PAGE16第六章資源配備計劃一、施工機械設備投入計劃根據本工程設計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業主對本工程的要求，保證調配充足、齊全，先進的機械機具設備，同時在本次裝修中所采用的機具，手持電動工具和用電設備將設專人管理，在施工中對機械、機具等設備及時進行保養及維修，確保使用正常。1.項目的機械設備的選擇與管理首先，根據項目工程量的規模，充分考慮技術的先進性與機械設備的適用性，合理地選擇配置施工機械設備。認真貫徹實施質量標準體系，在施工過程中落實技術控制責任，按照有關規定有效地控制施工過程以滿足施工進度、質量標準的要求。本施工項目，必須按照規定的工期完工，這就對施工的機械化程度提出了很高的要求，先進的施工設備和機具成為施工順利進行的必要保證。項目部將針對施工現場的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機具設備及挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質量和裝飾效果。2.施工現場配備機具設備時，所遵循的原則（1）設備的選擇：1）充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規定的設計工藝效果和質量要求。2）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質量與施工進度。3）充分保證現場施工機具的數量要求，并通過合理調度，發揮現場所有機具設備的使用價值，根據施工現場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速裝備結構。4）加強設備的維護保養。現場安排專業維護的技術人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現場機具設備完好，對有故障的壞、損機具，聯系原供應商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以調換，保證現場設備滿足施工的需要，而不是形同虛設。5）人、機結合的原則。再先進的機械設備也需要人來進行操作，專用機具必須配備經過培訓考核上崗的專業操作工，一般機具的使用者應在使用前進行培訓，確保他能夠正確地使用。此外，項目部在配備機具設備時，還綜合考慮下列因素：技術先進性：機具設備性能優越，生產率高；使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠地運行；便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理；行動安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上達到最低費用；適應性：機具設備能適應不同工作條件并且具有多功能；其他方面：如成套性、節能性、環保性、靈活性等。（2）設備機具的管理機具設備管理的內容包括：選擇機械設備；合理使用機械設備；加強機械設備的維護和保養，適時進行檢查和修理直至報廢。總之，將對機械設備運行的全過程進行完善的管理。1）機械設備的使用和管理。機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環節，它應包括機械設備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養環節，這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態，充分發揮生產效率，并延長使用壽命保證安全生產。2）機械設備的正確選擇。不同的施工對象，其機構形式、工程特點、環境條件、施工方案以及工期進度的要求都各不相同，對施工機械設備的種類、型號、數量也各有不同的要求。機械設備選擇不當，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機械設備的主要依據，在擬訂施工方案時將綜合考慮工程環境，技術、經濟條件，以及供應機械設備的可能性，并要顧及不同的機械設備的配套使用問題，使各種設備在配合使用中都能充分發揮作用。使用范圍必須來格按照機械設備的性能規定，不允許超規定地使用。在施工方案允許的范圍內，選擇機械設備應考慮以下因素：機械設備的生產效率，即它在單位時間內完成工程量的多少。所有機械的生產效率必須適應工程任務的要求，不應把工期壓縮得太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發揮機械效率。機械設備必須保證工程質量，不能由于機械設備的性能不適應而采取一些不合理的措施，影響工程質量。機械設備適應施工要求的可能性要強，可選用輕便的多功能的機械設備，以及加心改裝就可以適用工程需要的設備。機械設備的能源耗費要盡量減少，可用單位工程量耗能指標進行比較選擇。機械設備對環境的影響應盡量減少。噪音的排廢等都會對環境產生有害的影響，必須嚴格控制，采取相應的措施。機械設備維修的難易程度。選擇機械設備除性能應滿足工程需要之外，其維修、保養、檢修的難易程度也是一個重要的方面。①合理組合使用機械設備：采用機械設備進行施工，不僅要注意發揮單機的效率，同時更應注意配套協調的組織工作，有效地發揮整組作用。因此，在機械的使用過程中，組織協調工作是非常重要的，必須有嚴密的計劃，合理的安排，要做到機械設備的合理組合使用，必須做好人、機固定崗位責任制度，對各種機械應按其特性指定使用、維修、保養、檢修等責任制，配備專職機化組人員使用并各負其責，把降低能源消耗，愛護機械設備，保證機械設備時刻處于良好的運轉狀態。②建立班組機械設備臺帳。由于施工現場各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調換，或因其班組某種機具遺失、損壞，將其他班組同種機具拿來頂替，你拿我，我拿你，實際上就是遺失、壞損一臺而造成整個現場的惡性循環，從而使整個現場的機具管理混亂，有必要在機具發放時，各班組建立機具設備臺帳，對各種機具的設備名稱、規格、機身編號，一一登記造冊，由各班組負責各自的機具使用，機具專職維修人員要做到及時回收，妥善保管、清洗、維修和保養，避免損失，增加周轉次數和延長使用時間，對已造成損壞的機具由班組長交回倉庫，維修或報廢注銷，對易耗的機具配件（如云石切割片、沖擊鉆頭、合金鋸片、拋光片等等）必須堅持以舊換新的發放制度，杜絕浪費。二.機械設備管理制度（1）機械設備配置：項目經理部根據施工組織安排，對施工中的各類機具設備的數量、規格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養，確保不帶病運轉。進場機械設備須經項目經理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。（2）機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。（3）機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。（4）機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理規定。三.施工機械設備的保障措施（1）工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。（2）倉庫配維修技師2名和保管員1名。（3）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業店維修。（4）應掌握工具使用動態，損壞的工具提前通知項目部購進。四.擬投入本工程的主要施工機械設備計劃表附表1.擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1電錘PR-253山東20160.75完好2型材切割機JG-4005南京20161.5完好3角向磨光機SEM-1255德國20160.5完好4木工平刨機MBF513C3南京20152.5完好5大理石切割機DQ-105鎮江20151.75完好6電焊機BX-3302徐州20141.8完好7曲線機H-4105徐州20150.5完好8氣釘槍10225鎮江20160.35完好9瓷磚切割機GMS347德國20153完好10手槍鉆GBM10-10RE5德國20150.2完好11修邊機M1R-DB02-65山東20140.42完好12吹風機GMS22戈麥斯20131.0完好13電刨010A3戈麥斯20150.85完好14盤式砂光機605135溫州20150.71完好15空壓機KHE132-84鎮江20150.75完好16激光水準儀EK-255P2福田2014/完好2、先進機具設備的應用（1）、使用進口石材切割機嚴格控制石材全部使用進口石材切割機，本工程的石材使用量較多，切割技術的改進必須采用電腦控制，切割工藝高超精確，不僅可以提高生產率，還可以對不規則的石材加工做到紋路統一，搭配方便，以保持工程的整體效果。（2）、新型臺式手提壓刨機裝飾施工中，有許多細木作業，傳統的壓刨機其缺點是：功率大、噪聲大、笨重且精度不高。