2024工程項(xiàng)目管理工作實(shí)施方案2024工程項(xiàng)目管理工作實(shí)施方案

20**工程項(xiàng)目管理工作實(shí)施方案范文1

一、工程前期預(yù)備

1，工程項(xiàng)目的報建手續(xù)辦理，按行政主管部門要求供應(yīng)的全部資料供應(yīng)(資

料由業(yè)主方供應(yīng))。

二、工程招投標(biāo)：

1、托付招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo)。

2、招標(biāo)方式實(shí)行邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)方式，建議采納邀請招標(biāo)方式。

3、招標(biāo)代理費(fèi)的支付，建議采納誰半標(biāo)誰支付的方法。

4、招標(biāo)中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求(詳見招標(biāo)文件)。

5、招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé)，根據(jù)工程招投標(biāo)管理部門要求或規(guī)范格式(如有)制定，報公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。

6、招投標(biāo)時最高限價的確定，由公司托付工程造價審計(jì)單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場材料人工單價予算定額進(jìn)行核算，出具工程瞀書，并報公司主管部

門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。

三、開工預(yù)備工作

1、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作，建議由中標(biāo)單位施工，公司協(xié)作，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用追加至施工合同價款。

2、施工許可證的辦理，由公司(如業(yè)主方先行撥付規(guī)費(fèi))或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費(fèi)，施工單位供應(yīng)相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費(fèi)，供應(yīng)中標(biāo)通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能準(zhǔn)時履行自己職責(zé)造

成辦證延誤的，業(yè)主方緣由除施工工期順延外，負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損

失。施工單位責(zé)任，除合同工期不能轉(zhuǎn)變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。

3、監(jiān)理單位進(jìn)場，監(jiān)理單位在進(jìn)場前須向公司供應(yīng)項(xiàng)目監(jiān)理人員名單及授權(quán)

托付書，單位營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書等文件報公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場通知書。

4、施工單位進(jìn)場，施工單位正式進(jìn)場前，須向公司及監(jiān)理單位供應(yīng)項(xiàng)目管理

人員名單及授權(quán)托付書，單位應(yīng)具備的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，平安生產(chǎn)許可證，

外地企業(yè)供應(yīng)進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場名目及機(jī)械工程

進(jìn)度方案表，工程預(yù)算書，材料及人工分析表。報監(jiān)理單位，公司審核合格后，

由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批，開工報告后方能正式開工。

5、公司委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)場，在進(jìn)場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函

通知并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作范圍，職權(quán)范圍，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下發(fā)項(xiàng)目授權(quán)委

托書。

四、對施工單位的管理

1、人員管理

A、公司對施工單位駐項(xiàng)目部全部管理人員資料(包括身份證復(fù)印件，職稱證，職務(wù)等信息)全部存檔備查。

B、公司對施工單位全部在現(xiàn)場施工工人進(jìn)行分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復(fù)印件、工種等)存檔備查，有工人流淌及單項(xiàng)工程結(jié)束工人離開工地需

準(zhǔn)時向公司匯報并更新現(xiàn)場施工人員名單，并報公司存檔。

C、施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標(biāo)文件及上報公司項(xiàng)目管理人員名

單相符，并由公司抽查。不準(zhǔn)隨便更換關(guān)鍵職位人員(如項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工技術(shù)員，資料員等)如因特別緣由確需更換，施工單位必需以書面形式提

前二十天至三十天報公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施

工單位合同，一切損失均由施工單位自行擔(dān)當(dāng)。

D、施工單位管理人員必需做到工作時間常駐工地，不準(zhǔn)隨便離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請假，得到審批同意后(請假條)方可離開，并將離開后的工作交由某人負(fù)責(zé)報監(jiān)理及公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。

E、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量、進(jìn)度例會，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、平安員必需參與。不準(zhǔn)無故缺席，否則公司按每人/次**X

