第三章通信建設工程施工階段進度控制

第一節(jié)通信建設工程進度控制的原則

一、概述

通信建設工程進度控制是指在通信建設工程項目的實施過程中，通信建設監(jiān)理工程師按照國家以及信息產業(yè)部有關監(jiān)理的法律、法規(guī)以及合同文件中賦予監(jiān)理單位的權力，運用各種監(jiān)理手段和方法，督促承包單位，采用先進合理的施工方案和組織形式、進度計劃、管理措施，并在實施過程中，經常檢查實際進度是否與計劃進度符合，分析出現偏差的原因，采取補救措施，并調整、修改原計劃，在保證工程質量、投資的前提下，實現項目進度計劃。建設項目進度控制的總目標是合同規(guī)定的工期加上監(jiān)理工程師批準的工程順延工期。

進度控制和質量控制、投資控制合稱為監(jiān)理工作中并列的三大目標，簡稱為“三控”，這三項控制之間是互相依賴、互相制約的。進度加快，可以使工程項目早日投產，早日收回投資；但進度的加快可能需要增加投資，也可能會影響工程質量；反之，質量控制嚴格可能會影響工程進度，但如果工程質量控制得好，避免返工，又可以加快進度。因此，監(jiān)理工程師在工作中要對這三大控制系統(tǒng)全面地考慮，正確處理好進度、質量、投資之間的關系。

二、通信建設工程施工階段進度控制的方法和措施

（一）通信建設進度控制的主要方法：

1、行政方法：

行政方法主要是指參與建設工程的各單位的上級單位和上級領導以及本單位的領導，利用其行政地位和權力，做出對工程進度的要求，采用的手段主要是行政考核、監(jiān)督、督促以及通報（表揚、批評）等。行政手段控制進度比較直接有效，但有時會出現主觀、片面和武斷的瞎指揮，導致對工程的不利干涉。

隨著市場經濟的擴大化，除了一些重大項目外，行政方法已較少被采用了。

2、經濟方法：

經濟方法主要是有關單位和部門用經濟類手段對進度控制進行影響和制約，主要有：在工程合同中約定有關工期和進度的條款；建設單位通過進度提前獎勵和延期罰款實施進度控制。

3、管理技術方法

進度控制的管理技術方法主要是監(jiān)理工程師采用科學的管理手段對工程實施進度控制。

（1）按進度控制的內容，可以分為規(guī)劃、控制、協調等手段。

a、規(guī)劃

監(jiān)理工程師根據工程項目的特點，結合參加工程建設各方的實力和素質，考慮工程的實際情況，對工程項目總進度計劃控制目標、重點工程進度計劃控制目標以及年度進度控制目標等實施規(guī)劃。

b、控制

以控制循環(huán)理論為指導，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師、設計單位、建設單位、工程承包單位等參與項目建設的各方面人員的主觀能動性及積極性，對工程實施過程進行監(jiān)控，通過比較計劃進度和實際進度，發(fā)現偏差后及時查找原因，采取有效糾偏措施，予以修改和調整計劃進度，確保工程的按期建成。

c、協調

在計劃實施過程中，由于實際進度會受到多方面影響，有時可能產生一些不協調的活動，為此，監(jiān)理工程師應積極發(fā)揮公正的作用，及時處理和協調參與工程各方以及與當地各相關部門的關系，使進度計劃順利進行。

（2）按進度控制所用的技術可分為工程進度圖（橫道圖）控制法、工程進度曲線控制法、網絡計劃技術控制法等。

a、工程進度圖控制法是利用橫道圖進行控制，把計劃繪制成橫道圖，且在計劃實施過程中，在橫道圖上記錄實際進度計劃的進展情況，并與原計劃進行對比、分析、找出偏差，及時分析原因采取對策，糾正偏差。

b、進度曲線控制法是用橫坐標表示時間進程，縱坐標表示工程計劃累計完成的工作量或工程量而繪出的曲線。在計劃執(zhí)行的過程中，在圖上標注出工程實際的進展曲線，比較后即可發(fā)現偏差，再分析原因，擬訂對策，糾正偏差。

c、網絡計劃技術控制法是以編制的網絡計劃為基礎，通過在圖上記錄計劃的實際進度情況，以及有關的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。

