第頁共頁業務盡職調查報告（共8篇）業務盡職調查報告（共8篇）第1篇：業務盡職調查報告業務盡職調查報告盡職調查報告應包括財務，法律，業務等方面的內容。以下是業務盡職調查報告，歡迎閱讀。業務盡職調查報告1一、內容完整，可供參考性強業務盡職調查報告內容需包括以下幾個方面：1、商務模式調查2、公司核心競爭力調查3、募集資金投向調查4、行業發展前景調查5、管理體系及運營情況調查6、公司的影響力調查知名度、公司提高企業形象的做法與措施、公司與政府和社會的關系等）7、公司的產品與市場8、核心技術9、風險分析10、公司對未來的展望11、法律、財務盡職調查中相關的企業歷史沿革、基本財務狀況、資產狀況、訴訟等問題的輔助業務調查。二、途徑完備，證明材料齊全項目經理在進行業務盡職調查時，需做到的業務盡調步驟及提供的相關證明材料或備案材料如下：1、收集資料：通過網絡信息檢索、行業報告閱讀等多種形式收集企業資料。相關證明材料：建立相應的資料搜索文件夾，對收集的材料進行整理、分類，表明出處，確定其可行度，選擇性使用其中的觀點或數據。2、高管面談：非常重要的環節，與公司總經理、分管財務、銷售、生產、質量、人事、采購等機構的副總或部門經理座談。了解公司完整的運營流程，并了解高管的精神狀態或敬業精神以及公司的企業文化。相關證明材料：整理高管面談記錄，清晰記錄面談時間、參加人及會談內容，各高管的名片整理。3、企業考察：對企業的經營、研發、生產、管理、資源等實施實地考察；對高管以下的員工進行隨機或不經意的訪談，能夠得出更深層次的印象或結論。相關證明材料：記錄考察流程及了解到的相關信息，獲得相關證明文件的復印件整理，相關復印件請企業加蓋公章，相關照片的整理匯總，若可能，提供相應產品樣品。4、競爭調查：梳理清楚該市場中的競爭格局和對手的情況。通過各種方式和途徑對競爭企業進行考察、訪談或第三方評價；對比清楚市場中的各種競爭力量及其競爭優劣勢。對競爭企業的信息和對比掌握得越充分、投資的判斷就會越準！相關證明材料：對獲得的相關信息來源分類標注，如據企業介紹、網絡搜索、競爭者實地考察、第三方訪談等。5、供應商走訪：了解企業的采購量、信譽，可以幫助我們判斷企業聲譽、真實產量；同時也從側面了解行業競爭格局。相關證明材料：整理供應商走訪訪談記錄，供應商現場照片、供應商拜訪名片整理并提供復印件。6、客戶走訪：可以了解企業產品質量和受歡迎程度，了解企業真實銷售情況，了解競爭企業情況；同時，客戶自身的檔次和優質情況也有助于判斷企業的市場地位、以及市場需求的潛力和可持續程度。相關證明材料：整理客戶走訪訪談記錄，客戶現場照片、客戶拜訪名片整理并提供復印件。7、協會走訪：了解企業的行業地位和聲譽，了解行業的發展態勢；相關證明材料：整理協會走訪訪談記錄，獲得協會提供的相應證明材料或行業數據，拜訪名片整理并提供復印件。8、政府走訪：了解企業的行業地位和聲譽，了解政府對企業所處行業的支持程度；相關證明材料：整理政府走訪訪談記錄，獲得政府提供的相應文件材料，拜訪名片整理并提供復印件。9、中介咨詢：針對上市可行性和上市時間問題咨詢券商、律師或會計師等中介機構，獲得企業成熟度信息。相關證明材料：整理訪談記錄，獲得中介機構相應的文字材料或報告，拜訪名片整理并提供復印件。三、工作底稿包括內容公司相關證書、股東身份證件、榮譽、批文、合同、報告、財產權屬證書、相關業務開展所需證照等文件的復印件整理；所有公司關于人、財、物、產、供、銷等運營流程中涉及的公司制度、規定等文件的整理；所有走訪訪談記錄、名片復印件、第三方報告等材料的整理；相關照片或其他證明材料的整理。