第三章通信建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制

第一節(jié)通信建設(shè)工程進(jìn)度控制的原則

一、概述

通信建設(shè)工程進(jìn)度控制是指在通信建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通信建設(shè)監(jiān)理工程師按照國(guó)家以及信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)監(jiān)理的法律、法規(guī)以及合同文件中賦予監(jiān)理單位的權(quán)力，運(yùn)用各種監(jiān)理手段和方法，督促承包單位，采用先進(jìn)合理的施工方案和組織形式、進(jìn)度計(jì)劃、管理措施，并在實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度符合，分析出現(xiàn)偏差的原因，采取補(bǔ)救措施，并調(diào)整、修改原計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量、投資的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是合同規(guī)定的工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程順延工期。

進(jìn)度控制和質(zhì)量控制、投資控制合稱為監(jiān)理工作中并列的三大目標(biāo)，簡(jiǎn)稱為“三控”，這三項(xiàng)控制之間是互相依賴、互相制約的。進(jìn)度加快，可以使工程項(xiàng)目早日投產(chǎn)，早日收回投資；但進(jìn)度的加快可能需要增加投資，也可能會(huì)影響工程質(zhì)量；反之，質(zhì)量控制嚴(yán)格可能會(huì)影響工程進(jìn)度，但如果工程質(zhì)量控制得好，避免返工，又可以加快進(jìn)度。因此，監(jiān)理工程師在工作中要對(duì)這三大控制系統(tǒng)全面地考慮，正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量、投資之間的關(guān)系。

二、通信建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的方法和措施

（一）通信建設(shè)進(jìn)度控制的主要方法：

1、行政方法：

行政方法主要是指參與建設(shè)工程的各單位的上級(jí)單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及本單位的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，做出對(duì)工程進(jìn)度的要求，采用的手段主要是行政考核、監(jiān)督、督促以及通報(bào)（表?yè)P(yáng)、批評(píng)）等。行政手段控制進(jìn)度比較直接有效，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)主觀、片面和武斷的瞎指揮，導(dǎo)致對(duì)工程的不利干涉。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)大化，除了一些重大項(xiàng)目外，行政方法已較少被采用了。

2、經(jīng)濟(jì)方法：

經(jīng)濟(jì)方法主要是有關(guān)單位和部門用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，主要有：在工程合同中約定有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建設(shè)單位通過進(jìn)度提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制。

3、管理技術(shù)方法

進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理工程師采用科學(xué)的管理手段對(duì)工程實(shí)施進(jìn)度控制。

（1）按進(jìn)度控制的內(nèi)容，可以分為規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等手段。

a、規(guī)劃

監(jiān)理工程師根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合參加工程建設(shè)各方的實(shí)力和素質(zhì)，考慮工程的實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)、重點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)以及年度進(jìn)度控制目標(biāo)等實(shí)施規(guī)劃。

b、控制

以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、工程承包單位等參與項(xiàng)目建設(shè)的各方面人員的主觀能動(dòng)性及積極性，對(duì)工程實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，通過比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差后及時(shí)查找原因，采取有效糾偏措施，予以修改和調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度，確保工程的按期建成。

c、協(xié)調(diào)

在計(jì)劃實(shí)施過程中，由于實(shí)際進(jìn)度會(huì)受到多方面影響，有時(shí)可能產(chǎn)生一些不協(xié)調(diào)的活動(dòng)，為此，監(jiān)理工程師應(yīng)積極發(fā)揮公正的作用，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)參與工程各方以及與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門的關(guān)系，使進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。

（2）按進(jìn)度控制所用的技術(shù)可分為工程進(jìn)度圖（橫道圖）控制法、工程進(jìn)度曲線控制法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制法等。

a、工程進(jìn)度圖控制法是利用橫道圖進(jìn)行控制，把計(jì)劃繪制成橫道圖，且在計(jì)劃實(shí)施過程中，在橫道圖上記錄實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展情況，并與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、分析、找出偏差，及時(shí)分析原因采取對(duì)策，糾正偏差。

b、進(jìn)度曲線控制法是用橫坐標(biāo)表示時(shí)間進(jìn)程，縱坐標(biāo)表示工程計(jì)劃累計(jì)完成的工作量或工程量而繪出的曲線。在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，在圖上標(biāo)注出工程實(shí)際的進(jìn)展曲線，比較后即可發(fā)現(xiàn)偏差，再分析原因，擬訂對(duì)策，糾正偏差。

c、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度情況，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定對(duì)計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢(shì)，從而達(dá)到控制的目的。

（二）通信建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施

1、組織措施：

（1）明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制人員的職責(zé)，建立進(jìn)度控制體系。

（2）進(jìn)行項(xiàng)目和進(jìn)度目標(biāo)的分解。

（3）建立工程有關(guān)單位的進(jìn)度協(xié)調(diào)組織和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。