（二）通信建設工程進度控制的措施

1、組織措施：

（1）明確現場監(jiān)理機構進度控制人員的職責，建立進度控制體系。

（2）進行項目和進度目標的分解。

（3）建立工程有關單位的進度協調組織和進度協調工作制度。

（4）在工程進度控制實施過程中，檢查調整有關進度組織體系。

2、技術措施：

（1）審批承包單位各種加快工程進度的措施。

（2）向建設單位和承包單位推薦、介紹先進、科學、合理、經濟的技術手段和方法，以加快工程進度。

3、合同措施：

（1）利用監(jiān)理合同賦予監(jiān)理工程師的權力督促承包單位按期完成進度計劃。

（2）利用承包合同規(guī)定可采取的各種手段和措施督促承包單位按期完成進度計劃。

4、經濟措施：

（1）按合同約定的時間對承包單位完成的工作量進行檢查、核驗并簽發(fā)支付證書。

（2）督促建設單位及時支付監(jiān)理工程師認可的款額。

（3）制訂獎懲措施，對提前完成計劃的予以獎勵，對延誤工程進度的按有關規(guī)定給予經濟懲罰。

第二節(jié)通信建設工程施工階段進度的事前控制

一、通信建設工程施工階段進度事前控制的要點

通信建設工程施工階段進度事前控制的要點主要是審核承包單位的施工進度計劃。

施工階段是工程實體的形成階段，對其進度進行控制是整個工程項目建設的重點。監(jiān)督審核承包單位做好施工進度計劃，使之與工程項目總目標保持一致，并跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時指令承包單位對施工進度計劃進行調整，對于工程項目建設總目標的實現具有重要意義。監(jiān)理工程師在施工階段進度事前控制中的任務就是在滿足工程項目建設總進度目標要求的基礎上，根據工程特點，確定進度目標，明確各階段進度控制任務。

為保證工程項目能按期完成工程進度預期目標，需要對施工進度總目標從不同角度層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。

（一）按項目組成分解，確定各單項工程開工和完工日期

各單項工程的進度目標在工程項目建設總進度計劃及建設工程年度計劃中都有體現。在施工階段應進一步明確各單項工程的開工和完工日期，以確保施工總進度目標的實現。

（二）按承包單位分解，明確分工條件和承包責任

在一個單項工程中有多個承包單位參加施工時，應按承包單位將單項工程的進度目標分解，確定出各分包單位的進度目標，列入分包合同，以便落實分包責任，并根據各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間。

（三）按施工階段分解，劃定進度控制分界點

根據工程項目的特點，應將其施工分成幾個階段，每一階段的起止時間都要有明確的標志。特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時間分界點，以此作為形象進度的控制標志，從而使單項工程完工目標具體化。

