三、案例題（共120分，請根據背景材料，按要求作答）

1．某建筑工程建筑面積205000m2，混凝土、現澆結構，筏板基礎，地下3層，地上12層，基礎埋深12.4m，該工程位于繁華市區施工場地狹小。

工程所在地區地勢北高南低，地下水流從北向南，施工單位的降水方案計劃在基坑南邊布置單排輕型井點。

基坑開挖到設計標高后，施工單位和監理單位對基坑進行了驗槽，并對基底進行了釬探，發現地基東南角有約350m3軟土區，監理工程師隨即指令施工單位進行換填處理。

工程主體結構施工時，2層現澆鋼筋混凝土陽臺根部發生斷裂，經檢查發現是由于施工人員將受力主筋位置布置錯誤造成的，事故發生后，業主立即組織了質量大檢查，發現一層大廳梁柱節點處有露筋，已綁扎完成的樓板鋼筋位置與設計圖紙不符，施工人員對鋼筋綁扎規范要求不清楚；

工程進入外墻面裝修階段后，施工單位按原設計完成了965m2的外墻貼面磚工作，業主認為原設計貼面磚與周邊環境不協調，要求更換為大理石貼面，施工單位按業主要求進行了更換。

問題：

（1）該工程基坑開挖降水方案是否可行？說明理由。

（2）施工單位和監理單位兩家單位共同進行工程驗槽的做法是否妥當？說明理由。

（3）發現基坑基底軟土區后應按什么工作程序進行基坑處理？

（4）工程質量事故和業主檢查出的問題反映出施工單位質量管理中存在哪些主要問題？

（5）就該工程背景材料中所發生的情況而言，施工單位可索賠的內容有哪些？

2．某建筑公司承接了一項綜合樓任務，建筑面積109828m2，地下3層，地上26層，箱形基礎，主體為框架剪力墻結構。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區的標志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發現整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發現強度達不到設計要求，但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。由于加強了預防和檢查，沒有再發生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設單位組織了竣工驗收。

問題：

（1）施工現場質量檢查的方法有哪些？施工現場目測法和實測法有哪些常用手段？

（2）說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。

（3）鋼筋分項工程質量如何驗收？主要驗收內容是什么？

（4）第10層的質量問題是否需要處理？請說明理由。

（5）如果第10層實體混凝土強度經檢測達不到要求，施工單位應如何處理？

（6）該綜合樓如何進行竣工驗收？主要驗收內容是什么？

3．某高層辦公樓，總建筑面積137500m2，地下3層，地上25層。業主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監理單位。

施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護工程的設計委托給了專業設計單位，并自行決定將基坑的支護和土方開挖工程分包給了一家專業分包單位施工，專業設計單位根據業主提供的勘察報告完成了基坑支護設計后，即將設計文件直接給了專業分包單位，專業分包單位在收到設計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，施工組織方案經施工總承包單位項目經理簽字后即由專業分包單位組織了施工，專業分包單位在開工前進行了***安全教育。

專業分包單位在施工過程中，由負責質量管理工作的施工人員兼任現場安全生產監督工作。土方開挖到接近基坑設計標高（自然地坪下8.5m）時，總監理工程師發現基坑四周地表出現裂縫，即向施工總承包單位發出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現場施工人員，查明原因后再恢復施工，但總承包單位認為地表裂縫屬正常現象沒有予以理睬。不久基坑發生嚴重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經搶救3人死亡，1人重傷。

事故發生后，專業分包單位立即向有關安全生產監督管理部門上報了事故情況，經事故調查組調查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質勘察資料中未標明地下存在古河道，基坑支護設計中未能考慮這一因素造成的。事故中直接經濟損失80萬元，于是專業分包單位要求設計單位賠償事故損失80萬元。

問題：

（1）請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。

（2）本事故可定為那種等級的事故？請說明理由。

（3）這起事故的主要責任人是誰？請說明理由。

（4）基礎施工階段，施工安全控制要點主要有哪些？

4．某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，業主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業發出了投標邀請書。該五家企業均接受了邀請，并于規定時間9月20－22日購買了招標文件。招標文件中規定，10月18日下午４時是招標文件規定的投標截止時間，11月10日發出中標通知書。

