第2期工作總結天瑞精益制造2017.3.11蔡明青第2期工作總結天瑞精益制造2017.3.11目錄一、本周主要工作導入三、預留工作及下期顧問輔導計劃二、本周工作內容回顧目錄一、本周主要工作導入三、預留工作及下期顧問輔導一、本周主要工作導入NO.內容狀態備注1車間標語、外圍看板、樓梯宣傳畫、腳印噴漆車間標語和樓梯間部分實施中，外圍看板要求在下周內全部完成2產品制造仕樣書樣本選定型號樣板制作完成，討論評估后各型號間擴展。3班組士氣晨會比賽活動班組全部進行標準化，導入到日常的班組會議中。4物料收料、配送、不良退料指引導入物料配送員與倉庫人員結構初步調整，持續優化人數5實操區布局工作臺、測試臺、樣品備用，實操訓練道具必須導入使用6班組長日志本設計與樣板制作第一版本樣本已經制作完成，評估后進行標準學習也展開7現場目視化執行標準更新定稿目視化執行標準第一版已經打印，下發到車間學習與8車間細部目視化巡視檢討，不足規范性糾正工裝器具持續優化和制作(組裝、包裝、環境清掃器具等）9洗地機購買采購部已經在采購一、本周主要工作導入NO.內容狀態備注1車間標語、外圍看板、改善圖示

車間目視化標準書輸出說明統一做目視化的標準后續增加的目視化內容必須更新做出標準目視化標準書制作二、本周工作內容回顧改善圖示說明統一做目視化的標準目視化標準書制作二、本周工作改善圖示

車間實操區布局輸出說明完善員工培訓體系，能提高產品品質和效率能實施多能工培訓，為車間提供相應的人才儲備實操區布局說明二、本周工作內容回顧改善圖示說明完善員工培訓體系，能提高產品品質和效率實操區布改善圖示

車間線長工作日志輸出說明線長開展工作的標準能實時查看每天線的狀態有利于新線長的學習天瑞線長工作日志說明二、本周工作內容回顧改善圖示說明線長開展工作的標準天瑞線長工作日志說明二、本周改善圖示

仕樣書輸出說明所需要的相關資料都是分散的（比如：SOP、生產規格書等）相關資料收集，分型號，線長到文員領取仕樣書，資料比較完整，就是需要再梳理一下管控流程產品仕樣書內容收集二、本周工作內容回顧改善圖示說明產品仕樣書內容收集二、本周工作內容回顧改善圖示

