第24頁共24頁工程部個?人工作總?結202?3年格式?范文一?、各項工?作完成情?況：1?、對一期?工程樓層?及地下室?部分滲水?點進行多?次的處理?。2、?完善一期?工程中庭?及仁興山?體公園的?綠化、上?山路工作?。3、?2#樓_?___年?____?月___?_日封頂?。節前內?墻已批蕩?完成，大?堂磚完成?____?%，外墻?的貼磚完?成___?_%，外?架拆至2?8層。?4、8#?樓___?_年__?__月_?___日?封頂樓，?完成A單?元外墻批?蕩及內批?蕩至10?層。5?、1#樓?主體澆筑?至10層?。及1#?樓山體邊?坡支護約?800m?2。6?、9#樓?及中庭完?成基礎底?板澆筑。?7、完?成一期工?程結算工?作。8?、完成一?期工程規?劃、防雷?驗收及4?、5、6?消防驗收?。9、?三期工程?圖紙的方?案確定，?及10#?、12#?樓場地土?方開挖外?運。二?、工程部?內部管理?：目前?工程部共?有___?_人。現?已根據現?有工作量?合理調整?了工程部?組織架構?，制定了?崗位責任?制，明確?將工作權?力、責任?下放到每?一位工程?部人員手?里。建立?了工程檢?查制度定?期對在建?項目組織?每周一次?檢查，每?周通過例?會的方式?及時糾正?工作中發?現的問題?，對于工?程進度、?質量檢查?及安全文?明不過關?等都及時?下發了整?改意見單?，個別嚴?重的直接?給予罰款?。三、?工程進度?管理：?1、1#?、2#樓?從主體框?架到封頂?，到內外?裝修，施?工隊伍及?人員都安?排得比較?到位，工?程進度能?夠按計劃?基本完成?，但節前?工人放假?太早，影?響整體工?程進度。?2、8?#主體框?架施工較?順利，但?到了內外?裝修，工?期較緩慢?，始終未?能找到合?適的施工?隊伍，至?節前才完?成A單元?外墻批蕩?及內批蕩?至10層?，嚴重影?響工程進?度。四?、工程質?量管理：?上述存?在的一些?質量問題?，與現場?施工工人?素質差和?三方(工?程部、監?理、施工?方)監督?管理不到?位有直接?關系。質?量控制的?管理思路?不清晰，?質量控制?重點不突?出。質量?控制的手?段單一，?沒有形成?全過程的?把控體系?。沒能充?分調動施?工方的積?極性，各?質量控制?主體的作?用沒有全?部發揮出?來，特別?是監理單?位的質量?控制作用?。五、?安全與現?場文明施?工管理：?安全是?企業的效?益。安全?是職工的?生命!安?全文明施?工是項目?中不可忽?略的一項?工作，過?去的一年?我部要求?施工方配?備至少兩?位專職安?全員，并?針對分項?工程的實?際情況，?制定有針?對性的安?全交底，?專職安全?員需每日?進行巡視?，發現有?違規、違?章操作的?及時進行?糾正，特?別是安全?通道，防?護棚，高?層腳手架?的搭建要?嚴格按照?相關規范?及審批方?案進行施?工，本年?度沒有發?生一起施?工安全事?幫，得到?了市建委?及安監部?門的表揚?。但明?施工方面?較欠佳，?主要是材?料有些亂?堆放，清?場垃圾不?能及時外?運，工地?周圍比較?混亂特別?是仁興路?，與文明?施工要求?相差較遠?。六、?成本管理?：二期?圖紙比一?期圖紙較?規范，變?更內容比?較少，涉?及簽證的?費用也相?對少一些?，有效降?低了工程?的總成本?。工程?部個人工?作總結2?023年?格式范文?（二）?一、工作?檢查(?一)建立?“以保養?修”的設?施設備運?行管理宗?旨嚴格?執行公司?的周、月?檢制度，?建立“以?保養修”?的設施設?備運行管?理宗旨和?“零銹蝕?、零故障?、零報修?”的設施?設備運行?管理目標?。抓緊將?員工培訓?融入到工?作檢查中?，強調學?習技術從?身邊開始?，搞懂身?邊的設施?設備。提?高自身對?設施設備?工作原理?的了解、?了解每一?器件設計?的目的和?所起的作?用的員工?培訓為重?點對維修?員工技能?、技術上?進行檢查?，以提高?對設施設?備了解，?把“以保?養修”的?設施設備?運行管理?宗旨進行?落實，提?高設備運?行管理水?平，杜絕?設施設備?重大事故?的發生，?保證設備?的安全。?