四、證明材料可信等級I，會計師事務所意見、律師事務所意見、銀行憑證、權威部門證明文件；II，政府文件、原始合同、合格投行機構盡調結論、實地考察測業務盡職調查報告2我們接受委托，對張家界旅游有限公司截至XXXX年1XX月30日的財務情況進行了盡職調查。我們是基于貴公司提供的盡職調查提綱進行的，盡職調查主要從公司概況、公司組織與管理、業務考察與市場分析、生產過程與生產分析、公司財務、擬投資計劃、其他相關情況等方面展開，其中我們主要負責與公司財務有關的部分的調查。在調查過程中，我們主要采取訪談、實地考察、查閱、收集有關資料等方式，訪談對象包括公司相關職能部門的負責人和財務部人員。我們所提供的財務盡職調查報告，是在對公司所提供資料及與公司相關人員訪談結果的基礎上進行分析，并按照貴公司的盡職調查提綱規定的內容進行編寫的。由于受客觀條件、公司相關人員主觀判斷及公司提供資料的限制，部分資料和信息的真實性、完整性可能受到影響。本報告僅為委托方提供分析參考作用，任何不當使用與本所及其盡職調查人員無關。一、公司概況：1、公司的基本情況：公司原名為張家界旅游有限公司，系xxx年xx月xxx日xxx號文批準設立的中外合資有限責任公司，該公司于xxx年xx月xx日成立，取得xxx工商行政管理局注冊號為xxx的企業法人營業執照。住所：xxx。經營范圍：xxxx。經營期限xxx年。法定代表人：xxx。公司股權及注冊資本經歷次變更后，現注冊資本xxx萬元，由股東以現金投足，其中：張家界旅游有限公司出資xxx萬元，占xx%、xxx有限公司出資xxx萬元，占xxx%。2、公司享受的重大優惠政策情況：公司生產項目分階段建設、分期投產，其中一期項目XXX年建成投產，從XXX年至XXX年享受外商投資企業和外國企業所得稅"兩免三減半"的稅收優惠，因公司XXX年認定為先進技術型企業，從XXX年至XXX年享受先進技術型企業減按10%稅率繳納外商投資企業和外國企業所得稅的優惠。二期項目于XXX年追加投資XXX萬元進行，根據XXXX地方稅務局XX文件，認定公司一、二期投資分別設立賬冊、憑證核算，能夠準確計算各自的應納稅所得額。經XXX同意二期追加投資的生產經營所得可以單獨計算并享受企業所得稅定期減免優惠。從XXX年至XXXX年享受外商投資企業和外國企業所得稅"兩免三減半"的稅收優惠，并從XXX年至XXX年預享受先進技術型企業減按10%稅率繳納外商投資企業和外國企業所得稅的優惠。根據XXXX地方稅務局萬山稅務分局珠地稅萬函XXX號文，公司房產享受免征城市房地產稅5年的優惠，目前此項稅收優惠已享受完畢。3、初步調查結論：公司是根據中外合資經營企業法及相關法規，經過國家相關政府部門批準成立的中外合資企業，公司注冊資本已足額由股東以貨幣資金繳納并經注冊會計師驗資，未發現股東抽資行為，其設立符合法律要求，股權關系無瑕疵，股東出資形式符合法律和公司章程的規定。第一大股東XXXX屬國有獨資公司，是XXXX企業，投資多元化，具有一定的經濟實力，XXX。公司廠區在XXXXXX區，隨著XXXX經濟的發展，城市功能發生變化，已從郊區逐步轉為城市中心區，受XXXX環保政策的影響，不能用煤或煤制品自建發電廠，在成本方面無優勢。XX年企業所得稅兩稅合并，特區取消15%低稅率的優惠政策，但規定了5年的過渡期，過渡期間稅率分別為18%、20%、22%、24%、25%。另外取消先進技術企業減按10%計征所得稅的稅收優惠，按原批文公司XX年二期享受減按10%的所得稅優惠政策，新稅法執行后，只能按18%的稅率執行。