第關(guān)于幼兒學(xué)期工作計(jì)劃模板集合（18篇）關(guān)于幼兒學(xué)期工作計(jì)劃模板集合（18篇）

關(guān)于幼兒學(xué)期工作計(jì)劃模板集合篇1一、指導(dǎo)思想：

新村幼兒園春曉分園開辦經(jīng)歷了整整一年的時(shí)間，硬件設(shè)施已經(jīng)比較完善。這個(gè)學(xué)期分園的班級由3個(gè)以兩倍的速度增加到6個(gè)，大批的新教師和外園教師加入到我們的團(tuán)隊(duì)，她們對我園的課程和一日保教工作都比較陌生需要建立適合他們的學(xué)習(xí)平臺，發(fā)揮我園互幫互助，合作共享的優(yōu)秀品質(zhì)讓這些老師盡快融入xx大集體。同時(shí)我園下學(xué)期將面臨一級幼兒園復(fù)驗(yàn)的重大工作，因此，這個(gè)學(xué)期我們將針對教師開展一日活動中的薄弱環(huán)節(jié)，作為保教工作的重點(diǎn)，全面提升保教人員一日活動的保教質(zhì)量，迎接區(qū)幼教科的視導(dǎo)工作。

二、上學(xué)期保教工作情況分析：

（一）優(yōu)勢：

1、保教聯(lián)動活動鏈接幼兒發(fā)展監(jiān)測，讓教師明確幼兒的發(fā)展和保教行為的關(guān)系

我們將保教聯(lián)動活動放在了每一次幼兒發(fā)展監(jiān)測之前，讓教師、保育員、保健教師共同就保教人員需共同配合完成的一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研討，并制定出科學(xué)合理的工作要求與規(guī)程。將優(yōu)化的保教人員操作要求真正落實(shí)到我們的一日工作中，不斷提高幼兒的各項(xiàng)能力發(fā)展水平。這個(gè)學(xué)期我們主要圍繞“幼兒午餐”發(fā)展監(jiān)測開展了“幼兒進(jìn)餐環(huán)節(jié)的保教配合”的保教聯(lián)動工作。活動主要以幼兒進(jìn)餐環(huán)節(jié)幼兒可以獲得的經(jīng)驗(yàn)及過程中出現(xiàn)的主要問題研討，幼兒進(jìn)餐環(huán)節(jié)的環(huán)境創(chuàng)設(shè)，以及保教人員各自的工作要點(diǎn)，為主要內(nèi)容開展了培訓(xùn)工作。活動中保教人員清晰地看到幼兒午餐中存在的主要問題，通過經(jīng)驗(yàn)分享，保教人員清晰地認(rèn)識到：孩子的年齡階段不同，身心發(fā)展水平不同，所以在進(jìn)餐環(huán)節(jié)中，每個(gè)孩子表現(xiàn)出的進(jìn)餐狀態(tài)，進(jìn)餐需求也不同。我們首先必須要明確和了解不同年齡階段的孩子在進(jìn)餐過程中會存在哪些問題，了解了這些問題之后，我們才能有目的、有要求和有計(jì)劃的對不同年齡階段的孩子施以指導(dǎo)和幫助。

2、幼兒發(fā)展監(jiān)測，用孩子的行為說話，進(jìn)一步跟進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)

1）共性問題，集體攻堅(jiān)

本學(xué)期開展了兩項(xiàng)幼兒發(fā)展監(jiān)測工作，分別是：“幼兒午餐”與“幼兒安全知識”。從幼兒就餐的行為中我們發(fā)現(xiàn)很多我們保教人員指導(dǎo)工作的不足之處，如：保教人員之間的配合問題，教師沒有等保育員將全體幼兒的菜盛好后就叫幼兒分批盥洗，造成很多孩子洗好手后坐在桌子上擺弄餐具玩或坐著等待的現(xiàn)象。教師沒有提醒保育員為肥胖兒先盛湯并告知臨時(shí)出現(xiàn)的因身體不適而引起的忌口或需特殊護(hù)理的幼兒姓名，造成一些班級肥胖兒和營養(yǎng)不良兒童的進(jìn)餐習(xí)慣沒有得到有效的矯正。對于這些共性問題，我們采用監(jiān)測報(bào)告集體培訓(xùn)的方式進(jìn)行更正。