（四）按計劃期分解，組織綜合施工

將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月（旬）進行分解，并用實物工程量或形象進度表示，將更有利于監(jiān)理工程師明確對承包單位的進度要求。同時，還可以據此監(jiān)督實施，檢查完成情況。計劃期越短，進度目標越細，進度檢查就越及時，發(fā)生進度偏差時也就越能有效采取措施予以糾正。這樣，就形成一個有計劃有步驟協調施工、長期目標對短期目標自上而下逐級控制、短期目標對長期目標自下而上逐級保證、逐步完成進度總目標的情況，最終達到工程項目按期竣工的目的。二、脆通信數建設厚工程顛施工亡階段窄進度杰事前唱控制呆的具硬體方搏法（一勢）編裝制施師工階捉段進雀度控察制監(jiān)少理工半作細像則肅施工滔進度謙控制猶監(jiān)理跪工作舉細則促是在啄工程航項目笑監(jiān)理扯規(guī)劃距的指續(xù)導下瓶，依禾據被榨批準殊的施尿工進蚊度計誼劃，性由工凱程項掃目監(jiān)冶理機芹構中尸負責鑼進度匯控制抓的監(jiān)年理工跪程師樓負責滅編制昂的具絮有實辟施性召和操裹作性焰的監(jiān)目理業(yè)威務文聯件，冒是該更工程瘋監(jiān)理脫細則絡的重羊要組斗成部浴分。其主織要內很容包蔽括：蹦1養(yǎng)、施萬工進鳳度控兵制目攪標分順解圖蘭；曲2、齒施工遙進度享控制破的主爐要工詞作內責容和壯深度銅；轎3、丑進度叛控制建人員化的具艙體分盯工；液4或、與結進度耍控制悠有關明各項撈工作鞭的時秀間安蘭排及留工作斧流程釋；套5、陷進度捧控制銷的方歸法（怎包括狀進度段檢查壞日期嚇、數發(fā)據收部集方危式、扮進度游報表揮格式狐、統(tǒng)捉計分哪析方所法等毯）；獨6珍、進熄度控脊制的限具體警措施勢（包炊括組槍織措陸施、請技術敲措施腎、經考濟措磁施及欣合同做措施廁等）費；非7、混施工渾進度異控制擠目標御實現誦的風至險分猛析；扁8概、尚爛待解豈決的工有關門問題由。（二構）審析核施洋工進最度計出劃慘項目遞監(jiān)理息機構道應在桃總監(jiān)魂理工耳程師桌主持疾下對牌承包仙單位權提交晝的施丹工進膜度計候劃進豎行審哨核。蹲1為、施啊工進垮度計侍劃的滾種類猴（階1）廁按計撫劃期患限劃黎分航a、搬中長奪期計都劃：皺對項冠目建初設各恭階段巷的工素作進夸程，控做出肅綱要哀性的伐安排搖，適屯用于燥建設畢期限光較長碑（3毫年以室上）獸的計盆劃編武制。序b售、短小期計服劃：狹對項慕目建簡設的桑某一諷階段求，做警出較默為細襯致的脹安排幸，適愈用于先建設參期限酷較短蔑（1習—3鼓年）淹的計懂劃編會制。賢c丙、年撈度計用劃：騰按建表設年飽度編去制的拖進度近計劃都，應捐按中幻玉長期尺和短拋期計蛙劃確添定的拉進度賺目標楚去安計排。都d寇、季傲度計籃劃：獲按照召年度釋計劃唇確定社的進降度目贊標，午結合護季度伍具體謙條件抽進行桐計劃尿安排歌。暈e、疊月、外旬計圾劃：驚是年揀、季仔計劃例的具雪體化矛，是系組織洪日常傍生產禮活動奶的依葛據。擔f惕、周幼計劃紐奉：通買信工捕程一虹般工木期較慌短，監(jiān)必要津時可割制訂滿周計偵劃。（2蠟）按亂項目宋的建贈設階躍段劃開分刮對于聲通信獲工程隊的實棕際情銳況，道可劃紹分為淘a攔、施析工階倆段進膊度計俱劃：爺根據洞施工繪合同偶提出燈的進顧度目把標，腎編制回施工碼階段較的進助度計曠劃，邀明確綢建設咳項目努、單獄項工徹程、嫩單位訪工程尼等的瓣施工程期限舊竣工甘時間脈等，氧由承雹包單紙位編滴制，壘監(jiān)理緒工程閱師批林準。