存在所得稅稅負增大對利潤的影響，由于公司XXXX年度二期項目虧損，XX年度未提供預測數據，無法測算稅率變動對公司稅負的影響。二、公司的組織和管理：1、公司組織架構及部門設置：公司按照中外合資經營企業法和公司章程設置董事會，未設置監事會或設監事，董事會成員7名，其中中方派出5人，外方派出2人，2名在公司任管理層職務，不在公司領取薪金。公司管理層設1名總經理；1名總經理助理、4名副總經理，分管生產、采購、銷售、人力資源、財務等方面的業務；并設1名副總工程師，分管質量控制業務。部門設置包括銷售部、供應部、生產部、質量控制部、財務部等10個職能部分，每個部門設經理1名、副經理1名以上。2、公司管理層及變動情況：公司管理層27人，其中高級管理人員7名，研究生學歷2名、大學2名、大專1名、2名無學歷，3名高管專業為制槳造紙專業、1名為機械制造專業。中層管理人員20名，部門經理9名、副經理11名，研究生學歷2名、本科11名、大專2名、中專2名、高中1名。XXXX年XX月銷售部經理離職、XX月分管信息總工程師離職、1XX月分管后勤副總經理離職；XXXX年XX月分管行政副總經理調往誠成印務、信息部經理離職、XX月供應部經理離職；XXXX年XX月分管公司企業戰略計劃副總經理離職、財務部副經理離職、1XX月分管生產、設備副總經理離職；XXXX年XX月原技術部經理離職。3、公司員工構成：目前公司員工844人，其中中層以上管理人員27人、員工817人，部門人員分布、年齡狀況、程度見調查提綱。4、公司員工報酬結構：薪酬制度：高層管理人員：月薪稅前平均20,元,稅前最高21,元,稅前最低20,元；部門經理：月薪稅前平均約10,元,稅前最高12,元,稅前最低9,元。普通員工：月薪稅前平均3,元,稅前最高7,元,稅前最低1,元。月工資支出總額,稅前320萬元,年工資支出總額,稅前3,840萬元,工資支出占費用支出比重為%。公司無交通補貼，通訊補貼按公司規定的標準憑發票報銷。無高管持股。獎勵計劃：根據當年的經濟效益，由高管決定年終獎金標準。雙薪每年XX月初發放，按基本工資標準發放，雙薪總額為140萬元/年。保險、福利計劃：年社會保險支出總額603萬元，年人均社保支出7,元；年住房補貼支出額156萬元,年人均房補支出1,元；其他福利支出總額150萬元,年人均其他福利1,元。5、初步調查結論：管理層知識層次較高，高層管理人員7人，除2人由股東方派入學歷不高，其他均擁有大專以上文化程度，其中3人制槳造紙專業出身，公司高管具備造紙行業相關的管理及技術水平。公司采用直線職能制組織結構，職能部門設置主要從制造行業出發，部門設置較為合理，符合現代企業制度要求，從企業發展的角度，公司重視銷售、采購、生產環節，將管理產成品、原材料的倉庫人員分別劃歸銷售部、供應部管理，同時認識到物流鏈對生產型企業的有效補充，投資75%成立了物流子公司。但是從企業管理角度出發，公司應增強財務工作的重要性，有效降低成本，并應設置審計部門，加強對財務工作的監督，據了解內審工作由財務部兼，這樣將無法起到監督作用。將倉庫核算員劃歸銷售部、供應部，不利于基層財務核算的管理。員工知識層次方面，大專以上學歷占20%，高中學歷占68%，整體文化層次適應本行業的技術要求。年齡方面，40歲以下占80%以上，平均年齡33歲，相對年輕化。技術領頭人主要是副總和技術部經理，依賴性較強，特別是XXXX年后流失了多位技術骨干，公司需加強技術骨干的培養。