《工商管理》試題題庫匯總及答案一、單選1經營戰略是企業為了實現長期生存和發展，在綜合分析企業內部條件和外部環境的基礎上作出的系列帶有()的謀劃與方略。

A．全局性和長遠性B．科學性和民主性C.指導性和激勵性D．競爭性和合作性A2在經營戰略的特征中，觀念性指的是戰略的()

A．控制范圍B．導向C．內在特性D．作用意義B3在經營戰略五個構成要素中。處于核心地位的是（）

A．目標與目的B．業務領域C．公司遠景D．組織結構C4在構成經營戰略的五個要素中，決定企業可以或不可以從事某種業務的是()。

A．目標與目的B．組織結構C．公司遠景D．資源條件D5經營戰略的本質是()。

A．目標與目的B．資源C．公司遠景D．組織結構B6在下列戰略資源中，不能獨立存在的是()。

A．無形資產B．先進的機器設備C．研發能力D．專利技術C7企業內部環境分析的核心是對企業()的分析。

A．財務狀況B．研究與開發能力C．核心能力D.管理人員數量及素質C8夏普公司擁有的液晶顯示技術優勢，使其可以在筆記本電腦：袖珍計算器、大屏幕電視等多個領域都比較容易地獲得一席之地.這表明核心能力具有非常強的特征是()。

A．實用性B．模仿性C．適應性D．延展性D9根據SWOT分析矩陣，企業最應避免的外部環境和內部條件組合是()。

A．劣勢一機會組合B.劣勢一威脅組合C．優勢一威脅組合D．優勢一機會組合B10根據波士頓矩陣，應采取穩定型戰略的業務是()

A．瘦狗業務B．吉星業務C．問號業務D．現金牛業務D11根據波士頓矩陣，應采取發展型戰略的業務是()

A．瘦狗業務B．吉星業務C．問號業務D．現金牛業務B12如果企業在某一目標市場上追求技術領先或性能獨特：那么它實施的是()。

A．成本領先戰略B．成本集聚戰略C．歧異集聚戰略D．差異化戰略C13當所在行業處于壽命周期的成熟期時，大企業應采取的競爭戰略是()。

A．集中化戰略B．。成本集聚戰略C．穩定型戰略D．差異化戰略D14當企業到經濟高度發達的國家開展經營潔動時；應采取的競爭戰略是()。

A：集中化戰略B．成本集聚戰略C．成本領先戰略D．差異化戰略D15如果企業的資金實力雄厚、生產能力強但研發能力較弱時，適宜采取的競爭戰略是()。

A．成本領先戰略B．成本集聚戰略C．穩定型戰略D．差異化戰略A16在前向和后向兩個可能的方向上擴展企業經營范圍的發展型戰略是()

A．多元化發展戰略B．一體化發展戰略C．專業化發展戰略D．差異化戰略B17為了提高中藥材質量的穩定性，進而保證中成藥的質量，同仁堂在全國啟動了7個綠色中藥材種植基地的建設。同仁堂的這種做法屬于()。

A．前向一體化B．關聯多元化C．后向一體化D．無關聯多元化C18海爾集團原本主要生產電冰箱，后來又生產空調、電視、洗衣機等家電產品。海爾實施的是()。

A．無關聯多元化發展戰略B．前向一體化發展戰略C．關聯多元化發展戰略D．差異化戰略C19減少在某一經營領域內的投入，并把節約下來的資金投放到其他更需要資金的業務領域中的戰略是()。

A．抽資轉向戰略B．調整性戰略C．放棄型戰咯D．集中化戰略A20如果行業的買方集中度高，由少數幾家企業控制，那么它們在價格談判中會處于的地位是()。

A．十分不利B．相對不利C．相對有利D．十分有利C21在國際化經營中，企業轉變最大的也最需要轉變的是()。

A．經營戰略B．業務結構C．組織結構D．生產方式A22在下列國際市場進人方式中，投資回報潛力大但風險也大的是()。

A．戰略聯盟B．對外直接投資C．直接出D．特許經營B23有利于發揮本國資源方面的比較優勢的國際市場進入方式是()。

A．許可交易B．對外直接投資C．直接出口D．特許經營C24在利用麥肯錫矩陣對不同戰略業務單位(SBUs)進行比較時，必須分析各業務單位的條件是()。

A．所在行業規模大小B．企業在該行業中的技術先進性C．所在行業的吸引力和競爭力D．企業在該行業中的經濟實力C25來自不同國家的兩個企業建立研發聯盟，其目的是()。

A．為了獲取規模經濟B．為了降低國際市場進入風險C．為了有利于促銷D。為了分散技術創新風險D26從價值鏈的角度看，委托生產(即貼牌)實現的是生產環節與()的聯盟。

A．銷售環節B．供應環節C.生產環節D.研究開發A27如果忽略不同國家之間的環境差異。為追求規模經濟而在全球范圍內從事相類似的經營，這貫徹的是一種、()導向。

A．本土化B．全球化C．區域化D．集中化B28加強與當地供應商的合作，逐步提高本土化采購率。跨國公司的這種做法屬于本土化戰略體系中的()。

A．人力資源本土化B．市場營銷本土化C．生產制造本土化D．資本運營本土化C29在企業本土化戰略體系中，作用最深刻的內容是()。

A．人力資源本土化B．研究開發本土化C．資本運營本土化D．生產制造本土化A30企業為扭轉財務危機，進行大批裁員，并減少廣告和其他促銷支出而實施的是()。

A.抽資轉向戰略B．調整性戰略C．放棄型戰略D．集中化戰略B31比較適合中小企業采用的競爭戰略是()。

A．差異化戰略B．一體化戰略C．成本領先戰略D．集中化戰略D32在戰略執行過程中，必須進行戰略控制；戰略控制的標準是()

A．戰略目標B．戰略方針C．戰略措施D．經營計劃A33通過價值鏈分析可以發現，企業競爭優勢既可能來自單項的價值活動，也可能來自()。

A．輔助的價值活動B．價值鏈的長短C．輔助的非價值活動D．各項價值活動之間的聯系D34主要解決企業如何參與某一產業領域的競爭，以獲取超越競爭對手的競爭優勢的戰略是()。

A．總體戰略B．職能戰略C．業務層戰略D．發展戰略C35一體化戰略的理論依據是()。

A．交易費用理論B．企業家理論C．員工激勵理論D．產權理論A36為了實現規模經濟，進而實現成本領先，它要求企業的產品或服務必須具有()。

A．較高的技術水平B．較高的市場占有率C．獨特的產品性能D．高的利潤率B37集技術輸出、勞務輸出、設備和物資輸出為一體的國際化經營方式是()。

A．國際承包合同B．國際勞務輸出C．特許經營D．國際戰略聯盟A38許多生產、加工食品的企業，如果從環境的復雜性和穩定性來衡量，其環境屬于()。

A．低度不確定B．中低度不確定c．中高度不確定D．高度不確定B39企業所處的外部一般環境因素包括。()。

A．政治、經濟、文化、技術、法律和國際關系等B．政治、經濟、文化、技術、法律和競爭對手等C．政府機構、經濟、文化、技術、法律和國際關系等D．政治、經濟、文化、技術、法律和顧客等A40企業全體員工為實現企業目標而進行分工協作所形成的結構體系稱為()。

