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文檔簡介
..煤礦機(jī)電工作總結(jié)時(shí)光荏苒,不知不覺中,十幾年的時(shí)光匆匆溜走。回憶以往,機(jī)電工作有收獲也有缺乏,我們緊緊圍繞平安生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行"煤礦平安規(guī)程",以人為本,與時(shí)俱進(jìn),狠抓管理,根本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的平安、安裝,穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過這以往的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)歷,各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。現(xiàn)就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。一、立足平安規(guī)程,強(qiáng)化機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)煤礦提高水平、建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑,只有平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),使公司處于平安生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能夠適應(yīng)和保障員工生命平安和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建立的需要。1.機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)的開展機(jī)電工作思路著手機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)事宜,機(jī)電方面涉及到煤礦平安及整個(gè)礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,減少機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上方案制定了"煤礦機(jī)電運(yùn)輸平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評方法",借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強(qiáng)化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。2.強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,減少機(jī)電事故,提高礦機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。①每月定期檢修空壓機(jī)房、主絞車,通風(fēng)機(jī)等各大機(jī)房中各類設(shè)備。②完善設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備方案、設(shè)備管理,整理機(jī)電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。③加強(qiáng)、規(guī)設(shè)備管理,完善電纜等各類標(biāo)志牌的貼。④標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查嚴(yán)密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,降低設(shè)備失爆率,提高井下平安系數(shù)。3.強(qiáng)化平安理念教育。從本人做起,將平安生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人。為了提高每位員工的平安生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)管理方法和措施的落實(shí)。4.強(qiáng)化每月機(jī)電檢查,加強(qiáng)平時(shí)排查。著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度,設(shè)備失爆率有了很大程度下降,較大程度地扼制了平安事故的發(fā)生。三、機(jī)電培訓(xùn)工作仍不到位盡管各單位的機(jī)電培訓(xùn)工作每年都在進(jìn)展,但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)容有時(shí)針對性不強(qiáng),理論實(shí)際不易結(jié)合,造成局部員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生,甚至以"應(yīng)付差事〞,不認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課程等。以后,望機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)〔煤礦機(jī)電〕賈玉珍柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)2011年10月28日煤礦調(diào)度工作總結(jié)時(shí)間如流水一般,回想這十幾年來的工作,有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機(jī)電技術(shù)部的工作做一下總結(jié):一、生產(chǎn)調(diào)度室工作,短暫而又難忘從綜采隊(duì)工作了一年后,讓我有了綜采工作面的實(shí)踐經(jīng)歷和根本的專業(yè)技能,2009年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作,我主要負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和使用,以及原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺的日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等,同時(shí)分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)分析工作。3月份、4月份分別參加學(xué)習(xí)了省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái),讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解,熟練應(yīng)用信息調(diào)度平臺(tái)。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井平安指揮中心,是礦長組織生產(chǎn)的代言人,是煤礦進(jìn)展科學(xué)管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性,決定著自己必須熟知現(xiàn)場,具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平,嚴(yán)格按照程序化來處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故,是確保平安生產(chǎn)的重要途徑。