..煤礦機電工作總結時光荏苒，不知不覺中，十幾年的時光匆匆溜走。回憶以往，機電工作有收獲也有缺乏，我們緊緊圍繞平安生產方針，認真執行"煤礦平安規程"，以人為本，與時俱進，狠抓管理，根本實現了機電系統的平安、安裝，穩定、經濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經歷，各方面都得到了較大的充實和提高。現就機電工作情況作以總結匯報。一、立足平安規程，強化機電平安質量標準化平安質量標準化時煤礦提高水平、建立平安生產長效機制的根本途徑，只有平安質量標準化到達并保持一定的標準，使公司處于平安生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命平安和煤炭工業現代化建立的需要。1.機電運輸大會戰的開展機電工作思路著手機電運輸相關事宜，機電方面涉及到煤礦平安及整個礦井的生產。目的是充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電人員的管理維護和保養操作水平。結合以上方案制定了"煤礦機電運輸平安質量標準化及考評方法"，借以考核和促進生產單位強化平安質量標準化。2.強化機電設備的管理和檢修維護保養充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電事故，提高礦機電人員的管理維護和保養操作水平。①每月定期檢修空壓機房、主絞車，通風機等各大機房中各類設備。②完善設備臺帳、設備方案、設備管理，整理機電電纜倉庫、開關倉庫。③加強、規設備管理，完善電纜等各類標志牌的貼。④標準化驗收和機電大檢查嚴密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下平安系數。3.強化平安理念教育。從本人做起，將平安生產落實到每個人。為了提高每位員工的平安生產意識，加強管理方法和措施的落實。4.強化每月機電檢查，加強平時排查。著重加強平時設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了平安事故的發生。三、機電培訓工作仍不到位盡管各單位的機電培訓工作每年都在進展，但是由于員工學習意識不高、培訓容有時針對性不強，理論實際不易結合，造成局部員工學習積極性不高、培訓走過場的現象發生，甚至以"應付差事〞，不認真學習培訓單位安排的課程等。以后，望機電培訓工作必須抓實。個人業務工作總結〔煤礦機電〕賈玉珍柳林鑫飛毛家莊煤業2011年10月28日煤礦調度工作總結時間如流水一般，回想這十幾年來的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來從生產調度室到機電技術部的工作做一下總結：一、生產調度室工作，短暫而又難忘從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實踐經歷和根本的專業技能，2009年11月份調到生產調度室工作，我主要負責礦井生產調度室信息化檢測監控設備的維護和使用，以及原煤生產、進尺的日報、月報、年報等，同時分析日常生產事故的統計分析工作。3月份、4月份分別參加學習了省煤炭信息工業數據統計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統有了一定的了解，熟練應用信息調度平臺。生產調度室是礦井平安指揮中心，是礦長組織生產的代言人，是煤礦進展科學管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性，決定著自己必須熟知現場，具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質和較高業務水平，嚴格按照程序化來處理日常生產和應急事故，是確保平安生產的重要途徑。作為生產調度室工作的一員，時刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個月向各位教師傅的虛心學習再加上個人的不斷努力工作，讓我學會了對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。二、2011年穩中求開展2011年是我礦實現產能提升跨越開展的重要一年，也是我在系統改造、新風井供電設計中學習的大好時機，充分利用這次時機，扎實學好供電設計，尤其是集合礦井實際學好整定保護計算和設備選型。廣交同行的朋友，不斷充實自己，營造自我加壓的氣氛，不斷向個人追求的目標奮斗。個人業務工作總結〔煤礦調度〕穆四四柳林鑫飛毛家莊煤業2011年10月28日煤礦平安工作總結2011年，我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦平安生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創立本質平安型礦井、實現平安形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的開展、企業的壯大，為全縣的經濟建立做出了較大的奉獻。2010年，主要做了以下幾方面的工作。一、科學組織生產，超額完成各項經濟指標2011年，立足采掘主戰場，克制地質條件差、生產戰線長，提升、運輸環節復雜等困難，優化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源回收率，實現了原煤高產穩產。一是抓好生產環節。發揮平安生產調度室的職能作用，減少環節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把無方案影響時間降到最低限度。二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產能力。三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創新提高單產單進，促進高產高效。四是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業方案、施工措施，強化現場管理，規作業行為。六是做到現場把關。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。二、堅持以人為本，實現平安形勢根本好轉2011年，堅持"平安第一，預防為主〞的方針，一切從零做起，從根底工作做起，堅持不懈地進展平安管理工作，根本實現了平安形勢根本好轉。一是開展平安宣傳教育活動。年初復產前召開了平安工作會議，根據不同情況，全年共召開平安辦公會議45次，專項平安管理會議17次，平安例會705次。二是制定平安工作規章制度。