A．組織職能結構B．組織層次結構C．組織結構D．組織部門結構C41某些專業化生產的包裝容器企業，如啤酒瓶、氧氣瓶等生產企業，如果從環境的復雜性和穩定性來衡量，其環境屬于()。

A．低度不確定B．中低度不確定C．中高度不確定D．高度不確定A42決定企業組織制度的首要因素是。()。

A．企業外部環境B．企業制度C．企業經營戰略D．企業技術B43電子計算機制造企業、家用電器企業、時裝生產企業等，如果從環境的復雜性和穩定性來衡量，其環境屬于()。

A．低度不確定B．中低度不確定C．中高度不確定D．高度不確定D44環境的中低度不確定性是指()。

A．外部因素的數量少，且各因素保持不變或變化緩慢B．外部因素的數量多，但各因素保持不變或變化緩慢C．外部因素的數量少，但各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用D．外部因素的數量多，且各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用B45一般地，與集權的職能制結構相適應的戰略是()。

A．單一經營戰略B．相關型多種經營C．非相關型多種經營D．相連型多種經營A46企業組織結構的剛性是指()。

A．其領導、指揮關系不太明確，且常有變動B.有規范化的規章制度工作程序，管理權力高度集中于企業的上層C．各部門間、崗位問的任務、職責分工比較籠統，常需要通過橫向協調而加以明確和調整D．組織內部主要依靠橫向溝通B47企業的各個部門具有不同的技術和工作特點，其中多樣性和可分解性程度都高的工作是()。

A．事務性工作B．技能性工作C．工程技術性工作D．非事務性工作C48環境的中高度不確定性是指()。

A．外部因素的數量少，且各因素保持不變或變化緩慢B．外部因素的數量多，但各因素保持不變或變化緩慢C．外部因素的數量少，但各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用D．外部因素的數量多，．且各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用C49實行相關型多種經營戰略的企業的組織結構應采用()。

A．集權的職能制B．分權的事業部制C．混合型D．母公司制B50實行非相關型多種經營戰略的企業的組織結構應采用()。

A．集權的職能制B．分權的事業部制C．混合型D．母公司制D51實行相連型多種經營戰略的企業的組織結構應采用()。

A．集權的職能制B．分權的事業部制C．混合型D.母公司制C52管理幅度寬的好處是()。

A．可以培養和鍛煉下屬人員的獨立工作能力、積極性和創造性B．便于更加嚴格地控制下屬人員的活動C．可用更多的時間來協調下屬人員的工作D．能夠滿足某些下屬人員的要求，這些下屬人員要求上一層的管理者管得具體、詳細A53汽車裝配生產線以及棉紡織聯合企業等的技術類型為()。

A．單件小批生產B．大批大量生產C．連續生產D．固定生產B54化工廠和煉油廠等企業的技術類型一般屬于()。

A．．單件小批生產B．大批大量生產C．連續生產D．固定生產C55對高度不確定性環境的組織設計對策是()。

A．剛性結構，部門少，無綜合部門，業務向導B．剛性結構，部門多，有一些綜合任務和計劃C．柔性結構，部門少，有一些綜合任務，計劃向導D．柔性結構，部門多，專業化高，有很多綜合任務，強化計劃和預測D56企業的各個部門具有不同的技術和工作特點，其中多樣性程度高和可分解性程度低的工作是()。

A．事務性工作B．技能性工作C．工程技術性工作D．非事務性工作D57創業階段企業可能遇到的危機是()。

A．財務危機B．領導危機C．人員危機D.市場危機B58在高層管理作決策方面有明顯優勢的領導制度是()。

A．委員會制B．個人負責制C．民主集中制D.集權制A59管理者所管轄的下屬人員或部門的數目叫()。

A．管理層次B．管理人數C．管理幅度D.管理扁平度C60實行風險型經營戰略的企業的組織結構應采甩()

A．集權的職能制B．分權的事業部制C．混合型D．母公司制B61基層組織的管理者主要承擔()。

A．決策職能B．控制職能C．承上啟下的職能作用D．協調職能B62管理幅度和管理層次的關系是()。

A．成正比B．成反比C．不一定D．沒關系B63公司財產權能的分離是指。()的相互分離。

A．公司原始所有權與法人產權B．公司原始所有權與經營權C．公司法人產權與經營權D．公司原始所有權、法人產權與經營權D64當自主危機得到解決后，企業進入的新的發展階段是()。

A．集合階段B．精細階段C．正規化階段D．創業階段C65在執行決策的效率方面有絕對優勢的領導制度是()。

A．委員會制B．個人負責制C．民主集中制D．集權制B66在公司法人治理結構中，法人產權的代表是()。

A．股東大會B．董事會C．經理人員D．監事會B67企業組織結構設計的核心內容是()。

A．企業組織職權的規定B．企業組織層次的設計C．組織授權D．企業職能結構與部門結構的設計A68原始所有權是出資人(股東)對投入資本的終極所有權，主要表現為()。

A，產權B．股權C1物權D．收益權B69公司法人產權的主要表現形式是()。

A．股權B．收益權C．對公司財產的實際控制權D．債權C70對公司財產占有、使用和依法處分的權利是()。

A．所有權B．法人產權C．經營權D．收益權C71原始所有權的載體是()。

A．股東大會B．董事會．C．經理人員D．監事會A72公司組織機構運作的基礎是公司財產權能的分離，其中最為重要的是()的關系。

A．股東大會與董事會B．股東大會與總經理C．董事會與總經理D．董事會與監事會C73公司的最終決策機構是()。

A．股東大會B．董事會C．經理層D．監事會B74董事會對經理的控制包括()。

A．任免和監督等B．期權控制C．契約控制D．外部控制A75企業對其目標市場產生多大差異化，必須制定一個重點()

A．市場覆蓋戰略B．定位戰略C．推動戰略D．拉動戰略B76目標市場差異化值得建立的標準是它的()。

A．易模仿性B．不可支付性C．非優越性D．可溝通性D77細分市場、選擇目標市場和市場定位的關系是()。

A．先進行市場細分，然后進行市場定位，最后選擇目標市場B．先進行市場細分，然后選擇目標市場，最后進行市場定位C．先進行市場定位，然后細分市場，最后選擇目標市場D．先選擇目標市場，然后細分市場，最后進行市場定位B78市場營銷組合的特點主要表現為()。

A．市場營銷組合的因素都是不可控因素B．市場營銷組合的因素都是可控因素C．市場營銷組合是一個同構的復合體D．市場營銷組合是一個相對固定的靜態B79顧客真正所購買的基本服務或利益，被稱為()。