在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業提交了投標文件，但C企業于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當地招投標監督管理辦公室主持進行了公開開標。

評標委員會成員共有7人組成，其中當地招投標監督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術經濟方面專家4人。評標時發現E企業投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已有項目經理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。B、A企業分別綜合得分第一、第二名。由于B企業投標報價高于A企業，11月10日招標人向A企業發出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。

問題：

（1）企業自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。

（2）C企業和E企業投標文件是否有效？分別說明理由。

（3）請指出開標工作的不妥之處，說明理由。

（4）請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。

來源：

（5）招標人確定A企業為中標人是否違規？說明理由。

（6）合同簽訂的日期是否違規？說明理由。

5．某全現澆高層公寓樓工程，建筑面積25000m2，地下1層，地上30層，占地面積5000m2。根據經驗估算，本工程施工現場主要生產、生活用水量分別為6.5L/s和2.5L/s。

在基坑土方開挖施工中，發現了地下文物，施工單位將原來的機械開挖改為人工開挖，以減少對文物的破壞，并對挖出的文物安排專人進行保護。

為趕在雨季到來之前完成基礎工程，施工單位實行“三班倒”連續施工。附近居民對此意見極大，紛紛到有關管理單位反映此事。

問題：

（1）估算該工程的總用水量。

（2）若管網中的水流速度取1.5m/s，管徑的計算公式為

，試確定給水干管管徑。

（3）施工單位對地下文物的處理是否妥當？說明理由。

（4）施工中如何處理噪聲擾民問題？1．答：

（1）該工程基坑開挖降水方案不可行。

理由：該工程基坑深12.4m，又位于繁華市區，施工場地狹小，面積又大，不宜采用單排輕型井點；并且將單排井點布置在基坑南側也不應該，因為水流從北向南，南側屬于地下水下游一側，要布置也應布置在北側即上游一側。

（2）施工單位和監理單位兩家單位共同進行工程驗槽的做法不妥。

理由：基坑（槽）挖至基底設計標高并清理好后，施工單位必須會同勘察、設計單位和建設單位、監理單位共同進行驗槽，合格后才能進行基礎工程的施工。

（3）發現基坑基底軟土區后應按下列程序進行基底處理：

①首先應向建設單位（監理單位）報告。

②由設計單位提出處理方案。

③處理方案完成后由參建各方包括：施工、監理、設計、建設等單位共同會簽，形成設計變更單。

④由施工單位按變更單的要求進行基底的處理。

⑤監理工程師監督、檢查、驗收處理的結果。

（4）工程質量事故和業主檢查出的問題反映出施工單位在質量管理中存在的主要問題有：

①施工管理不到位，技術交底不到位。

②現場施工檢查不到位，特別是隱蔽工程的檢查驗收不嚴格，隱蔽工程施工過程中應在隱蔽之前施工單位應進行自檢、互檢、專檢的三檢制度，驗收合格后才能報監理工程師進行驗收。出現鋼筋位置放錯，梁、柱節點處露筋等均屬隱檢不嚴格造成的。

③施工過程控制不嚴格，質量控制的體系、制度等不健全，管理也不到位，責任落實不夠。

④施工人員素質低質量意識差，對施工人員的培訓不到位。

（5）可索賠費用與工期：

費用：處理基底增加的費用；換貼面磚增加的費用。

工期：處理基底延誤的工期；換貼面磚延誤的工期。

2．答：

（1）現場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。施工現場目測法的手段可歸納為“看、摸、敲、照”四個字；實測檢查法的手段歸納為“靠、吊、量、套”四個字。

（2）第5層鋼筋隱敝工程驗收要點是：

①按施工圖檢查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數量、位置、間距、形狀；

②檢查混凝土保護層厚度，構造鋼筋是否符合構造要求；

③鋼筋錨固長度，箍筋加密區及加密間距；

④檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長度、接頭位置和數量（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機械連接，要檢查外觀質量，取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置（相互錯開）、數量（接頭百分率）。

⑤檢查預埋件數量、位置、尺寸等。

（3）鋼筋分項工程應由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量/技術負責人等進行驗收。鋼筋分項工程質量驗收的內容包括：該分項工程所含的檢驗批質量均應合格；質量驗收記錄應完整。