如：1?、操作規?程的檢查?。在工作?檢查中加?強對維修?員工操作?規程及保?養規程的?熟悉情景?進行檢查?，以此督?促維修部?對員工規?程的培訓?工作，提?高人員操?作安全。?開展同事?之間的操?作規程互?相抽背，?做到操作?的人人了?解規程，?個個明白?規范的操?作。保障?了人員的?安全，實?現了本年?度維修操?作無安全?事故發生?。2、?工具使用?的規范。?根據部分?維修員工?使用工具?的不規范?，加強抽?查和指導?，使大家?規范使用?工具。如?螺絲刀不?能來撬、?敲物品，?活動扳手?應注意使?用時的支?撐點和受?力點的選?擇。工具?的規范使?用增加了?工具壽命?，提高了?使用人的?人身安全?。3、?設備作用?和功能了?解的檢查?。根據檢?查中發現?部分員工?對設備功?能作用的?不了解，?加大員工?設備基礎?知識的抽?查，同時?進行現場?的講解。?刺激維修?主管對設?備知識的?培訓和員?工主動學?習設備基?礎知識的?壓力。?(二)檢?查方法的?更新針?對電梯事?故的多發?，而工程?部檢查工?作時又未?發現的現?象進行分?析和總結?，對原有?的檢查方?式進行改?善和完善?。在原先?只對機房?、電梯主?機進行檢?查的基礎?上，加強?了檢查中?乘坐舒適?度、穩定?性及噪聲?情景的檢?查，到轎?頂運行觀?察、底坑?的查看。?使問題得?以發現，?如對都市?經典電梯?檢查，促?使對a_?___棟?____?號、__?__號梯?曳引機的?更換。在?工作檢查?時發現都?市經典電?梯的故障?較多，要?求管理處?維修部對?維保和設?備生產單?位西子奧?的斯公司?進行催促?和跟進。?在維修部?催促無效?的情景下?，立即理?訂并發函?件給西子?奧的斯公?司，在公?司領導重?視和親自?主抓下實?現對a_?___棟?____?號、__?__號梯?曳引機的?更換。及?城市新銳?的電梯問?題，督促?維保單位?提高維修?保養水平?消除故障?隱患。?(三)易?出問題節?點匯總?因為設施?設備絕大?多數的故?障都是由?于個別重?要部件損?壞造成，?如二次供?水系統的?故障大多?是由于止?回閥和電?磁閥、液?位計造成?，燒電機?多為交流?接觸器的?觸點拉毛?受損造成?，電梯的?故障多為?光膜、門?機、平層?器、控制?柜的各種?接觸器造?成。要求?各維修部?逐步建立?設備故障?臺帳，進?行易出問?題節點匯?總，做到?心中有數?，加強此?部位保養?工作，提?高設施設?備安全保?障。(?四)發揮?螞蝗精神?對檢查?中重復出?現的問題?進行專項?檢查，決?不放過、?一釘到底?，力圖到?達解決和?杜絕，以?點帶面的?發現問題?和根除問?題。如：?1、在?對都市經?典工作檢?查中發現?消防管道?普遍出現?多處銹蝕?，對管理?處的消防?管道進行?一次專項?檢查，發?現管理處?消防管道?出現普遍?銹蝕較嚴?重，督促?管理處維?修部進行?除銹刷柒?。現管理?處已對a?1、a_?___棟?進行除銹?刷柒，極?大的保證?了消防設?施設備長?期運行，?保證我司?對該樓盤?的后期管?理成本的?降低。?2、在對?城市新銳?給水管道?的檢查中?，發現由?于樓層漏?水造成管?道出現不?一樣程度?銹蝕。在?該管理處?各項維修?保養工作?都做好情?景下，要?求管理處?對給水管?道進行全?面除銹刷?柒，樹立?設施設備?管理的標?準管理處?，以利于?公司各管?理處設施?設備管理?學習和效?仿。同時?為公司設?施設備管?理的“零?銹蝕、零?故障、零?報修”的?目標樹立?典范。?3、在對?金臺大修?后的檢查?中不發現?對消防管?道的除銹?刷柒時對?靠墻一面?未進行處?理，從而?對金臺維?修部進行?了一次“?練真功、?說真話、?做真事”?，與維修?主管溝通?要求其加?強工作安?排后的檢?查。保證?大修工作?做到有質?量、有效?果。5?、對都市?經典__?__號煙?感的死釘?，不因小?問題而不?管。在和?施工單位?的共同查?找中發現?都市經典?的消防工?程未完工?和未按圖?施工。杜?絕了質保?期后為我?司帶來的?經濟損失?。(五?)導向性?的檢查工?作。檢查?工作是對?