A．核心利益B．基礎產品C．期望產品D．潛在產品A80企業具有不同產品線的多少，這也被稱為產品組合的()。

A.寬度B．長度C．深度D．黏度A81為了有利于占領同類產品的更多細分市場，滿足顧客的需求和愛好，吸引更多的顧；企業應該增加產品組合的()。

A.寬度B．長度C．深度D．黏度C82以大學提供的教育產品為例，下列中屬于產品線的是()。

A．微積分B．高等代數C．數學D．概率論C83各種品牌在市場上的力量和價值各不相同，最好的情形是()。

A．絕大多數顧客不知道某些品牌B．顧客對品牌有一定程度的品牌知曉度C．有相當程度的品牌接受度D．高程度的品牌忠誠度D84促銷的實質是()

A．通報企業的產品B．傳播和溝通信息C．樹立企業的形象和理念D．提醒消費者對企業的支持B85產品生命周期對促銷組合的影響是十分明顯的，在產品成熟階段()

A．廣告和宣傳推廣具有很高的成本效應B．銷售促進比廣告的成本效應更大；廣告的成本效應比人員推銷更大C．銷售促進的成本效應繼續保持較高的勢頭，廣告的成本效應降低了D．廣告比銷售促進的成本效應更大，人員推銷的成本效應比銷售促進更大B86利用電視做廣告的缺點主要是()

A．保存性差，復制質量低，視者B．成本高，干擾多，瞬息即逝，觀眾選擇性少C．廣告購買前置時間長，、有些發行量浪費了，版面無保證D．觀眾沒有選擇，缺乏創新B87某一生產企業對同一城市的幾家各自獨立核算的商店供應某名牌商品，并規定一個統一價格，這種價格行為屬于()

A．價格欺詐B．價格壟斷C．價格歧視D．低價傾銷B88某生產企業生產某牌號的產品，其單位生產成本為1578元/個，正常年份的利潤率為12％左右。其理論出廠價格應該是2130元/個。因近年市場飽和，該企業為打敗競爭對手。擴大市場占有率，將產品定價為1488元/個，這種價格行為屬于()

A．價格欺詐B．壟斷價格C．價格歧視D．低價傾銷D89提供相同商品或服務，對具有同等交易條件的其他經營者實行不同價格，屬于()。

A．壟斷價格B．價格欺詐C．低價傾銷D．價格歧視D90經營者違反明碼標價制度，將受到的處罰是()。

A．承擔刑事責任B．被吊銷營業執照C．行政處分D．經濟處罰D91《價格法》并沒有對所有的價格歧視都加以禁止，應加以禁止的價格歧視行為是()

A．甲企業對乙企業和丙企業提供相同的商品或服務，但實行不同的價格B．運輸企業對老人、在崗人員和學生制定不同的價格C．寒暑假期間，民航對乘坐飛機的教師可憑教師證給予7折優惠D．電信部門對單位用市話和家庭用市話制定不同的收費標準A92《價格法》對低價傾銷行為的處罰規定是，責令其改正，沒收違法所得，可以并處違法所得5倍以下的罰款；沒有違法所得的，給予警告。可以并處3萬元以上()萬元以下的罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，或者由工商行政管理部門吊銷營業執照。

A．30B．35C．40D.45A93《價格法》規定，對變相變動商品牌價的，責令其改正，沒收違法所得,可以并處違法所得5倍以下的罰款；沒有違法所得的，給予警告。可以并處l萬元以上()萬元以下的罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，或者由工商行政管理部門吊銷營業執照。

A．10B.15C.20D.25A94某商場為了促銷，對以每件560元新購的羊皮上衣，標價3000元/件，同時給予50％優惠折扣。這種價格行為屬于()

A．哄抬價格B．價格欺詐C．違反明碼標價規定D.正當的商業競爭行為B95《價格法》規定，對哄抬價格的，責令其改正，沒收違法所得，可以并處違法所得5倍以下的罰款；沒有違法所得的，給予警告，可以并處2萬元以上()萬元以下的罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，或者由工商行政管理部門吊銷營業抉照。，

A．20B．25C．30D．35A96《價格法》規定，對違反明碼標價制度的行為，責令其改正，沒收違法所得，可以并處()以下的罰款。

A．5000B．10000C．15000D．20000A97某企業投資300萬元．，生產某種產品，年目標產量lO萬件，計算目標利潤總額為40萬元。經測算，單位產品完全成本15元，稅率為17％，那么，每件銷售價格為()元／件。(小數點后四舍五入)

A．16B．18C．20D．22D98某企業投資l000萬元生產某種產品，年目標產量100萬件，總固定成本800萬元，單位產品變動成本20元，稅率17％，年目標利潤為投資總額的12％，那么,該產品的銷售價格為()形件。(小數點后四舍五入)

A。30B．32C．35-D：40C99．企業全年生產某種產品的能力為100萬件，企業投入固定費用500萬元。單位變動成本為5元。若盈虧平衡規模為40萬件。則盈虧平衡點時的產品價格為()元／件。

A．15.5B.17.5C.19.5D．20.5B100某企業經營某種產品，經核算，其總成本為50萬元，預期成本利潤率為15％，產量為1000件，暫不考慮價內稅費，經測算，其理論出廠價為()。

A．600B．595C．580D．575D101某商品市場可銷價格為25元/只。批零差率為15％，進銷差率為10％。經測算，其出廠價為()

A．23.91B．19.76C.21.48D.18.78B102某商品市場可銷零售價格為56元/件。經兩級批發，兩級批發環節的購銷差率均為10%，經計算，該商品的出廠價為()元／件

A.45.35B.55.43C.43.33D.46.28D103與市場細分策略相適應的定價方法是()。

A．需求心理定價法B．需求差別定價法C．需求理解價值法D．組合價格B104某企業將某品牌洗滌用品定價為9．8元，這種方法是迎合了消費者的()。

A．習慣價格心理B．物美價廉心理C．按質論價心理D．價格預期心理B105通常把綜合供應鏈解決方案的整合和作業的組織者稱之為()。

A．第一方物流B．第二方物流C．第三方物流D．第四方物流D106現代生產與業務類型的主流是()。

A．大量生產B．大批生產C．大量、大批生產D．多品種、小批量生產D107大量大批生產類型的產品設計()。

A．“三化”程度低，零件互換性差B．“三化”程度高，零件互換性好C．“三化”程度高，零件互換性差D．“三化”程度低，零件互換性好B108某車間單一生產某產品，車間內共有車床10臺，全年有效工作時間208天，單班制，每班工作8小時，設備計劃修理時間占有效工作時間的10％，單位產品的臺時定額0．5，則該設備組的生產能力為()個單位。

A．29952B．30082C．28765D．28800A109按工藝專業化設置生產單位，其缺點是()。

A.適應市場變化能力差B．不利于提高工人的生產技術水平C．管理工作比較復雜D．不利于專業化工藝管理C110MRP這種先進的管理方式在發展中經歷了三個階段，依次為()。