在全面總結歷年來平安生產經歷教訓的根底上，根據公司平安工作會議精神，結合我礦實際，制訂了"煤礦2010年度平安工作實施意見"和"平安教育培訓方案"等平安生產方面的規定，較好地完善了礦井平安生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了"平安目標責任狀"和"平安生產經濟目標責任書"，把平安目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了平安生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到平安責、權、利明確，充分調動了全員抓好平安生產的積極性和主動性。三是強化平安監視檢查工作。全面落實平安責任制，加強現場平安管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監視檢查。2010年度全礦共組織平安質量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司平安檢查27次，承受省、市、縣主管部門和元安監站檢查21次。共排查各類平安隱患1628條，經平安監察站和平安檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。四是加大監視檢查力度。堅持從嚴從重原那么，采取罰教結合的方法，年共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發生。五是突出重點部位，狠抓薄弱環節。2010年在停電頻繁、更新設備多、地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃平安弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井平安，職工平安。三、注重學習培訓，增強職工全員業務素質為提高全礦職工隊伍的平安素質，增強依法自我平安保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司2010年平安工作奮斗目標，以培訓平安生產管理人員、特種作業人員的平安生產根本知識和現場操作技能為重點，按方案完成了全年的培訓任務。為促進我礦平安生產工作和創立本質平安型礦井提供了人才保證和智力支持。一是加強平安培訓的組織領導。把平安培訓工作納入煤礦平安生產一體化管理，加強和完善平安培訓領導責任制和目標責任制。二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握平安知識和現場操作技能，增強職工全員平安意識。節后復產前以礦組織了一次5天時間的職工平安知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。培、外培均超額完成任務。三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職平安檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。四是提高培訓質量。實行教考別離，加大對學員所學業務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進展補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。五是組織知識競賽等活動。按專業、以隊組組織各種形式的平安知識競賽和技術比武、崗位練兵活動。還抽調相關人員參加省、市、縣和公司舉辦的各類培訓班和平安知識競賽、技術比武等活動。六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的平安生產創造了有利條件。四、強化部管理，提高企業管理整體水平一是建立鼓勵機制。建立和完善長效競爭鼓勵機制，把比優競賽活動始終貫穿到煤礦平安生產的全過程，激發干部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質平安型礦井的創立。根據"員工獎懲細那么"的規定，對生產模、平安標兵、好人好事、創新工程、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模員工，以科室、隊組及時發現，及時申報，隨報隨批，進展表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結經歷，反思缺乏，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比奉獻，提高工作自覺性，調動生產積極性的過程。二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進展傳達貫徹。抓好會議決定事項的催促落實，保證會議取得實效。三是提高公文質量。進一步規本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發、印制格式、分發存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規性公文，嚴把公文質量關，完畢了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。四是大力推行5S管理。5S管理是現代企業管理的重要管理方法，礦領導十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開場在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環節，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經過近五個月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結了經歷，為公司兄弟單位樹立了典范。五是加強辦公自動化建立。今年組織礦各科室業務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改良辦公自動化創造了條件。目前，辦公網絡已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發布的主渠道，并根本實現了無紙化辦公。辦事程序進一步規，辦事效率大大提高。五、加大資金投入，實施120萬噸礦井技改實施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業的生命工程，從2005年初批準立項至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、開拓和機電設備配備，都圍繞120萬噸技改工程做長遠打算和科學安排。目前，已完成立風井投運和機械化高產高效采煤工作面布局等大量技改工程，即將竣工投入運行。在新的一年里，我們全礦干部員工要在公司的直接領導下，在總裁宏原同志的帶著下，團結一致，同心協力，自主創新，努力工作，抓好煤礦平安生產，全面完成公司安排的各項任務，為公司做出新的更大的奉獻。