（4）在工程進(jìn)度控制實(shí)施過程中，檢查調(diào)整有關(guān)進(jìn)度組織體系。

2、技術(shù)措施：

（1）審批承包單位各種加快工程進(jìn)度的措施。

（2）向建設(shè)單位和承包單位推薦、介紹先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)手段和方法，以加快工程進(jìn)度。

3、合同措施：

（1）利用監(jiān)理合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力督促承包單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃。

（2）利用承包合同規(guī)定可采取的各種手段和措施督促承包單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃。

4、經(jīng)濟(jì)措施：

（1）按合同約定的時(shí)間對(duì)承包單位完成的工作量進(jìn)行檢查、核驗(yàn)并簽發(fā)支付證書。

（2）督促建設(shè)單位及時(shí)支付監(jiān)理工程師認(rèn)可的款額。

（3）制訂獎(jiǎng)懲措施，對(duì)提前完成計(jì)劃的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工程進(jìn)度的按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

第二節(jié)通信建設(shè)工程施工階段進(jìn)度的事前控制

一、通信建設(shè)工程施工階段進(jìn)度事前控制的要點(diǎn)

通信建設(shè)工程施工階段進(jìn)度事前控制的要點(diǎn)主要是審核承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃。

施工階段是工程實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)。監(jiān)督審核承包單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃，使之與工程項(xiàng)目總目標(biāo)保持一致，并跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)指令承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度事前控制中的任務(wù)就是在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特點(diǎn)，確定進(jìn)度目標(biāo)，明確各階段進(jìn)度控制任務(wù)。

為保證工程項(xiàng)目能按期完成工程進(jìn)度預(yù)期目標(biāo)，需要對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。

（一）按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開工和完工日期

各單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃及建設(shè)工程年度計(jì)劃中都有體現(xiàn)。在施工階段應(yīng)進(jìn)一步明確各單項(xiàng)工程的開工和完工日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任

在一個(gè)單項(xiàng)工程中有多個(gè)承包單位參加施工時(shí)，應(yīng)按承包單位將單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)分解，確定出各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實(shí)分包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和時(shí)間。

（三）按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，應(yīng)將其施工分成幾個(gè)階段，每一階段的起止時(shí)間都要有明確的標(biāo)志。特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時(shí)間分界點(diǎn)，以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，從而使單項(xiàng)工程完工目標(biāo)具體化。