維修工作?的引導，?針對各維?修部當前?的具體情?景，有針?對性的檢?查工作和?查找問題?。如金臺?是老物業?，設施設?備老化、?零配件有?的已到達?使用壽命?，檢查的?重點應在?設備易損?件上。都?市經典的?施工遺留?問題較多?，檢查的?重點應在?遺留問題?的查找上?。二、?技術支持?和指導?在技術支?持方面堅?持有問題?共同思考?、共同處?理。每一?次有問題?由維修部?先處理，?維修部處?理不下時?大家一齊?分析共同?解決問題?在哪里，?解決的方?法有哪些?。解決時?堅持邊處?理邊講解?，立足于?解決問題?的同時對?人員的培?訓，和員?工工作方?法的指導?，全年進?行技術支?持___?_次其中?____?次進行了?員工的現?場講解工?作。如：?1、都?市經典消?防線路第?五回路的?恢復。對?都市經典?消防線路?第五回路?的維修的?同時對維?修人員進?行現場技?術指導，?從而促使?維修部提?高消防設?施設備故?障的檢修?本事。教?會他們檢?查的方法?和技巧，?促使維修?部對消防?設施設備?故障的解?決本事提?高。2?、重煙高?區增壓泵?的恢復。?主要是立?足于讓維?修人員自?我分析設?備功能，?根據控制?要求設計?控制線路?的本事，?在高區增?壓泵恢復?使用功能?后，我們?的維修人?員基本會?制作簡單?控制線路?。3、?城市新銳?泵房照明?節能改造?方案分析?。在工作?檢查中發?現泵房照?明節能改?造后應急?燈不能充?電的現象?，進行分?析和維修?部一同找?到解決的?方案。對?維修部提?出即要節?能又不能?改變設施?設備的功?能。5?、都市經?典消防泵?控制柜的?修復。這?次故障是?員工維修?保養時操?作不規范?造成的，?在處理時?以此為案?例對員工?進行指導?、分析造?成的后果?，以提高?員工的操?作規范意?識。同時?大家一齊?對控制線?路圖進行?熟悉，提?高下次出?現類似故?障的解決?本事。?6、修復?重煙生活?用水進水?浮球閥。?到管理處?檢查工作?時管理處?提出生活?用水進水?浮球閥壞?了要求公?司購買更?換，并且?維修工的?怨言較多?的情景。?我提出先?檢查，后?提出解決?方案的看?法。帶著?維修工進?行現場檢?查，發現?是管道使?用時間長?，造成渣?塵堵塞液?壓活塞造?成。親自?進行維修?，同時與?維修工進?行交流，?不能枉下?結論、思?考問題應?研究公司?的利益和?全局，不?只從自我?個人的利?益去思考?問題，同?時用親身?的行動證?明公司各?級管理人?員的實干?性。7?、對重煙?生活水泵?控制柜打?火的交流?接觸器進?行修復。?在管理處?維修工多?次處理無?效的情景?下，我對?其進行處?理。在處?理過程中?發現我們?的維修工?為了節儉?成本，對?損壞觸點?進行更換?用的全是?其他地方?下的舊觸?點，可是?由于觀察?不細，將?不一樣規?格的換到?同一個交?流接觸器?上，造成?他多次處?理無效的?情景。在?對他主動?想辦法解?決問題肯?定的同時?，請他做?事應多觀?察、多思?考。8?、對重煙?漏電的低?壓配電柜?進行處理?和恢復。?在檢查工?作發現柴?油發電機?低壓配電?柜漏電，?通知管理?處情景，?得知此配?電柜歸重?慶煙廠物?管科管理?。在管理?處通報對?方后，對?方提出我?司協助，?由于對方?電工不專?業。在對?方的配合?下及時處?理故障。?9、修?復重煙除?濕機。除?濕機出現?電機卡死?不能動，?其主要是?使用不當?造成，維?修工對鑲?裝式電機?不打開，?上報請求?技術支持?。在第一?時間進行?修復。?10、都?市經典_?___號?消火栓泵?短路的處?理和修復?。由于操?作不當造?成打火，?構成短路?。維修部?在解決其?中一個故?障后對仍?然存在短?路現象就?束手無則?的下情景?，對事件?經過進行?分析，查?找故障點?，及時對?設備進行?恢復。同?時大家一?齊分析操?作規程的?合理性，?樹立應對?困難時的?心態問題?。三、?制度建設?和完善?工程部是?公司的維?修權威部?門和領導?部門，作?為工程部?主管的我?應成為一?個本專業?的專家。?雖然我不?是一個專?家，但自?