作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員,時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個(gè)月向各位教師傅的虛心學(xué)習(xí)再加上個(gè)人的不斷努力工作,讓我學(xué)會(huì)了對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待失誤總結(jié)反思,說話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據(jù),獎(jiǎng)罰公平公正。二、2011年穩(wěn)中求開展2011年是我礦實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越開展的重要一年,也是我在系統(tǒng)改造、新風(fēng)井供電設(shè)計(jì)中學(xué)習(xí)的大好時(shí)機(jī),充分利用這次時(shí)機(jī),扎實(shí)學(xué)好供電設(shè)計(jì),尤其是集合礦井實(shí)際學(xué)好整定保護(hù)計(jì)算和設(shè)備選型。廣交同行的朋友,不斷充實(shí)自己,營造自我加壓的氣氛,不斷向個(gè)人追求的目標(biāo)奮斗。個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)〔煤礦調(diào)度〕穆四四柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)2011年10月28日煤礦平安工作總結(jié)2011年,我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,遵循公司年初提出的煤礦平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想,以保障職工最根本利益為目的,以創(chuàng)立本質(zhì)平安型礦井、實(shí)現(xiàn)平安形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo),全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致,同心同德,開拓創(chuàng)新,頑強(qiáng)拼搏,圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),為公司的開展、企業(yè)的壯大,為全縣的經(jīng)濟(jì)建立做出了較大的奉獻(xiàn)。2010年,主要做了以下幾方面的工作。一、科學(xué)組織生產(chǎn),超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2011年,立足采掘主戰(zhàn)場,克制地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長,提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難,優(yōu)化設(shè)計(jì),科學(xué)布局,合理安排,強(qiáng)化管理,精心組織原煤生產(chǎn),精采細(xì)回,努力提高資源回收率,實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮平安生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用,減少環(huán)節(jié)影響,加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù),減少機(jī)械事故,統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間,把無方案影響時(shí)間降到最低限度。二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理,加快提運(yùn)速度,提高生產(chǎn)能力。三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝,新技術(shù),提高錨噴支護(hù)的速度和水平,以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn),促進(jìn)高產(chǎn)高效。四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,合理安排生產(chǎn)人員,努力提高生產(chǎn)率和全員效率,充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)方案、施工措施,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,規(guī)作業(yè)行為。六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件,領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn),現(xiàn)場指導(dǎo),做到咬住、盯死、看嚴(yán),確保24小時(shí)不失控。二、堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)平安形勢根本好轉(zhuǎn)2011年,堅(jiān)持"平安第一,預(yù)防為主〞的方針,一切從零做起,從根底工作做起,堅(jiān)持不懈地進(jìn)展平安管理工作,根本實(shí)現(xiàn)了平安形勢根本好轉(zhuǎn)。一是開展平安宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了平安工作會(huì)議,根據(jù)不同情況,全年共召開平安辦公會(huì)議45次,專項(xiàng)平安管理會(huì)議17次,平安例會(huì)705次。二是制定平安工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來平安生產(chǎn)經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上,根據(jù)公司平安工作會(huì)議精神,結(jié)合我礦實(shí)際,制訂了"煤礦2010年度平安工作實(shí)施意見"和"平安教育培訓(xùn)方案"等平安生產(chǎn)方面的規(guī)定,較好地完善了礦井平安生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了"平安目標(biāo)責(zé)任狀"和"平安生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書",把平安目標(biāo)逐級(jí)分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人,形成了平安生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,做到平安責(zé)、權(quán)、利明確,充分調(diào)動(dòng)了全員抓好平安生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。三是強(qiáng)化平安監(jiān)視檢查工作。全面落實(shí)平安責(zé)任制,加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理,嚴(yán)格按照規(guī)定,定期不定期組織各種形式的監(jiān)視檢查。