而新型臺式手提壓刨機正好彌補了傳統臺式壓刨機的缺點，為裝飾施工質量作出保證，且施工操作簡便、搬運方便，深受施工工人的厚愛。其發揮的工效大大超過傳統臺式壓刨機，減少了操作工人的勞動強度，提高了工作效率。（3）、電動手提攪拌器施工中油漆膩子是否能拌攪均勻對施工質量有很大的影響，在攪拌油漆膩子時，采用電動手提攪拌器能夠很好地滿足施工要求，電動手提攪拌器特點是：操作容易、能減輕工作強度、攪拌均勻、單位工作效率高且搬運、清洗方便。3、施工機械安排保證措施工程施工質量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關。因此針對本工程的特點，我公司將根據實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質量和設計所要求達到的效果。我公司在本工程的施工中，配備機具設備時，將采取以下措施：（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；（2）充分發揮現場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構；（3）優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的和配套的機具設備；（4）按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：技術先進性：機具設備技術性能優越、生產率高。使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理。運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全保障性能。經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。適應性：機具設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。其它方面：成套性、節能性、環保性、靈活性等。附表2.擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格數量產地制造年份已使用臺時數用途備注1全站儀萊卡TS093上海20156個月工程測量2經緯儀DT-02L1南寧20166個月工程測量3水準儀DS32南京20151年工程測量4塔尺LF-3S2蘇州20141年工程測量5鋼卷尺5m5蘇州20166個月工程測量6線錘CJ-50562長沙20156個月工程測量7水平尺1M2桂林20150個月工程測量8安培表0.51/2中國20141個月實驗檢測9兆歐表21C-38mm2中國20151個月實驗檢測10鉗形電流表0-600A2中國20141個月實驗檢測11水表WS-50/1004中國20168個月給水管道檢測12網絡裝置狀態檢測器1中國20155個月電氣檢測五、主要勞動力配置及進場計劃一覽表1、勞動力配置及進場計劃一覽表工期/人數工程級別按工程施工階段投入勞動力情況1-30天30-60天60-90天90-120天120-150天150-185天備注測量員、5~6級666222架子工、5~7級1010441010電工、5~7級102030302020水工、5~7級10202020205電焊工、5~7級588844泥瓦工、5~7級81522222210油漆工、6~7級51535555550輔助工、4級2030305050302、勞動力投入保證措施（1）勞動力的管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。（2）提高勞動生產率的措施開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。提高管理水平，科學的組織生產。改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。3、材料進場計劃與保證1、材料的采購、檢驗和使用原則（1）嚴格參照“室內裝飾裝修材料有害物質限量10項標準”進行材料采購。（2）本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規范要求與業主、監理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業主書面審定、認可后方進行購買。積極協助業主對主材的選用、調研、把關。（3）對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規范要求，并向業主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。（4）采購的材料和設備設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。（5）為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規范及防火規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。（6）建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規定，嚴格材料進、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。（7）貫徹執行質量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優良、價格合理的物資。（8）所有現場材料、半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。（9）工序作業前，對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現場。4、材料使用管理材料物資的管理是企業進行經濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。為此企業根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關，特制定如下制度：（1）嚴格限額領料，收發料具要及時入帳上卡手續齊全。（2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發現問題，防止材料超用。（3）及時進行現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經驗，增收節約，降低造價。（4）加快周轉材料的周轉、利用、提高復用次數。（5）加強驗收，在一般情況下要全數檢查，防止供應中短缺物資現象。（6）嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。（7）對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。5、材料供應保證措施本工程頂棚、墻面和地面使用的單種材料數量較大，為保證材料正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料的供應：（1）、及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業主充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。（2）、在時間及數量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業工程師來擔任此項工作。（3）、協助業主做好材料供應及保管工作，是我公司為業主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證業主供應的設備及材料不丟失，不浪費，為業主降低工程造價。（4）、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據。加強采購成本的控制在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環節項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經業主審批的材料決不自行采購。加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。六、臨時用地一覽表附表六：臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間辦公室40見圖整個工期宿舍100見圖整個工期倉庫80見圖整個工期生產區域100見圖整個工期食堂20見圖整個工期廁所10見圖整個工期供電20見圖整個工期合計370其中專業理論知識內容包括：保安理論知識、消防業務知識、職業道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務