元賜予懲罰。

2、平安管理

A、公司須與施工單位及項(xiàng)目部簽定平安責(zé)任書(平安規(guī)范，平安實(shí)施細(xì)則，

平安責(zé)任劃分，平安事故的處理，現(xiàn)場平安管理獎懲制度等)。

B、施工單位須每天向公司匯報現(xiàn)場平安管理狀況，事故發(fā)生及處理狀況。

C、定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，發(fā)生平安隱患即時提出，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果上報公司存檔。

D、對施工單位不按平安操作規(guī)范施工，平安措施不到位，存在重大平安隱患的，責(zé)令施工單位停工整改，并賜予經(jīng)濟(jì)懲罰,情節(jié)嚴(yán)峻的，可以終止合同，全部損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。

E、施工單位全部進(jìn)場施工人員必需全部購買意外損害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。

3、質(zhì)量管理

A、技術(shù)交底，組織施工，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審，技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題，設(shè)計(jì)缺陷，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順當(dāng)施工，達(dá)

到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

B、施工單位必需編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)措施，制定切實(shí)可行的質(zhì)量

保證體系。

C、施工單位不準(zhǔn)隨便變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求。如有需變更必需征得公

司及監(jiān)理單位書面同意。并由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實(shí)施。

D、定期組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改，絕不允許

遺留質(zhì)量隱患。

E、對新技術(shù)新材料的應(yīng)用必需上報公司并獲得審批后方能實(shí)施。

F、對施工單位消失的質(zhì)量事故，公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)懲罰，直至過程質(zhì)

量達(dá)到規(guī)范要求。

4、工程資料及竣工驗(yàn)收

A、施工單位必需要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成，不準(zhǔn)滯后補(bǔ)做資料。

B、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)覺工

程資料與工程進(jìn)度不符，公司有權(quán)對施工單位進(jìn)行嚴(yán)峻懲罰并責(zé)令施工單位限期

完善工程資料。

C、施工單位必需確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負(fù)責(zé)對工程資料

的收集，整理，歸檔并負(fù)責(zé)試驗(yàn)、監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作，

保證工程竣工前全部資料齊全，不準(zhǔn)漏項(xiàng)，漏檢等狀況發(fā)生。

D、工程竣工及中間驗(yàn)收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門準(zhǔn)時驗(yàn)收(包

括自檢、新驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終檢)做到每一步驗(yàn)收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。

E、在工程驗(yàn)收過程中消失的質(zhì)量、平安、技術(shù)等問題。公司需派專人督促施

工單位限期整改直至合格，公司對驗(yàn)收中不合格項(xiàng)需對施工單位賜予肯定金額的

懲罰。

五、工期掌握

1、公司在收到施工單位上報的工程進(jìn)度方案時，須會同公司主管部門仔細(xì)審核進(jìn)度方案的合理性和可操作性，不準(zhǔn)盲目跟從，并依據(jù)實(shí)際狀況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施。

2、按工程進(jìn)度表，按時對施工單位所完成進(jìn)度檢查，對提前完成目標(biāo)工期時間賜予肯定嘉獎。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補(bǔ)救，挽回工期損失并賜予適當(dāng)懲罰。

3、嚴(yán)格掌握施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采納倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順當(dāng)或提前完成。

六、成本掌握

1、施工前，公司須托付專業(yè)審計(jì)單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出精確?????分析，并出具全套書面報告。

2、公司對報告進(jìn)行嚴(yán)格審查，并確立精確?????的目標(biāo)成本。

3、公司可將工程項(xiàng)目中的個別單項(xiàng)(如土石方，防水，外墻，門窗等)從主合同中剝離出來，進(jìn)行單獨(dú)招投標(biāo)，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的。

4、施工中，對施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，工程量增減，經(jīng)濟(jì)簽證必需符合嚴(yán)格的審批程序(監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo))簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專用章后方能生效。

5、工程結(jié)算由公司主管部門會同所托付的審計(jì)單位對施工單位所報工程決算進(jìn)行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計(jì)單位及公司公章后生效(固定價格合同無任何增減項(xiàng)目除外)。

七、材料掌握

1、由公司統(tǒng)一選購工程所需的主材(包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等)選購方式以公司內(nèi)部實(shí)行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗(yàn)合格。