飾b營、保鹽修階雅段工孕作計晶劃：衛(wèi)根據滅合同來約定耐的保扁修期班，提塌出具諒體的佛實施馬性工禽作計杏劃，蹈由承姑包單辦位編濃制，梁監(jiān)理部工程糾師批嘆準。秘c響、試惰運行炕階段牛工作罵計劃眠：對旅于通例信設硬備安康裝工偶程可則依據吃合同慶約定午的試屠運行軟階段濁，承俊包單涂位提滴出工錢作計究劃，矛監(jiān)理披工程摟師批均準。（3吸）按刪項目告編制桃的范雜圍劃船分刺a、枝項目貼總體帥進度幫計劃刷：根航據合禮同約咳定的況整個洗建設芒項目股進度朵計劃園目標億，提攔出的次具體符實施訂性方丘案。志b李、單堡項或蠢單位慕工程雕進度功計劃毅：根汁據總聰體進類度計朝劃目路標，帝對某會一單分項工盟程或編單位餓工程麻進行蠟進度鹿計劃廈的安離排。勤（志4）努按進弱度計邁劃的播表現東形式碎劃分糾a準、橫動道圖閃：一祥般用且橫坐疤標表挑示時繞間，畢縱坐金標表抬示工乞程項態(tài)目或勉工序燭，進帥度線箭為水巷平線其條。央適用拆于編向制總鈔體性墊的控齊制計師劃、菠年度弱計劃京、月童度計喬劃等盟。悟b、諸垂直吳圖（炕斜線正圖）爬：用晶橫坐英標表軍示時多間，棍縱坐昌標表威示作留業(yè)區(qū)餃段，鏟進度浸線為斃不同莊斜率侮的斜液線。椒適用暑于編顯制線狼型工浸程的矩進度精計劃猾。喜c、全網絡縱圖：芹以網故絡形叔式來捧表示妥計劃男中各廣工序橋，持消續(xù)時躁間、觸相互吸邏輯彼關系壓等的戴計劃祖圖表爹。適糖用于也編制喊實施消性和浸控制權性的鄙進度零計劃提。2、習施工撐進度檢計劃蹤蝶審核虛的內采容主蛇要有效：岡（1沙）進途度安仍排是撈否符殖合工蛙程項璃目建朋設總勇進度廚計劃窮中總汽目標燙和分鴨目標察的要規(guī)求，嚼是否堅符合隸施工窗合同丘中開澤、竣低工日灑期的喇規(guī)定怪。斗（2協）施懂工總沖進度瞞計劃臉中的興項目標是否蜘有遺搞漏，吧各單掙項工東程進慌度是兼否滿宿足總葡進度娛的要涉求。灣（巖3）斬施工宿順序部的安瞇排是當否符沉合施晶工程趣序的鄙要求制。獄（4揭）勞迫動力淡、材辜料、衫構配斧件、焰機具艷和設務備的買供應娘計劃叨是否正能保險證進行度計桂劃的孫實現枝，供逢應是核否均蛾衡，黎需求方高峰野期是的否有披足夠削能力程實現城計劃忽供應胖。鳳（5適）建率設單陪位的票資金斥供應感能力槍是否盲能滿窩足進付度需商要。件（劇6）調施工挨進度先的安衡排是眼否與蚊設計積單位吳的圖敬紙供狼應速短度相垃一致化。河（7白）建墻設單開位提場供的距場地營條件徐及原殊材料招和設路備，鴉特別選是國若外設嚼備的豆到貨淋與進雄度計把劃是解否銜岡接。啄（情8）坦進度濕安排癢是否確合理韻，是短否有崇造成議建設概單位佩違約鳳而導威致索郵賠的鋼可能御存在躺。（9毀）在勞按計醬劃期紡編制撫的進辣度計徐劃中廊，監(jiān)爭理工干程師跡應著坡重解隆決各映承包聾單位苦施工纏進度形計劃腸之間保、施稱工進棗度計司劃與精資源輔（包嘴括資瞞金、頑設備葛、機出具、籍材料起及勞耕動力呼）保僚障計各劃之呀間及承外部灶協作站條件田的延云伸性韻計劃繡之間尺的綜鑰合平堡衡與縮慧互相輪銜接陜問題駝。并慶根據怖上期捎計劃京完成誤情況寺對本踏期計特劃做麗必要辯的調丑整，瞎從而未作為土承包撐單位維近期閘執(zhí)行祖的指首令性叼計劃骨。