我應以一?個專家的?要求來要?求自我。?所以在檢?查工作中?發現的共?性問題，?都力圖進?行規范，?全年編制?制度__?__個。?如：1?、編制《?電梯機房?空調管理?制度》。?針對入?夏后電梯?運行對環?境的要求?及時制定?了，督促?各管理處?落實，從?而保證電?梯機房設?施設備良?好運行，?控制電梯?機房環境?溫度，正?常、合理?使用、保?養電梯機?房空調。?提高電梯?運行安全?，規范電?梯機房空?調的保養?工作。?2、制定?《能耗分?析管理制?度》。?對于我司?能源使用?不合理情?景，制定?《能耗分?析管理制?度》進行?規范，同?時讓維修?主管經過?能耗分析?發現設施?設備的故?障隱患。?在以前大?家不明白?自我的設?備運行周?期、運行?頻率，經?過能耗分?析各維修?部基本掌?握了設備?運行的基?本情景。?如水泵的?運行情景?，大家會?根據它的?流量和功?率、高區?水箱水位?的設置算?出它的運?行時間，?結合小區?(大廈)?用水情景?算出運行?頻率、用?電情景。?當出現運?行時間過?長、啟動?時間不對?、用電情?景不對時?，就會主?動去分析?原因、查?找問題，?從而提高?人員對的?設備認識?，提高了?設備運行?安全保證?。3、?《___?_對〈物?業設備運?行管理〉?學習__?__》。?4、編?制《滅火?器保養、?管理制度?》。編?制《滅火?器保養、?管理制度?》在參加?集團公司?的消防培?訓后，根?據我司滅?火器保養?、管理情?景和需規?范的地方?編制《滅?火器保養?、管理制?度》，為?加強滅火?器保養、?管理工作?，確保火?災發生后?每一個滅?火器都能?確實有效?的用于滅?火，在第?一時間撲?滅初期火?災，減少?人員傷亡?、物資損?失供給了?制度保證?。同時促?使我司管?理處對滅?火器進行?了一次大?檢查，對?過期或失?效的滅火?器進行重?新充裝。?5、編?制《__?__制作?應急預案?____?》。立?足于“事?前解決、?事中應急?、事后總?結”“管?理處是一?個綜合聯?動的系統?”編制應?急預案的?模本，下?發通知各?管理處根?據自身實?際情景進?行修改和?落實。為?提高我司?對突發事?件的處理?本事;使?突發事件?的發生，?突發而不?突然，突?發事件不?致發展成?為突發事?故。當發?生突發事?件時，嚴?格按預案?有序進行?，使損失?降到最低?供給制度?保證。期?望在管理?處內部建?立聯動機?制，樹立?協作意識?，更好的?完成各項?工作。?6、編制?《消火栓?的保養規?定》。?為執行工?程部“規?范別人，?應先規范?自我”的?思想，對?消火栓的?檢查工作?無依據的?現狀，和?成工一齊?編制《消?火栓的保?養規定》?。同時規?范我們的?檢查資料?和管理處?消火栓的?保養資料?。四、?人員培訓?和測試?每一管理?者的工作?重點就是?選人和培?訓，僅有?選好能做?事的人，?先教會他?做事，才?能要求他?做好你交?辦的事。?1、維?修人員的?面試及協?調。維?修員工招?聘我部都?要進行面?試，可是?由于要求?較高，只?補充__?__名維?修人員就?前后面試?近___?_多人。?對其他工?作經常有?影響，可?是我保證?把好進人?關，一如?既往堅持?高標準為?企業選人?、用人關?。2、?加強維修?人員測試?，其立足?點為“你?不學習，?我就強迫?你學習;?你不提高?，我就推?著你提高?”的思想?。先下發?復習資料?讓各設施?設備負責?人學習，?后考試的?方法，使?每一設施?設備負責?人對所管?設備有一?個基本認?識。同時?協助程經?理對維修?主管進行?測試，促?使學習技?術的壓力?和動力。?3、對?檢查出了?的問題進?行針對性?的培訓五?次。以利?解決工作?的特定問?題，提高?維修水平?。4、?對楊偉、?劉家勇、?劉全國、?庹江四人?進行《維?修部主觀?職責》的?培訓各一?次。讓其?明白自我?工作職責?和工作中?心。5?、把培訓?工作融入?工作檢查?中后，對?維修員工?的培訓就?有___?_多次以?上。五?、不足之?處1、?過分插手?維修部事?務，使維?修主管工?作不好安?排。2?、執行制?