2010年度全礦共組織平安質(zhì)量檢查46次,通防專項(xiàng)檢查15次,機(jī)電專項(xiàng)檢查16次,配合公司平安檢查27次,承受省、市、縣主管部門和元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類平安隱患1628條,經(jīng)平安監(jiān)察站和平安檢查隊(duì)跟蹤落實(shí),各類隱患整改率達(dá)93%。四是加大監(jiān)視檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原那么,采取罰教結(jié)合的方法,年共查處各類三違157人次,努力遏制事故的發(fā)生。五是突出重點(diǎn)部位,狠抓薄弱環(huán)節(jié)。2010年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下,給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃平安弦,每項(xiàng)工作都做好周密部署,啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員,連續(xù)兩三個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位,力爭做到萬無一失,確保礦井平安,職工平安。三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為提高全礦職工隊(duì)伍的平安素質(zhì),增強(qiáng)依法自我平安保護(hù)意識(shí),預(yù)防和減少各類傷亡事故,圍繞公司2010年平安工作奮斗目標(biāo),以培訓(xùn)平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的平安生產(chǎn)根本知識(shí)和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn),按方案完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦平安生產(chǎn)工作和創(chuàng)立本質(zhì)平安型礦井提供了人才保證和智力支持。一是加強(qiáng)平安培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把平安培訓(xùn)工作納入煤礦平安生產(chǎn)一體化管理,加強(qiáng)和完善平安培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),讓他們掌握平安知識(shí)和現(xiàn)場操作技能,增強(qiáng)職工全員平安意識(shí)。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工平安知識(shí)全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期,參加培訓(xùn)職工2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。培、外培均超額完成任務(wù)。三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職平安檢查人員、科隊(duì)長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考別離,加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作技能的考核,每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試,考試不及格的要進(jìn)展補(bǔ)考,提高培訓(xùn)質(zhì)量,杜絕不合格人員上崗。五是組織知識(shí)競賽等活動(dòng)。按專業(yè)、以隊(duì)組組織各種形式的平安知識(shí)競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調(diào)相關(guān)人員參加省、市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和平安知識(shí)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬,超前考慮,早做準(zhǔn)備,已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次,為全面實(shí)施技改后的平安生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。四、強(qiáng)化部管理,提高企業(yè)管理整體水平一是建立鼓勵(lì)機(jī)制。建立和完善長效競爭鼓勵(lì)機(jī)制,把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦平安生產(chǎn)的全過程,激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神,推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)平安型礦井的創(chuàng)立。根據(jù)"員工獎(jiǎng)懲細(xì)那么"的規(guī)定,對生產(chǎn)模、平安標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新工程、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等工作中事跡突出的模員工,以科室、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)申報(bào),隨報(bào)隨批,進(jìn)展表彰。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次,獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)51750元。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過程變成總結(jié)經(jīng)歷,反思缺乏,自我完善,不斷超越的過程,變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比奉獻(xiàn),提高工作自覺性,調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過程。二是保證會(huì)議效果。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作,會(huì)前,及早議定會(huì)議議題,提前發(fā)出通知,廣泛收集各科室所要解決的問題,認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審,有效提高了會(huì)議效率。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作,對會(huì)議精神進(jìn)展傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的催促落實(shí),保證會(huì)議取得實(shí)效。三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)本礦及各科室公文格式和行文程序,從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定,堅(jiān)決不辦不規(guī)性公文,嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān),完畢了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件,上報(bào)煤礦大事記33條,落實(shí)合理化建議189條。