A．閉環MRP、初期MRP、MRPIIB、初期MRP、閉環MRP、MRPIIC．MRPII、初期MRP、閉環MRPD．初期MRP、MRPII、閉環MRPB111準時生產(JIT)的基本思想是()。

A．只在需要的時候生產B．只生產需要的數量C．只在需要的時候，生產需要的數量D．使庫存數量降低C112對市場需求呈季節性變化的企業，產品出產進度可采用變動安排方式，其優點是()。

A．有利于充分利用人力和設備B．有利于產品質量的穩定C．有利于管理工作的穩定D．有利于適應市場需求D113生產間隔期是()生產類型的期量標準。

A．大量大批B．成批C．單件小批D；大量大批和成批B114一批產品(或零件)的生產間隔期是指()。

A．投人的時間與出產的時間間隔B．投入的時間與緊接著的下一批產品(或零件)的出產的時間間隔C．投入時間與任意一批產品(或零件)的投入的時間間隔D．出產與緊接著的下批產品(或零件)的出產的時間間隔D115某企業全年生產z產品400件，每件產品年庫存保管費用為200元,每次設備調整費用為25元，則該產品的經濟生產批量為()。

A．8件B．10件C．12件D．14件B116在前后車間生產批量相等的情況下。出產提前期的計算公式為()。

A．本車間出產提前期+本車間生產周期B．本車間投入提前期+本車間生產周期C．后車間投入提前期+保險期D．后車間出產提前期-保險期C117解決計劃的彈性問題可采用()。

A。網絡計劃技術B．單純形法C。滾動計劃法D．線性規劃法C118在網絡計劃中，假設某一作業的最早開始時阿為5天，最遲結束時間為10天，作業時間為2天，則該作業的時差為()。

A．2天B．3天C．5天D．8天B119網絡計劃技術的精華是()。

A．網絡圖的繪制B．網絡時間參數的計算C．關鍵線路的確定D．時間一費用優化C120IS09000系列標準是()。

A．產品標準B．質量標準C．技術標準D．管理標準D121由于產品是活動或過程的結果，因此，產品質量要過程質量來保證，過程質量要()來保證。

A．設備質量、原材料質量B．管理能力、技術能力C.工作質量、要素質量D．領導素質、員工素質。C122通過對生產過程中的產品質量分布狀況的描繪與分析，判斷生產過程質量(即生產過程保證質量的能力)的質量控制方法是()。

A．控制圖法B．散布圖法C．樹圖法D．直方圖法D123在繪制直方圖時，計算初步組距的公式為()

A．極差乘以分組數B．極差除以分組數C．平均數乘以分組數D．平均數除以分組數B124某企業利用直方圖進行質量控制。質檢人員抽檢了100個標本，繪制了頻數分布表。表中顯示，頻數最多的組的中心值α=28，組距h=3，經計算∑fiui=8，∑fiui2=300，則分布的標準偏差s等于()。

A．5．08B．5．10C．5．19D．5．24C125當分布中心與公差中心偏離時，工序能力指數的計算公式為()。

A．(公差上限-公差下限-2x絕對偏離量)／6x標準偏差B．(公差上限+公差下限-2x絕對偏離量)／6x標準偏差C．(公差上限-公差下限+2x絕對偏離量)／6x標準偏差D．(公差上限+公差下限+2x絕對偏離量)／6x標準偏差A126若工序能力指數值為1.4，即CP=1.4，則可以判斷()

A.工序能力過于充足B．工序能力充足C．工序能力尚可D．工序能力不足B127職業安全健康管理體系標準中最核心的要素是()。

A．人文件和資料控制B．危害辨識、風險評價和風險控制計劃C．記錄和記錄管理D。管理評審B128環境管理的范圍劃分為()。

A．環境規劃管理、環境質量管理和環境技術管理B．法律管理、經濟管理、技術管理C．資源管理、區域環境管理和部門管理D．中央政府管理、地方政府管理、專業部門管理C129技術創新的最終目的是()。

A．建立效率更高和費用更低的生產經營系統B.獲取潛在的超常規的商業利益C．開拓新市場D．推出新的產品B130技術創新的推動者是()。

A．企業家B．政府C．股東D.技術創新者A131技術創新的最基本的特征是()。

A．效益性B．風險性C．擴散性D。創造性D132企業核心競爭力的核心是()。

A．企業規模B．高素質的人才C．資金優勢D．技術創新能力D133培育和發展企業核心能力的出發點是()。

A．知識技能的學習與積累B．技術體系的完善C．克服價值觀念的落后D．信息體系的培育C134技術創新的經濟意義往往取決于()。

A．它的應用范圍B．產品創新C．工藝創新D．以上都是A135由包裝箱到集裝箱的技術創新屬于()。

A．工藝創新B．產品創新C．漸進性技術創新D．根本性技術創新B136在需求拉動的技術創新模型中，作為R&D構思的來源，并在創新過程中起到關鍵作用的是()。

A．技術創新信息B．市場競爭C．企業家的理念D．市場需求D137提高創新過程的效率和成功率的前提是()。

A．創新構思的形成B.開發過程控制C．創新階段整合D．制定正確的技術創新計劃D138創新過程始于()的產生。

A．市場需求B．創新構思C．信息源D．信息分析B139對于新產品開發來說，在產品的商業化階段，重點是()。

A．構思的評價和擴展B．產品試制C．實驗室技術向制造部門的轉移和產品的市場測試D．實現商業規模生產和市場營銷D140技術推動的技術創新過程規模認為，技術創新的主要來源是()。

A．工作崗位創新B．研究和開發C．與科研院所的合作D．技術引進B141技術創新活動得以產生和發展的根本動因是()。

A．科學技術B．經濟增長C。國家政策D．企業自發競爭行為A142企業進行技術創新的根本動力是()。

A．科技的重大突破B.市場競爭的壓力C．企業內在動力D．政策的激勵C143發達國家企業內部組織的“流行結構”是()。

A．事業部制組織B．矩陣組織C．直線制組織D．非正式組織A144結構最為簡單，行動最為靈活的創新組織形式是()。

A．內企業B．技術創新小組C．新事業發展部D．動態聯盟A145在技術創新過程中，()被稱為“開放的靈活反應組織”。

A．內企業和內企業家B．新事業發展部C．創新小組D．動態聯盟C146企業技術中心采取的組織結構是()。

A.直線職能式B．事業部制C．矩陣式D．非正式組織C147組織動態聯盟的目的是()。

A．形成競爭優勢B．市場機會C．企業核心競爭力的提高D．市場的開拓A148組織動態聯盟的基礎是()。

A．形成競爭優勢B．市場機會C．企業核心競爭力的提高D．市場的開拓B149動態聯盟的聯結紐帶是()。

A．成員企業互補的核心競爭力B．由相關企業構成的組織網絡C．能用于技術開發的資本D．企業的無形資產A150在激發創新人員的主動性與創造性等方面有明顯優越性的創新組織是()。