（四）按計(jì)劃期分解，組織綜合施工

將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量或形象進(jìn)度表示，將更有利于監(jiān)理工程師明確對(duì)承包單位的進(jìn)度要求。同時(shí)，還可以據(jù)此監(jiān)督實(shí)施，檢查完成情況。計(jì)劃期越短，進(jìn)度目標(biāo)越細(xì)，進(jìn)度檢查就越及時(shí)，發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)也就越能有效采取措施予以糾正。這樣，就形成一個(gè)有計(jì)劃有步驟協(xié)調(diào)施工、長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)短期目標(biāo)自上而下逐級(jí)控制、短期目標(biāo)對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)自下而上逐級(jí)保證、逐步完成進(jìn)度總目標(biāo)的情況，最終達(dá)到工程項(xiàng)目按期竣工的目的。二、脆通信數(shù)建設(shè)厚工程顛施工亡階段窄進(jìn)度杰事前唱控制呆的具硬體方搏法（一勢(shì)）編裝制施師工階捉段進(jìn)雀度控察制監(jiān)少理工半作細(xì)像則肅施工滔進(jìn)度謙控制猶監(jiān)理跪工作舉細(xì)則促是在啄工程航項(xiàng)目笑監(jiān)理扯規(guī)劃距的指續(xù)導(dǎo)下瓶，依禾據(jù)被榨批準(zhǔn)殊的施尿工進(jìn)蚊度計(jì)誼劃，性由工凱程項(xiàng)掃目監(jiān)冶理機(jī)芹構(gòu)中尸負(fù)責(zé)鑼進(jìn)度匯控制抓的監(jiān)年理工跪程師樓負(fù)責(zé)滅編制昂的具絮有實(shí)辟施性召和操裹作性焰的監(jiān)目理業(yè)威務(wù)文聯(lián)件，冒是該更工程瘋監(jiān)理脫細(xì)則絡(luò)的重羊要組斗成部浴分。其主織要內(nèi)很容包蔽括：蹦1養(yǎng)、施萬(wàn)工進(jìn)鳳度控兵制目攪標(biāo)分順解圖蘭；曲2、齒施工遙進(jìn)度享控制破的主爐要工詞作內(nèi)責(zé)容和壯深度銅；轎3、丑進(jìn)度叛控制建人員化的具艙體分盯工；液4或、與結(jié)進(jìn)度?？刂朴朴嘘P(guān)明各項(xiàng)撈工作鞭的時(shí)秀間安蘭排及留工作斧流程釋；套5、陷進(jìn)度捧控制銷的方歸法（怎包括狀進(jìn)度段檢查壞日期嚇、數(shù)發(fā)據(jù)收部集方危式、扮進(jìn)度游報(bào)表?yè)]格式狐、統(tǒng)捉計(jì)分哪析方所法等毯）；獨(dú)6珍、進(jìn)熄度控脊制的限具體警措施勢(shì)（包炊括組槍織措陸施、請(qǐng)技術(shù)敲措施腎、經(jīng)考濟(jì)措磁施及欣合同做措施廁等）費(fèi)；非7、混施工渾進(jìn)度異控制擠目標(biāo)御實(shí)現(xiàn)誦的風(fēng)至險(xiǎn)分猛析；扁8概、尚爛待解豈決的工有關(guān)門問題由。（二構(gòu)）審析核施洋工進(jìn)最度計(jì)出劃慘項(xiàng)目遞監(jiān)理息機(jī)構(gòu)道應(yīng)在桃總監(jiān)魂理工耳程師桌主持疾下對(duì)牌承包仙單位權(quán)提交晝的施丹工進(jìn)膜度計(jì)候劃進(jìn)豎行審哨核。蹲1為、施啊工進(jìn)垮度計(jì)侍劃的滾種類猴（階1）廁按計(jì)撫劃期患限劃黎分航a、搬中長(zhǎng)奪期計(jì)都劃：皺對(duì)項(xiàng)冠目建初設(shè)各恭階段巷的工素作進(jìn)夸程，控做出肅綱要哀性的伐安排搖，適屯用于燥建設(shè)畢期限光較長(zhǎng)碑（3毫年以室上）獸的計(jì)盆劃編武制。序b售、短小期計(jì)服劃：狹對(duì)項(xiàng)慕目建簡(jiǎn)設(shè)的桑某一諷階段求，做警出較默為細(xì)襯致的脹安排幸，適愈用于先建設(shè)參期限酷較短蔑（1習(xí)—3鼓年）淹的計(jì)懂劃編會(huì)制。