2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主

管部門對所報申請進(jìn)行材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號審核無誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料選購費(fèi)、庫管費(fèi)。

3、施工單位領(lǐng)用材料必需與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)覺將按多出正常用量部分兩倍的懲罰。

4、材料的調(diào)整、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。

5、工程材料管理實(shí)行門禁制度，全部進(jìn)入工地現(xiàn)場的材料，主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)隨便調(diào)消失場(工人自帶小型工具除外)，如確需調(diào)消失場，須經(jīng)公司所派保安

負(fù)責(zé)人簽字，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)消失場。

6、施工單位所購買的材料，必需做到三證齊全，試驗(yàn)合格，進(jìn)場前須經(jīng)監(jiān)理單位，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用，如發(fā)覺有使用不合格產(chǎn)品，項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位馬上停止使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品，全部損失全部由施工單位擔(dān)當(dāng)。

八、工程款的支付

1、根據(jù)施工合同規(guī)定的時間期支付工程款。

2、施工單位按月(階段性工期)所報工程進(jìn)度款支付申請須經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字后方能支付。

3、在支付工程款時，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。

4、在支付工程款時，將人工工資應(yīng)付款中扣出，由公司財(cái)務(wù)人員到現(xiàn)場按施工單位所報工資表(真實(shí))單獨(dú)發(fā)放，保證每個人能按時領(lǐng)到工資，杜絕工人因工

資拖欠鬧事。

5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領(lǐng)取工資時須本人攜帶身份證原件(備查)復(fù)印件(存檔)簽字認(rèn)領(lǐng)，不準(zhǔn)代領(lǐng)

代簽。

6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應(yīng)付工程款中扣回5-**%做工人

工資保證金，以防消失不行預(yù)見人工費(fèi)問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資

款后全部返還施工單位。

九、合同要素

1、明確工程地點(diǎn)、名稱、適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)。

2、明確工程施工的范圍，合同內(nèi)所包含的工程子目單項(xiàng)。

3、明確工程施工的工期以及在工期實(shí)施中的獎懲。

4、明確工程質(zhì)量的要求，以及對施工中消失的質(zhì)量問題的處理、懲罰。

5、明確總包單位與分包單項(xiàng)工程之間的協(xié)作及協(xié)作費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)。

6、明確設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費(fèi)用增減合同價款的標(biāo)準(zhǔn)。

7、明確中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的時間、部位。

8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡(luò)線路的愛護(hù)責(zé)任，以及有換壞的賠償懲罰。

9、明確平安事故的責(zé)任，處理及懲罰。

10、明確合同，造價爭議的處理方式準(zhǔn)時限。

11、明確工程保修期的保修項(xiàng)目、時限、責(zé)任。

20**工程項(xiàng)目管理工作實(shí)施方案范文2

為了提高工程管理水平，確保工程保質(zhì)按期完成，充分發(fā)揮投資效益，特制

定本實(shí)施方案。

1、業(yè)主方應(yīng)提前做好工程開工前的預(yù)備工作，并辦理工程建設(shè)的相關(guān)手續(xù)。

2、業(yè)主方負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審與設(shè)計(jì)交底，明確本工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求。

3、業(yè)主方負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。

4、審查施工單位的人員上崗、設(shè)備到場狀況，驗(yàn)證施工單位能否滿意工程所需要求以及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)與證書、專業(yè)許可證是否達(dá)到業(yè)主要求的資質(zhì)等級。

5、工程項(xiàng)目建設(shè)期間，業(yè)主方應(yīng)對施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。對施工現(xiàn)場有目的進(jìn)行巡察、檢查,對施工過程中的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵掌握點(diǎn)進(jìn)行見證監(jiān)督。

6、對工程項(xiàng)目所需設(shè)備材料、構(gòu)、配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與掌握。對于業(yè)主

方供貨，由施工單位收貨(含卸車、保管)，進(jìn)場后業(yè)主、施工雙方派專人清點(diǎn)，

辦理交接手續(xù)，業(yè)主方支配專人進(jìn)行臺賬登記管理。

7、督促施工單位完善工序掌握，準(zhǔn)時檢查和審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

資料和質(zhì)量掌握圖表。

8、審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。

9、按合同規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)與質(zhì)量拒絕權(quán)。

10、組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，準(zhǔn)時分析、通報工程質(zhì)量狀況。