員工工資水平在XXXX屬于中高等以上的層次，其中工人的工資相對較高,根據統計資料,XXXX年度XXXX在崗職工年人均工資23775元，平均月工資1981元/月，該公司人員基本穩定，但近幾年來管理層和中層干部以及技術骨干流失率偏高。公司的管理風格，在強調個人創造力的同時，將團隊精神全面滲入公司的日常管理中。三、公司業務考察和市場分析：1、行業背景：白卡紙，目前市場容量200萬噸，年消費增長20萬噸左右，新增產能除了美利紙業(,-,-%)XXXX年投產的30萬噸外，其他主要上市公司近兩年無該紙種擴產計劃，考慮項目一年半左右的建設周期，該行業未來兩年競爭趨緩。行業競爭環境的轉好增強了產品成本轉嫁能力，XXXX年度白卡紙價格上漲不僅對沖了產品成本上升的不利影響，行業內一些主要上市公司一季度產品毛利率比XXXX年上升1%左右。從XXXX年年中開始到XX年，國際漿價將進入下降周期，預計XXXX年進口木漿價格比XXXX年下跌2%-5%。白卡紙進口木漿使用量占用漿總量約60%，比重高于紙業整體進口木漿15%左右的使用量，因此未來漿價的下降白卡紙受益程度高于紙業整體。由于紙價的變動受成本影響明顯，未來白卡紙價格將隨著漿價的下跌而下降，不過考慮到競爭環境的改善，白卡紙產品毛利率還將有所上升。第2篇：業務盡職調查報告WORD格式-專業學_資料-可編輯業務盡職調查報告盡職調查報告應包括財務，法律，業務等方面的內容。以下是業務盡職調查報告，歡迎閱讀。業務盡職調查報告1一、內容完整，可供參考性強業務盡職調查報告內容需包括以下幾個方面：1、商務模式調查2、公司核心競爭力調查3、募集資金投向調查4、行業發展前景調查5、管理體系及運營情況調查6、公司的影響力調查知名度、公司提高企業形象的做法與措施、公司與政府和社會的關系等）7、公司的產品與市場8、核心技術9、風險分析10、公司對未來的展望11、法律、財務盡職調查中相關的企業歷史沿革、基本財務狀況、資產狀況、訴訟等問題的輔助業務調查。二、途徑完備，證明材料齊全項目經理在進行業務盡職調查時，需做到的業務盡調步驟及提供的相關證明材料或備案材料如下：通過網絡信息檢索、行業報告閱讀等多種形式收集企業資料。-學_資料分享-、收集資料：1WORD格式-專業學_資料-可編輯相關證明材料：建立相應的資料搜索文件夾，對收集的材料進行整理、分類，表明出處，確定其可行度，選擇性使用其中的觀點或數據。2、高管面談：非常重要的環節，與公司總經理、分管財務、銷售、生產、質量、人事、采購等機構的副總或部門經理座談。了解公司完整的運營流程，并了解高管的精神狀態或敬業精神以及公司的企業文化。相關證明材料：整理高管面談記錄，清晰記錄面談時間、參加人及會談內容，各高管的名片整理。3、企業考察：對企業的經營、研發、生產、管理、資源等實施實地考察；對高管以下的員工進行隨機或不經意的訪談，能夠得出更深層次的印象或結論。相關證明材料：記錄考察流程及了解到的相關信息，獲得相關證明文件的復印件整理，相關復印件請企業加蓋公章，相關照片的整理匯總，若可能，提供相應產品樣品。4、競爭調查：梳理清楚該市場中的競爭格局和對手的情況。通過各種方式和途徑對競爭企業進行考察、訪談或第三方評價；對比清楚市場中的各種競爭力量及其競爭優劣勢。對競爭企業的信息和對比掌握得越充分、投資的判斷就會越準！相關證明材料：對獲得的相關信息來源分類標注，如據企業介紹、網絡搜索、競爭者實地考察、第三方訪談等。-學_資料分享-WORD格式-專業學_資料-可編輯5、供應商走訪：了解企業的采購量、信譽，可以幫助我們判斷企業聲譽、真實產量；同時也從側面了解行業競爭格局。