安踏文化宣講培訓(xùn)目錄文化項(xiàng)目進(jìn)程及丁總對(duì)文化建設(shè)的要求企業(yè)文化的理解安踏文化體系安踏文化核心理念體系關(guān)鍵行為規(guī)范安踏企業(yè)文化成果發(fā)布會(huì)

2009年2月27日企業(yè)文化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

2008年6月6日文化落地計(jì)劃啟動(dòng)安踏文化項(xiàng)目進(jìn)程安踏企業(yè)文化不是老板文化，不是部分員工的文化，而是所有安踏人共同的文化。

---“6.6”企業(yè)文化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)丁總對(duì)文化建設(shè)的要求全體干部員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)文化理念手冊(cè)，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，從內(nèi)心認(rèn)同安踏的企業(yè)文化。---“2.27”企業(yè)文化成果發(fā)布會(huì)要做好全員企業(yè)文化培訓(xùn)，這是基礎(chǔ)，只有大家知道后才能慢慢認(rèn)同；要求每個(gè)員工都要培訓(xùn)合格。---企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部會(huì)議企業(yè)文化的四個(gè)基本功能導(dǎo)向作用凝聚作用約束作用激勵(lì)作用沒有制度——文化就是幽靈沒有文化——生命就是行尸走肉成功的企業(yè)無一例外地都具有強(qiáng)有力的凝聚力沒有物質(zhì)激勵(lì)企業(yè)無法正常運(yùn)行沒有精神激勵(lì)企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展管理制度—外在約束（硬）企業(yè)文化—內(nèi)在約束（軟）文化四大基本功能安踏人對(duì)文化的理解就是安踏在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為絕大多數(shù)安踏人所共同遵循的核心價(jià)值觀，以及在核心價(jià)值觀統(tǒng)帥下形成的制度文化，行為文化以及物質(zhì)文化的統(tǒng)稱。簡單說，企業(yè)文化是安踏人在安踏做事的習(xí)慣。安踏文化的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)精神層文化企業(yè)中所有員工共同信守的核心理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營哲學(xué)等，為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)。精神層物質(zhì)層制度層制度層文化對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，約束和規(guī)范物質(zhì)層文化和精神層文化的建設(shè)。企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括企業(yè)標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品、員工行為、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。三個(gè)層次緊密聯(lián)系，相互作用管理理念以人為本績效優(yōu)先科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效執(zhí)行愿景成為中國市場品牌美譽(yù)度和市場份額雙第一，受人尊重、并可持續(xù)發(fā)展的世界級(jí)體育用品公司使命將超越自我的體育精神融入每個(gè)人的生活信條局部利益服從整體利益；短期利益服從長期利益經(jīng)營哲學(xué)審時(shí)敢先精準(zhǔn)實(shí)效核心價(jià)值觀品牌至上、創(chuàng)新求變專注務(wù)實(shí)、誠信感恩基于理念的關(guān)鍵行為規(guī)范一種個(gè)性二個(gè)熱愛三大天條四大提倡五大反對(duì)安踏文化體系：文化導(dǎo)航圖就是企業(yè)長期發(fā)展的藍(lán)圖，它告訴人們安踏未來將成為什么，是對(duì)員工的一種精神感召，它不是一種具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。核心理念之一：安踏愿景成為中國市場品牌美譽(yù)度和市場份額雙第一，受人尊重、并可持續(xù)發(fā)展的世界級(jí)體育用品公司。雙第一受人尊重可持續(xù)發(fā)展世界級(jí)擁有長遠(yuǎn)的利益追求，以企業(yè)長期利益為導(dǎo)向；擁有自己的核心能力，這種核心能力不僅體現(xiàn)在前沿的技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備上，更是體現(xiàn)在獨(dú)特的、能夠支撐安踏長期發(fā)展的企業(yè)文化和管理模式上；擁有一支健康的、具有戰(zhàn)斗力的職業(yè)化管理隊(duì)伍。擁有持續(xù)、穩(wěn)定的利潤。品牌美譽(yù)度是指各種利益相關(guān)者對(duì)安踏品牌的認(rèn)同度和信任度。“雙第一”不僅表明安踏不僅在中國體育用品市場的絕對(duì)領(lǐng)先地位，以及安踏品牌知名度深入人心，而且表明安踏的品牌精神受到高度的認(rèn)同和信賴。受客戶尊重受員工尊重受伙伴尊重受同行尊重受社會(huì)尊重標(biāo)明了安踏的遠(yuǎn)大志向，即無論在品牌美譽(yù)度、企業(yè)規(guī)模，還是企業(yè)的核心競爭力方面，都領(lǐng)先于業(yè)界。安踏愿景將超越自我的體育精神融入每個(gè)人的生活核心理念之一：安踏使命指的是企業(yè)存在的價(jià)值和存在的理由。安踏使命的內(nèi)涵使命考慮的對(duì)象社會(huì)股東消費(fèi)者員工合作伙伴使命激勵(lì)消費(fèi)者不斷挑戰(zhàn)新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身夢(mèng)想激勵(lì)員工不斷提升自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值激勵(lì)合作伙伴不斷挑戰(zhàn)事業(yè)新高峰，與安踏共成長激勵(lì)股東不斷追求可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安踏基業(yè)長青激勵(lì)大眾不斷參與體育運(yùn)動(dòng)，提升健康生活品質(zhì)品牌至上創(chuàng)新求變我們從不懼怕變革的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)應(yīng)前瞻的格局，以隨需而變的創(chuàng)新，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值專注務(wù)實(shí)我們秉持“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”的求真態(tài)度，致力與體育事業(yè)共成長誠信感恩我們篤信誠實(shí)正直、信守承諾的處世原則，永懷感恩之心，善盡社會(huì)責(zé)任我們堅(jiān)信品牌價(jià)值是經(jīng)營決策的基準(zhǔn)，是安踏人傾力維護(hù)的核心核心理念之一：核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀指的是安踏人共同做事的原則，是安踏提倡什么、反對(duì)什么、贊賞什么、批判什么的衡量標(biāo)準(zhǔn)。品牌至上創(chuàng)新求變專注務(wù)實(shí)誠信感恩