11、審核施工單位供應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)報告及有關(guān)技術(shù)性文件。

12、審核施工單位供應(yīng)的竣工圖，并組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

13、審核施工單位的工程保修書。

施工單位管理

1、對所承攬的施工任務(wù)準(zhǔn)時填寫《開工報告》、編制《施工組織設(shè)計(jì)》，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，施工單位方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

2、施工單位必需按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，發(fā)覺施工現(xiàn)場與設(shè)計(jì)不符須做出改動時，應(yīng)準(zhǔn)時填寫《工程聯(lián)絡(luò)單》，并由業(yè)主方簽署意見，經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可后方可進(jìn)行，不得私自改動;若發(fā)生費(fèi)用變化的須經(jīng)業(yè)主方審核簽字認(rèn)可后方能生效。

3、現(xiàn)場施工人員必需持證上崗、禮貌用語，酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、施工單位必需準(zhǔn)時參與工程例會，如有特別狀況不能參與或推遲參與應(yīng)向業(yè)主方說明緣由，并征得業(yè)主方的同意。

5、施工過程中特別工種人員應(yīng)取得上級主管部門的上崗證方能進(jìn)行操作，否則，將對施工單位進(jìn)行懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻的進(jìn)行停工整改或責(zé)令退出。

6、未按施工程序、設(shè)計(jì)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的，所造成的質(zhì)量、平安問題及由此所帶來的一切責(zé)任、費(fèi)用均由施工單位自行擔(dān)當(dāng)，并視其情節(jié)輕重賜予肯定的懲罰。

7、對施工中所遇到的問題，施工單位應(yīng)真實(shí)、精確?????、快速的反饋給業(yè)主方，不得歪曲事實(shí)，嚴(yán)禁瞞報、謊報。

8、施工單位要有方案、有組織的合理支配施工，確保工程如期竣工，如遇特別狀況，無法如期完工的應(yīng)準(zhǔn)時提交《工期順延報告》。

9、施工單位必需配備施工中用于防護(hù)的設(shè)備(護(hù)欄、警示燈、警示牌、示警帶、標(biāo)識旗等)。

10、施工中的每道工序應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。

11、施工過程中施工單位準(zhǔn)時仔細(xì)記錄施工日志，并將每天工程完成狀況(包括工程量、材料進(jìn)場及使用狀況)上報業(yè)主方。

12、資料的編制必需精確?????、真實(shí)，做到格式和紙張統(tǒng)一、規(guī)范。竣工后向業(yè)

主方提交完整的竣工資料及竣工圖(含單線圖)。

施工質(zhì)量管理

1、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：要結(jié)合工程特點(diǎn)有針對性地提出適合本工程的質(zhì)量管理目標(biāo);

2、對到達(dá)施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、配件等的出廠檢驗(yàn)合格證、產(chǎn)品標(biāo)牌、生產(chǎn)廠家、材質(zhì)合格證等，會同有關(guān)部門進(jìn)行檢查或抽查。一旦發(fā)覺質(zhì)量不合格的

產(chǎn)品，馬上退貨，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程建設(shè)項(xiàng)目;

3、施工質(zhì)量實(shí)施“三檢制”，施工工序未經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)的，不

得進(jìn)入下一道工序施工;隱藏工程施工必需辦理驗(yàn)收，未經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序施工。否則視為不合格施工，后果施工方自負(fù)。

4、嚴(yán)格各工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程掌握，當(dāng)產(chǎn)生質(zhì)量缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故時，必需分析緣由、分清責(zé)任并進(jìn)行整改。

5、施工單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工圖和施工規(guī)范進(jìn)行施工，做好施工技術(shù)交底，對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核。

6、施工單位應(yīng)使用符合設(shè)計(jì)規(guī)定的材料、設(shè)備和配件，建立和健全質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對工程重要部位和隱藏工程有質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度。凡涉及平安、功能的