相關證明材料：整理供應商走訪訪談記錄，供應商現場照片、供應商拜訪名片整理并提供復印件。6、客戶走訪：可以了解企業產品質量和受歡迎程度，了解企業真實銷售情況，了解競爭企業情況；同時，客戶自身的檔次和優質情況也有助于判斷企業的市場地位、以及市場需求的潛力和可持續程度。相關證明材料：整理客戶走訪訪談記錄，客戶現場照片、客戶拜訪名片整理并提供復印件。7、協會走訪：了解企業的行業地位和聲譽，了解行業的發展態勢；相關證明材料：整理協會走訪訪談記錄，獲得協會提供的相應證明材料或行業數據，拜訪名片整理并提供復印件。8、政府走訪：了解企業的行業地位和聲譽，了解政府對企業所處行業的支持程度；相關證明材料：整理政府走訪訪談記錄，獲得政府提供的相應文件材料，拜訪名片整理并提供復印件。9、中介咨詢：針對上市可行性和上市時間問題咨詢券商、律師或會計師等中介機構，獲得企業成熟度信息。相關證明材料：整理訪談記錄，獲得中介機構相應的文-學_資料分享-WORD格式-專業學_資料-可編輯字材料或報告，拜訪名片整理并提供復印件。三、工作底稿包括內容公司相關證書、股東身份證件、榮譽、批文、合同、報告、財產權屬證書、相關業務開展所需證照等文件的復印件整理；所有公司關于人、財、物、產、供、銷等運營流程中涉及的公司制度、規定等文件的整理；所有走訪訪談記錄、名片復印件、第三方報告等材料的整理；相關照片或其他證明材料的整理。四、證明材料可信等級I，會計師事務所意見、律師事務所意見、銀行憑證、權威部門證明文件；II，政府文件、原始合同、合格投行機構盡調結論、實地考察測業務盡職調查報告2我們接受委托，對張家界旅游有限公司截至XXXX年1XX月30日的財務情況進行了盡職調查。我們是基于貴公司提供的盡職調查提綱進行的，盡職調查主要從公司概況、公司組織與管理、業務考察與市場分析、生產過程與生產分析、公司財務、擬投資計劃、其他相關情況等方面展開，其中我們主要負責與公司財務有關的部分的調查。在調查過程中，我們主要采取訪談、實地考察、查閱、-學_資料分享-WORD格式-專業學_資料-可編輯收集有關資料等方式，訪談對象包括公司相關職能部門的負責人和財務部人員。我們所提供的財務盡職調查報告，是在對公司所提供資料及與公司相關人員訪談結果的基礎上進行分析，并按照貴公司的盡職調查提綱規定的內容進行編寫的。由于受客觀條件、公司相關人員主觀判斷及公司提供資料的限制，部分資料和信息的真實性、完整性可能受到影響。本報告僅為委托方提供分析參考作用，任何不當使用與本所及其盡職調查人員無關。一、公司概況：1、公司的基本情況：公司原名為張家界旅游有限公司，系xxx年xx月xxx日xxx號文批準設立的中外合資有限責任公司，該公司于xxx年xx月xx日成立，取得的企業法人營業執照。住所：xxx工商行政管理局注冊號為xxxxxx。經營范圍：xxxx。經營期限xxx年。法定代表人：xxx。公司股權及注冊資本經歷次變更后，現注冊資本xxx萬元，由股東以現金投足，其中：張家界旅游有限公司出資xxx萬元，占xx%、xxx有限公司出資xxx萬元，占xxx%。2、公司享受的重大優惠政策情況：公司生產項目分階段建設、年建成投產，從XXX分期投產，其中一期項目XXX年至XXX年享受外商投資企業和外國企業所得稅"兩免-學_資料分享-WORD格式-專業學_資料-可編輯三減半"的稅收優惠，因公司XXX年認定為先進技術型企業，從XXX年至XXX年享受先進技術型企業減按10%稅率繳納外商投資企業和外國企業所得稅的優惠。