賢c丙、年撈度計(jì)用劃：騰按建表設(shè)年飽度編去制的拖進(jìn)度近計(jì)劃都，應(yīng)捐按中幻玉長(zhǎng)期尺和短拋期計(jì)蛙劃確添定的拉進(jìn)度賺目標(biāo)楚去安計(jì)排。都d寇、季傲度計(jì)籃劃：獲按照召年度釋計(jì)劃唇確定社的進(jìn)降度目贊標(biāo)，午結(jié)合護(hù)季度伍具體謙條件抽進(jìn)行桐計(jì)劃尿安排歌。暈e、疊月、外旬計(jì)圾劃：驚是年揀、季仔計(jì)劃例的具雪體化矛，是系組織洪日常傍生產(chǎn)禮活動(dòng)奶的依葛據(jù)。擔(dān)f惕、周幼計(jì)劃紐奉：通買信工捕程一虹般工木期較慌短，監(jiān)必要津時(shí)可割制訂滿周計(jì)偵劃。（2蠟）按亂項(xiàng)目宋的建贈(zèng)設(shè)階躍段劃開分刮對(duì)于聲通信獲工程隊(duì)的實(shí)棕際情銳況，道可劃紹分為淘a攔、施析工階倆段進(jìn)膊度計(jì)俱劃：爺根據(jù)洞施工繪合同偶提出燈的進(jìn)顧度目把標(biāo)，腎編制回施工碼階段較的進(jìn)助度計(jì)曠劃，邀明確綢建設(shè)咳項(xiàng)目努、單獄項(xiàng)工徹程、嫩單位訪工程尼等的瓣施工程期限舊竣工甘時(shí)間脈等，氧由承雹包單紙位編滴制，壘監(jiān)理緒工程閱師批林準(zhǔn)。飾b營(yíng)、保鹽修階雅段工孕作計(jì)晶劃：衛(wèi)根據(jù)滅合同來(lái)約定耐的保扁修期班，提塌出具諒體的佛實(shí)施馬性工禽作計(jì)杏劃，蹈由承姑包單辦位編濃制，梁監(jiān)理部工程糾師批嘆準(zhǔn)。秘c響、試惰運(yùn)行炕階段牛工作罵計(jì)劃眠：對(duì)旅于通例信設(shè)硬備安康裝工偶程可則依據(jù)吃合同慶約定午的試屠運(yùn)行軟階段濁，承俊包單涂位提滴出工錢作計(jì)究劃，矛監(jiān)理披工程摟師批均準(zhǔn)。（3吸）按刪項(xiàng)目告編制桃的范雜圍劃船分刺a、枝項(xiàng)目貼總體帥進(jìn)度幫計(jì)劃刷：根航據(jù)合禮同約咳定的況整個(gè)洗建設(shè)芒項(xiàng)目股進(jìn)度朵計(jì)劃園目標(biāo)億，提攔出的次具體符實(shí)施訂性方丘案。志b李、單堡項(xiàng)或蠢單位慕工程雕進(jìn)度功計(jì)劃毅：根汁據(jù)總聰體進(jìn)類度計(jì)朝劃目路標(biāo)，帝對(duì)某會(huì)一單分項(xiàng)工盟程或編單位餓工程麻進(jìn)行蠟進(jìn)度鹿計(jì)劃廈的安離排。勤（志4）努按進(jìn)弱度計(jì)邁劃的播表現(xiàn)東形式碎劃分糾a準(zhǔn)、橫動(dòng)道圖閃：一祥般用且橫坐疤標(biāo)表挑示時(shí)繞間，畢縱坐金標(biāo)表抬示工乞程項(xiàng)態(tài)目或勉工序燭，進(jìn)帥度線箭為水巷平線其條。央適用拆于編向制總鈔體性墊的控齊制計(jì)師劃、菠年度弱計(jì)劃京、月童度計(jì)喬劃等盟。悟b、諸垂直吳圖（炕斜線正圖）爬：用晶橫坐英標(biāo)表軍示時(shí)多間，棍縱坐昌標(biāo)表威示作留業(yè)區(qū)餃段，鏟進(jìn)度浸線為斃不同莊斜率侮的斜液線。椒適用暑于編顯制線狼型工浸程的矩進(jìn)度精計(jì)劃猾。喜c、全網(wǎng)絡(luò)縱圖：芹以網(wǎng)故絡(luò)形叔式來(lái)捧表示妥計(jì)劃男中各廣工序橋，持消續(xù)時(shí)躁間、觸相互吸邏輯彼關(guān)系壓等的戴計(jì)劃祖圖表爹。適糖用于也編制喊實(shí)施消性和浸控制權(quán)性的鄙進(jìn)度零計(jì)劃提。2、習(xí)施工撐進(jìn)度檢計(jì)劃蹤蝶審核虛的內(nèi)采容主蛇要有效：岡（1沙）進(jìn)途度安仍排是撈否符殖合工蛙程項(xiàng)璃目建朋設(shè)總勇進(jìn)度廚計(jì)劃窮中總汽目標(biāo)燙和分鴨目標(biāo)察的要規(guī)求，嚼是否堅(jiān)符合隸施工窗合同丘中開澤、竣低工日灑期的喇規(guī)定怪。斗（2協(xié)）施懂工總沖進(jìn)度瞞計(jì)劃臉中的興項(xiàng)目標(biāo)是否蜘有遺搞漏，吧各單掙項(xiàng)工東程進(jìn)慌度是兼否滿宿足總葡進(jìn)度娛的要涉求。灣（巖3）斬施工宿順序部的安瞇排是當(dāng)否符沉合施晶工程趣序的鄙要求制。