第7頁共7頁2023?生產管理?崗年終總?結樣本?____?年___?_月以來?，經歷一?個月現場?實際工作?。現從兩?方面進行?總結，其?一個人，?其二公司?。對于?個人主要?工作如下?：第一?：提高自?身素質，?履行自己?的工作職?責。為?了適應當?前工作的?需要，應?該時刻把?學習放在?第一位，?提高自身?管理類專?項素質，?并逐步涉?獵電玩方?面的知識?。能夠快?速融入公?司團隊，?了解并提?高新的業?務素養;?學習公司?的規章制?度，掌握?宣威大眾?娛樂傾向?的最新動?態以及公?司相關資?料;積極?參加公司?召開的大?小會議并?主動激發?員工的主?觀能動性?。視員工?為姐妹，?關心她們?日常生活?中的問題?，經常溝?通交心，?為她們營?造一個舒?適溫馨的?工作環境?。再者，?要提高她?們的工作?效率，首?先要提高?我自己的?綜合素質?。第二?：堅決執?行領導交?辦的任務?精益求?精工作思?路，按照?領導的要?求，合理?分配員工?工作日程?。耐心客?觀地對員?工實施引?導監督作?用。第?三：把管?理落到實?處。及?時處理員?工與顧客?之間的關?系，維護?好公司的?忠誠顧客?，及時解?決危機顧?客問題。?關注員工?心理動態?，平時積?極鼓勵他?們、信任?她們、讓?她們放手?去干，目?的是發揮?各職能部?門的主觀?能動性，?做到各司?其責，處?理問題的?失誤更少?。而我，?嚴格要求?自己，做?到以身作?則，起到?了良好的?帶頭模范?作用。?第四：工?作中優點?和不足之?處。在?一個月的?實際工作?中，我能?熟悉公司?業務的基?本流程和?管理框架?，對于明?確的工作?任務能夠?積極響應?，高效率?的完成。?但也存在?不足之處?：做事主?動性不夠?，因為在?工作完成?之余過于?放松。另?外，缺乏?對管理類?理論與業?務知識的?深入了解?，在今后?的工作中?，我會更?加積極努?力提高自?己，不斷?總結經驗?教訓，在?工作中如?有不對的?地方，還?需領導批?評指正。?特別指出?，現在我?們在做“?美味大餐?”和“捕?魚達人”?兩種機器?的活動，?每天人流?集中，在?接下來的?工作中，?我會更加?人性化安?排她們的?上班方式?，有機協?調，合理?分配任務?。對于?公司：?無極是一?家同類電?玩行業的?系統化的?公司。但?公司要快?速發展以?致在行業?中處于地?位，還需?要在很多?方面需要?完善。?第一：嚴?格的制度?化管理?一個公司?如果沒有?一套嚴格?的管理制?度，整個?公司就像?一盤散沙?，沒有約?束，沒有?凝聚力，?何談提高?效益制度?好定執行?難，公司?每制定一?項制度，?先試行，?一段時間?后正式執?行。執行?管理制度?的時候，?無論是誰?，制度面?前人人平?等。第?二：內部?管理方面?。我們?需要建立?核心的企?業文化，?文化是價?值的基礎?，有了共?同的精神?支柱，整?個團隊目?標一致、?步調一致?，企業就?具有了持?續發展的?動力。我?建議經常?舉辦內部?的小型培?訓班，努?力提高員?工的職業?素養。?第三：在?員工內部?營造良性?競爭的氛?圍根據?這幾個月?的經驗來?看，責任?細化到個?人，能避?免偷懶懈?怠現象的?發生。公?司經理營?造良性競?爭的另外?一個關鍵?是和員工?之間建立?信任、及?時溝通的?氛圍，公?司經理要?有“員工?、顧客無?小事”，?事事有人?管，人人?都管事，?及時幫助?他們解決?困難和問?題。綜?上所述，?是我__?__月以?來學習、?工作得來?的感悟和?體會的總?結，望各?位領導批?評指正，?在今后的?工作中挖?掘更大的?潛能，加?快成才成?型的步伐?，為公司?創造價值?。20?23生產?管理崗年?終總結樣?本（二）?時光似?水，光陰?如梭，在?繁忙充實?的工作中?，送走了?豐收的_?___。?回顧過?去的一年?，本人在?公司領導?的正確指?示下，主?要從事車?間生產一?線的管理?工作。一?年來，我?盡職盡責?做了各項?工作，工?作技能、?管理潛力?得到進一?步提升，?我十分珍?惜公司給?了我發揮?作用的平?臺和機會?。具體總?結如下：?一、工?作計劃細?，部門協?作強。?在從事車?間生產一?線的管理?工作中，?我在公司?董事會領?導和部門?經理的支?持下，在?工作開展?前，仔細?研究工作?各環節，?制定了各?項工作的?計劃目標?、工作步?驟，確保?在工作中?，能做到?忙而不亂?，緊張而?又有秩序?。與各班?組帶班長?之間能很?好地溝通?協調，集?合中層管?理人員的?力量，更?好地協調?管理生產?，抓住環?節，明確?員工的工?作職責，?從而提高?工作效率?。車間生?產全年完?成四件套?產品數量?達974?844套?，配五件?套263?38套，?毯子與窗?簾336?00條。?這些業績?的取得，?與公司高?層的正確?指引是分?不開的，?與公司各?部門的管?理人員的?通力合作?