二期項目于XXX年追加投資XXX萬元進行，根據XXXX地方稅務局XX文件，認定公司一、二期投資分別設立賬冊、憑證核算，能夠準確計算各自的應納稅所得額。經XXX同意二期追加投資的生產經營所得可以單獨計算并享受企業所得稅定期減免優惠。從XXX年至XXXX年享受外商投資企業XXX年和外國企業所得稅"兩免三減半"的稅收優惠，并從至XXX年預享受先進技術型企業減按10%稅率繳納外商投資企業和外國企業所得稅的優惠。根據XXXX地方稅務局萬山稅務分局珠地稅萬函XXX號文，公司房產享受免征城市房地產稅5年的優惠，目前此項稅收優惠已享受完畢。3、初步調查結論：公司是根據中外合資經營企業法及相關法規，經過國家相關政府部門批準成立的中外合資企業，公司注冊資本已足額由股東以貨幣資金繳納并經注冊會計師驗資，未發現股東抽資行為，其設立符合法律要求，股權關系無瑕疵，股東出資形式符合法律和公司章程的規定。第一大股東XXXX屬國有獨資公司，是XXX。XXXX企業，投資多元化，具有一定的經濟實力，-學_資料分享-WORD格式-專業學_資料-可編輯公司廠區在XXXXXX區，隨著XXXX經濟的發展，城市功XXXX環保能發生變化，已從郊區逐步轉為城市中心區，受政策的影響，不能用煤或煤制品自建發電廠，在成本方面無優勢。XX年企業所得稅兩稅合并，特區取消政策，但規定了15%低稅率的優惠18%、10%計征10%5年的過渡期，過渡期間稅率分別為20%、22%、24%、25%。另外取消先進技術企業減按所得稅的稅收優惠，按原批文公司XX年二期享受減按的所得稅優惠政策，新稅法執行后，只能按18%的稅率執行。存在所得稅稅負增大對利潤的影響，由于公司期項目虧損，XX年度未提供預測數據，公司稅負的影響。二、公司的組織和管理：1、公司組織架構及部門設置：公司按照中外合資經營企業法和公司章程設置董事會，未設置監事會或設監事，董事會成員7名，其中中方派XXXX年度二無法測算稅率變動對出5人，外方派出2人，2名在公司任管理層職務，不在公司領取薪金。公司管理層設1名總經理；1名總經理助理、4名副總經理，分管生產、采購、銷售、人力資源、財務等方面的業務；并設1名副總工程師，分管質量控制業務。部門設置包括銷售部、供應部、生產部、質量控制部、財務部等10個職能部分，每個部門設經理1名、副經理1名以上。-學_資料分享-WORD格式-專業學_資料-可編輯2、公司管理層及變動情況：公司管理層27人，其中高級管理人員7名，研究生學歷2名、大學2名、大專1名、2名無學歷，3名高管專業為制槳造紙專業、1名為機械制造專業。中層管理人員20名，部門經理9名、副經理11名，研究生學歷2名、本科11名、大專2名、中專2名、高中1名。XXXX年XX月銷售部經理離職、離職、1XX月分管后勤副總經理離職；政副總經理調往誠成印務、XX月分管信息總工程師XXXX年XX月分管行XX月供應部經信息部經理離職、理離職；XXXX年XX月分管公司企業戰略計劃副總經理離職、財務部副經理離職、1XX月分管生產、設備副總經理離職；XXXX年XX月原技術部經理離職。3、公司員工構成：目前公司員工844人，其中中層以上管理人員27人、員工817人，部門人員分布、年齡狀況、程度見調查提綱。4、公司員工報酬結構：高層管理人員：月薪稅前平均20,元,稅前最高21,元,稅前最低20,元；部門經理：月薪稅前平均約10,元,稅9,元。前最高12,元,稅前最低3,元,7,元,稅普通員工：月薪稅前平均稅前最高薪酬制度：-學_資料分享-WORD格式-專業學_資料-可編輯銷。無高管持股。獎勵計劃：根據當年的經濟效益，由高管決定年終獎金標準。