標準目視指引輸出說明對物料員開展工作實施標準化能很好的指導新物料員學習工作流程能有效的監督發料員、送料員、收料員的工作倉儲物流標準目視指引二、本周工作內容回顧改善圖示說明對物料員開展工作實施標準化倉儲物流標準目視指引455663布局與作業點—總裝線455663布局與作業點—總裝線12366747布局與作業點—倉庫12366747布局與作業點—倉庫1、物料收貨操作圖示注意事項1、核對物料單（供應商、送貨日期、采購單、物料品號、品名規格、批次號、數量、公司送貨章）2、檢查物料包裝及標簽，標簽內容與送貨單一致。3、清點數量并按照比例進行抽點。4、收貨完成后填寫收貨看板。作業要領指引—1、物料收貨1、物料收貨操作圖示注意事項作業要領指引—1、物料收貨2、入庫上架操作圖示注意事項1、查看進料信息看板，包括物料品名和數量。2、根據物料品名及數量選擇存放庫位。3、放入庫位后立即將上架信息填入儲位信息看板。4、確認上架與收貨數量無誤后，將來料數量登入物料卡。5、物料上架前，必須檢查每板物料存放是否安全（高度、寬度、卡板大小、卡板損壞否）。6、堆高機使用后存放指定位置，關閉電源，取走鑰匙。作業要領指引—2、入庫上架2、入庫上架操作圖示注意事項作業要領指引—2、入庫上架3、生產發料操作圖示注意事項1、確認生產計劃領料單。2、根據領料單需求數量，按照先進先出原則進行配料、發料。3、配料完成、物料離開儲位后，修改儲位看板信息及收發存卡數量。4、按工單備齊物料后，運輸至對應生產線別的物料區。5、放置物料區須擺放整齊，對關鍵物料進行物料交接。6、將物料區空容器及包材回收。作業要領指引—3、生產發料3、生產發料操作圖示注意事項作業要領指引—3、生產發料4、不良品退換操作圖示注意事項1、核對退貨單（退貨日期、物料品號、品名規格、批次號、數量、不良原因、主管簽名）。2、根據退貨單清點實物，并查看不良物料標簽。3、將不良品及退貨單回收至不良品區域，并與收退人員及時交接。4、將對應數量良品補回車間，并將發生數量登入物料卡。5、收退人員將不良品退回供應商。作業要領指引—4、不良品退換4、不良品退換操作圖示注意事項作業要領指引—4、不良品退換5、配送物料上線操作圖示注意事項1、與倉庫配送交接核對關鍵物料的正確性（電機、線路板品名及數量，簽字）。2、使用物料臺車按照產線節拍，進行從物料區至生產線崗位的循環配送作業。3、配送物料同時回收崗位上的空框和周轉材料。4、物料上線必須擺放整齊，物料不落地，回收品整齊疊放至指定區域。作業要領指引—5、配送物料上線5、配送物料上線操作圖示注意事項作業要領指引—5、配送物料上6、拆轉包物料及上線操作圖示注意事項1、核對拆包物料（物料品名規格、對應線別）。2、物料拆包區域進行物料拆包轉工裝車，整齊擺放。3、按照生產需求、節拍將拆包后的物料工裝車送到生產線指定位，并回收空車。4、拆包區域回收空箱必須拆解整齊疊放，運送生產線須減少電梯等待，提高效率。作業要領指引—6、拆轉包物料及上線6、拆轉包物料及上線操作圖示注意事項作業要領指引—6、拆轉包7、包裝區物料定置與上線操作圖示注意事項1、包裝區域現場需求物料與工裝目視化定置。2、作業與物流工裝按照標準擺放整齊，（卡板、包材、包裝附件等）。3、包裝物料上線使用前必須核對與本線別生產型號的一致性。4、包裝物料必須按照產線節拍、配合物料工裝進行配送包裝線。5、現場成品完成后必須及時轉運成品倉，嚴禁占用通道。作業要領指引—7、包裝區物料定置與上線7、包裝區物料定置與上線操作圖示注意事項作業要領指引—7、包8、物流人員教育訓練操作圖示注意事項1、倉儲、物流組日例會制度執行，問題發現檢討改善。2、定期進行倉儲物流人員學習與培訓，提升業務能力。3、人員組織架構、業務分工明晰，優秀人員評價體制建立。作業要領指引—8、物流人員教育訓練8、物流人員教育訓練操作圖示注意事項作業要領指引—8、物流人二、本周工作內容回顧車間班組晨會訓練展示改善圖示

車間晨會訓練展示輸出說明車間開展相應活動，調動員工積極性訓練班組凝聚力，鍛煉一線管理者的管理能力豐富車間文化晨會培訓及訓練晨會比賽現場二、本周工作內容回顧車間班組晨會訓練展示改善圖示說明車間區分上下樓梯標識防火墻做成以后公司的文化長廊，持續更新車間內標語1樓梯懸掛宣傳畫新工廠目視化現況二、本周工作內容回顧車間內標語2區分上下樓梯標識防火墻做成以后公司的文化長廊，持續更新車間內分類問題點改善方向目視化1.解決了物料卡存放，但每個庫位的信息不能很好的展示2.美觀度不行直觀反應每個庫位放了那些材料，便于尋找，但還是要繼續完善填寫的內容

現狀

改善二、本周工作內容回顧倉庫庫位目視化改善分類問題點改善方向目視化1.解決了物料卡存放，但每個庫位的信分類問題點改善方向目視化包裝區泡沫盒、紙托都是從倉庫直接拉到產線，線體比較亂設立一個拆包區，直接上車，這樣減少了物料，垃圾也減少