2）細(xì)節(jié)問題，當(dāng)場指導(dǎo)

在“午餐監(jiān)測”工作中我們還發(fā)現(xiàn)：最后一口飯菜或水果沒有吃完就離開自己的位子；當(dāng)幼兒出來添菜時(shí)，幼兒把筷子帶出來，造成安全隱患；幼兒擦臉處鏡子的高度不適宜；幼兒用自助餐巾擦嘴，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這些問題時(shí)，監(jiān)測人員會在現(xiàn)場進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)，讓教師關(guān)注這些問題，即時(shí)跟進(jìn)指導(dǎo)行為，糾正幼兒進(jìn)餐時(shí)的不良行為。

3）個(gè)性問題，加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)

當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)班級出現(xiàn)同一個(gè)問題的幼兒比較多時(shí)，如：有兩個(gè)班級的大多數(shù)幼兒顛倒漱口和擦臉的順序，我們采取現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)測報(bào)告策略高手等方式進(jìn)行培訓(xùn)后隨機(jī)進(jìn)班監(jiān)測的方式加強(qiáng)指導(dǎo)，引起保教人員的重視，有效更正不正確地午餐習(xí)慣。

（二）面臨的問題：

1、從這個(gè)學(xué)期的幼兒發(fā)展監(jiān)測活動中發(fā)現(xiàn)，教師對這項(xiàng)工作的重視度差異較大，一個(gè)班級的三位保教人員達(dá)成共識的意識還不夠，開展保教聯(lián)動活動后，教師自主學(xué)習(xí)的意識較為薄弱。

2、分園小班從原來2個(gè)班的規(guī)模夸大到4個(gè)班，原來的戶外區(qū)域運(yùn)動場地安排急需調(diào)整。

3、區(qū)域運(yùn)動場地和輪轉(zhuǎn)調(diào)整，影響到運(yùn)動材料的調(diào)整與收放，同時(shí)對保教人員之間的配合提出了新的挑戰(zhàn)。

4、幼兒運(yùn)動后進(jìn)教室有一次內(nèi)容比較充實(shí)的生活活動，其中包括：盥洗、擦熱毛巾、喝水、整理衣物、吃點(diǎn)心等等。因此，運(yùn)動后幼兒自主、有序、合理的生活習(xí)慣是考量教師半日活動指導(dǎo)質(zhì)量與幼兒生活習(xí)慣養(yǎng)成的一個(gè)較密集的時(shí)段。

5、下個(gè)學(xué)期我園面臨一級園復(fù)驗(yàn)，需要繼續(xù)積累一些優(yōu)質(zhì)課。另外，區(qū)原創(chuàng)課比賽在這個(gè)學(xué)期舉辦，這給我園的老師們提供了一個(gè)業(yè)務(wù)展示的機(jī)會，同時(shí)，也是了解新進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的機(jī)會。

三、工作目標(biāo)：

以分園區(qū)域運(yùn)動的場地規(guī)劃、材料投放、保教配合為主要研究點(diǎn)；以幼兒運(yùn)動后生活、表達(dá)能力為本學(xué)期幼兒發(fā)展的監(jiān)測重點(diǎn)，進(jìn)一步完善的幼兒能力發(fā)展水平監(jiān)測機(jī)制與評價(jià)體系。

四、工作重點(diǎn)：

1、分園戶外運(yùn)動場地規(guī)劃、材料投放。

2、開展保教聯(lián)動：運(yùn)動過程中的保教配合。

3、完善新村幼兒園幼兒能力發(fā)展水平監(jiān)測體系。以幼兒運(yùn)動后的生活、為本學(xué)期表達(dá)能力為幼兒發(fā)展的監(jiān)測重點(diǎn)，進(jìn)一步完善的幼兒行為習(xí)慣監(jiān)測機(jī)制與評價(jià)體系。