也是分不?開的。?二、管理?人性化，?團隊創和?諧。在?生產管理?中，我們?接觸到的?更多的是?來自各方?的員工，?由于文化?背景、社?會閱歷等?因素影響?，員工素?質高低不?一，工作?生活中，?磨擦在所?難免，這?給我們管?理帶來必?須的難度?，我深知?，要切實?搞好工作?，務必堅?持一手抓?生產，一?手抓思想?。在平時?的工作中?，我十分?關注員工?的思想，?與普通員?工打成一?片，不卑?不亢，直?面員工們?的工作、?生活動態?，與各班?組的負責?人常交流?溝通狀況?，及時關?心員工的?疾苦與困?惑，給員?工實實在?在的幫忙?和指點，?幫忙員工?樹立正確?的人生觀?，明示為?人處世的?道理，只?有付出，?才有回報?，調整心?態，提升?員工的工?作熱誠。?在工作中?，我注意?自我表率?，要求員?工做到的?，我和其?他管理人?員一樣，?首先從自?我做起，?從不擅自?遲到或早?退，或在?工作場所?做與工作?不相關的?事。誠懇?對待每一?位同事，?不偏心眼?，公正無?私，以理?服人，讓?員工們明?白：公司?與員工的?利益是一?致的!我?在工作中?注重講信?譽，對領?導、對員?工答應的?事情我堅?定去做，?不能做的?不輕易許?諾，理解?的事情不?論多難都?要想法完?成。因此?，盡管我?們生產管?理嚴格，?但獎懲公?正合理，?員工們在?心理上是?折服的。?一年來?，我們在?公司領導?的英明指?導下，啟?用了多項?獎勵措施?，參與并?豐富職工?業余生活?，建立了?同事之間?的友愛關?系，使職?工漸漸感?到公司這?個大家庭?的溫暖，?和諧融洽?的團隊氛?圍已在逐?步構成。?我們的目?標是：領?導對員工?有關心，?員工之間?有愛心，?團隊合作?有決心，?大家對收?入有信心?!三、?學習無止?境，提升?我做起?回顧過去?，我們盡?管取得了?不少成績?，但也看?到一些存?在的問題?。員工的?素質有高?低，時有?打罵現象?出現，我?們在管理?中，要使?員工的思?想教育常?規化，盡?量防患于?未然;生?產中，產?品質量時?有不穩定?狀況出現?，亟需完?善每道工?藝流程的?規范培訓?、督查監?理等機制?;生產工?藝上，要?不斷學習?新事物，?動腦筋采?取更科學?的方法，?改善生產?流程，節?約開支;?在如何穩?定員工隊?伍這方面?，要用心?配合領導?，提出合?理化的策?略，力求?進一步提?升公司的?凝聚力。?學習無止?境，提升?我做起，?我相信，?只有認識?分析存在?的問題，?才能更好?的解決問?題。在新?的一年里?，我愿在?公司領導?的指導下?，嚴格要?求自己，?持續一顆?用心的心?態，與公?司上下齊?心協力，?為公司發?展狀大作?貢獻。?2023?生產管理?崗年終總?結樣本（?三）作?為聯堿分?廠重堿車?間的一名?化工班長?，擔負著?兵頭將尾?的重要角?色，在平?時的工作?中一直嚴?格要求自?己，以身?作則，著?眼班組全?局，帶領?好隊伍，?做好本職?工作。在?產品的產?量、質量?、安全環?保等方面?都做出了?努力。在?公司、分?廠、車間?領導的統?一部署和?在正確領?導下，我?們班組嚴?抓安全生?產，嚴格?工藝控制?，保質量?、增產量?、降消耗?，取得了?一定的成?績。在取?得成績的?同時，我?也認識到?班組工作?還存在著?一些欠缺?和不足。?___?_年已經?開始，在?新的一年?里，我決?心從我做?起，在安?全環保、?勞動紀律?、工藝指?標控制和?現場管理?等方面深?下功夫，?嚴格管理?：（一?）安全環?保是工作?的重中之?重。現在?安全環保?形勢已經?上升到了?特別的高?度，從上?到下對于?安全環保?工作的要?求也越來?越高，在?班組生產?中要特別?重視，預?防為主，?緊抓安全?，時刻把?安全生產?放在工作?的第一位?，不能保?證安全的?事情堅決?不做，不?利于安全?的事情堅?決不做;?落實環保?要求，杜?絕跑冒滴?漏，杜絕?各類環保?隱患存在?和發生，?從源頭上?做起，認?真做好每?一項工作?。（二?）以身作?則，從我?做起，嚴?抓勞動紀?律。嚴格?的勞動紀?律是一切?工作的前?提和保障?，沒有良?好的勞動?紀律一切?都無從談?起。作為?班長，要?從自身抓?起，以身?作則，不?能再有“?老好人”?主義，從?嚴管理，?一視同仁?，增強班?組成員的?紀律意識?，時刻牢?記勞動紀?律。在以?后的工作?中一定多?下功夫，?努力做的?更好。?（三）嚴?格工藝紀?律，嚴抓?工藝指標?控制。帶?領班組成?員加強工?藝學習，?嚴格工藝?指標控制?，在增產?量、保質?量、降消?耗等方面?多下功夫?。過去的?一年，我?們對多項?設備進行?了檢修和?維護，增?強了工藝?性能，提?高了產品?的產量和?質量，降?低了消耗?和排放，?在一定程?度上提高?了生產效?率，減輕?了環保壓?力。在今?后的工作?中要多學?習，多思?考，為“?安全生產?，環