個人業務工作總結〔煤礦平安〕王炳耀柳林鑫飛毛家莊煤業2011年10月28日煤礦機電工作總結作為機電管理工作者，我們深感責任重大。我們結合機電工作實際，制定了"堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井平安生產，實現機電全面達標〞的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，并消滅了輕傷人身事故，現將機電工作的幾點做法總結如下，總體來說，我們一靠局礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：一是全面實施機電管理工程，推動精細化管理，我們認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經歷、新方法，在機電管理上全力推行實施，六抓、一設立、六強化："六抓〞是一抓平安，六親不認；二抓質量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創立，持之以恒；六抓生產，萬無一失。"一設立〞是設立崗位創新基金。"六強化〞是強化領導，帶頭示；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優化組合；強化載體，營造氣氛。"六、一、六〞機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規化的軌道，推動了精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電各項工作的開展和完成。二、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素，高素質人才那么是企業生存、開展的源動力。基于這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進展了摸底排查，了解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。定期召開技術人員例會，為廣闊技術人員提供時機，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，到達一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正到達人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了根底。三、緊緊圍繞質量標準化建立質量標準化過程中我們主要是運用兩個詞"獎勵〞〔表揚〕與"罰款〞〔批評〕，對表現較好的員工進展獎勵和表揚，對表現較差工作不積極進展罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實到位，優化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質量標準化工作有了一定的起色。質量標準化工作是一項系統工程，靠一個單位或一局部人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關單位通力協作才能做出成績。我們通過抓外協，與兄弟單位加強聯系，協調配合。在達標創立工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一個H架，每一個杠桿，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進展編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環境衛生清潔。在環境質量標準化工作中，我們注重培養員工的"四一精神〞，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在"不變〞中求"變〞,在細微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業，積極參加爭創青年示崗、黨員示崗活動，爭當效勞明星，在本職崗位上做出應有的奉獻。我們還有很大的差距，還存在許多缺點和缺乏之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有特色的機電質量標準化礦井。個人業務工作總結〔煤礦機電〕勝利柳林鑫飛毛家莊煤業2011年10月28日煤礦地測工作總結一年來，面對生產接續緊、產量任務繁重、頂板威脅平安難度加大等現狀，我始終牢記自己的職責和使命，兢兢業業，恪盡職守，扎實工作，以貫徹落實礦三年戰略規劃確定的目標為總指導，不斷優化接續方案，加強技術根底管理，堅持科技創新和科技進步，扎實細致抓好日常的各項技術管理工作，實現了礦井采掘接續平衡，沒有出現過一次技術上的失誤，實現了業務保安。同時，本部門所負責的采掘、地測防治水專業平安質量標準化均到達特級平安質量標準化標準，實現了年初規劃等級。1、面對礦井合并帶來的技術和管理的難題，積極主動深入井下研究解決方案。2、強化礦井接續管理，先后屢次組織對礦井一、二分區的生產接續進展優化調整，找出了影響礦井接續的關鍵路線，并根據施工力量的狀況，進展適時的調整和安排，確保了礦井生產接續的正常，為全年完成120萬噸產量奠定了堅實的根底。加強地測防治水根底管理。一是針對2504工作面、2502工作面采空區涌水量大的實際狀況，為確保下一工作面2505、06工作面的平安回采，分別在邊界巷和25采區回風大巷施工泄水巷和水倉，提前采取放排水措施。二是加強測量數據對算和導線復測工作，三是加強工作面采高管理，每周安排地質人員對一分區大采高工作面采高進展驗收，對達不到規定比例的，嚴格處分，確保采高不低于設計值，全年大采高工作面的平均采高在4.50米以上，由此多生產煤炭20萬噸，為資源回收率的提高提供了保障。重點抓好井下現場質量和技術管理。一是根據科室人員狀況，對井下采掘工作面進展承包，每條巷道，每個采煤工作面均有專人負責工程質量，頂板完好狀況，作業規程管理、業管理方面的監視檢查。二是在日常檢查的根底上，每月組織開展一次大規模的工程質量，頂板管理專項檢查，特別是對外委施工的巷道，加大了檢查的力度，堅決執行了不合格工程不予結算的原那么，杜絕了不合格工程的出現。三是強化了錨桿、錨索支護質量的現場監視抽檢的力度。積極開展科技創新工作。一是積極主動配合西科大完成頂板監測的測點布置和測量數據的分析評價工作，利用本次科技工程合作時機，對科室人員進展頂板監測方面的理論培訓，提高了技術人員的理論知識和判斷分析能力。同時按方案完成了兩個科研工程的研究工作，為我礦的頂板支護提供了理論支持。二是根據煤層賦存特點，在工作面回采工藝方面做了大膽的嘗試，首次在煤礦一分區工作面采用了采煤機一次做通道的施工工藝，通過采煤機割煤，鋼梁配合單體支護的掘支方式，實現了快速平安施工回撤通道，使做通道的時間縮短了近10天，節約費用50萬元左右，給平安管理頂板創造了條件，成為綜采工作面回