4、開展園原創(chuàng)課評比活動。

5、根據(jù)作息觀察分園分室的有效應(yīng)用與管理。

6、進(jìn)行分園日常工作的協(xié)調(diào)與管理，總結(jié)相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。

五、具體措施與安排：

（一）提高保教工作管理水平。

1、加強(qiáng)日常巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、通過學(xué)習(xí)相關(guān)管理書籍，不斷提高條線下負(fù)責(zé)人的工作能力。

3、組織教師加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)。

4傳達(dá)園務(wù)會議各項(xiàng)決議以及園長工作部署，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，確保保教工作順利，有序開展。

（二）落實(shí)園基礎(chǔ)性課程與特色活動，提高保教質(zhì)效。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃》，總結(jié)幼兒園三年行動計(jì)劃完成情況。

2、組織教師學(xué)習(xí)《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》等各類文章，落實(shí)備課、反思審閱、聽課評課、月重點(diǎn)考核等工作，并提出評析意見。

3、深入學(xué)習(xí)《運(yùn)動》教參與《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展》中各動作的發(fā)展要求結(jié)合分園園所特點(diǎn)科學(xué)地規(guī)劃分園戶外運(yùn)動區(qū)域。

（三）、根據(jù)課程需要逐步完善分室管理。

1、按照作息觀察班級教師是否按時(shí)使用分室。

2、了解新分室使用中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整。

（四）、根據(jù)園情及《上海市保教質(zhì)量評價(jià)指南》、《幼兒園一日活動的探索與實(shí)踐：保教結(jié)合操作手冊》制定科學(xué)有效的監(jiān)控方案。

1、多學(xué)相關(guān)理論知識。

2、多看、多聽、多交流教師們在運(yùn)動后生活環(huán)節(jié)的做法，制定符合園情的監(jiān)控方案。

3、監(jiān)控前先培訓(xùn)，讓保教人員明確該如何做。

4、監(jiān)控后有反饋，將好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享。

六、每月主要活動：

九月：

1、開學(xué)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（環(huán)境、幼兒情緒等）

2、設(shè)計(jì)制定分園區(qū)域運(yùn)動場地劃分與運(yùn)動輪轉(zhuǎn)安排

3、組織教師共同商討、布置幼兒園戶外區(qū)域運(yùn)動環(huán)境

4、檢查并交流教師備課情況，梳理教師備課的優(yōu)勢與存在的問題，提高備課的質(zhì)量。

5、新學(xué)期家長會。

6、月重點(diǎn)考核結(jié)合“杯原創(chuàng)課評比”——集體學(xué)習(xí)活動（教師）

7、落實(shí)九月“快樂互動日”方案。

8、開展保教聯(lián)動活動：“幼兒運(yùn)動中的保教配合”

十月：

1、落實(shí)十月“快樂互動日”方案。

2、開展保教聯(lián)動活動：“幼兒運(yùn)動后的保教配合”

3、組織分園教師共同制作區(qū)域運(yùn)動材料。

4、組織各班幼兒安全出游。

5、月重點(diǎn)考核——運(yùn)動后生活環(huán)節(jié)習(xí)慣監(jiān)測（幼兒）

十一月：

1、落實(shí)十一月“快樂互動日”方案。

2、交流近階段教師課程實(shí)施情況，包括日常聽課、備課審閱情況等。

3、分室：美工室的設(shè)計(jì)

4、月重點(diǎn)考核——區(qū)域運(yùn)動材料創(chuàng)設(shè)（教師）

十二月：

1、落實(shí)十二月“快樂互動日”方案。

2、交流近階段教師課程實(shí)施情況，包括日常聽課、備課審閱情況等。

3、分室：美工室的布置

4、月重點(diǎn)考核——幼兒表達(dá)能力監(jiān)測（幼兒）

一月：

1、落實(shí)一月“快樂互動日”方案

2、總結(jié)保教工作，撰寫小結(jié)。

3、月重點(diǎn)考核——專題小結(jié)（教師）。

關(guān)于幼兒學(xué)期工作計(jì)劃模板集合篇2一、基本情況分析：

我園是一所開辦了15年的二級一類公辦幼兒園，有教職員工46名，其中在編職工22名，外聘職工24名。全體教職員工在新園長的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞理解尊重、包容互助、自主積極、挑戰(zhàn)創(chuàng)新的16字幼兒園園訓(xùn)開展各項(xiàng)工作，營造了和諧、凝聚、積極、向上的工作氛圍，并獲得了一些區(qū)級以上的榮譽(yù)，也使幼兒園在社會與家長中獲得了良好的口碑，但由于園長是新上任者，在工作中還存在一些不足之處：