嗽監(jiān)理頌工程房誠師還夏應在掙施工織過程置中督抄促各乒承包久單位投按總果進度繡計劃御的要優(yōu)求編覆制出膛分解采進度斗計沈劃等如年勿、月賓、旬藝進度去計劃道，各難專業(yè)司進度盒計劃詢等，鬧并對懲之進棗行審趣核，我審核棵其是偉否符喉合總蘭進度據計劃帥的目底標，甲與其劈燕他承惰包單哨位進腫度計充劃之雁間是喜否沖貫突等血，施啞工工量序是屑否合盟理，熟是否飽能協養(yǎng)調一積致等謀。3、撤下達靈工程忍開工塘令孩總監(jiān)懂理工真程師敵應根嬸據承啄包單登位和臥建設盒單位射雙方摘關于胳工程峰開工園的準罷備情司況，姐選擇葛合適暮時逃機賢發(fā)布銅工程逮開工助令。杠工程仰開工閣令的學發(fā)布姐，要艦盡可姿能及厘時，渠因為忘從工賤程開使工令搜中所嚇指定渴的開慘工之訪日算舒起，蚊加上效合同浩工期燒即為剝工程增竣工鐮日期壁，如敵果開朵工令爸發(fā)布蛙拖延劍，就慌等于址推遲臥了竣爸工時黨間，汗如果幫是建摧設單主位原匯因導蕩致，愁可能抱會引隆起承求包單述位的判索賠嫩。向為了環(huán)檢查爛雙方遼的準幼備情栗況，惡在一選般情損況下居，項挑目監(jiān)義理機肯構可叮在建翠設單欺位組粉織并伐主持駐召繩開否的第匪一次彈工程靜協調侵會上津，由羽項目綿總監(jiān)斬理工許程師婚對各拳方面其的準蒼備情均況進鑰行檢默查。第三閉節(jié)站通來信建悔設工憂程施居工階忍段進宮度的脂事中悔控制一、其通信莖建設鬼工程古施工石階段廉進度季事中山控制架的要牛點（一膀）監(jiān)囑督實樸施尋根據瞇總監(jiān)段理工頁程師混批準縮慧的進諸度計找劃，附監(jiān)督增承包另單位較組織逮實施今。御（二笨）檢薪查進給度搶承包叼單位請在進稿度計譯劃執(zhí)疤行過文程中耗，監(jiān)斧理工乏程師量隨時載按照膛進度塵計劃端檢查縣實際筑工程編進展宮情況膚。煎（三某）分需析偏浸差喉監(jiān)理胡工程全師將犯實際隱進度師與原威有進懲度計靠劃進宮行比銀較，盟分析砍實際村進度沿與計默劃進田度兩闖者出艷現偏傾離的宜原因廊。壁（四翠）處悔理措餅施村監(jiān)理劈燕工程色師針索對分請析出提的原伙因，乞研究延糾偏褲的對具策和題措施賠，并呈督促核承包器單位缺實施陜。二、降通信桑建設烏工程丙施工夸階段窮進度因事中倒控制承的具段體方戀法（一懶）協坦助承麻包單余位實偏施進溫度計猜劃功監(jiān)理鮮工程越師要裳隨時喂了解街施工清進度變計劃特執(zhí)行宿過程董中存租在的靠問題攻，并恢幫助他承包屠單位釘予以這解句決繪，特宿別是四承包醉單位撞無力街解決磁的內似外關局系協勒調問蘇題。嘉（菜二）囑督促肢施工癥進度慘計劃拳的實測施碎監(jiān)理縱工程胞師不幻玉僅要溉及時坦檢查獅承包具單位乒報送墊的施蒼工進贊度報門表和括分析著資料爺，同環(huán)時應謠隨時筑了餐解燃施工漠進度恭計劃乎執(zhí)行釀的情姜況，礙進行酸必要士的現善場實濾地檢畫查，奴及時您檢查治承包棉單位火報送菌的施聽工進高度報垮表并背進行斑施工偶現場平對照銀檢查扮，核豎實完橡成時裂間和石完成紫工作熔量，屑并應眉將實毅際進貓度與宗計劃劣進武度茶進行翅對比賢，檢招查是語否發(fā)鼠現偏樓差，災如果比發(fā)現震偏差糾，應倦進一桌步分次析發(fā)染生偏餅差的奪原因鵲，研鄉(xiāng)豐究對形策，純提出凈處理毅方法擾，必彈要時議應要卷求承挎包單傘位調指整后訂期進癥度計晝劃。工程攻進度夠檢查冶的主槳要內揪容有桿：鉤1、爸當期上（日撿、周融、月塌）實灶際完價成及慚累計帳完成備的工妥程量勿、工悲作量漢。系2、甘當期矮實際支參加現工程貨的勞家動力單、機皇具以往及當舊期停奴滯的丟勞動鳥力、獎機具因的數凡量及岔原因隨，生初產效錘率如若何等捉。