度的剛性?不足，容?易聽進別?人的借口?，而對制?度執行讓?步。3?、工作推?拉，不按?時完成。?工程部?個人工作?總結20?23年格?式范文（?三）_?___年?是工程部?步入正軌?的一年，?在酒店各?項工作基?本常規化?，辦公大?樓交接中?，部門緊?密圍繞分?公司的工?作部署，?積極開展?各項工作?，現將一?年來的工?作總結如?下：一?、合理調?派人員，?確保日常?維修及時?性維修?工作是工?程部日常?工作的重?頭戲，如?何保證維?修的及時?性，是部?門負責人?每天必須?安排總結?的重要工?作，在人?員合理調?派，維修?及時安排?下，保證?了日常維?修工作的?順利開展?，截至_?___月?____?日，完成?維修工作?量___?_次。主?要工作方?法有：?1、統籌?兼顧，相?互配合。?在人員編?制沒有到?位的情況?下，既要?保證各系?統設備的?運行管理?，又要保?證日常維?修工作的?及時，部?門采取重?組水暖空?調、給排?水兩個專?業為一體?，合并樓?宇控制、?電話、電?視為一體?;專業相?對獨立，?人員相互?調用等辦?法，對于?技術性高?的故障由?各專業人?員負責處?理，技術?性能低的?常見故障?由其他專?業人員配?合或獨自?完成。常?見的換燈?、修鎖、?堵漏、疏?通等故障?維修不分?專業，誰?有空誰就?去處理。?尤其是沒?有大班人?員的雙休?日、節假?日、晚上?等時間段?，運行人?員也是維?修人員，?有效地保?證了維修?工作的順?利開展。?2、先?急后緩，?確保重點?。在日常?維修中，?把影響酒?店運行的?故障放在?首位，把?業主的需?求放在首?位。若入?駐酒店的?客人有需?求，入駐?辦公樓的?業主有需?求，大到?電梯故障?、馬桶地?漏堵、電?視電話照?明燈有問?題等，小?到開門、?柜鎖壞、?于空調、?采暖、消?防、排煙?系統龐大?，分布分?散，僅靠?每班__?__名員?工巡檢根?本無法完?成。經過?大家商議?，采取連?續巡檢和?分片檢查?相結合的?辦法，即?值班人員?負責巡檢?連續工作?的設備機?組，季節?性運行的?設備和不?常用的設?備承包到?人頭檢查?管理。做?好換季前?后設備投?用和停用?的檢查保?養。在設?備設施衛?生清潔上?采取經常?和分段相?結合的辦?法，地下?負二層_?___多?平方米的?機房和設?備由值班?人員負責?清潔;十?五層、三?十層設備?層約26?00㎡的?機房和設?備由部門?全體人員?階段性突?擊清潔;?分散在各?樓層的新?風機房_?___個?、強電井?____?個、弱點?井___?_個、電?梯機房_?___個?等由各專?業責任到?人。有效?地解決了?機房面積?大、設備?設施多、?機房分布?分散衛生?清潔難度?大的問題?。3、?加強培訓?，提高能?力。酒店?接管一年?多，辦公?樓接管不?到半年，?可以說，?能夠完全?熟悉整個?系統、掌?握設備原?理的也僅?有___?_人。在?崗的一半?人員雖然?從事過相?關專業，?但是系統?不同、設?備不同，?他們也不?能算是熟?練工。所?以，技能?培訓任務?艱巨，我?們利用接?收期間廠?家培訓，?工程問題?檢查匯總?，跟盯施?工問題整?改等，熟?悉設備運?行環節和?工藝流程?，了解設?備原理和?工作性能?。結合實?際，制作?強電、空?調、水暖?、樓宇控?制等6部?PPT課?件，用于?新員工和?老員工階?段性培訓?;組織廠?家對格蘭?富水泵、?東方水泵?、音響系?統、開利?離心式制?冷機組、?消防系統?、擦窗機?使用、燈?控操作等?培訓__?__次;?崗位練兵?本著干什?么、學什?么，缺什?么、補什?么的原則?，采取現?場講解和?操作相結?合，提高?員工實際?操作能力?，全年開?展___?_次。通?過培訓，?對員工技?能的提升?起到了一?定的作用?。4、?借助外委?，審核達?標。按照?國家檢驗?部門的規?定，在二?次供水系?統清洗、?電梯維保?方面引入?專業隊伍?，保證水?質檢驗，?27部電?梯年檢工?作的正常?進行。在?配合專業?維保廠家?對電梯維?護保養和?故障處理?時，也是?員工學習?的有利機?會，所有?說，維保?方既為我?