品牌至上品牌第一價(jià)值驅(qū)動(dòng)重在執(zhí)行重視品牌，以品牌為本，樹立品牌第一的觀念；堅(jiān)決禁止任何有損于公司品牌價(jià)值的行為。以品牌為先導(dǎo)進(jìn)行流程的制定和優(yōu)化；將品牌至上貫穿到采購、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)上。所有的決策和行動(dòng)都要以品牌的長期建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)；不折不扣地貫徹落實(shí)公司的品牌戰(zhàn)略思路，并持之以恒，執(zhí)行到位。品牌至上創(chuàng)新求變專注務(wù)實(shí)誠信感恩

善于學(xué)習(xí)價(jià)值取勝激情進(jìn)取對(duì)變化充滿激情，積極應(yīng)對(duì)工作和生活中的困難與挑戰(zhàn)；具備強(qiáng)烈的使命感和進(jìn)取心，有為實(shí)現(xiàn)公司使命、愿景而努力工作的持續(xù)熱情。善于學(xué)習(xí)與反思，不斷吸取過往的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，靈活地應(yīng)變外部環(huán)境；勇于嘗試，不斷地在學(xué)習(xí)與反思中，尋求新的模式。重視創(chuàng)新的價(jià)值，進(jìn)行有效創(chuàng)新；創(chuàng)新要有成效、有價(jià)值，反對(duì)不切實(shí)際的創(chuàng)新。創(chuàng)新求變善于學(xué)習(xí)激情進(jìn)取價(jià)值致勝品牌至上創(chuàng)新求變專注務(wù)實(shí)誠信感恩

簡單直接的人際關(guān)系；做事實(shí)在，反對(duì)只求形式不求內(nèi)容；凡事講求效率，看準(zhǔn)了就做，在做的過程中不斷修正。敢于自我批評(píng)、自我否定，對(duì)待問題不回避，真誠面對(duì)并解決；腳踏實(shí)地，做事不浮夸，不好高騖遠(yuǎn)；精細(xì)實(shí)嚴(yán)，通過實(shí)施規(guī)范化管理，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營管理；實(shí)事求是，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行工作調(diào)整，按照事物的實(shí)際情況辦事。專心于體育用品行業(yè)，將體育用品行業(yè)始終作為安踏的主業(yè)；專注于某些擅長領(lǐng)域，發(fā)揮自身專長，做到精益求精；對(duì)已有的技術(shù)、管理、品牌優(yōu)勢(shì)不斷進(jìn)行強(qiáng)化。專注務(wù)實(shí)簡單高效直面事實(shí)培根固本品牌至上創(chuàng)新求變專注務(wù)實(shí)

誠信感恩

誠信感恩真誠坦率信守承諾盡責(zé)回饋真誠坦率，形成坦率的工作氛圍，杜絕官僚，消除職場潛規(guī)則；通過正確的渠道和流程，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)；表達(dá)批評(píng)意見的同時(shí)能提出相應(yīng)建議，直言不諱。說到做到，答應(yīng)了的事情就要千方百計(jì)做好；自覺履行自己的工作職責(zé)，自覺地承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的各種義務(wù)。對(duì)消費(fèi)者的回饋，持續(xù)為其提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和超值的服務(wù)；對(duì)員工的回饋，尊重、關(guān)愛員工，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)、良好的福利政策和培訓(xùn)機(jī)會(huì)；對(duì)伙伴的回饋，與合作伙伴共進(jìn)退，共成長；對(duì)投資者的回饋，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展征途中為股東提供持續(xù)合理的回報(bào)；員工對(duì)企業(yè)的回饋，工作盡職盡責(zé)，不做違反道德、違反規(guī)章制度之事；對(duì)社會(huì)的回饋，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，爭當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)公民。指的是安踏文化理念中倫理道德的最高要求，是安踏所信奉的人格行為準(zhǔn)則。核心理念之一：信條局部利益服從整體利益短期利益服從長期利益局部利益服從整體利益企業(yè)的整體利益是企業(yè)的根本利益，是企業(yè)得以生存的根基。只要符合企業(yè)整體利益，只要有利于企業(yè)大局，我們就要毫不猶豫果斷決策，堅(jiān)決執(zhí)行，這才能使企業(yè)得到持續(xù)性發(fā)展。樹立大局觀，維護(hù)企業(yè)整體利益；杜絕本位主義、幫派主義；考慮問題是以企業(yè)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕不利于公司整體利益的行為。短期利益服從長期利益企業(yè)的長期利益是企業(yè)最大的利益，只有依托于健全而有活力的管理體系，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展策略，企業(yè)長期利益的實(shí)現(xiàn)才能夠擁有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。樹立長期和遠(yuǎn)大的追求，有前瞻性的戰(zhàn)略眼光；明確方向，制定戰(zhàn)略，不折不扣地執(zhí)行戰(zhàn)略；以企業(yè)長期利益為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營與決策，杜絕短期主義和利潤唯一的觀念。經(jīng)營哲學(xué)是安踏在長期的經(jīng)營管理實(shí)踐中所形成的，高度概括的管理思想。核心理念之一：經(jīng)營哲學(xué)審時(shí)：審時(shí)度勢(shì)，敏銳感知外部環(huán)境、客戶需求的變化；基于能力發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)；引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的思維。敢先