有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)業(yè)主檢查簽字認(rèn)可。

7、各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量掌握，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢、專檢。

8、各相關(guān)專業(yè)之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。未經(jīng)業(yè)主方檢查認(rèn)可的，不得進(jìn)入下一道工序施工。

9、要明確質(zhì)量掌握點(diǎn)，對于重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序要檢查到位。

10、對施工中發(fā)覺不合格項(xiàng)，業(yè)主方要準(zhǔn)時下達(dá)整改通知，并督促整改。

11、對工程分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查和簽認(rèn)。

12、發(fā)生質(zhì)量事故和發(fā)覺重大質(zhì)量隱患時業(yè)主方應(yīng)準(zhǔn)時下達(dá)工程暫停令。

13、施工單位要根據(jù)相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范做好隱藏工程及工程的中間檢查驗(yàn)收工作。

14、質(zhì)量驗(yàn)收與評定

(1)工程質(zhì)量的驗(yàn)收與評定應(yīng)按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程逐級進(jìn)行。

(2)工程質(zhì)量驗(yàn)收是在施工單位自行檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。

(3)施工單位對工程質(zhì)量進(jìn)行自我評定;業(yè)主方對工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定;質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量等級進(jìn)行核定。

15、質(zhì)量問題與質(zhì)量事故處理

(1)若發(fā)生質(zhì)量問題施工單位要準(zhǔn)時向業(yè)主方報告，業(yè)主方將依據(jù)詳細(xì)狀況酌情處理。

(2)當(dāng)消失質(zhì)量事故后，現(xiàn)場臨時停工。施工單位馬上向業(yè)主方報告，實(shí)行防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大的臨時措施，愛護(hù)現(xiàn)場，實(shí)行緊急搶救措施。

(3)每起質(zhì)量事故調(diào)查、處理結(jié)案后，應(yīng)有完整的事故檔案，質(zhì)量事故檔案永久保存。

施工進(jìn)度管理

1、施工單位要根據(jù)確認(rèn)的施工進(jìn)度方案，細(xì)心組織，科學(xué)支配，確保工程項(xiàng)目施工如期完工。

2、施工單位必需按合同要求，依據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備材料供貨、施工圖等實(shí)際狀況，具體編寫具有可操作性的施工進(jìn)度方案，經(jīng)業(yè)主方審批后實(shí)施。

3、業(yè)主方負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工單位編制的施工進(jìn)度方案是否具有可操作性，并監(jiān)督進(jìn)度方案的實(shí)施，準(zhǔn)時檢查施工單位報送的施工進(jìn)度方案、進(jìn)度報表和分析數(shù)據(jù)，同時進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查，對工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度對比判定是否消失偏差。假如消失偏差，應(yīng)分析偏差對進(jìn)度掌握目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的緣由，討論對策并提出糾偏措施。必要時還應(yīng)要求施工單位對后期工程進(jìn)度方案作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4、施工進(jìn)度方案的完成狀況，實(shí)行周、月報制。每周末施工單位將一周施工進(jìn)度狀況和下周施工方案支配上報業(yè)主方，每月X日前將本月的整個施工進(jìn)度、質(zhì)量、完成投資以及下月施工方案、措施方案報業(yè)主方并經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)。

5、施工單位需編制設(shè)備材料方案表，并準(zhǔn)時通知有關(guān)人員驗(yàn)貨，保證施工進(jìn)度不受影響。

施工平安管理

1、工程開工前，施工單位要制定切實(shí)可行的平安施工方案，要求施工單位加強(qiáng)自身平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2、施工單位要配備專職平安員，平安管理日常工作由平安員隨時檢查施工過程中的平安問題，施工全過程發(fā)覺平安隱患隨時整改，確保整個施工建設(shè)平安生產(chǎn)無事故。

3、施工單位必需嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安管理規(guī)定，針對工程特點(diǎn)、不憐憫況制定有針對性、適應(yīng)性和可操作性強(qiáng)的平安保證措施。