（一）管理者：

1、園長在制度化管理與創(chuàng)新性管理方面有待進(jìn)一步思考；

2、業(yè)務(wù)管理者、后勤管理者等條線管理人員工作目標(biāo)性管理與過程性管理的能力有待提高，管理方法欠缺，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的意識與能力有待加強(qiáng)；

3、教研組長的管理意識與管理能力需加強(qiáng)，教研活動的質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

（二）教師隊(duì)伍：

1、班級家長管理工作成效提高不快：家長工作的目標(biāo)性不強(qiáng)，家長資源的開發(fā)與利用能力有待加強(qiáng)，家園聯(lián)系、指導(dǎo)、服務(wù)與合作的成效需進(jìn)一步提高。

2、課程實(shí)施片面性：對四大活動課程的落實(shí)存在片面性，整合的使用與落實(shí)四大活動內(nèi)容以及深入性不夠；游戲課程開展缺失；區(qū)角活動材料投放領(lǐng)域平衡性以及材料的價(jià)值性、科學(xué)性有待進(jìn)一步推進(jìn)，課程實(shí)施評價(jià)體系有待制定與完善。

3、教材解讀與活動設(shè)計(jì)能力缺乏：教師對教材的解讀能力以及活動設(shè)計(jì)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，目標(biāo)制定的可行性與目標(biāo)落實(shí)的有效性還需進(jìn)一步提高

4、專課題研究能力有待提高：專課題的選題能力與課題過程性的研究能力缺乏，研究留于形式，研究方法單一，專課題研究經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的質(zhì)量不夠。特色課程實(shí)施力度不夠，成效不突出！

（三）后勤隊(duì)伍：

1、教職工自主管理的意識與能力欠缺：安于現(xiàn)狀，工作動力不夠，在工作中欠缺思考與改進(jìn)的意識，因此自身崗位工作成效不突出。

2、教研組規(guī)范管理力度的加強(qiáng)：后勤日常管理工作中精細(xì)化、規(guī)范化管理的措施與力度落實(shí)不夠，因此使工作中持之以恒的開展實(shí)踐與研究的意識不夠，工作成效一般。

以上可見，管理方向、管理策略、管理效能等管理水平方面有待本學(xué)期中進(jìn)一步提高。

二、指導(dǎo)思想：

以《上海市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和“上海市基礎(chǔ)教育工作會議精神”為工作精神為指引，以“上海市寶山區(qū)教育局x年工作意見”為工作方向，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為引領(lǐng)，一手抓規(guī)范辦園，一手抓內(nèi)涵發(fā)展，并深入實(shí)施現(xiàn)代兒歌特色教育，以進(jìn)一步提高教師師德素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平為核心，以幼兒健康、快樂成長為目標(biāo)，努力營造孩子生活、學(xué)習(xí)的樂園，辦人民滿意的幼兒園。

三、主要工作思路

認(rèn)真貫徹《上海市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、《幼兒園保教質(zhì)量評價(jià)指南》和《上海市寶山區(qū)教育局x年工作意見》，以“制度建設(shè)，優(yōu)化課程，凸顯特色，德業(yè)兼修，過程管理”的思路，圍繞安全工作一條主線，以保教結(jié)合為原則，突出兒歌禮儀特色教育；以師資隊(duì)伍建設(shè)與內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，抓好園所文化、教師隊(duì)伍、家長社區(qū)工作三項(xiàng)建設(shè)；以促進(jìn)幼兒發(fā)展為目的，有效開展幼兒園各項(xiàng)工作，真正使每一位幼兒健康、快樂地成長。

