中石油培訓管理制度一、總則1.目的為規范中國石油天然氣集團公司（以下簡稱“集團公司”）培訓管理工作，提高員工素質和能力，促進企業發展，依據國家有關法律法規和集團公司實際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于集團公司總部及所屬企事業單位（以下簡稱“各單位”）的培訓管理工作。3.基本原則培訓工作應遵循按需施教、注重實效、學用結合、分類指導的原則，緊密圍繞企業發展戰略和員工崗位需求開展培訓活動。二、培訓組織與職責1.集團公司培訓管理部門職責（1）負責制定集團公司培訓管理相關制度和規劃。（2）指導和監督各單位培訓管理工作。（3）統籌協調集團公司層面的培訓資源和培訓項目。（4）組織開展集團公司重要培訓活動和培訓師資隊伍建設。2.各單位培訓管理部門職責（1）貫徹執行集團公司培訓管理相關制度和要求。（2）制定本單位培訓管理實施細則和年度培訓計劃。（3）組織實施本單位各類培訓項目，管理培訓檔案。（4）負責本單位培訓需求調研分析，評估培訓效果。（5）負責本單位培訓師資選拔、培養和管理工作。3.業務部門職責（1）配合培訓管理部門開展培訓需求調研，提出培訓需求和建議。（2）參與制定相關業務領域培訓計劃和培訓內容設計。（3）負責組織實施本部門相關業務培訓，指導所屬基層單位開展業務培訓。（4）評估本部門培訓效果，提供培訓反饋信息。4.員工職責（1）根據崗位需求和個人發展規劃，積極參加各類培訓活動。（2）遵守培訓紀律，認真完成培訓任務，提高自身素質和業務能力。（3）將培訓所學知識和技能應用到工作中，為企業發展貢獻力量。三、培訓計劃管理1.培訓需求分析各單位應定期開展培訓需求調研，通過問卷調查、員工訪談、崗位技能評估等方式，全面了解員工素質現狀和崗位能力需求，分析差距，確定培訓需求。2.培訓計劃制定（1）各單位根據培訓需求分析結果，結合企業發展戰略和年度工作目標，制定本單位年度培訓計劃。培訓計劃應明確培訓目標、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式等。（2）集團公司總部各部門根據業務發展需要和員工隊伍建設要求，制定本部門年度培訓計劃，并報送集團公司培訓管理部門備案。（3）培訓計劃應具有前瞻性和可操作性，與企業人才培養規劃、員工職業生涯發展規劃相銜接。3.培訓計劃審批與調整（1）各單位年度培訓計劃經本單位主管領導審批后，報集團公司培訓管理部門備案。集團公司培訓管理部門對各單位培訓計劃進行統籌審核，提出意見和建議。（2）在培訓計劃執行過程中，如因企業發展戰略調整、生產經營任務變化或其他原因需要調整培訓計劃的，各單位應及時提出調整申請，經審批后實施。四、培訓資源管理1.培訓師資管理（1）建立集團公司培訓師資庫，選拔和培養一批政治素質高、業務能力強、教學經驗豐富的內部培訓師和外部專家。（2）內部培訓師的選拔應遵循公開、公平、公正的原則，通過個人申報、單位推薦、培訓管理部門審核等程序確定。培訓管理部門應加強對內部培訓師的培訓和考核，定期組織教學研討和經驗交流活動，提高內部培訓師的教學水平和業務能力。（3）外部專家的聘請應根據培訓項目需求，選擇具有豐富實踐經驗和深厚理論功底的行業專家、學者擔任。培訓管理部門應與外部專家簽訂合作協議，明確雙方權利和義務。2.培訓教材管理（1）加強培訓教材建設，鼓勵各單位和員工編寫具有企業特色的培訓教材。培訓教材應符合培訓目標和內容要求，注重實用性和針對性。（2）建立培訓教材審核機制，對編寫完成的培訓教材進行審核，確保教材質量。審核通過的培訓教材應納入集團公司培訓教材庫，供各單位共享使用。（3）定期對培訓教材進行更新和完善，根據企業發展、技術進步和業務變化情況，及時修訂教材內容，確保教材的時效性和適用性。3.