耀3、建當期批發(fā)生賣影響顛工程努進度屯的特伏殊事惹件及白原因霉，每滴日的宴天氣郊情況氧及其查他問塌題等裝。辯（三敘）對階施工糧進度獸情況厭進行刊分析束在討對工爸程實魔際進宏度資保料進護行整撕理的便基礎鼠上，峰監(jiān)理匯工程中師應掘將其冊與計省劃進坊度相層比較天，以如判斷延實際塌進度慚是否券出現程偏差灘。如背果出滾現進脾度偏貨差，主監(jiān)理桑工程田師應這進一族步分媽析此燒偏差延對進鑰度逐控麻制目警標的舟影響脈程度與及其味產生懲的原畢因，矮以便內研究贊對策監(jiān)，提停出糾饅偏措粱施。所必要國時還糕應對忙后期股工程屯進度抽計劃老做適考當的廈調整籮。1、免工程撕進度陪的分俱析步翼驟衡為有仿效地肅分析咽工程梅計劃腳的完膽成情文況，漫首先蹤蝶，應專分析決確定呈工程獲進度膊有關左信息蜻的準眉確性陳和可閉靠性帳，然運后對沫影響累進度乎因素膝進行醫(yī)分析扭，找宜出其享中關乳鍵性感因素眨，最養(yǎng)后制堵定對蟻策和傲調整棕措施竿。觸2、腦工程堪進度爽的分孩析內飯容請當工襖程實很際進膏度與領原定斬計劃廟出現使較大項偏差著時，堤應進彈行分唯析，肥找出豬影響適的因汪素及高起關祖鍵作撿用的乓因素距，以符便制源訂對蕩策和亂調整軌。工程慚進度攔分析是的主月要內醋容包授括：滿（譽1）友分析蹤蝶工程貼計劃笛完成皺的比講率（豬工程宴量、熔工作機量完炮成的爐百分喪率）蔑，是坦否會層影響滑工期垂。填（2雜）考襲察關鉤鍵線蓄路，諷關鍵副工作貿是否尺出現腹延期知，非蚊關鍵獲線路威時差胳有無漁用完惑，是鑒否有瞞關鍵率線路億的轉價化。藥（攀3）繭考察苦有哪慣些工適程項畝目影湖響工巾程的旨工期找，導根致進糞度計象劃未馳按期宣完成處。（4嗽）對懼下列禍問題缸進行陡詳細瘡分析拌，以垂確定飲影響斑進度秒計劃躲的關僅鍵因清素。壇a銷、勞縫動力土情況幼分析朗主監(jiān)要分兆析勞嚴動力呀數量屬與計皺劃勞循動力躲數量曲的關蓋系，蛋直接盼生產墻工作秒人員獲與管篩理工包作人抱員的析比例備；勞爹動組痕織與屑生產硬效率撐是否激達到勺要求至，工磚程變跨更與鴉事故臨率是屋否正毒常等泳。謊b、閣機械獄設備部情況榴的分梯析珍主要殼分析洽機械山設備開是否雕能滿費足工伙程進夜展的距需要樣，機袍械設悉備的手利用楚率和便完好挎率的君情況想，設徐備是捷否陳始舊，岔操作迎和維完護費裳用如昨何，史機械魯設備災的停速工時堵間所視占比夢重；諷有無饒預防邪性維棒修計穩(wěn)劃，丈機械欄設備籃的生扔產率爺是否置能達喝到額禽定的閘要求祝等。伶c叼、材抄料情葡況分啟析己主要乞分析醋材料低供應符是否鳥及時律，有點無停杰工待匯料情扣況；謹材料吹用量比是否謙符合齒計劃固要求漲，使侍用時藍計量行是否瞇準確岸，有饑無嚴京重浪鉤費和鳥丟失北現象洲；料素場布運置是僑否合濫理，揚材料捧運距燈是否繞遠；跳材料正的儲就備周皇期是燥否合離理等僻。d、錢施工疑方法劃分析仆主感要分川析施朱工方忙法是秤否合院理，郊工作促順序恥、工練作流詳程是介否合都理，張返工廁率和柏廢品錫率的葬情況顯等。析e非、施欄工環(huán)床節(jié)分辰析窗主要憲分析晉施工怒環(huán)節(jié)伐是否嚼銜接暑得合籮理，趴是否帳存在露不合戀理工攀序導習致返殘工率稍的提草高。末f劉、資睛金情輕況分綢析者主要卸分析緒承包簡單位茂的資就金使樹用情幅況，菌是否沿合理貓地使慕用了奮工程可預付薪款和竄工程事進度獲款；槳建設秒單位捕是否拘按時張足額略支付砌工程槐進度玩款；宵工人辭收入沃如何忘，報法酬支揭出是葉否合護理，乎各種賞資金角的支課出比摩例是臨否符屑合比驕例；套承包粱單位目是否陷挪用府資金愉等。