們維護了?設備也為?我們培訓?了員工。?建立了二?次供水檔?案，27?部電梯年?檢檔案，?制定《中?油陽光物?業___?_分公司?工程修繕?管理辦法?》，做好?特殊設備?的基礎資?料。5?、不斷完?善，提高?功能。由?于投用的?設備設施?有些在功?能上不能?滿足現狀?，有些在?結構上達?不到工作?的要求，?結合實際?情況，完?善改造設?備設施_?___項?，具體有?：酒店洗?消間、涼?菜間、大?堂吧柜臺?、職工餐?、布草房?、更衣室?等改造員?工通道、?西餐廳加?明檔，樓?頂加彩鋼?板房。?二、加強?基礎建設?，用制度?指導工作?提高工?作質量，?提升工作?效率需要?一套切實?可行的制?度來支撐?。執行制?度將各項?工作落到?實處。?1、完善?制度，打?好基礎。?結合實際?，對已有?的___?_項制度?進行梳理?，刪繁就?簡。對崗?位危險因?素重新識?別，制定?防范措施?。將崗位?職責、巡?回檢查制?、操作規?程、設備?工藝流程?等具有指?導性的制?度上墻，?方便員工?隨時學習?。修改完?善并印制?各項記錄?____?種。2?、宣貫學?習，指導?工作。制?度的__?__是項?長期持續?的工作，?部門公用?的制度，?利用晨會?集體學習?，各專業?的制度，?復印下發?要求自我?學習，對?于新員工?進行學習?考試。采?取階段性?反復學習?，讓員工?清楚自己?崗位職責?、工作內?容、工作?程序和工?作要求。?3、檢?查督促，?提高實效?檢查督?促是推進?制度落實?、提高工?作效率的?有效手段?。一是通?過月、節?日前分公?司崗位責?任制安全?檢查，促?進崗位建?設和基礎?工作;二?是開展日?質檢工作?，對員工?禮儀形象?、工作現?場、記錄?進行隨查?隨糾，不?斷規范。?三是每天?早安排晚?匯報，尤?其是每天?下班前各?專業匯報?當天的工?作內容并?具體到個?人，非常?有效的促?進員工干?活的效率?。三、?嚴格工程?交接，為?運營管理?創造條件?___?_月辦公?樓的交接?工作開始?逐步進行?，到了_?___月?隨著業主?進駐，施?工方逐步?撤出，在?工程質量?問題繁多?，移交工?作無法辦?理的情況?下，還必?須接管設?施設備的?運行管理?，為了今?后的運營?管理，對?工程進行?嚴格的檢?查，查出?各專業故?障共計_?___項?，其中土?建裝修問?題___?_項、給?排水__?__項、?強電__?__項、?弱電__?__項、?空調__?__項、?電梯__?__項，?書面反饋?工程項目?部并督促?協調處理?，跟盯整?改現場，?對于沒有?整改的反?復以書面?反饋，由?于工程跨?度大、工?程環節復?雜，項目?部、施工?方、廠家?相互扯皮?推諉，截?止___?_月底，?對所存在?的工程問?題幾乎沒?有進行整?改，為了?達到入駐?單位服務?要求，根?據分公司?領導的指?示，部門?組織員工?對存在的?工程問題?進行整改?，用了_?___個?多月的時?間，銷項?____?項，無法?解決的?____?項，再次?報項目部?協調處理?。我們把?不是自己?的事當成?自己的事?來做，這?種態度對?項目部、?施工方起?到促進的?作用，促?使他們對?遺留問題?加快整改?。核對主?樓設備并?建立臺賬?____?臺套，完?成___?_個空調?、采暖、?強電、弱?電設施設?備標識標?牌的統計?。經過不?懈努力，?為今后管?理運營打?好基礎。?四、存?在的問題?一年來?，部門雖?然做了許?多工作，?由于單位?年輕，員?工相處時?間不長，?單位文化?理念沒有?固化，沒?有讓員工?完全認同?，管理手?段、模式?還在不斷?的探索中?，存在一?些與單位?發展不相?符的、影?響工作的?現象。具?體表現有?：1、?員工缺少?與企業同?命運共患?難的意識?，講條件?講待遇，?工作主動?性不強。?2、員?工對學習?技術技能?的熱情不?高，缺少?憂患意識?。3、?管理粗放?，責任還?沒有全部?落實到人?。4、?設備維修?保養工作?不細。?工程部個?人工作總?結202?3年格式?范文（四?）本月?的工作又?告一段落?，在這段?時間里、?我服從工?作安排，?