現狀

改善二、本周工作內容回顧包裝區物料改善方向分類問題點改善方向目視化包裝區泡沫盒、紙托都是從倉庫直接拉到3月第2周項目組人員評價二、本周工作內容回顧3月第2周項目組人員評價二、本周工作內容回顧三、預留工作及下期顧問輔導計劃所屬部門制造部項目組生產革新狀態范例合格(2分)一般(1分)未完成(0分)指導唐小祥鐘宏項目組長嚴利芬完成期間2017年03月13日-03月31日計劃項目與說明輸出負責人完成日期完成狀態1洗地機購買情況跟蹤落實洗地機嚴利芬2017.3.162安排洗地機清洗人員及相應的工作職責，目標：地面清潔日常使用安排嚴利芬2017.3.203實操區隔離墻施工實施場地隔離鄧林勇2017.3.254實操區相應的培訓指導文件制作培訓SOP鄧林勇2017.3.285工具房整理整頓設備工具整理鄧林勇2017.3.206線長日志指引核定最終版，外發制作，組織學習并監督實施日志本定版制作與使用徐軍祥蔡明青2017.3.167倉儲物流標準作業指引確定后外發制作看板看板制作毛捷舒2017.3.168外圍看板跟蹤制作情況，盡快安裝看板安裝毛捷舒2017.3.169車間主管抽查晨會實施情況，全員按照比賽方式導入到日常早會中全員晨會標準化及檢查督導徐軍祥蔡明青持續10目視化標準收集，繼續更新標準更新王鴻燕持續周更新11每月“5S”檢查情況通報于看板5S檢查與不合理公示墻王鴻燕持續12倉儲物流標準作業指引學習并實施物流人員教育訓練鄧忠賢徐軍祥蔡明青2017.3.20三、預留工作及下期顧問輔導計劃所屬部門制造部項目組生產革新狀主題目標（輸出）主要推進事項精益制造1.班組建設一期內容啟動2.燈具車間柔性生產調研及設計3.空凈物流優化與升級啟動1.班組長建設方案2.燈具車間項目推行前事項準備、產品分析3.物流范圍選定與方案設計期數4月第3周（周一至周六）主要推進事項目標（輸出）責任人狀態周一三期項目啟動與運營制度導入啟動會議與制度項目組燈具車間生產方式及運營方式確定會議項目組班組建設架構搭建架構與制度項目組周二確定現有燈具車間生產水平生產日報項目組確定燈具車間有代表性的型號并分析現狀會議項目組空凈物流升級改善對象區域選定現場與會議項目組周三LOB及制造能力分析培訓培訓項目組燈具車間型號IE分析、工序排布確定IE分析項目組物流改善供應商協調AGV供應商項目組周四崗位基本操作培訓內容確定及培訓員工培訓項目組產品試生產及爬坡計劃制定制定計劃項目組生產運營及員工訓練計劃計劃表項目組周五物料配送規范制定方案項目組線體上物品3定標準模式制定方案項目組柔性生產員工團隊訓練舉行訓練活動項目組周六崗位基本操作培訓內容確定生產問題點檢討并做改善計劃改善計劃項目組總結報告整理并發表總結報告項目組三、預留工作及下期顧問輔導計劃主題目標（輸出）主要推進事項精益制造1.班組建設一期內容啟動

2017年3月11日空凈品質革新3月2周總結寧波天瑞電器有限公司2017年3月11日空凈品質革新3月2周總結寧波天瑞電器有目錄一、本周主要工作導入三、預留工作二、本周工作內容回顧目錄一、本周主要工作導入三、預留工作二、本周工作主題目標（輸出）主要推進事項精益品質1、品質現況確認2、重點型號改善案樹立3、品質異常通知單4、變更履歷表1、選定改善對象；2、重點型號改善小組/目標/對策書3、品質異常（來料檢查/工程不良/成品檢查）處理/對策實施/實施效果確認的現況確認4、變更點流程及變更實施現況確認期數3月第1周（3.6-3.11）主要推進事項目標（輸出）責任人現場/會議狀態周一1.2月品質現況確認工程不良率顧問會議完周二1.