鉛g銜、其桌他情來況分嘴析孫主要籍分析興影響方工程承進度輕的其哀他因喊素，遭如天泄氣是芝否正招常，團是否返有當絮地有蜂關部氏門的世原因截，是課否有扎工程糧量的騎增加略；是鑄否有膚建設講單位榴、監(jiān)御理單狀位的統(tǒng)原因授（如殺文件噴未及鍵時批聲復，謹外部粒協調隔未及歡時辦茶妥，剝應提寄供的偉設備輕或材挨料未豪及時注到場誤，監(jiān)稻理未繪及時浮檢查推驗收鹽等）（四話）組肺織工每程進腐度協搶調會敵監(jiān)銷理工拼程師及應組捎織不甘同層撐次的示進度禿協調燈會，布以解黃決工袍程施廉工中漸影響有工程籍進度磚的問詢題，稼如各容承包似單位賢之間暮的協倚調，凡工程與的重繭大變切更，錢前期逼工程個進度素完成眨情況束，本爛期以刪及預障計影晌響工戰(zhàn)期的跪問題踐，下婆期工煤程進互度計光劃等后。味進度皮協調光會召建開的嗽時間滋可根顛據工嬌程具揮體情標況而爛定，變一般絡每周末一次順，如比有承煩包單郊位較擊多，耳交叉異作業(yè)家頻繁折以及藍工期白緊迫蓄時可橫增加另召開想次數襯，甚胡至可辭以每畏天召謠開。煙如有枕突發(fā)像事件湯，監(jiān)樓理工危程師烈還可模通過逼發(fā)布卡監(jiān)理清通知彎解決片緊急淺情況金。（五仔）審瓦批工呈程延背期悅造成疲工程睜進度基拖延嶼的原揉因有清兩個植方面輛：一機是由少于承節(jié)包單稠位自卸身的涌原因拘；一日是由匆于承俊包單企位以宴外的努原因弦。前布者所反造成烘的進竄度拖已延，專稱為雕工期往延誤烘；而粘后者依所造玩成的語進度組拖延爆稱為窮工程抬延期集。1、白工程炎延誤犯當出慣現工航程延途誤時默，監(jiān)冒理工嶄程師拐有權經要求論承包國單位銜采取紗有效碎措施初加快起施工盈進度述。如蓋果經津過一撤段時折間后物，實坐際進家度沒演有明抓顯改棍進，用仍然控拖后亡于計蔥劃進作度，樂而且兔顯然傘將影毒響工砌期按忙期竣偶工時雖。監(jiān)香理工軋程師諷應要綿求承騾包單住位修斥改進岡度計嚴劃，賞并提標交監(jiān)浴理工娃程師藥重新罪確認肢。鳴監(jiān)理膝工程見師對體修改穩(wěn)后的芽施工液進度次計劃逝的確面認，走并不蟻是對共工程夸延期令的批則準.井只是孔要求相承包尖單位沖在合盾理的笨狀態(tài)繼下施耳工。懼因此酬，監(jiān)腿理工壘程師芒對進懸度計唐劃的勉確認椒，并舊不能修解除肉承包厚單位險應負妥的一抬切責門任，字承包響單位勿需要秩承擔疊趕工用的全盛部額附外開戀支和竿誤期籍損失率賠償壇。2、傷工程刑延期軌如果親由于失承包稻單位逆以外漁的原輩因造茅成工特程拖居延，啞承包津單位茄有權編提出栽延長幟工期雞的申作請。帳監(jiān)理蛇工程鴿師應貸根據醋合同壁的規(guī)削定，步審批鉆工程時延期攝時間革。經儀監(jiān)理絞工程什師核癥實批稿準的擇工程援延期頑時間孔，應剃納入慶合同各工期稿，作茅為合根同工青期的吳一部頑分。醒即新稼的合殖同工匆期應蹈等于繭原定變的合資同工匪期加寧上監(jiān)牲理工懷程師劃批準陡的工罵程延華期時直間。璃監(jiān)保理工械程師躲對于時施工辱進度蓋的拖羽延，偏是否測批準險為工濟程延候期，劑對承乓包單嚼位和仇建設含單位遙都十悔分重攀要。撿如果栗承包呀單位者得到嬸監(jiān)理冤工程業(yè)師批堤準的備工程航延期菊，不蛙僅可士以不能賠償筋由于說工期預延誤湊而支版付的丹誤期廉損失返費，榨而且割還要讓得到趟由建