4、施工單位應(yīng)仔細(xì)落實(shí)平安保證措施，必需嚴(yán)格按方案施工。如施工中發(fā)生特別狀況時，應(yīng)準(zhǔn)時逐級匯報，經(jīng)檢查確認(rèn)后，才能連續(xù)施工，不得擅自處理。

5、施工單位對施工人員進(jìn)行施工狀況交底，并把握施工平安狀況，準(zhǔn)時做好協(xié)調(diào)工作;在施工人員進(jìn)場前，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行平安訓(xùn)練。

6、現(xiàn)場文明施工管理

(1)檢查施工單位的HSE作業(yè)文件是否健全，工作是否落實(shí)，施工現(xiàn)場是否有標(biāo)志和警示牌。

(2)現(xiàn)場各類人員都要配戴工作牌、平安帽、工作服進(jìn)入現(xiàn)場施工。

(3)各種設(shè)備、材料按標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊。成品、半成品等標(biāo)識清晰。

設(shè)計(jì)變更管理

1、凡對施工設(shè)計(jì)圖的修改、補(bǔ)充及材料的代用等都應(yīng)辦理設(shè)計(jì)變更，局部變更部分，在經(jīng)設(shè)計(jì)代表及業(yè)主方代表簽字同意后方能生效。

2、施工變更修改聯(lián)絡(luò)單業(yè)主方代表應(yīng)會同設(shè)計(jì)代表和施工單位三方一并辦理，材料代用應(yīng)由設(shè)計(jì)單位拿出代用方案，由業(yè)主方審批后方能生效。

3、由設(shè)計(jì)部門簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單或相關(guān)的會議紀(jì)要，必需經(jīng)業(yè)主方簽認(rèn)后下發(fā)各相關(guān)施工單位。

4、設(shè)計(jì)變更通知單和設(shè)計(jì)修改聯(lián)絡(luò)單具有與設(shè)計(jì)圖同等的效力，被修改部分應(yīng)按通知單或聯(lián)絡(luò)單的要求執(zhí)行。

5、設(shè)計(jì)變更通知單和設(shè)計(jì)修改聯(lián)絡(luò)單及有關(guān)的會議紀(jì)要都是重要的原始技術(shù)資料，收發(fā)都應(yīng)辦好交接手續(xù)，存檔備案。

工程材料設(shè)備管理

1、業(yè)主方供應(yīng)材料設(shè)備

(1)業(yè)主方按合同商定的內(nèi)容供應(yīng)材料設(shè)備，并向施工方供應(yīng)產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。業(yè)主方在所供材料設(shè)備到貨前24小時，以書面形式通知施工方，由施工方派人與業(yè)主方共同清點(diǎn)。

(2)業(yè)主方供應(yīng)的材料設(shè)備，施工方派人參與清點(diǎn)后由施工方妥當(dāng)保管，業(yè)主方支付相應(yīng)保管費(fèi)用。因施工方緣由發(fā)生丟失損壞，由施工方負(fù)責(zé)賠償。

2、施工方選購材料設(shè)備

(1)施工方須按施工設(shè)計(jì)圖、業(yè)主方供應(yīng)材料設(shè)備范圍編制材料申請表報業(yè)主方，材料申請表應(yīng)寫清晰名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)度要求。發(fā)生變更時，施工方變更材料申請表的同時，須供應(yīng)按規(guī)定批準(zhǔn)的工程變更單。

(2)施工方負(fù)責(zé)選購材料設(shè)備的，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求選購，并供應(yīng)產(chǎn)品合格證明，對材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工方在材料設(shè)備到貨前24小時通知業(yè)主方清點(diǎn)。

(3)施工方選購的材料設(shè)備與設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求不符時，施工方應(yīng)按業(yè)主方要求的時間運(yùn)出施工場地，重新選購符合要求的產(chǎn)品，擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。

(4)、施工方選購的材料設(shè)備在使用前，施工方應(yīng)按業(yè)主方的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由施工方擔(dān)當(dāng)。