工程不良-改善小組組成人員名單劉小平/顧問會議完周二2.2903W工程不良改善—數據收集方法確定課題書改善小組會議完周二3.2903W工程不良改善-確定主要不良改善項目柏拉圖改善小組會議完周三2903W工程不良改善-樹立改善對策對策書改善小組現場/會議完周四1.品質異常（來料檢查/工程不良/成品檢查）處理/對策實施/實施效果確認的現況確認品質異常記錄顧問會議進周四2.2903W工程不良改善-對策內容實施確認對策實施管理表劉小平現場完周五1.2903W工程不良改善-對策內容實施確認對策實施管理表劉小平現場完周五2.變更點流程及變更實施現況確認變更履歷表顧問會議進周六1.2903W工程不良改善-對策內容實施確認對策實施管理表劉小平現場完周六2.天瑞下一期革新工作方案計劃計劃書顧問會議完一、本周主要工作導入主題目標（輸出）主要推進事項精益品質1、品質現況確認1、選定項目組介紹：項目組以獨立運營方式存在，負責不良數據收集分析，改善推進，總結報告制作，直接負責于精益品質項目改善。項目組會議運營：工作由執行組長統籌安排，每周六下午16:00召開課題推進會議，總結進度，安排下周計劃，會議結果定向匯報；每月工作進度在總結大會匯報。何林龍執行組長劉小平項目組長譚吉立指導顧問擔當：系統規劃總體方案項目運營指導擔當：具體實施項目推行計劃，規劃，項目推動及會議組織工作內容：工作內容：不良分析部品不良對策樹立改善報告整理工作內容：數據收集整理作業不良分析，作業不良對策樹立邵楊陽采購部工作內容：供應商品質改善支援鐘達主研發部工作內容：不良分析/改善支援變更點管理鄧忠賢倉庫工作內容：不良品/變更品改善支援石夕陽游威質保部徐軍翔蔡明青生產部一、品質改善推進組織架構及職責二、本周工作內容回顧項目組介紹：項目組會議運營：何林龍執行組長劉小平項目組長指導2903W品質改善推進計劃階段內容進程Plan計劃小組成立3月7日Plan計劃選定問題3月7日Do實施把握現況3月7日Do實施對策思考3月7日Do實施最佳方案3月8日Do實施對策實施3月9日-6月23日Check確認效果確認日別統計通報周別報告Action處理標準化6月24日Action處理書面報告6月30日2903W品質改善推進計劃階段內容進程Plan計劃日期0213021402150216021702200221030103020303合計：生產數1502404204402903201603302112742835不良數226399105423720332225468不良率14.7%26.3%23.6%23.9%14.5%11.6%12.5%10.0%10.4%9.1%16.5%現狀把握2903W工程現況不良率日期0213021402150216021702200221TOP6占70%區分不良內容不良數不良率不良占有率1燈色不對1093.8%22.4%2間隙大662.3%13.6%3不通電521.8%10.7%4顯示110371.3%7.6%5漏打螺絲371.3%7.6%6劃傷371.3%7.6%現狀把握2903W工程現況不良分析TOP6占70%區分不良內容不良數不良率不良占有率1燈色不對問題點燈色不對工序插座、微動開關的插線改善人員徐軍翔完成日期改善前改善后不良分析：--PIN過長加工造成碰傷--組裝時線路板受損改善對策：-2903WUI板有開槽，PIN腳不要加工；按標準作業.-確定制作檢查工裝（0313申請）改善效果

取消剪腳作業減少碰傷，增加檢查工裝防止不良流出。改善案例-1問題點燈色不對工序插座、微動開關的插線改善人員徐軍翔完成日期問題點間隙大工序外觀檢查改善人員邵楊陽/石夕陽完成日期3月10日改善前改善后不良分析：注塑來料尺寸小不良造成間隙大-技術要求尺寸變更，驗證流程未遵守-來料未按圖紙檢驗判定—尺寸項目漏檢改善對策：-變更時要求供應商在外箱做首批變更標識-2903W注塑件來料尺寸重點檢查-要求供應商提供尺寸檢測報告，來料時進行確認改善效果

增加“變更首批”標簽，進行區分管理，來料時重點確認變更內容。改善案例-2問題點間隙大工序外觀檢查改善人員邵楊陽/石夕陽完成日期3月1問題點不通電工序電線焊接改善人員徐軍翔/劉小平完成日期改善前改善后不良分析：AC電線焊接錯誤，焊接時壓到線材皮12伏電源線容易脫落—線材短無卡扣改善對策：—增加檢測工裝—增加檢測工裝—與技術檢討增加線材卡扣（0313）改善效果增加檢測工裝防止AC電線焊錯位、壓到線材皮的不良流出；改善案例-3問題點不通電工序電線焊接改善人員徐軍翔/劉小平完成日期改善前問題點顯示110/011工序綜合測試改善人員石夕陽完成日期2017年3月10改善前改善后不良分析：-排線套管硬，受機殼壓力導致接觸不良改善對策：-排線套管長度縮短改善效果排線套管長度縮短，減少機殼壓力導致接觸不良。改善案例-4問題點顯示110/011工序綜合測試改善人員石夕陽完成日期2改善對策實施確認NO問題點改善內容責任人計劃日期完成現況備注01作業碰傷—PIN過長要加工2903WUI板有開槽，PIN腳不要加工；形成標準化作業.石夕陽3月9日完02線路板受損申請制作檢查工裝徐軍翔3月13日進03技術要求尺寸變更，驗證流程未遵守變更時要求供應商在外箱做首批變更標識邵楊陽3月10