四、工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，嘗試開展幼兒園考核積分制、獎金分配制等制度的制定與落實(shí)，促進(jìn)幼兒園管理成效。

2、注重條線管理者過程性、精細(xì)化的管理意識與能力，有效提升條線管理成效。

3、進(jìn)一步開展“學(xué)陶師陶”師德素養(yǎng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，注重教師德業(yè)兼修，有效提升教師的師德素養(yǎng)。

4、繼續(xù)加強(qiáng)四大課程的整合實(shí)踐，嘗試結(jié)構(gòu)游戲的研究與實(shí)踐，促進(jìn)教師結(jié)構(gòu)游戲的實(shí)踐指導(dǎo)能力。

5、深化兒歌游戲的實(shí)踐研究，拓展兒歌多元表達(dá)表現(xiàn)形式，促進(jìn)教師研究能力與內(nèi)涵發(fā)展，深化園本特色課程，形成兒歌文化特色品牌，推進(jìn)辦園成效。

6、繼續(xù)以教研組建設(shè)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目引領(lǐng)為抓手、以分層培訓(xùn)為手段，立足自身發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮骨干教師作用，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。

7、進(jìn)一步推進(jìn)園園通、家長接待日等工作的有效開展，以幼兒禮儀教育、幼小銜接為專題開展家教指導(dǎo)工作，有效促進(jìn)家長的家庭教育水平。

五、主要工作要點(diǎn)：

（一）園務(wù)管理——責(zé)任人（顧）

1、行政條線管理能力的推進(jìn)：

1）形成各條線工作巡視制度，提升常規(guī)管理工作質(zhì)量。

2）過程性管理與指導(dǎo)能力的推進(jìn)：形成一個(gè)活動一方案、一指導(dǎo)、一觀摩、一反思、一評價(jià)的管理模式。

3）教職工積分制度的制定與落實(shí)。

2、帶教指導(dǎo)——促進(jìn)新任管理者的管理能力

繼續(xù)開展帶教結(jié)對活動，對新上任的行政、組長進(jìn)行結(jié)對帶教，從計(jì)劃制定、崗位職責(zé)、工作落實(shí)、評價(jià)反饋、思想認(rèn)識等方面開展帶教指導(dǎo)，促進(jìn)新任條線管理者的工作能力。

3、辦園依法與規(guī)范——做好“民主、公開”辦園

嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，重大問題通過園務(wù)會、支部會、教代會討論決定。開展代辦收費(fèi)征詢工作，嚴(yán)格按照上級要求開展代辦費(fèi)代辦與使用工作，招生、收費(fèi)、評優(yōu)評先等各項(xiàng)工作程序規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支入賬、學(xué)生公用經(jīng)費(fèi)支出規(guī)范，落實(shí)教育收費(fèi)公示制度，落實(shí)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理等有關(guān)制度。做好及時(shí)歸檔工作，寒暑假檢查歸檔質(zhì)量。

（二）保教工作——責(zé)任人（徐）

1嘗試制定保教質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)寶山區(qū)《幼兒園保教質(zhì)量與監(jiān)控指導(dǎo)手冊》，嘗試制定泰和新城幼兒園保教質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，并嘗試實(shí)施與運(yùn)用。

2、建構(gòu)游戲的實(shí)踐研究：結(jié)合主題活動，開展各年齡段建構(gòu)游戲材料與內(nèi)容的實(shí)踐研究，有效落實(shí)游戲課程。（劉負(fù)責(zé)）

3、項(xiàng)目管理工作的開展：（徐負(fù)責(zé)）

1）英語律動：（顏）

每月一展示評價(jià)，要求在隊(duì)形上有變化，動作協(xié)調(diào)、整齊。

2）兒歌游戲研究：（徐）

3）兒歌仿創(chuàng)編活動指導(dǎo)：（沈、顧）

4）兒歌表演：（顔、朱、楊）

4）兒歌閱讀：（馮）

4、課程計(jì)劃的修改與落實(shí)：（徐負(fù)責(zé)）

結(jié)合四大課程內(nèi)容、《幼兒園保教質(zhì)量評價(jià)指南》、幼兒