實習報告1背景人力資源管理系統這個概念首先是在1954年由PeterDrucker在《管理實踐》一書中引入的，組織的管理由此進入一個新的時代。一系列圍繞著組織中員工的開發與管理系統已經初見雛形,并在不斷發展和完善中.近些年來,現代的人力資源管理理論傳入中國，得到了廣泛的傳播和應用，因此對于這方面的研究也很多,漸成顯學.21世紀組織面臨銳不可當的經濟全球化趨勢。飛速發展的技術變革和創新，以及迅速變化的差異化顧客需求等新競爭環境，組織掌握新的技術或者是進入新的市場領域獲得的競爭優勢成為一種短期效應，越來越多的組織通過構筑自身的人力資源競爭力，維持生存并促進持續發展。人力資源作為知識的承載體成為組織依靠的對象,在以人為本的概念的熏陶下，人力資源管理在組織中的作用日益突出。但人的復雜性和組織的特有性決定了人力資源管理不是簡單的技術性拷貝，真正的理解人力資源管理的內涵和實施與組織相匹配的結構形式和管理模式是創造競爭優勢的關鍵。人力資源管理，就是運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調,充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才,事得其人，人事相宜，以實現組織目標.人力資源管理系統是這樣一個系統，它能夠快速、方便地顯示結果,還可以對有關工資的各種信息進行統計，服務于財務部門，及企業主要管理者。實施人力資源管理系統可以集中、整合各種信息來源，有利于降低管理成本，提高企業管理效率，從而促進企業的進一步發展和變革.2公司簡介北京市建筑裝飾設計工程有限公司是按照現代商業流通模式組建的一站式多功能大型裝修公司，項目在運營過程中受到了當地去多企業的大力幫助。北京市建筑裝飾設計工程有限公司充分拉動當地及周邊經濟的迅速發展，一個城市無商而不活。北京市建筑裝飾設計工程有限公司為當地帶來了強大的人流、商貿、資金流和信息流.這些“商流"，再加上北京作為首都的地位，其發達的交通區位優勢，游客甚多，與北京市建筑裝飾設計工程有限公司的人流、物流、商業流、信息流交相匯合，不僅有效拉動了地方經濟的發展,而且使得北京經濟發展如虎添翼，使得整個城市和地區更加活躍和繁榮起來。3開發意義在民營企業、中小型公司高速蓬勃發展的今天，本系統是重點針對北京建筑裝飾工程有限公司業開發的一款人力資源管理系統，經過實際調查發現該公司在人力資源管理方面存在考核結果主觀化、考核結果沒有廣泛應用、考核意識淡薄等方面的問題。薪酬管理主要存在缺乏激勵性的問題,具體表現在人力資源管理的混亂。本系統重點就是針對這些問題進行的設計與開發。利用現代高效的運作方式來開發和管理組織中最重要、最昂貴的資源，實現人力資源管理精細化、自動化，為公司的發展做出正確的決策，提高人員的利用率,為公司發展和人才儲備提供良好的平臺。北京市建筑裝飾設計工程有限公司的各項業務不斷擴大,管理層次不斷增多，而又缺乏相應人力資源管理系統,該設計目的是實現該公司能夠通過此系統對其內部的人力資源進行有效地管理。主要意義為：1、加快建立適應各類人才成長的管理體制。要按市場經濟體制的要求，深化企業人事制度改革，加快建立起適應各類人才成長特點的新型人才管理體制。要圍繞高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才和技術工人四支隊伍建設，建立各具特色的分類管理制度,重視抓好創新型人才、復合型人才的培養和選拔使用，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。2、加大對人才教育培訓的投入。企業要利用培訓和教育功能使企業成為“學習型組織"，著力提高各類人才的創新能力和創造能力。在企業培訓工作中應采取高科技和高投入措施,使企業人才資本不斷增值.