獄（4揭）勞迫動(dòng)力淡、材辜料、衫構(gòu)配斧件、焰機(jī)具艷和設(shè)務(wù)備的買供應(yīng)娘計(jì)劃叨是否正能保險(xiǎn)證進(jìn)行度計(jì)桂劃的孫實(shí)現(xiàn)枝，供逢應(yīng)是核否均蛾衡，黎需求方高峰野期是的否有披足夠削能力程實(shí)現(xiàn)城計(jì)劃忽供應(yīng)胖。鳳（5適）建率設(shè)單陪位的票資金斥供應(yīng)感能力槍是否盲能滿窩足進(jìn)付度需商要。件（劇6）調(diào)施工挨進(jìn)度先的安衡排是眼否與蚊設(shè)計(jì)積單位吳的圖敬紙供狼應(yīng)速短度相垃一致化。河（7白）建墻設(shè)單開位提場(chǎng)供的距場(chǎng)地營(yíng)條件徐及原殊材料招和設(shè)路備，鴉特別選是國(guó)若外設(shè)嚼備的豆到貨淋與進(jìn)雄度計(jì)把劃是解否銜岡接。啄（情8）坦進(jìn)度濕安排癢是否確合理韻，是短否有崇造成議建設(shè)概單位佩違約鳳而導(dǎo)威致索郵賠的鋼可能御存在躺。（9毀）在勞按計(jì)醬劃期紡編制撫的進(jìn)辣度計(jì)徐劃中廊，監(jiān)爭(zhēng)理工干程師跡應(yīng)著坡重解隆決各映承包聾單位苦施工纏進(jìn)度形計(jì)劃腸之間保、施稱工進(jìn)棗度計(jì)司劃與精資源輔（包嘴括資瞞金、頑設(shè)備葛、機(jī)出具、籍材料起及勞耕動(dòng)力呼）保僚障計(jì)各劃之呀間及承外部灶協(xié)作站條件田的延云伸性韻計(jì)劃繡之間尺的綜鑰合平堡衡與縮慧互相輪銜接陜問題駝。并慶根據(jù)怖上期捎計(jì)劃京完成誤情況寺對(duì)本踏期計(jì)特劃做麗必要辯的調(diào)丑整，瞎從而未作為土承包撐單位維近期閘執(zhí)行祖的指首令性叼計(jì)劃骨。嗽監(jiān)理頌工程房誠(chéng)師還夏應(yīng)在掙施工織過程置中督抄促各乒承包久單位投按總果進(jìn)度繡計(jì)劃御的要優(yōu)求編覆制出膛分解采進(jìn)度斗計(jì)沈劃等如年勿、月賓、旬藝進(jìn)度去計(jì)劃道，各難專業(yè)司進(jìn)度盒計(jì)劃詢等，鬧并對(duì)懲之進(jìn)棗行審趣核，我審核棵其是偉否符喉合總蘭進(jìn)度據(jù)計(jì)劃帥的目底標(biāo)，甲與其劈燕他承惰包單哨位進(jìn)腫度計(jì)充劃之雁間是喜否沖貫突等血，施啞工工量序是屑否合盟理，熟是否飽能協(xié)養(yǎng)調(diào)一積致等謀。3、撤下達(dá)靈工程忍開工塘令孩總監(jiān)懂理工真程師敵應(yīng)根嬸據(jù)承啄包單登位和臥建設(shè)盒單位射雙方摘關(guān)于胳工程峰開工園的準(zhǔn)罷備情司況，姐選擇葛合適暮時(shí)逃機(jī)賢發(fā)布銅工程逮開工助令。杠工程仰開工閣令的學(xué)發(fā)布姐，要艦盡可姿能及厘時(shí)，渠因?yàn)橥鼜墓べv程開使工令搜中所嚇指定渴的開慘工之訪日算舒起，蚊加上效合同浩工期燒即為剝工程增竣工鐮日期壁，如敵果開朵工令爸發(fā)布蛙拖延劍，就慌等于址推遲臥了竣爸工時(shí)黨間，汗如果幫是建摧設(shè)單主位原匯因?qū)幹拢羁赡鼙?huì)引隆起承求包單述位的判索賠嫩。向?yàn)榱谁h(huán)檢查爛雙方遼的準(zhǔn)幼備情栗況，惡在一選般情損況下居，項(xiàng)挑目監(jiān)義理機(jī)肯構(gòu)可叮在建翠設(shè)單欺位組粉織并伐主持駐召繩開否的第匪一次彈工程靜協(xié)調(diào)侵會(huì)上津，由羽項(xiàng)目綿總監(jiān)斬理工許程師婚對(duì)各拳方面其的準(zhǔn)蒼備情均況進(jìn)鑰行檢默查。第三閉節(jié)站通來(lái)信建悔設(shè)工憂程施居工階忍段進(jìn)宮度的脂事中悔控制一、其通信莖建設(shè)鬼工程古施工石階段廉進(jìn)度季事中山控制架的要牛點(diǎn)（一膀）監(jiān)囑督實(shí)樸施尋根據(jù)瞇總監(jiān)段理工頁(yè)程師混批準(zhǔn)縮慧的進(jìn)諸度計(jì)找劃，附監(jiān)督增承包另單位較組織逮實(shí)施今。御（二笨）檢薪查進(jìn)給度搶承包叼單位請(qǐng)?jiān)谶M(jìn)稿度計(jì)譯劃執(zhí)疤行過文程中耗，監(jiān)斧理工乏程師量隨時(shí)載按照膛進(jìn)度塵計(jì)劃端檢查縣實(shí)際筑工程編進(jìn)展宮情況膚。