A．正式程度較高的創新組織B．非正式程度較高的創新組織C．較為靈活的創新組織D．較為嚴格的創新組織B151技術創新的風險主要表現在創新過程的()上。

A。前沿性B．不可預測性C．高度不確定性D．不可控性C152企業技術創新風險防范的前提和基礎是()

A．技術創新風險預測B．技術創新風險分析C.技術創新風險預警D．技術創新風險評價。C153由于調研不準，決策失誤所造成的風險為()。

A．技術風險B。生產風險C．開發前風險D．商業風險C154創新活動從立項開始到樣品試制階段的風險稱為()

A.開發風險B．技術風險C．生產風險D．商業風險B155當技術、生產風險較大時，可采用的風險轉移方式是()。

A．客體轉移B．財務轉移C．技術轉讓D．委托開發A156一般的，當技術風險、市場風險不大而財務風險較大時。可采用的風險轉移方式是()。

A．財務轉移B．技術轉移．C．客體轉移D.聯合轉移A157企業通過選擇合適的技術創新項目組合，進行組合開發創新，使整體風險得到降低稱為()。

A．企業技術創新風險的控制B．企業技術創新風險的轉移C．企業技術創新風險的分散D．企業技術創新風險的回避C158技術創新成果擴散能否實現的前提是()。

A．技術接受者是否真的學到這種技術B．技術擁有者和接受者對支付成本和取得效益的滿意C．技術擁有者和接受者之間有效的溝通D．顧客對因技術創新成果擴散而形成的產品的接受D159技術創新成果擴散中介渠道的發展方向是()。

A．人際交流網絡B．中介擴散機構C．大眾傳媒D.電子信息網絡D160中介擴散機構的主要服務方式為()。

A．組織社會信息交流網絡B．通過大眾傳媒C．提供技術咨詢服務D．利用電子信息網絡C161人方資源規劃的第一步是()。

A．人力資源信息收集B．人力資源供給預測C．人力資源需求預測D．制訂人力資源管理目標A162人力資源規劃可以分為總體規劃和()。

A．員工招聘計劃B．，人力資源業務計劃C．員工培訓計劃、D．人力資源總體預算B163人力資源信息可以分為企業內部信息和()。

A．企業總體規劃B．政府政策和法規C．勞動力市場信息D．外部環境信息D164德爾菲法的特點是以()的方式征求專家們的意見。

A．匿名問卷B．填寫調查問卷C．面對面D．集體討論A165某企業產銷量與銷售人員數量成正相關關系，據歷史資料得到回歸系數α=8.6，β=12.5。2002年企業有銷售人員90名。若2003年企業計劃實現產銷量8萬噸，則企業需新招聘銷售人員()名。

A．29B19C．18D．21B166某車間現有機加工設備60臺和機修工3人，如1名機修工最多能夠負責10臺設備的日常維修，那么該車間至少還需要增補()名機修工。

A.1B．2C．3D．4C167明確說明任職者應達到的任職條件的文件是()。

A．職務說明書B．職務描述C．職務設計書D．職務規范。D168在職務分析中，銷售部經理是一個()。

A．職位B．任務C．職務D．工作C169在職務分析中，比較適合對身體活動較多的工作崗位進行分析的方法是()。

A．面談法B，現場觀察法。C．工作日志法D．調查問卷法。B170可以簡單、迅速地收集到大量職務信息，適用面又廣的職務分析方法是()

A．工作日志法B．現場觀察法C．面談法D．調查問卷法C171企業對現有職務進行認定、修改，或產生新的職務的過程是()。

A．職務分析B．職務規范C．職務描述D.職務設計D172在工作團隊中，每位員工往往都具有()的技能。

A．一方面B．兩方面C．特定方面D．多方面D173下列措施中屬于職務擴大化的是()。

A．縱向職務工作輪換B.更細的分工C．橫向增加職務工作內容D．實行崗位合期C174可以使員工對企業中的多種工作看更多了解，為其將來承擔更大職責奠定基礎的職務計方法是()

A．職務擴大化B．職務輪換C．職務專業化D．工作團隊B175實行任務合并，讓員工從頭到尾完成一項完整的工作的措施屬予()。

A．職務專業化B．職務輪換C．職務豐富化D．職務擴大化C176公司在作出解雇決定時，能夠對當事人進行充分的解釋，這表明公司做到了()