雙薪每年東方派入學歷不高，其他均擁有大專以上文化程度，其中人制槳造紙專業出身，公司高管具備造紙行業相關的管理及技術水平。公司采用直線職能制組織結構，職能部門設置主要從制造行業出發，部門設置較為合理，符合現代企業制度要求，從企業發展的角度，公司重視銷售、采購、生產環節，將管理產成品、原材料的倉庫人員分別劃歸銷售部、供應部管理，XX月初發放，按基本工資標準發放，雙薪總額為140萬元/年。保險、福利計劃：年社會保險支出總額年住房補貼支出額利支出總額603萬元，年人均社保支出7,元；萬元,年人均前最低1,元。月工資支出總額,稅前320萬元,年工資支出總額,稅前3,840萬元,工資支出占費用支出比重為%。公司無交通補貼，通訊補貼按公司規定的標準憑發票報156房補支出1,元；其他福年人均其他福利1,元。7人，除2人由股3150萬元,5、初步調查結論：管理層知識層次較高，高層管理人員-學_資料分享-WORD格式-專業學_資料-可編輯歲以下占頭人主要是副總和技術部經理，依賴性較強，特別是年后流失了多位技術骨干，公司需加強技術骨干的培養。員工工資水平在XXXX屬于中高等以上的層次，其中工人的工資相對較高,根據統計資料,XXXX年度XXXX在崗職工年人均工資23775元，平均月工資1981元/月，該公司人員基本穩定，但近幾年來管理層和中層干部以及技術骨干流失率偏高。80%以上，平均年齡33歲，相對年輕化。同時認識到物流鏈對生產型企業的有效補充，投資立了物流子公司。但是從企業管理角度出發，公司應增強財務工作的重要性，有效降低成本，并應設置審計部門，加強對財務工作的監督，據了解內審工作由財務部兼，這樣將無法起到監督作用。將倉庫核算員劃歸銷售部、供應部，不利于基層財務核算的管理。員工知識層次方面，大專以上學歷占20%，高中學歷占4075%成68%，整體文化層次適應本行業的技術要求。年齡方面，技術領XXXX公司的管理風格，在強調個人創造力的同時，將團隊精神全面滲入公司的日常管理中。三、公司業務考察和市場分析：1、行業背景：白卡紙，目前市場容量200萬噸，年消費增長20萬噸-學_資料分享-WORD格式-專業學_資料-可編輯左右，新增產能除了美利紙業(,-,-%)XXXX年投產的30萬噸外，其他主要上市公司近兩年無該紙種擴產計劃，考慮項目一年半左右的建設周期，該行業未來兩年競爭趨緩。行業競爭環境的轉好增強了產品成本轉嫁能力，XXXX年度白卡紙價格上漲不僅對沖了產品成本上升的不利影響，行業內一些主要上市公司一季度產品毛利率比XXXX年年中開始到XXXX年進口木漿價格比漿使用量占用漿總量約XXXX年上升1%左右。從XX年，國際漿價將進入下降周期，預計XXXX年下跌2%-5%。白卡紙進口木15%60%，比重高于紙業整體進口木漿左右的使用量，因此未來漿價的下降白卡紙受益程度高于紙業整體。由于紙價的變動受成本影響明顯，未來白卡紙價格將隨著漿價的下跌而下降，不過考慮到競爭環境的改善，白卡紙產品毛利率還將有所上升。-學_資料分享-第3篇：擔保業務盡職調查湖南省融資擔保業務保前盡職調查工作指引(試行)第一章總則第一條融資擔保業務保前調查是融資擔保業務管理的一個重要程序和關鍵環節，是決定擔保發放的第一道關口，保前調查質量的優劣直接關系到擔保決策正確與否。為明確融資擔保業務保前調查工作盡職要求，提高保前調查工作質量，規范融資擔保業務行為，防范融資擔保業務風險，促進全省融資擔保機構（以下簡稱擔保機構）審慎、健康、可持續發展，依據擔保法、物權法和湖南省融資性擔保公司管理暫行辦法等法律法規和有關規定，制訂本指引。