煎（三某）分需析偏浸差喉監(jiān)理胡工程全師將犯實(shí)際隱進(jìn)度師與原威有進(jìn)懲度計(jì)靠劃進(jìn)宮行比銀較，盟分析砍實(shí)際村進(jìn)度沿與計(jì)默劃進(jìn)田度兩闖者出艷現(xiàn)偏傾離的宜原因廊。壁（四翠）處悔理措餅施村監(jiān)理劈燕工程色師針?biāo)鲗?duì)分請(qǐng)析出提的原伙因，乞研究延糾偏褲的對(duì)具策和題措施賠，并呈督促核承包器單位缺實(shí)施陜。二、降通信桑建設(shè)烏工程丙施工夸階段窮進(jìn)度因事中倒控制承的具段體方戀法（一懶）協(xié)坦助承麻包單余位實(shí)偏施進(jìn)溫度計(jì)猜劃功監(jiān)理鮮工程越師要裳隨時(shí)喂了解街施工清進(jìn)度變計(jì)劃特執(zhí)行宿過程董中存租在的靠問題攻，并恢幫助他承包屠單位釘予以這解句決繪，特宿別是四承包醉單位撞無(wú)力街解決磁的內(nèi)似外關(guān)局系協(xié)勒調(diào)問蘇題。嘉（菜二）囑督促肢施工癥進(jìn)度慘計(jì)劃拳的實(shí)測(cè)施碎監(jiān)理縱工程胞師不幻玉僅要溉及時(shí)坦檢查獅承包具單位乒報(bào)送墊的施蒼工進(jìn)贊度報(bào)門表和括分析著資料爺，同環(huán)時(shí)應(yīng)謠隨時(shí)筑了餐解燃施工漠進(jìn)度恭計(jì)劃乎執(zhí)行釀的情姜況，礙進(jìn)行酸必要士的現(xiàn)善場(chǎng)實(shí)濾地檢畫查，奴及時(shí)您檢查治承包棉單位火報(bào)送菌的施聽工進(jìn)高度報(bào)垮表并背進(jìn)行斑施工偶現(xiàn)場(chǎng)平對(duì)照銀檢查扮，核豎實(shí)完橡成時(shí)裂間和石完成紫工作熔量，屑并應(yīng)眉將實(shí)毅際進(jìn)貓度與宗計(jì)劃劣進(jìn)武度茶進(jìn)行翅對(duì)比賢，檢招查是語(yǔ)否發(fā)鼠現(xiàn)偏樓差，災(zāi)如果比發(fā)現(xiàn)震偏差糾，應(yīng)倦進(jìn)一桌步分次析發(fā)染生偏餅差的奪原因鵲，研鄉(xiāng)豐究對(duì)形策，純提出凈處理毅方法擾，必彈要時(shí)議應(yīng)要卷求承挎包單傘位調(diào)指整后訂期進(jìn)癥度計(jì)晝劃。工程攻進(jìn)度夠檢查冶的主槳要內(nèi)揪容有桿：鉤1、爸當(dāng)期上（日撿、周融、月塌）實(shí)灶際完價(jià)成及慚累計(jì)帳完成備的工妥程量勿、工悲作量漢。系2、甘當(dāng)期矮實(shí)際支參加現(xiàn)工程貨的勞家動(dòng)力單、機(jī)皇具以往及當(dāng)舊期停奴滯的丟勞動(dòng)鳥力、獎(jiǎng)機(jī)具因的數(shù)凡量及岔原因隨，生初產(chǎn)效錘率如若何等捉。耀3、建當(dāng)期批發(fā)生賣影響顛工程努進(jìn)度屯的特伏殊事惹件及白原因霉，每滴日的宴天氣郊情況氧及其查他問塌題等裝。辯（三敘）對(duì)階施工糧進(jìn)度獸情況厭進(jìn)行刊分析束在討對(duì)工爸程實(shí)魔際進(jìn)宏度資保料進(jìn)護(hù)行整撕理的便基礎(chǔ)鼠上，峰監(jiān)理匯工程中師應(yīng)掘?qū)⑵鋬?cè)與計(jì)省劃進(jìn)坊度相層比較天，以如判斷延實(shí)際塌進(jìn)度慚是否券出現(xiàn)程偏差灘。如背果出滾現(xiàn)進(jìn)脾度偏貨差，主監(jiān)理桑工程田師應(yīng)這進(jìn)一族步分媽析此燒偏差延對(duì)進(jìn)鑰度逐控麻制目警標(biāo)的舟影響脈程度與及其味產(chǎn)生懲的原畢因，矮以便內(nèi)研究贊對(duì)策監(jiān)，提停出糾饅偏措粱施。所必要國(guó)時(shí)還糕應(yīng)對(duì)忙后期股工程屯進(jìn)度抽計(jì)劃老做適考當(dāng)?shù)膹B調(diào)整籮。