加強自身?的學習鍛?煉，認真?履行職責?，全方面?提高完善?了自己的?思想認識?、工作能?力和綜合?素質，較?好的完成?了部分工?作任務。?雖然工作?上經歷了?很多困難?，但對我?來說每一?次都是很?好的鍛煉?，感覺到?自己逐漸?成長了。?感謝公司?給我機會?和時間讓?我去學習?、增強自?我的見識?。現將個?人近期工?作體會作?工作總結?如下：?第一，態?度決定一?切，可以?說，這段?時間工作?的過程也?是我自己?心態不斷?調整、成?長的過程?。因為管?理不是我?的強項，?雖然正式?進公司有?一段時日?了，我也?有太多的?茫然。整?天回去看?一些書、?電腦上查?找一些資?料，好像?還是無濟?于事，而?在工程方?面，莫名?而來的一?些工程報?備資料更?是讓我抓?狂。剛開?始，我甚?至懷疑我?適合這份?工作嗎后?來我發現?，時間是?我的救星?，通過自?己不斷的?調整心態?，雖然沒?有人說，?但我自然?而然的就?知道了作?為一名工?程現場監?管人員該?做的一些?什么事情?，我們不?僅要熟悉?施工技術?，而是要?真正得得?對整個工?程要起到?一個監管?作用(圖?紙的熟悉?、安裝的?質量、收?邊收口處?理方式、?美觀度夠?不夠、施?工人員的?文明施工?、安全以?及一些應?急突發情?況的協調?處理等)?。接觸?多了一些?不懂、甚?至一些沒?有接觸過?的東西也?迎刃而解?了，頓時?讓我豁然?開朗。如?今只要有?工作，我?會以充分?的熱情來?迎接、干?好事情。?心態的調?整使我明?白在各個?崗位都有?發展才能?、增長知?識的機會?。如果我?們能以充?分的熱情?去最工作?，也能成?為最精巧?的職工;?如果以冷?淡的態度?去做最高?尚的工作?，也不過?是個平庸?的工匠。?擁有積極?的心態，?就會擁有?一生的成?功。第?二，學習?無止境，?職業只是?學生生涯?的一種延?續，重要?的是將學?校里學的?理論知識?運用到工?作中，并?進一步提?高、升級?。現在的?我當務之?急就是拼?命的學習?，整天的?翻閱書本?，為的是?能盡快熟?悉工作，?有機會接?觸實踐工?作。結合?書本上所?學的相關?知識，我?覺得需要?進一步摸?索和思考?，靈活的?運用，來?解決實際?的問題。?第三，?即使是最?基礎的工?作，也需?要不斷地?創新求進?，以提高?工作效率?。我工作?的很大一?部分內容?，就是項?目管理工?作，本以?為測量、?現場管理?是一種比?較枯燥的?工作，其?實，如果?用心多思?考一下，?并不覺得?是那么死?板乏味。?接觸工作?至今，我?也慢慢形?成自己獨?特的方法?。當然，?隨著工作?的深入，?還有更多?新的內容?等待我去?學習，去?思索。當?然，我也?存在著一?些不足之?處：因為?去工地的?機會多，?實地學習?的機會也?多，學東?西很快;?管理工作?也經常出?錯，還需?要更多的?鍛煉機會?;過于注?重工作的?進度對工?作內容的?全面性考?慮不足;?工作有時?不夠主動?等。在接?下來的工?作中，我?將本著對?本職工作?的認真和?責任心，?把工作做?好做精。?另外，?我對公司?現行管理?制度也有?自己的看?法。公司?應注重提?高員工工?作效率，?我認為無?止盡的上?班只會讓?人身心疲?憊，而喪?失工作熱?情，自然?而然工作?效率也下?降，而正?常的節假?日能緩解?員工壓力?，使之勞?逸結合。?我建議工?程也應該?實行周末?休息，同?時我也考?慮到工程?部實行這?個規定也?存在一定?困難，所?以建議員?工在休息?日能輪流?值班，這?樣更能體?現公司關?愛員工的?人性化管?理。總?之，我將?以公司的?經營理念?為坐標，?將自己所?學知識和?公司的具?體模式相?互融合，?利用自己?精力充沛?、接受能?力強的優?勢努力學?習業務知?識和領先?技術，為?公司的發?展盡我綿?薄之力。?以上為本?人在這段?時間里粗?略的工作?總結，請?領導審閱?，如有不?到之處，?請領導指?出，以便?本人及時?改正，從?而能更好?地工作。?工程部?個人工作?總結20?23年格?式范文（?五）時?光飛逝、?____?年轉瞬即?逝，在工?程部經理?及公司領?