規(guī)了行政管理,強(qiáng)化了行政職能,提高了辦公效率。四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法,礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5S管理,對推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后,開場在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié),作為重點(diǎn)推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個(gè)月的工作,5S管理工作收到了好的效果,總結(jié)了經(jīng)歷,為公司兄弟單位樹立了典范。五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建立。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn),各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦,為改良辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件。目前,辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道,并根本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī),辦事效率大大提高。五、加大資金投入,實(shí)施120萬噸礦井技改實(shí)施120萬噸礦井技改工程,是公司和企業(yè)的生命工程,從2005年初批準(zhǔn)立項(xiàng)至今已做了大量的前期工作。今年,井下施工、開拓和機(jī)電設(shè)備配備,都圍繞120萬噸技改工程做長遠(yuǎn)打算和科學(xué)安排。目前,已完成立風(fēng)井投運(yùn)和機(jī)械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改工程,即將竣工投入運(yùn)行。在新的一年里,我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在總裁宏原同志的帶著下,團(tuán)結(jié)一致,同心協(xié)力,自主創(chuàng)新,努力工作,抓好煤礦平安生產(chǎn),全面完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù),為公司做出新的更大的奉獻(xiàn)。個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)〔煤礦平安〕王炳耀柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)2011年10月28日煤礦機(jī)電工作總結(jié)作為機(jī)電管理工作者,我們深感責(zé)任重大。我們結(jié)合機(jī)電工作實(shí)際,制定了"堅(jiān)持人性化的管理,強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化,確保礦井平安生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)〞的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下,全科各項(xiàng)工作迅速展開,并取得了一定的成果。機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,并消滅了輕傷人身事故,現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下,總體來說,我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo),二靠全科員工,三靠團(tuán)結(jié)拼搏,四靠精細(xì)運(yùn)作,我們的主要做法是:一是全面實(shí)施機(jī)電管理工程,推動(dòng)精細(xì)化管理,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求,結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)歷、新方法,在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施,六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化:"六抓〞是一抓平安,六親不認(rèn);二抓質(zhì)量,細(xì)致入微;三抓消耗,斤斤計(jì)較;四抓紀(jì)律,鐵面無私;五抓創(chuàng)立,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失。"一設(shè)立〞是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。"六強(qiáng)化〞是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),帶頭示;強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì);強(qiáng)化管理,精細(xì)運(yùn)作;強(qiáng)化分配,公平公開;強(qiáng)化定額,優(yōu)化組合;強(qiáng)化載體,營造氣氛。"六、一、六〞機(jī)電管理工程的全面實(shí)施,進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)化的軌道,推動(dòng)了精細(xì)化管理的不斷深入和完善,有效地促進(jìn)了機(jī)電各項(xiàng)工作的開展和完成。二、堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才那么是企業(yè)生存、開展的源動(dòng)力。基于這種認(rèn)識(shí),我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)展了摸底排查,了解他們所學(xué)專業(yè),針對他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立個(gè)人檔案,然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。定期召開技術(shù)人員例會(huì),為廣闊技術(shù)人員提供時(shí)機(jī),搭建平臺(tái),以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,到達(dá)一專多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正到達(dá)人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了根底。三、緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運(yùn)用兩個(gè)詞"獎(jiǎng)勵(lì)〞〔表揚(yáng)〕與"罰款〞〔批評〕,對表現(xiàn)較好的員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng),對表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)展罰款和批評。