存在問題、進(jìn)度要求、責(zé)任部門。8、跟蹤落實(shí)1）到會(huì)人員根據(jù)《調(diào)度例會(huì)決議》的要求，____落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。2）綜合部根據(jù)各部門工作的進(jìn)度要求，檢查各項(xiàng)工作的進(jìn)展，督促完成，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)向總經(jīng)理反饋。9、使用記錄1）《生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)紀(jì)要》2）《生產(chǎn)計(jì)劃單》10、實(shí)施1）本制度自頒布之日起實(shí)施。青島力賽科環(huán)保包裝有限公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度為了加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，協(xié)調(diào)好車間與工程隊(duì)橫向管理工作，提高工作效率，相互交流溝通，揚(yáng)長避短，做到生產(chǎn)有計(jì)劃、有步驟向前推進(jìn)，特制定此制度。一、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)間地點(diǎn)和人員：1、調(diào)度會(huì)定于每天早晨7。____分，（如與其他會(huì)議時(shí)間發(fā)生沖突另行通知）凡參加人員不準(zhǔn)遲到、曠會(huì)或中途退場。2、地點(diǎn)。一樓會(huì)議辦公室。3、人員。車間主任、副主任、安全員、技術(shù)員、調(diào)度長及各隊(duì)段長、工程隊(duì)管理人員。二、調(diào)度會(huì)議的主持：1、正常時(shí)間由車間調(diào)度長主持。2、如調(diào)度長有事或休假不在由生產(chǎn)副主任主持。三、調(diào)度會(huì)的要求：1、參加會(huì)議的人員按順序匯報(bào)先一天調(diào)度會(huì)安排的工作，如未完成匯報(bào)原因及下步采取的措施和時(shí)間，其次匯報(bào)需要車間或工程隊(duì)配合的工作，需明確配合的時(shí)間、工作量，配合車間主管領(lǐng)導(dǎo)或工程隊(duì)管理人員需在會(huì)上明確答復(fù)。2、參加會(huì)議的人員提前做好匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作。3、各隊(duì)段和工程隊(duì)之間要加強(qiáng)溝通，主動(dòng)配合，積極工作，及時(shí)解決生產(chǎn)安全中出現(xiàn)的問題，杜絕推諉扯皮事件的發(fā)生，調(diào)度要協(xié)調(diào)影響生產(chǎn)管理工作的問題。四、考核與獎(jiǎng)勵(lì)：1、與會(huì)遲到的扣罰____元，無故缺席的扣罰____元，接打電話扣罰____元，抽煙者扣罰____元。2、調(diào)度會(huì)議所決定不執(zhí)行或規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成落實(shí)者，每項(xiàng)扣罰____元。注：以上罰款需在開完會(huì)后主動(dòng)上繳，如不繳或者逾期的加倍從本人工資中扣除，工程隊(duì)的從工程款結(jié)算中加倍扣除。七、本制度自____年____月____日起執(zhí)行。本規(guī)定解釋權(quán)歸采運(yùn)車間。鐵廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度（二）一、生產(chǎn)調(diào)度程序1、本廠所有工藝參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障維修、斷送電以及化驗(yàn)項(xiàng)目、化驗(yàn)量的確定、變更，應(yīng)以調(diào)度單形式通知相關(guān)部門。執(zhí)行部門按照調(diào)度單內(nèi)容進(jìn)行操作，無調(diào)度單不能進(jìn)行上述作業(yè)。2、調(diào)度單應(yīng)有回執(zhí)。回執(zhí)一式兩份，第一份在送交調(diào)度單時(shí)由接收人簽字后，由送交調(diào)度單者帶回調(diào)度室存檔；第二份由執(zhí)行部門主管在執(zhí)行事由完成之后填寫，并簽字后送交調(diào)度室。第二份回執(zhí)內(nèi)容應(yīng)為調(diào)度單執(zhí)行情況。3、調(diào)度單應(yīng)由總調(diào)度主任簽字并加蓋調(diào)度章。調(diào)度單在送達(dá)執(zhí)行部門值班負(fù)責(zé)人時(shí)生效。4、各部門每季度將執(zhí)行完畢的調(diào)度單整理后送交調(diào)度室存檔。5、各部門應(yīng)按照制度，將收集到的運(yùn)行數(shù)據(jù)、設(shè)備狀況等生產(chǎn)運(yùn)行情況上報(bào)調(diào)度室。各部門發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的異常狀況時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度，等候調(diào)度單并依調(diào)度單處理。如有以下情況之一存在，可先停止設(shè)備運(yùn)行再行上報(bào)，但必須隨后向調(diào)度室及廠長說明情況：⑴繼續(xù)運(yùn)行可能導(dǎo)致人員人身傷害；⑵繼續(xù)運(yùn)行會(huì)對設(shè)備、設(shè)施、工藝運(yùn)行造成重大損害。6、有以下情況之一存在時(shí)，可不依調(diào)度單執(zhí)行，但必須隨后向調(diào)度室及廠長說明情況：⑴依調(diào)度單執(zhí)行，可能導(dǎo)致人員人身傷害；⑵依調(diào)度單執(zhí)行，明顯會(huì)對設(shè)備、設(shè)施、工藝運(yùn)行造成重大損害。7、調(diào)度室每天認(rèn)真填寫調(diào)度日志，記錄調(diào)度當(dāng)天的反饋和處理情況。8、調(diào)度單執(zhí)行完畢，應(yīng)及時(shí)整理。9、設(shè)備運(yùn)行情況、異常通報(bào)、故障、事故處理情況在日報(bào)報(bào)中做簡要說明。二、各區(qū)日常數(shù)據(jù)上報(bào)制度1、水區(qū)水區(qū)應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的異常情況做好記錄。在巡視中發(fā)現(xiàn)氧化溝、二沉池等構(gòu)筑物出現(xiàn)異常，如浮泥、冒氣、泥水分離、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及時(shí)通知生產(chǎn)調(diào)度，由生產(chǎn)調(diào)度安排有關(guān)人員解決。水區(qū)應(yīng)對處理情況做好記錄，及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)調(diào)度。2、泥區(qū)泥區(qū)人員在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，一般問題記錄在案，及時(shí)報(bào)生產(chǎn)調(diào)度;嚴(yán)重時(shí)立即停車并填寫報(bào)修單，由生產(chǎn)調(diào)度簽署意見后交機(jī)、電維修人員維修，泥區(qū)人員提供支持。泥區(qū)如發(fā)現(xiàn)工藝方面的問題，由生產(chǎn)調(diào)度安排有關(guān)人員解決，水區(qū)要對處理情況做好記錄，及時(shí)報(bào)告到生產(chǎn)調(diào)度。3、變配電室停、供電動(dòng)作應(yīng)由調(diào)度室下發(fā)調(diào)度單方可執(zhí)行。配電室電氣設(shè)備故障報(bào)生產(chǎn)