培訓場地與設施管理（1）各單位應根據培訓需求，合理規劃和建設培訓場地，配備必要的教學設施和設備，為培訓活動提供良好的硬件條件。（2）加強培訓場地與設施的維護和管理，定期進行檢查和維修，確保教學設施和設備正常運行。（3）充分利用現代信息技術手段，搭建網絡培訓平臺，拓展培訓渠道和空間，提高培訓的靈活性和覆蓋面。五、培訓實施管理1.培訓項目策劃與設計（1）根據培訓需求和培訓計劃，確定培訓項目目標和內容，設計培訓方案。培訓方案應包括培訓課程設置、教學方法選擇、培訓時間安排、培訓考核方式等。（2）培訓項目策劃應充分考慮培訓對象的特點和需求，注重培訓的針對性和實效性。采用多樣化的教學方法，如課堂講授、案例分析、小組討論、實地操作、模擬演練等，提高培訓效果。2.培訓組織與實施（1）培訓管理部門負責培訓項目的組織協調工作，包括培訓通知發布、培訓學員報名、培訓場地安排、教學設備準備等。（2）業務部門負責培訓內容的講授和指導，確保培訓質量。培訓教師應認真備課，精心組織教學，按時完成教學任務。（3）培訓期間，培訓管理部門應加強對培訓學員的管理，嚴格執行培訓考勤制度，維護培訓秩序，確保培訓活動順利進行。3.培訓考核與評估（1）建立科學合理的培訓考核評估機制，對培訓學員的學習成果進行全面考核和評估。考核評估方式可包括考試、作業、論文、實踐操作、現場答辯等。（2）培訓結束后，培訓管理部門應及時組織培訓考核，根據考核結果評定學員成績，并頒發相應的培訓證書。同時，對培訓效果進行評估，收集學員和業務部門的反饋意見，總結經驗教訓，為改進培訓工作提供依據。（3）培訓評估應從培訓目標達成情況、學員滿意度、培訓對工作績效的影響等方面進行綜合評價。對培訓效果顯著的培訓項目和培訓教師，應給予表彰和獎勵；對培訓效果不佳的培訓項目，應分析原因，提出改進措施。六、培訓經費管理1.培訓經費來源培訓經費主要來源于企業年度預算安排、上級部門專項撥款、員工教育經費等。2.培訓經費使用原則培訓經費應專款專用，嚴格按照規定的范圍和標準使用，確保經費使用效益最大化。培訓經費使用應遵循勤儉節約、注重實效的原則，合理控制培訓成本。3.培訓經費開支范圍培訓經費開支范圍包括培訓師資費、教材費、教學設施設備費、培訓場地費、學員住宿費、交通費、餐費等與培訓直接相關的費用。4.培訓經費審批與報銷（1）各單位應制定培訓經費審批制度，明確培訓經費報銷流程和審批權限。培訓經費報銷應提供合法有效的憑證，經審核后按照財務制度規定進行報銷。（2）培訓管理部門應定期對培訓經費使用情況進行統計和分析，及時發現問題并采取措施加以解決。同時，接受企業內部審計和財務監督部門的檢查和監督。七、培訓檔案管理1.培訓檔案內容培訓檔案應包括培訓計劃、培訓方案、培訓教材、培訓師資信息、培訓學員名單、培訓考勤記錄、培訓考核成績、培訓證書等相關資料。2.培訓檔案管理職責各單位培訓管理部門負責本單位培訓檔案的收集、整理、歸檔和保管工作，確保培訓檔案資料的完整、準確和安全。3.培訓檔案查閱與借閱因工作需要查閱或借閱培訓檔案的，應填寫查閱或借閱申請表，經培訓管理部門負責人批準后，按照規定辦理查閱或借閱手續。查閱或借閱人員應妥善保管培訓檔案，不得擅自涂改、轉借或丟失。八、培訓激勵與約束機制1.培訓激勵機制（1）建立培訓與員工薪酬、晉升、職業發展掛鉤的激勵機制，對積極參加培訓、成績優秀的員工給予獎勵。（2）設立培訓優秀學員獎、培訓優秀教師獎、培訓優秀組織單位獎等，對在培訓工作中表現突出的個人和單位進行表彰和獎勵。（3）鼓勵員工自主學習和參加各類培訓活動，對取得相關職業資格證書或學歷學位證書的員工，給予一定的學費補貼或獎勵。2.培訓約束機制（1）建立培訓考勤制度，對無故缺席培訓的員工進行通報批評，并按照相關規定進行處理。（2）對培訓考核不合格的員工，應進行補考或重新培訓，直至考核合格為止。補考或重新培訓期間，可適當扣減績效獎金。（