20**工程項(xiàng)目管理工作實(shí)施方案范文3

為加強(qiáng)中學(xué)校工程建設(shè)項(xiàng)目管理，明確目標(biāo)職責(zé)，保證工程建設(shè)項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施。依據(jù)訓(xùn)練部、國計(jì)委、財(cái)政部印發(fā)《全國中學(xué)校危改工程實(shí)施管理方法》的通知要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際狀況，制定學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施意見，希遵照執(zhí)行。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立安居區(qū)訓(xùn)練局工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：盧軍

副組長：劉洪彭哲華

成員：余定福陳朝國楊健鄒遠(yuǎn)富

各項(xiàng)目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施程序

工程建設(shè)項(xiàng)目程序必需根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。

1、立項(xiàng)。由學(xué)校向區(qū)訓(xùn)練局寫立項(xiàng)申請——區(qū)訓(xùn)練局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項(xiàng)批復(fù)。

2、規(guī)劃。學(xué)校供應(yīng)整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計(jì)方案(建筑平、立、剖

面圖)和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證(副本)并出具紅線圖。

3、報建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報建，供應(yīng)報建相關(guān)資料，填寫報建表。

4、勘測設(shè)計(jì)。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計(jì)單位出具加固措施;震損程度

較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計(jì)單位出具施工圖;屬于新建的工程由學(xué)校托付勘測單位出具地勘報告、設(shè)計(jì)單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊(duì)進(jìn)行消防審核;托付施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。

5、招標(biāo)程序：

確定代理機(jī)構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員(監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、訓(xùn)練局監(jiān)察股及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員)出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會議、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題進(jìn)行談判、確定代理機(jī)構(gòu)，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。

招標(biāo)過程：由代理機(jī)構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機(jī)構(gòu)計(jì)算工程量、財(cái)政評審確定

掌握價和工程量清單(由學(xué)校向訓(xùn)練局寫評審申請、訓(xùn)練局向財(cái)政局評審中心出函、評審中心受理后**X個工作日內(nèi)完成，掌握價和招標(biāo)清單都必需以財(cái)政評審結(jié)論

為準(zhǔn))、制作招標(biāo)(比選)公告、招標(biāo)件備案(發(fā)改委和建設(shè)局)、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請相關(guān)部門(紀(jì)委、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、訓(xùn)練局監(jiān)察及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員)參與開標(biāo)、評標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知

書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證(根據(jù)需供應(yīng)資料清單名目供應(yīng)資料并繳納相關(guān)費(fèi)用)、辦理質(zhì)量平安監(jiān)督手續(xù)(繳納中標(biāo)價千分之三點(diǎn)五的監(jiān)督費(fèi))、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實(shí)施過程質(zhì)量、進(jìn)度、平安監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。

三、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

工程項(xiàng)目實(shí)行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項(xiàng)資金用途包括規(guī)

劃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、地勘費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、各種規(guī)費(fèi)、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等

全部費(fèi)用，不得突破上限。對擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，按國有關(guān)規(guī)

定處理。

嚴(yán)格合同管理。實(shí)行招投標(biāo)的工程，承發(fā)包合同必需根據(jù)招標(biāo)件和中標(biāo)人的

投標(biāo)件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的

其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在

簽訂前，需由工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財(cái)政、審計(jì)等部門進(jìn)行集體爭論同意，并形成會議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)

上述單位共同打算，且調(diào)整的單價違反招投標(biāo)結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無效。

四、工程質(zhì)量平安管理

工程質(zhì)量是打算工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的

運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益。掌握工程建設(shè)

質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)

量掌握為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，自覺接受質(zhì)量監(jiān)

督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過掌握項(xiàng)目規(guī)劃、

設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量掌握、信息反饋等各

個環(huán)節(jié)，達(dá)到掌握工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)

件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量平安方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，督促施

工單位按圖施工，監(jiān)理單位仔細(xì)履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕擔(dān)心全施工行為。對拒不改

正的，要根據(jù)合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰和上報相關(guān)部門。

在工程實(shí)施過程中，訓(xùn)練局將派出督查組不定期進(jìn)行督查，并對督查結(jié)果進(jìn)

行通報。

在以下階段，工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參加：基礎(chǔ)驗(yàn)槽、