第二條融資擔保業務保前調查是指擔保機構依擔保申請人（以下簡稱客戶）申請，指派擔保項目經辦人對客戶項目風險進行謹慎調查、全面評價、如實報告的行為（以下簡稱為盡職調查）。第三條盡職調查應當遵循全面、客觀、審慎、高效的原則；盡職調查工作業務范圍為擔保機構所開展的所有融資擔保業務，涵蓋項目受理、項目初審、現場調查、項目評審等全過程。擔保機構從事國家允許的投資及主動代償業務，需進行必要的盡職調查時，可參照本指引。第四條盡職調查要求堅持雙人進行業務調查，按"四眼原則"獨立履行職責，做到"兩只眼睛看業務，兩只眼睛看風險"，平等、客觀、公正、完整地反映項目情況。調查過程及調查結果要形成書面報告和記錄。為提高效率，避免重復勞動，本指引中的調查人員分別設立業務經理崗位和風險管理經理崗位（或稱為調查人員A、B角制度）。調查人員應針對具體項目，明確調查分工，形成協1同合力，共同開展擔保項目盡職調查工作，做到既相互溝通、協作，又相互監督。第五條調查人員應當遵守法律、行政法規和公司規章制度，對公司負有忠實義務和勤勉義務。盡職調查要求調查人員遵循"誠實信用、勤勉盡責"的原則，依法依規忠實勤勉地按照本指引的規定對客戶和業務進行信息搜集、資料核實、分析論證，并提出調查、核查意見和建議。第六條盡職調查人員應具備的基本條件是：（一）具有分析和預測宏觀經濟的能力；（二）熟_擔保業務和信貸融資業務；（三）熟_客戶所在行業的情況；（四）掌握財務基本知識，能夠分析財務報表；（五）有一定的企業經營管理和法律常識。第七條對盡職調查人員的基本要求(一）廉潔奉公、恪盡職守、具備良好的職業素養和道德，對盡職調查的全面性、真實性、合法性負責；（二）秉持全面、真實、審慎、高效原則，在盡職調查過程中不受任何因素干擾，獨立履行職責；（三）履行回避制度，對關系人申請主動申請回避；（四）熟悉本指引，在盡職調查時認真對照執行，盡量做到全面、細致，防止出現重大遺漏；（五）為客戶保密，不得將客戶資料用于業務之外的任何領域。第二章盡職調查工作方法第八條盡職調查人員應采取現場與非現場相結合的形式履行盡職調查，2形成書面報告，并對其內容的真實性、完整性和有效性負責。盡職調查包括但不限于實地調查、間接調查、分析論證、專家咨詢。（一）實地調查和間接調查。盡職調查應綜合運用實地調查和間接調查手段，以實地調查為主，間接調查為輔。1、實地調查是指調查人員通過實地走訪、面談、核實賬務等手段獲取客戶有關信息。（1）實地走訪。調查人員應通過實地調查，了解、核對企業經營場所、生產車間或施工現場以及主要固定資產、存貨等真實情況，初步判斷企業的生產能力、生產經營實際狀況、項目施工進度等是否與賬務反映相一致，是否與客戶提供的擔保申請資料相一致。（2）面談。調查人員應根據調查需要選擇與企業主要管理人員或財務、生產、存貨管理、銷售等部門的負責人或工作人員交談，了解客戶基本情況。面談過程中要注意傾聽，主要信息可簡單記錄，要多問，客戶回答含混的重要問題要注意跟進提問，刨根問底以獲取重要信息，面談應在輕松和諧的氛圍下進行，要注意觀察客戶回答問題時的表情和語氣。（3）賬務核查。賬務核查應以客戶現金流為主線，結合客戶生產經營及行業特點展開，包括但不限于以下內容：了解、判斷客戶的財務管理制度是否健全；內控機制是否完善、有效；了解、判斷客戶的主要會計政策是否合理、是否發生重大變動；如有必要，應實地查閱客戶有關財務報表和賬簿，對關鍵財務數據要核實"賬表、賬賬、賬實"是否相符；對關鍵或異常會計科目或重大交易行為