（4）第10層的質量問題不需要處理。理由：因為雖然發現試塊強度達不到設計要求，但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定，強度已達到了要求，即根據不符合要求的處理中所述：雖然達不到設計要求，但經有資質的檢測單位鑒定強度滿足要求可以予以驗收。

（5）如果第10層實體混凝土強度檢測達不到要求，應報告監理和建設單位，檢驗實體質量；經檢查后合格可不進行處理；經檢查不合格的，經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能，可驗收；若經原設計單位核算認可不能滿足結構安全和使用功能，經各方討論定出方案；方案批準后，由施工單位返工、返修或加固處理；監理等各方對加固處理后的實體進行檢查驗收；對此質量問題進行分析，討論加強預防的措施。

3．答：

（1）不妥之處如下：

①總承包自行決定將深基坑的開挖工程分包給一家專業分包公司不妥。正確做法：總承包單位若進行分包應報監理單位并征得建設單位的同意后方能分包。

②專業設計單位完成基坑支護設計后將專業設計文件直接交給了專業分包單位不妥。正確做法：應將專業設計文件交給總承包單位，由總承包單位交給建設、監理單位，在進行了審查、組織專家論證后，再由總承包單位交給專業分包單位。

③分包單位根據設計文件制定了施工方案，給過施工總承包項目經理簽字后就進行施工不妥。正確做法：專業分包單位將施工方案編制好以后，首先應交給總承包單位的技術負責人進行審查，再由總承包單位報至監理單位，由監理工程師進行審查，審查合格后總監理工程師進行簽認后，再由施工單位進行施工。

④施工單位安排現場質量管理人員兼任安全人員不妥。正確做法：每項工程應設置專職安全管理人員，不可兼職。

⑤總承包單位接到監理工程師的停工令仍不停工不妥。正確做法：總監理工程師向總承包施工單位發出“停工令”后，總承包單位必須停止有關的工作，進行調查質量問題的原因以及制定改進的措施，并經監理工程師認可后再行施工。

⑥事故發生后，專業分包單位直接向上級安全主管部門報告不妥。正確做法：質量事故發生后，專業分包單位首先應向總承包單位報告，由總承包單位在24小時內寫出書面報告并按規定由總承包單位逐級向上級安全管理部門報告。

⑦邊坡塌陷后，專業單位據此向設計單位提出索賠不妥。正確做法：專業單位應向總承包單位進行索賠，由總承包單位再向業主提出索賠，業主再向勘察單位索賠。總包單位與專業單位有合同關系，總承包單位與業主有合同關系。專業分包單位與設計單位無合同關系。

（2）此次事故屬于***重大傷亡事故。理由是，具備下列條件之一者為***重大事故：①死亡3人以上，9人以下；②重傷20人以上；③直接經濟損失30萬以上，不滿100萬元。

（3）事故的主要責任人是總承包單位。

理由：總監理工程師下發了“停工令”總承包單位不予理踩，總承包單位沒有對地面產生的裂縫原因及時停工調查分析，采取必要的措施避免事故的發生，至使造成***重大事故的發生，主要責任在總承包單位，分包單位負次要責任。

（4）基礎施工階段，施工安全控制要點有：①挖土機械作業安全；②邊坡防護安全。③降水設備與臨時用電安全；④防水施工時的防火、防毒；⑤人工挖擴孔樁安全。

4．答：

來源：

（1）不妥。因為工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，經批準后可以進行邀請招標。

（2）C企業投標文件無效。C企業于10月18日下午5時送達，已超過投標規定的投標截止時間，10月18日下午4時。E企業投標文件無效。E企業投標文件無法定代表人簽字和委托人授權書為廢標。

（3）不妥之處有二：

①開標時間不妥。理由：開標時間為投標截止時間，10月18日下午4時。

②開標由招投標管理辦公室主持不妥。理由：開標應由招標單位代表主持。

（4）不妥之處有三：

①評標委員會成員組成中，有公證處人員不妥。理由：公證處人員只負責投招標過程的公證性，不參與評標。

②評標委員會成員組成中，有招標辦公室人員不妥。理由：招標辦公室人員只負責投招標工作，不參與評標。

③技術經濟方名專家4人不妥。理由：技術經濟方面的專家不少于2/3，即5人。

（5）違規。理由：應按綜合得分最高