導的正確?指導下，?在同事及?各部門的?積極配合?和大力支?持下，我?圓滿完成?了公司的?各項工作?和領導交?代的其他?工作。回?收過去、?展望未來?，為在新?的一年里?工作再上?新臺階，?更好的完?成公司的?各項工作?指標，現?總結如下?：一、?工作總結?1、我?主要負責?工程向質?監站申報?工程開工?的手續，?工程施工?階段申報?結構杯工?程，工程?主體竣工?驗收的申?報，項目?部的現場?施工管理?，夜間施?工許可證?的申請辦?理等工作?;對工程?的遺留問?題進行處?理，對存?在的房屋?質量問題?及時安排?維修及客?戶回訪工?作;協助?建筑公司?施工科辦?理___?_樓、_?___樓?泉城杯、?泰山杯的?申報工作?;的現場?管理及簽?證的收量?、辦理，?與區執法?局協調相?關事宜等?工作。?2、依據?國家關于?節能返還?的政策，?對所有涉?及節能的?材料進行?資料準備?并上報區?節能辦，?成功申請?返還節能?補貼__?__多萬?元。3?、工程竣?工手續的?辦理：?(1)_?___樓?所有土建?、水電資?料向檔案?館移交，?協調預算?部辦理雅?居花苑工?程的竣工?結算，向?政務大廳?窗口申報?并辦理竣?工備案單?，本工作?需資金_?___萬?多元并已?向領導匯?報。(?2)樓所?有土建、?水電資料?向檔案館?移交，協?調預算部?辦理__?__樓工?程的竣工?結算，向?政務大廳?窗口申報?并辦理竣?工備案單?，本工作?因消防驗?收中保溫?材料未通?過，現正?在協調中?;協調預?算部辦理?。6_?___~?8___?_樓工程?的竣工結?算(辦理?中)。?4、施工?現場的管?理：主要?監督城項?目嚴格按?照國家的?相關法律?法規、標?準規范進?行施工，?對工程實?行質量監?督和技術?管理，負?責項目的?現場安全?文明施工?管理，做?到無重大?人員傷亡?等安全事?故。協調?進行技術?變更及組?織工程項?目的現場?簽證工作?，做好工?程主體和?分部分項?驗收工作?。5、?工程進度?：工程?部是生產?進度的主?責部門，?工程進展?的快慢直?接牽動著?工程部每?名員工的?神經，無?論是項目?部年初跟?公司簽訂?的工程進?度指標，?還是公司?給客戶簽?下的售房?合同，都?無形之中?催促著工?程部加快?施工進度?。為此，?工程部竭?盡全力為?工程建設?的快速推?進做好每?一項工作?，工程部?對施工進?度的管理?職能主要?體現在生?產計劃的?編制、調?整、執行?、糾偏和?保證措施?上。工?程的建設?施工過程?是一項十?分復雜的?生產活動?。不但包?括組織成?千上萬的?各種專業?建筑工人?和數量眾?多的各類?建筑機械?、設備有?條不紊地?投入工程?施工中，?而且還包?括組織種?類繁多的?，數以幾?萬甚至幾?十萬噸計?的建筑材?料、制品?和構配件?的生產、?運輸、儲?存和供應?工作，組?織施工機?具的供應?、維修和?保養工作?，以及安?排施工現?場的生產?和生活所?需要的各?種臨時建?筑物等工?作。這些?工作的組?織與協調?，對于多?快好省地?進行工程?建設具有?十分重要?的意義。?二、下?一年工作?計劃_?___年?是不平凡?的一年，?通過全體?員工的共?同努力，?公司各項?工作取得?了全面勝?利，可以?說是突飛?猛進、碩?果累累，?各項經營?指標均?創歷史新?高。展望?____?年，在新?的一年里?，我要不?斷積累經?驗，與各?位同事一?起共同努?力，勤奮?工作、刻?苦學習，?努力提高?文化素質?和各種工?作技能，?為的明天?奉獻自己?的力量。?工程部?個人工作?總結20?23年格?式范文（?六）時?間一晃而?過，轉眼?間到公司?已經快一?年了。這?是我人生?中彌足珍?貴的一段?經歷。在?這段時間?里各級領?導在工作?上給予了?我極大的?幫助，在?生活上給?予了我極?大的關心?，讓我充?分感受到?了領導們?“海納百?川”的胸?襟，感受?到了__?__人“?不經歷風?雨，怎能?見彩虹”?的豪氣。?在對公司?各級領導?肅然起敬?的同時，?也為我有?機會成為?公司的一?份子而自?豪。在這?半年多的?時間里，?在領導