公司/單位精品方案感謝使用本文檔與質量保證體系方案項目副經理、總工程師、施工員、技術員、a)項目經理是公司法人在項目上的代表，對項目的工期、質量、安全、文明施工及b)項目經理是項目上總的決策者和策劃組織者，對如何貫徹國家法律、法規，如何實現項目的質量方針、質量目標、安全目標、成本目標、文明施工目標，如何在持良好的溝通以實現礦山的各項目標進行總的決策與策劃。a)生產副經理是項目管理的主要實施者，經項目經理組織策劃后的成果及施工組織。b)生產副經理對所負責的施工段工期、質量、安全、文明施工成本核算等負直接領c)協調設備材料的合理的組織和安排，以及機械設備的統一指揮和調度，根據項目a)項目總工程師是項目的主要策劃者，在工程開工前在公司總工程師的組織下，根據施工圖紙、施工現場的實際情況以及應達到的各項目標參與編制施工組織設計b)在施工當中應負責及時根據施工圖紙和實際的變化補充各種施工方案和技術措施目質量計劃c)在工程竣工驗收時應根據施工圖紙和實際施工情況編制詳細的用戶使用說明書，，提倡敬業精神。生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。a)包括提供材料的接受、檢查工作b)包括項目自購材料的采購和供應e)包括項目材料核銷、匯總以及工程余料退庫、清理工作項目施工組織設計和各項施工技術措施b)協調項目部有關工程技術的前期準備工作以及施工圖等，編制收集、審核項目工c)質量保證體系的建立和日常運行管理工作d)對項目施工質量負責，做好從施工準備到竣工驗收各個環節的質量檢查工作e)相關質量管理體系過程要素或質量活動的實施管理與控制a)對項目施工質量負責，做好從施工準備到竣工驗收各個環節的安全監督工作b)深入施工現場檢查，制止違規指揮和違規操作c)負責安全生產給管理和監督工作，組織安全生產檢查，召開安全例會，定期研究工程項目中存在的安全隱患問題，并加以落實解決，必要時局部停工、全面停工a)負責工程結算管理包括定額標準和費用標準的貫徹執行。b)負責成本核銷及資金管理工作。從施工準備到竣工驗收各個環節的技術協調、管理協調以及組織協調。以及和礦方或和控制施。A、建立完善的計劃保證體系項目部對工期及各項資源投入實行動態管理，項目經理部根據合同規定的工期編制一組織、統一調度下，有條不紊地按計劃進行。調度會和協調會及時解決工序矛盾、增加協調力度。B、人員組織保證，各部門負責人擇優錄取，組建高素質項目管理機構。?作業隊伍選擇我單位將選優秀專業施工勞務隊進場承擔施工任務，是我單位長期的固定勞務分包假日或農忙季節而導致勞動力缺乏。針對施工現場場地實際情況，為方便施工，項目作業人員安排在場外的生活區居住，實行半軍事化管理。項目部將設值班車供項目部管理人員及現場有關人員對外工作使用。確保各工序合理工期，避免在施工中出現因個別工序未完成而影響其他工序造成窩工現?計劃的編制?計劃的執行和控制每周(月)結束后，根據實際完成計劃與周(月)進度計劃進行對比，編制對比計劃，找出影響周(月)進度計劃完成的原因，進行具體分析，研究，編制有針對性的追趕計劃。。?施工流水段劃分發一般性的技術措施由項目總工程師主持項目技術部門結合施工現場的實際情況編制。方?方案措施執行與落實、項目文檔管理與控制1.總體管理1)各個系統的施工基本同步并行進行。計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程協調會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃2.計劃編制形式情況，根據我公司多年施工實踐經驗總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：i.一級總體控制計劃ii.二級總體控制計劃iii.三級總體控制計劃是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施iv.周、日計劃我方還將向監理指定的代表