A．結果公平B。人際公平C．程序公平D．內部公平B177根據建設性爭議解決技術，爭議雙方應首先采取的解決分歧的措施是()。

A。法庭訴訟B．調解C．同事審查D．雙方協商D178當員工犯錯誤時，懲戒措施應采取()的方式來執行。

A．逐步加大力度B．嚴厲懲罰C．寬大處理D．通報批評A179在知識經濟時代，對企業領導者的基本要求，以及領導者區別于一般管理人員的本質特征是()。

A．創新能力B．敬業精神C．統馭能力D．溝通協調能力A180當不滿意的員工無法改變目前的工作環境，又不能脫離工作崗位時。他將出現()。

A．心理撤除B．工作撤除C．身體撤除D．行為改變A181對于管理人員來說，最有效的選拔技術是()。

A．面試B．筆試C．測評D．評價中心技術D182不僅是計劃方法，同時也是對管理人員進行績效考評的一種重要方法是()。

A．評分表法B．目標管理法C．承包責任制D．多人比較法B183實現科技成果向現實生產力轉化，促進企業技術進步的重要途徑是()。

A．技術創新B．技術改造C．技術引進D．制度創新A184在()的跨國公司中，到海外任職通常被認為不利于職業生涯的發展。

A．區域中心型B．民族中心型C．多中心型。D．全球導向型B185采用()管理模式的跨國公司對于東道國籍經理的考核和晉升，傾向于采用當地的程序與標準。

A．區域中心型B．民族中心型C．多中心型D．全球導向型C186在()的跨國公司中，國際任職是一個成功的管理職業生涯的先決條件。

A．全球導向型B．民族中心型C．多中心型D．區域中心型A187評價企業領導者業績時，除了要考慮會計指標外，還需考慮()。

A．市場價值指標B．企業資產凈值C．企業成長性指標D．國家規定的其他指標A188在民族中心型的人力資源管理模式下，海外子公司的人事決策權掌握()手中。

A．子公司經理層B．跨國公司總部C．本土經理人D．外派經理人員B189既是領導者其他素質得以發揮的前提，也是其個人影響力重要源泉的優秀素質是()。

A．業務知識B．身體素質C.思想品德D．創新能力C190不僅可以為職務分析提供信息支持，同時也是員工自我診斷工具的方法是()。

A．面談法B．現場調查法C．問卷調查法D．工作日志法D191當員工感到工作不滿時，他的第一反應是()。

A．行為改變B．身體撤除C．心理撤除D．缺勤A192當設計出來的職務簡單、可靠、安全，但由于它很少考慮工人的社會需要和個人成長需要，產生了很大的副作用的是()。

A．職務豐富化B．職務擴大化C．職務輪換D．職務專業化D193仲裁是解決爭議的一項()。

A。企業制度B．法律制度C．行政制度D．協商機制B194使外派人員在東道國購買力與其在母國購買力相等或平衡的確定報酬體系的方法是()。

A．資產負債表法B．平衡記分卡C．購買力平均法D．，崗位技能工資制A195在企業領導者報酬結構中激勵作用明顯同時風險也較大的收入是()。

A．退休金計劃B．獎金C．股票期權D．年終獎C196具有減稅利益的資金成本是()。

A．優先股成本B．普通股成本C．債券成本D．留存收益成本C197債券成本中的用資費用包括()。

A．申請發行的手續費B．債券注冊費C．債券上市費D．債券利息D198可以作為比較各種籌資方式優劣的尺度的成本是()。

A.個別資金成本B．加權平均的資金成本C．資金總成本D．資金的邊際成本A199下列屬于用資費用的是()。

A．銀行借款手續費。B．股票發行費C．債券發行費D．股利D200在各種籌資方式中，資金成本最高的是()。

A．發行普通股B．發行債券。C．發行優先股D．銀行借款A201資金成本一般用相對數來表示，即表示為()。

A．用資費用與實際籌資的比率B．用資費用與籌資數額的比率C．籌資費用與實際籌資的比率D．籌資費用與籌資數額的比率A202普通股價格10.5元，籌資費用每股0.50元，第一年支付股利1.50元，股利年增長率5%，則該普通股的成本最接近于()。

A．10.5％B．15％C．19％D。20％D203企業有資金l000萬元，其中債券200萬元，普通股600萬元，留存收益200萬元，各種資金的成本分別為8％、12％和lO％，則該企業綜合的資金成本為()。

A．30％B．300萬元C．10.8％D．108萬元C204考慮為投資項目新籌集的資金成本需要計算()。

A．個別資金成本B．綜合資金成本C．資本總成本D．資金的邊際成本D205財務管理中的杠桿原理，則是指由于固定費用(包括生產經營方面的固定費用和財務方面的固定費用)的存在，當()。

A．業務量發生小的變化時，利潤會產生比較大的變化B．業務量發生小的變化時，成本會產生比較大的變化C．業務量發生大的變化時，利潤會產生比較小的變化D．業務量發生大的變化時，成本會產生比較小的變化A206在影響企業資本結構的諸因素中，如果()。

A．企業的銷售增長率比較高，則應該減少負債籌資的比例B．企業的所得稅率高，則應該增加負債籌資的比例C．企業的規模較大，則負債比例一般較高D．利率暫時較低而有上升的可能，則不應該發行長期債券B207債券面值2000萬元，票面利率12％，發行期限25年，按面值等價發行，發行費用為籌資總額的3％，所得稅稅率為33％，，每年支付一次利息，則該筆債券的成本是()。

A．8.04％B。8.29％C．12.37％D.16.45%A208隨著息稅前盈余的減少，普通股盈余將會()。

A.大幅增加B．大幅減少C．保持不變D．以上均有可能B209企業籌資決策的核心問題是()。

A．資金成本B．財務杠桿C．財務風險D．資本結構B210當貼現率與內部報酬率相等時()。

A．凈現值大于0B．凈現值等于OC．凈現值小于0D.凈現值不能確定B211當息稅前盈余大于無差異點時，企業()。

A．利用負債籌資比較有利B．利用普通股籌資比較有利C．利用負債籌資和普通股籌資無差別D．不能判斷哪種籌資方式更為有利A212貼現現金流量指標的特點是()。

A．適用于項目詳細的可行性分析B．適用于項目的初選C．計算比較簡單D．不能正確地反映投資項目的經濟效益A213下列說法不正確的是()。

A．當凈現值大于0時，該方案可行B．當凈現值大于0時，利潤指數小于lC．當凈現值為0時，此時的貼現率為內部報酬率D．凈現值是未來總報酬的總現值與初始投資額現值之差B214最優資本結構是指企業在一定時期最適宜其有關條件下的()。

A．企業目標資本結構B．企業價值最大的資本結構C．加權平均資金成本最低的目標資本結構D．加權平均資金成本最低、企業價值最大的資本結構D215能夠反映投資項目真實報酬的指標是()。

A．投資回收期法B．平均報酬率法C．凈現值法D．內部報酬率法D216計算營業現金流量時，每年凈現金流量可按下列公式中的()來計算。

A．NCF=凈利+折舊+所得稅B．NCF=凈利+折舊-所得稅C．NCF=每年營業收入-付現成本D．NCF=每年營業收入-付現成本-所得稅D217信用條件“l／10，n／30'’表示()。

A．信用期限為10天，折扣期限為30天B．如果在開票后10～30天內付款可享受10％的折扣C．信用期限為30天，現金折扣為10％D．如果在10天內付款，可享受l％的現金折扣，否則應在30天內全額付款D218某企業預計存貨周轉期為60天，應收賬款周轉期為30天，應付賬款周轉期為20天，預計全年需要現金360萬元。則最佳現金余額為()。

A．90萬元B．70萬元C．100萬元D．20萬元B219下列投資決策指標中運用得很久、很廣的是()。

A．投資回收期法B．平均報酬率法C．凈現值法D．內部報酬率法A220營業現金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內由生產經營所帶來的現金流入和流出的數量。這里的現金流出是指()。

A．營業現金支出B．交納的稅金C．營業現金支出和交納的稅金D．付現成本C221某投資方案貼現率為18％時，凈現值為一3．17，貼現率為16％時，，凈現值為6．12，則該方案的內部報酬率為()。

A．14.68％B．16.68％C．17.32％D.18.32％C222當公司的盈余和現金流量波動都比較劇烈時，采用()最佳。

A．剩余股利政策B．定額股利政策C．變動的股利政策D．正常股利加額外股利的政策D223當一項長期投資的凈現值大于0時，下列說法中不正確的是()。

A．該方案不可投資B.該方案未來報酬的總現值大于初始投資的現值C．該方案獲利指數大于lD．該方案的內部報酬率大于其資本成本A224經濟批量是指()。

A．采購成本最低的采購批量B．訂貨成本最低的采購批量C．儲存成本最低的采購批量D．存貨總成本最低的采購批量D225下列關于信用標準的說法不正確的是()。

A．信用標準是企業同意向顧客提供商業信用而提出的基本要求。B．信用標準主要是規定企業只能向信譽很好，壞賬損失率很低的顧客賒銷。C．如果企業的信用標準較嚴，則會減少壞賬損失，減少應收賬款的機會成本。D．如果信用標準較寬，雖會增加銷售，但會相應增加壞賬損失和應收賬款的機會成本。B226在公司的股利政策中，()可能會給公司造成較大的財務負擔。