由于措施得力,方法得當(dāng),落實(shí)到位,優(yōu)化方案,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,靠一個(gè)單位或一局部人的單打獨(dú)斗是很難做出成績的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過抓外協(xié),與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系,協(xié)調(diào)配合。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作中,實(shí)施了精細(xì)化管理,大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放,一根電纜的懸掛,一根軌道的鋪設(shè);小到一只燈具的安裝,一副電纜勾的吊掛,一個(gè)固定孔的定位,都要求專人負(fù)責(zé),對每一個(gè)拖滾,每一個(gè)H架,每一個(gè)杠桿,每一個(gè)水溝,每一個(gè)沉淀池,每一根水管進(jìn)展編號(hào)管理,力求做到精、細(xì)、準(zhǔn),不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作,認(rèn)真維護(hù),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,我們注重培養(yǎng)員工的"四一精神〞,即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚,以便隨時(shí)隨地,擦去設(shè)備上的灰塵,刷掉管路上的銹跡塵跡,鏟起巷道里的落煤,掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié),使該項(xiàng)工作做到持之以恒,長抓不懈,在"不變〞中求"變〞,在細(xì)微之處見精神。同時(shí)教育員工愛崗敬業(yè),積極參加爭創(chuàng)青年示崗、黨員示崗活動(dòng),爭當(dāng)效勞明星,在本職崗位上做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。我們還有很大的差距,還存在許多缺點(diǎn)和缺乏之處,但是我們堅(jiān)信,只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新,一步一個(gè)腳印地干好每一項(xiàng)工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去,做到持之以恒,常抓常新,一定能迎頭趕上,并能形成具有特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)〔煤礦機(jī)電〕勝利柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)2011年10月28日煤礦地測工作總結(jié)一年來,面對生產(chǎn)接續(xù)緊、產(chǎn)量任務(wù)繁重、頂板威脅平安難度加大等現(xiàn)狀,我始終牢記自己的職責(zé)和使命,兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,扎實(shí)工作,以貫徹落實(shí)礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)為總指導(dǎo),不斷優(yōu)化接續(xù)方案,加強(qiáng)技術(shù)根底管理,堅(jiān)持科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步,扎實(shí)細(xì)致抓好日常的各項(xiàng)技術(shù)管理工作,實(shí)現(xiàn)了礦井采掘接續(xù)平衡,沒有出現(xiàn)過一次技術(shù)上的失誤,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)保安。同時(shí),本部門所負(fù)責(zé)的采掘、地測防治水專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均到達(dá)特級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了年初規(guī)劃等級(jí)。1、面對礦井合并帶來的技術(shù)和管理的難題,積極主動(dòng)深入井下研究解決方案。2、強(qiáng)化礦井接續(xù)管理,先后屢次組織對礦井一、二分區(qū)的生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整,找出了影響礦井接續(xù)的關(guān)鍵路線,并根據(jù)施工力量的狀況,進(jìn)展適時(shí)的調(diào)整和安排,確保了礦井生產(chǎn)接續(xù)的正常,為全年完成120萬噸產(chǎn)量奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。加強(qiáng)地測防治水根底管理。一是針對2504工作面、2502工作面采空區(qū)涌水量大的實(shí)際狀況,為確保下一工作面2505、06工作面的平安回采,分別在邊界巷和25采區(qū)回風(fēng)大巷施工泄水巷和水倉,提前采取放排水措施。二是加強(qiáng)測量數(shù)據(jù)對算和導(dǎo)線復(fù)測工作,三是加強(qiáng)工作面采高管理,每周安排地質(zhì)人員對一分區(qū)大采高工作面采高進(jìn)展驗(yàn)收,對達(dá)不到規(guī)定比例的,嚴(yán)格處分,確保采高不低于設(shè)計(jì)值,全年大采高工作面的平均采高在4.50米以上,由此多生產(chǎn)煤炭20萬噸,為資源回收率的提高提供了保障。重點(diǎn)抓好井下現(xiàn)場質(zhì)量和技術(shù)管理。一是根據(jù)科室人員狀況,對井下采掘工作面進(jìn)展承包,每條巷道,每個(gè)采煤工作面均有專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,頂板完好狀況,作業(yè)規(guī)程管理、業(yè)管理方面的監(jiān)視檢查。二是在日常檢查的根底上,每月組織開展一次大規(guī)模的工程質(zhì)量,頂板管理專項(xiàng)檢查,特別是對外委施工的巷道,加大了檢查的力度,堅(jiān)決執(zhí)行了不合格工程不予結(jié)算的原那么,杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。三是強(qiáng)化了錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)視抽檢的力度。積極開展科技創(chuàng)新工作。一是積極主動(dòng)配合西科大完成頂板監(jiān)測的測點(diǎn)布置和測量數(shù)據(jù)的分析評價(jià)工作,利用本次科技工程合作時(shí)機(jī),對科室人員進(jìn)展頂板監(jiān)測方面的理論培訓(xùn),提高了技術(shù)人員的理論知識(shí)和判斷分析能力。同時(shí)按方案完成了兩個(gè)科研工程的研究工作,為我礦的頂板支護(hù)提供了理論支持。二是根據(jù)煤層賦存特點(diǎn),在工作面回采工藝方面做了大膽的嘗試,首次在煤礦一分區(qū)工作面采用了采煤機(jī)一次做通道的施工工藝,通過采煤機(jī)割煤,鋼梁配合單體支護(hù)的掘支方式,實(shí)現(xiàn)了快速平安施工回撤通道,使做通道的時(shí)間縮短了近10天,節(jié)約費(fèi)用50萬元左右,給平安管理頂板創(chuàng)造了條件,成為綜采工作面回
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