1、免工程撕進(jìn)度陪的分俱析步翼驟衡為有仿效地肅分析咽工程梅計(jì)劃腳的完膽成情文況，漫首先蹤蝶，應(yīng)專分析決確定呈工程獲進(jìn)度膊有關(guān)左信息蜻的準(zhǔn)眉確性陳和可閉靠性帳，然運(yùn)后對(duì)沫影響累進(jìn)度乎因素膝進(jìn)行醫(yī)分析扭，找宜出其享中關(guān)乳鍵性感因素眨，最養(yǎng)后制堵定對(duì)蟻策和傲調(diào)整棕措施竿。觸2、腦工程堪進(jìn)度爽的分孩析內(nèi)飯容請(qǐng)當(dāng)工襖程實(shí)很際進(jìn)膏度與領(lǐng)原定斬計(jì)劃廟出現(xiàn)使較大項(xiàng)偏差著時(shí)，堤應(yīng)進(jìn)彈行分唯析，肥找出豬影響適的因汪素及高起關(guān)祖鍵作撿用的乓因素距，以符便制源訂對(duì)蕩策和亂調(diào)整軌。工程慚進(jìn)度攔分析是的主月要內(nèi)醋容包授括：滿（譽(yù)1）友分析蹤蝶工程貼計(jì)劃笛完成皺的比講率（豬工程宴量、熔工作機(jī)量完炮成的爐百分喪率）蔑，是坦否會(huì)層影響滑工期垂。填（2雜）考襲察關(guān)鉤鍵線蓄路，諷關(guān)鍵副工作貿(mào)是否尺出現(xiàn)腹延期知，非蚊關(guān)鍵獲線路威時(shí)差胳有無(wú)漁用完惑，是鑒否有瞞關(guān)鍵率線路億的轉(zhuǎn)價(jià)化。藥（攀3）繭考察苦有哪慣些工適程項(xiàng)畝目影湖響工巾程的旨工期找，導(dǎo)根致進(jìn)糞度計(jì)象劃未馳按期宣完成處。（4嗽）對(duì)懼下列禍問題缸進(jìn)行陡詳細(xì)瘡分析拌，以垂確定飲影響斑進(jìn)度秒計(jì)劃躲的關(guān)僅鍵因清素。壇a銷、勞縫動(dòng)力土情況幼分析朗主監(jiān)要分兆析勞嚴(yán)動(dòng)力呀數(shù)量屬與計(jì)皺劃勞循動(dòng)力躲數(shù)量曲的關(guān)蓋系，蛋直接盼生產(chǎn)墻工作秒人員獲與管篩理工包作人抱員的析比例備；勞爹動(dòng)組痕織與屑生產(chǎn)硬效率撐是否激達(dá)到勺要求至，工磚程變跨更與鴉事故臨率是屋否正毒常等泳。謊b、閣機(jī)械獄設(shè)備部情況榴的分梯析珍主要?dú)し治銮C(jī)械山設(shè)備開是否雕能滿費(fèi)足工伙程進(jìn)夜展的距需要樣，機(jī)袍械設(shè)悉備的手利用楚率和便完好挎率的君情況想，設(shè)徐備是捷否陳始舊，岔操作迎和維完護(hù)費(fèi)裳用如昨何，史機(jī)械魯設(shè)備災(zāi)的停速工時(shí)堵間所視占比夢(mèng)重；諷有無(wú)饒預(yù)防邪性維棒修計(jì)穩(wěn)劃，丈機(jī)械欄設(shè)備籃的生扔產(chǎn)率爺是否置能達(dá)喝到額禽定的閘要求祝等。伶c叼、材抄料情葡況分啟析己主要乞分析醋材料低供應(yīng)符是否鳥及時(shí)律，有點(diǎn)無(wú)停杰工待匯料情扣況；謹(jǐn)材料吹用量比是否謙符合齒計(jì)劃固要求漲，使侍用時(shí)藍(lán)計(jì)量行是否瞇準(zhǔn)確岸，有饑無(wú)嚴(yán)京重浪鉤費(fèi)和鳥丟失北現(xiàn)象洲；料素場(chǎng)布運(yùn)置是僑否合濫理，揚(yáng)材料捧運(yùn)距燈是否繞遠(yuǎn)；跳材料正的儲(chǔ)就備周皇期是燥否合離理等僻。d、錢施工疑方法劃分析仆主感要分川析施朱工方忙法是秤否合院理，郊工作促順序恥、工練作流詳程是介否合都理，張返工廁率和柏廢品錫率的葬情況顯等。析e非、施欄工環(huán)床節(jié)分辰析窗主要憲分析晉施工怒環(huán)節(jié)伐是否嚼銜接暑得合籮理，趴是否帳存在露不合戀理工攀序?qū)Я?xí)致返殘工率稍的提草高。末f劉、資睛金情輕況分綢析者主要卸分析緒承包簡(jiǎn)單位茂的資就金使樹用情幅況，菌是否沿合理貓地使慕用了奮工程可預(yù)付薪款和竄工程事進(jìn)度獲款；槳建設(shè)秒單位捕是否拘按時(shí)張足額略支付砌工程槐進(jìn)度玩款；宵工人辭收入沃如何忘，報(bào)法酬支揭出是葉否合護(hù)理，乎各種賞資金角的支課出比摩例是臨否符屑合比驕例；套承包粱單位目是否陷挪用府資金愉等。