A．剩余股利政策B．定額股利政策C．變動的股利政策D．正常股利加額外股利的政策B227下列對信用期限前描述中正確的是()。

A.縮短信用期限，有利于銷售收入的擴大B．信用期限越短，企業壞賬風險越大C．信用期限越長，表明客戶享受的信用條件越優越D．信用期限越短，應收賬款的機會成本越高C228證券業一般規定在股權登記日的前()天為除息日。

A.3B.4C.5D.6B229構成市場準人制度的核心是()。

A．經濟計劃B．政策法規C．商業慣例D．經濟杠桿B230企業年檢制度是()。

A．確認企業合法經營資格的法定制度B。確認企業繼續經營資格的法定制度C．檢查企業經營活動的法定制度D．企業自我監督檢查的法定制度B231營業登記審查的主要內容是()。

A．是否具有獨立的財產B．是否具有完善的組織機構C．是否具備從事經營活動的條件D．是否具備法人條件C232全國性公司的分公司由()登記。

A．國家工商行政管理總局。B．省級工商行政管理局C．-地；(-’市)級工商行政管理局D．縣級工商行政管理局B233獨資企業的出資者以()對企業債務承擔責任。

A．企業全部財產B．家庭全部財產C．夫妻全部財產D．個人全部財產D234公司的法定代表人是()。

A．董事長B．總經理C．監事D．公司設立發起人A235依據《公司法》規定，有限責任公司由()股東組成。．

A．二人以上十人以下B．二人以上五十人以下C．五人以上十人以下D．五人以上五十人以下B236公司注冊資本是指()

A．經登記機關核準的全部固定資產與流動資產的總和B．經登記機關核準的全部資金額C．經登記機關登記的全體股東投入公司的實繳出資之和D．國家規定的公司注冊資本最低限額C237公司住所的含義是指()。

A．公司負責人住所B．公司生產經營地點C．公司主要辦事機構所在地D．股東會地點C238出租人根據承租人對出賣人、租賃物的選擇向出賣人購買租賃物，提供給承租人使用，承租人支付租金的合同屬于()。

A．租賃合同B．融資租賃合同C．承攬合同D.委托合同B239廣告行政審查是指對廣告的()進行審查。

A．真實性B．藝術性C．價格D.成本A240企業動產抵押物登記的范圍包括有()。

A．車輛B．船舶C．航空器D．原材料D241接受受托人的委托以自己名義為他人從事交易活動，由委托人承受交易結果的行為屬于（）

A．居間B．行紀C．代理D．其他各類的委托行為B242某企業未經許可，擅自在其產品上使用另一企業的名稱，其行為屬于()行為。

A．對商品質量作引入誤解的虛假表示B．商業誹謗C．仿冒D．侵犯商業秘密C243浙江省某茶葉公司在其茶葉包裝上，將其從江西省某地收購的茶葉加工后，標明：“產地：浙江杭州”進行銷售。其行為是()。

A．對商品質量作引人誤解的虛假表示行為B．仿冒行為C．虛假宣傳行為D．正當的市場行為A244下列屬子商業賄賂行為的是()

A．經營者給對方折扣B．經營者給中間人傭金C．經營者給對方回扣D．最高獎金額超過5000元的抽獎式有獎銷售C245依據《反不正當競爭法》規定，下列行為中屬于不正當競爭行為的是()

A．低價傾銷商品B．低價銷售即將到期的商品或其他積壓商品C．低價銷售鮮活商品D．因清理債務、轉產、歇業降價銷售商品，A246依據《反不正當競爭法》規定，公用企業或者其他依法具有獨占地位的經營眷，限定他人購買其指定的經營者的商品，以排擠其他經營者的公平競爭的，()應當責令其停止違法行為。

A．縣級以上工商行政管理機關B．地區一級及地區以上工商行政管理機關。C．企業上級主管部門D．省級或者設區的市的監督檢查部門D247依據《廣告法》規定，廣告中使用國家機關工作人員名義的，應當()。

A．視為違法廣告B．報請該工作人員所在的國家機關批準C．真實表明該工作人員所在的國家機關名稱D．表明該工作人員的真實身份A248《廣告法》規定，通過大眾傳播媒介發布的廣告應當()。

A．有廣告標記B．報工商行政管理機關批準C．報新聞宣傳主管部門批準D．報工商行政管理部門備案A249商標最本質的功能是()。

A．廣告功能和促銷功能B．價值功能C．區別不同的生產者D．區別不同商品和服務D250對于初步審定的商標，自公告之日起()內，任何人均可提出異議。

A．一個月B．二個月，C．三個月D．六個月C251依據國家有關規定，我國的馳名商標由()認定。

A．中華商標協會B．國家工商行政管理總局商標局C．國家工商行政管理總局商標評審委員會D．省級工商行政管理局B252經認定的馳名商標有效期為()年。

A．3B．5C．8D．10A253依據《消費者權益保護法》，下列情況中不屬于消費者的是()

A．購買、使用直接用于農業生產的生產資料的農民B．購買飲料飲用的人．C．購買原材料的企業D．購買食用油的家庭C254下列不屬于我國消費者權益行政保護部門的是()

A．工商行政管理局B．消費者協會C：衛生防疫站D．商品檢驗局B255消費者可以直接要求提供商品的銷售者賠償其損失，即銷售者負有()的法定義務

A．代為賠償B．先行賠償C。加倍賠償D．有訴必償B256商店在出售商品給消費者時缺斤短兩，其侵害的是消費者的()。

A．知情權B．選擇權C.公平交易權D．獲得知識權．C257不正當競爭行為的最主要民事責任形式是()。

A．停止侵權B．消除影響C．沒收非法所得D．損害賠償D258政府及其所屬部門限定他人購買其指定的經營者的商品，限制其他經營者正當的經營活動，應()

A．由行政執法部門對政府及其所屬部門處以罰款B．沒收被指定的經營者的非法所得C．吊銷被指定的經營者的營業執照D．由上級機關責令改正D二、多選1經營戰略的特征，除了全局性和長遠性外，還有()。

A．民主性B．觀念性C．風險性。D．綱領性E。競爭性BCDE2企業戰略目標往往是多元化的，除了利潤目標和發展性目標外，還有()目標。

A．競爭性”B．社會責任C.操作性D．綱領性E．全局性AB3企業在決定是否要進入某個產業時。應考慮的因素有()