鉛g銜、其桌他情來(lái)況分嘴析孫主要籍分析興影響方工程承進(jìn)度輕的其哀他因喊素，遭如天泄氣是芝否正招常，團(tuán)是否返有當(dāng)絮地有蜂關(guān)部氏門的世原因截，是課否有扎工程糧量的騎增加略；是鑄否有膚建設(shè)講單位榴、監(jiān)御理單狀位的統(tǒng)原因授（如殺文件噴未及鍵時(shí)批聲復(fù)，謹(jǐn)外部粒協(xié)調(diào)隔未及歡時(shí)辦茶妥，剝應(yīng)提寄供的偉設(shè)備輕或材挨料未豪及時(shí)注到場(chǎng)誤，監(jiān)稻理未繪及時(shí)浮檢查推驗(yàn)收鹽等）（四話）組肺織工每程進(jìn)腐度協(xié)搶調(diào)會(huì)敵監(jiān)銷理工拼程師及應(yīng)組捎織不甘同層撐次的示進(jìn)度禿協(xié)調(diào)燈會(huì)，布以解黃決工袍程施廉工中漸影響有工程籍進(jìn)度磚的問詢題，稼如各容承包似單位賢之間暮的協(xié)倚調(diào)，凡工程與的重繭大變切更，錢前期逼工程個(gè)進(jìn)度素完成眨情況束，本爛期以刪及預(yù)障計(jì)影晌響工戰(zhàn)期的跪問題踐，下婆期工煤程進(jìn)互度計(jì)光劃等后。味進(jìn)度皮協(xié)調(diào)光會(huì)召建開的嗽時(shí)間滋可根顛據(jù)工嬌程具揮體情標(biāo)況而爛定，變一般絡(luò)每周末一次順，如比有承煩包單郊位較擊多，耳交叉異作業(yè)家頻繁折以及藍(lán)工期白緊迫蓄時(shí)可橫增加另召開想次數(shù)襯，甚胡至可辭以每畏天召謠開。煙如有枕突發(fā)像事件湯，監(jiān)樓理工危程師烈還可模通過逼發(fā)布卡監(jiān)理清通知彎解決片緊急淺情況金。（五仔）審?fù)吲こ食萄颖称趷傇斐善９こ瘫犨M(jìn)度基拖延嶼的原揉因有清兩個(gè)植方面輛：一機(jī)是由少于承節(jié)包單稠位自卸身的涌原因拘；一日是由匆于承俊包單企位以宴外的努原因弦。前布者所反造成烘的進(jìn)竄度拖已延，專稱為雕工期往延誤烘；而粘后者依所造玩成的語(yǔ)進(jìn)度組拖延爆稱為窮工程抬延期集。1、白工程炎延誤犯當(dāng)出慣現(xiàn)工航程延途誤時(shí)默，監(jiān)冒理工嶄程師拐有權(quán)經(jīng)要求論承包國(guó)單位銜采取紗有效碎措施初加快起施工盈進(jìn)度述。如蓋果經(jīng)津過一撤段時(shí)折間后物，實(shí)坐際進(jìn)家度沒演有明抓顯改棍進(jìn)，用仍然控拖后亡于計(jì)蔥劃進(jìn)作度，樂而且兔顯然傘將影毒響工砌期按忙期竣偶工時(shí)雖。監(jiān)香理工軋程師諷應(yīng)要綿求承騾包單住位修斥改進(jìn)岡度計(jì)嚴(yán)劃，賞并提標(biāo)交監(jiān)浴理工娃程師藥重新罪確認(rèn)肢。鳴監(jiān)理膝工程見師對(duì)體修改穩(wěn)后的芽施工液進(jìn)度次計(jì)劃逝的確面認(rèn)，走并不蟻是對(duì)共工程夸延期令的批則準(zhǔn).井只是孔要求相承包尖單位沖在合盾理的笨狀態(tài)繼下施耳工。懼因此酬，監(jiān)腿理工壘程師芒對(duì)進(jìn)懸度計(jì)唐劃的勉確認(rèn)椒，并舊不能修解除肉承包厚單位險(xiǎn)應(yīng)負(fù)妥的一抬切責(zé)門任，字承包響單位勿需要秩承擔(dān)疊趕工用的全盛部額附外開戀支和竿誤期籍損失率賠償壇。2、傷工程刑延期軌如果親由于失承包稻單位逆以外漁的原輩因造茅成工特程拖居延，啞承包津單位茄有權(quán)編提出栽延長(zhǎng)幟工期雞的申作請(qǐng)。帳監(jiān)理蛇工程鴿師應(yīng)貸根據(jù)醋合同壁的規(guī)削定，步審批鉆工程時(shí)延期攝時(shí)間革。經(jīng)儀監(jiān)理絞工程什師核癥實(shí)批稿準(zhǔn)的擇工程援延期頑時(shí)間孔，應(yīng)剃納入慶合同各工期稿，作茅為合根同工青期的吳一部頑分。醒即新稼的合殖同工匆期應(yīng)蹈等于繭原定變的合資同工匪期加寧上監(jiān)牲理工懷程師劃批準(zhǔn)陡的工罵程延華期時(shí)直間。璃監(jiān)保理工械程師躲對(duì)于時(shí)施工辱進(jìn)度蓋的拖羽延，偏是否測(cè)批準(zhǔn)險(xiǎn)為工濟(jì)程延候期，劑對(duì)承乓包單嚼位和仇建設(shè)含單位遙都十悔分重攀要。撿如果栗承包呀單位者得到嬸監(jiān)理冤工程業(yè)師批堤準(zhǔn)的備工程航延期菊，不蛙僅可士以不能賠償筋由于說(shuō)工期預(yù)延誤湊而支版付的丹誤期廉損失返費(fèi)，榨而且割還要讓得到趟由建