A．資金實力B．土地使用權C．產業吸引力D．企業資源的適合性，E.產業的技術密集度CD4行業進入壁壘主要與()有關。

A．行業的技術密集程度B．行業集中度C．規模經濟D．產品差異化程度E．銷售網絡CDE5供應商的討價還價能力主要取決于()。

A．供方的集中程度B．供方產品對于買方的重要性C．供方后向一體化的威脅D．供方產品的差異性E．供方前向一體化的威脅ABDE6替代品威脅主要取決于()等因素

A．替代品價格B．替代品生產企業的集中度C．替代品生產企業的規模D．替代品的性能E．替代品的外包裝AD7在外部環境分析中，宏觀環境分析的內容包括()。

A．政治法律環境B．經濟環境C．科學技術環境D．人文社會環境E．行業競爭環境ABCD8根據波特的價值鏈分析模型，為基本活動的實現提供支持的輔助活動主要包括()i

A．基礎設施B．采購。C．人力資源D．技術開發E．售后服務ABCD9為了推進公司戰略的實施，公司應解決好的問題主要有()。

A．調整人力資源B．激勵領導者、C．將戰略方案分解D．編制行動方案E．對企業組織結構進行調整CDE10企業核心能力的特征有()。

A．充分的用戶價值B．難以模仿性C．技術性D．強的延展性E．穩定型ABD11穩定型戰略的特征包括()。

A．繼續提供與以前相同韻產品或服務B．保持現有的市場占有率C．繼續追求與過去相同的經濟效益目標。D．穩定地、均衡地發展E．不增長不發展ABCD12無關聯多元化的缺點主要有()。

A．不利于企業創新B．不利于企業快速擴張C．組織結構膨脹，管理難度加大D．風險大．E．不利于發揮原有的資源優勢CDE13企業要實行差異化戰略，必須其備的：條件有()。

A．具有較強的研發能力B．具有強大的市場營銷能力C．具有規模經濟D．具有產品質量好或技術領先的聲望E．各部門之間能夠進行有效的協作ABDE14集中型發展戰略的優勢是()

A．風險較小B．有利于新市場的開拓C．組織結構簡單，便于管理D．有利于實現規模經濟E．有利于充分利用企業的資源和能力CDE15按調整范圍的大小，可以將戰略調整分為()。

A．局部戰略調整B．部門戰略調整C.總體戰略調整D。地區戰略調整E．產品戰略調整AC16相對于傳統國際商務活動，現代電子商務的特點有()。

A．跨越時空B。低交易費用C．快節奏高效率D．提高顧客忠誠度E．安全程度高ABC17國際戰略聯盟的內部管理結構與()等因素有關。

A．為聯盟所提供資源可以分享的程度B．聯盟各方所占有的股權比例C．聯盟各方對聯盟的貢獻大小D．聯盟發生的價值鏈環節E．聯盟所在國家的經濟實力ABC18實施本土化戰略可以給企業帶來的好處有()。

A．提高環境適應能力，降低經營風險。B．拉近與東道國消費者的心理距離C．減少資源投人D．利用東道國的比較優勢，降低經營成本E．更充分地利用本國的比較優勢ABD19對環境不確定性的組織設計對策有()。

A．增加企業的職能部門和職位的數目，以加強企業的對外聯系職能和信息的輸入輸出B．加強企業管理中的協調和綜合職能C．確定正式的組織結構及明確的領導體系，明確規定各部門的任務、職責和權限，使各部門及崗位的分工精細而具體D．制定規范化的規章制度和工作程序，并把管理權力高度集中于企業的上層．E．強化計劃職能和對環境的預測ABE20影響企業經營的外部具體競爭環境包括()。

A．，競爭對手B．顧客C．政府機構D．供應者E．企業所處的競爭地位ABCD21從企業經營領域的寬窄來區分，企業戰略可分為()。

A．單一經營戰略B．保守型戰略C．風險型戰略D．分析型戰略、E．多種經營戰略AE22衡量環境不確定性的指標有()。

A．環境的范圍廣度B．環境的復雜性C．環境的穩定性D．環境的變化頻度E．環境的競爭性BC23企業組織結構可以區分為剛性結構和柔性結構兩種基本類型，其中柔性結構的特點是()。

A．有規范化的規章制度和工作程序B．各部門間和崗位間的任務、職責分工比較籠統，常需要通過橫向協調而加以明確和調整C．有正式的組織結構，但其領導、指揮關系不太明確，且常有變動D．決策權比較分散于下層E．組織內部主要依靠橫向溝通BCDE24企業的經營戰略有多種，它們分別要求不同的組織結構。其中()。

A．同單一經營戰略相適應的組織結構是通常的集權的職能制B．副產品多種經營戰略宣采用分權的事業部制C．非相關型多種經營戰略宜實行母公司制D．分析型戰略宜采用事業部制結構E．分析型戰略宣采用矩陣式結構ACE25采取保守型經營戰略的企業戰勝對手的主要武器是()。

A．開拓市場B．保持生產經營的穩定性C．不斷開發新產品D．提高效率E．實行新的經營管理方法BD26管理幅度寬的好處是()。

A．便于更加嚴格地控制下屬人員的活動B．便于高層人員接近基層人員C．便于下屬人員充分發揮其積極性和創造性D.可用更多的時間來協調下屬人員的工作E．能夠滿足某些下屬人員的要求BC27不同的部門技術類型，對組織結構設計的要求不同，二者的關系是()。

A．事務性工作要求組織的規范化程度要高，而非事務性工作則要求低B：事務性工作要求組織的管理幅度要寬，而非事務性工作則要求窄C．事務性工作要求組織的集權程度要高，而非事務性工作則要求低D．事務性工作要求組織的溝通類型為橫向的和口頭的，而非事務性工作則要求縱向的和書面的E．事務性工作要求組織的結構類型為柔性結構，而非事務性工作則要求剛性結構ABC28不同規模企業的組織結構，在下列各主要特征方面有著明顯的差別是()。

A．大型企業比小型企業具有更多的生產部門和管理部門B．當企業規模擴大時，分權將增加C．大型企業的正規化程度比小型企業高D．大型企業的專業人員比率比小型企業高E．大型企業的中高層行政領導人員占全體職工的比重要比小型企業高ABCD29企業發展的階段有()

A．創業階段B．衰落階段C．集合階段D．正規化階段E．精細階段ACDE30根據任務的多樣性與工作活動的可分解性，可將工業企業各部門的工作劃分為()。

A．事務性工作B．技能性工作C．工程技術性工作D.非事務性工作E.職能性工作ABCD31管理幅度窄的好處是()。

A．便于更加嚴格地控制下屬人員的活動B．便于高層人員接近基層人員C．便于下屬人員充分發揮其積極性和創造性D．可用更多的時間來協調下屬人員的工作E．能夠滿足某些下屬人員的要求ADE32組織的管理幅度受多種因素的影響是()

A．在工作的性質方面，如果工作很重要，并且復雜、多變和富于創造性，管理幅度就應窄些B．在工作能力方面，如果人員素質高、工作能力強，管理幅度就可以寬些C、在授權程度上，如果公司在管理中更多地采用授權的方法，上級領導的工作負擔較輕，管理幅度就可以寬些D．如果企業的協調控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些E．如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過寬ABCE33內部董事所占的比例不同，董事會與經理人員之間的關系也不同，所形成的董事會