加大對人才培訓教育的投資,既能滿足企業經濟發展需要，又能滿足人才對職業生涯開發及個人能力提高的渴求，這種投資會獲得比物質更高的回報，而且這種回報具有長效性和超成本性。3、提高對人才的激勵力度。激勵是現代企業人才資源開發的核心。人才資源的潛能能否發揮和能在多大程度上發揮，在一定程度上依賴于對人才的激勵力度。企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制,制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業績、貢獻掛鉤的原則，實行按崗位、按任務、按業績付酬的分配制度,鼓勵技術、管理等生產要素參與收益分配，最大限度地調動人才積極性，最終實現企業經濟發展與人才資源開發的雙豐收。人力資源作為現代社會企業發展的核心推動力量，其管理已經成為現代企業管理的核心和重要組成部分；在企業的所有業務與工作推動和執行過程中，人的能動性、技能保證和團隊化協作成為其得以有效達成的關鍵因素;人力資源的管理實際上是企業的發展動力管理,其核心的管理行為包括人力資源的獲取、激勵、組織與發展四個部分，這四個部分構成一個有機的整體，缺一而不可；這四個部分的循環往復使企業的人力資源管理和企業管理不斷得到升華，進而增強了企業的核心競爭力和企業的盈利能力。4需求分析4。1、可行性分析在明確系統目標和環境的基礎上，需要進一步對系統的可行性進行研究。此活動的主要目標是進一步明確系統的目標、規模與功能,對系統開發背景、必要性和意義進行調查分析并根據需要和可能提出擬開發系統的初步方案與計劃.可行性研究是針對系統進行全面、概要的分析，主要包括三方面：技術可行性分析、經濟可行性分析和營運可行性分析.4。1.1經濟可行性分析：主要是對項目的經濟效益進行評價，主要是支出的費用，其中包括設備購置費、軟件開發費、管理和維護費、人員工資和培訓費等.基于本公司的現有計算機及配套設備，建設MIS系統，不需要添置硬件設備，而且配合本公司的員工進行自行開發，可以大大節省軟件的開發費用，并且建立了MIS系統后，能大大減少重復性的書面報告,降低辦公費用,提高辦公效率，與前期的投入相比，后期的收益是更為可觀的。4。1。2技術可行性分析:技術上的可行性分析主要分析現有技術條件能否順利完成開發工作，硬、軟件配置能否滿足開發者需要等.公司目前內部建有局域網，各部門均采用corei3以上的PC機作為工作臺，其容量、速度能滿足系統要求。公司有專業的IT人員，對軟件開發工具比較熟悉，有開發數據庫經驗；能夠勝任信息系統的開發工作.編程語言和開發工具（1）編程語言：asp。net⑵數據庫:SQLServer2005開發工具⑶開發工具：visualstudio2005、SQLServer2005等4。1。3、營運可行性分析主要是管理人員對開發信息系統是否支持，現有管理制度和方法是否科學，規章制度是否齊全，原始數據是否正確等。公司各級領導積極支持該系統開發,并打算針對新開發的信息系統重新完善公司的規章制度，使新系統能夠充分的發揮作用;系統操作簡單，易于理解,員工經過短時間的培訓就可以使用該系統4.2主要功能分析：人力資源管理系統可以分為五個功能模塊，分別為人事管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理以及薪酬管理其中各功能模塊的具體說明為:人事管理模塊：該模塊主要用來管理人事信息，包括員工基本信息、合同信息等等。招聘管理模塊：該模塊主要用來對企業的招聘信息、應聘信息、企業人才等等信息進行管理。培訓管理模塊：該模塊主要用來對企業的培訓計劃、培訓實施、培訓時間、培訓材料等信息進行管理。考勤管理模塊：該模塊用來對企業員工的考勤信息、獎懲信息等信息進行管理.薪酬管理模塊:該模塊用來對員工的薪酬信息進行管理。系統流程圖大致為:新金管■理人員管理.應聃伯息條\應聘值息查看培涮計劃查看獎通信息查科人H庫如地.薪金孰據就久人用信息查看人員信息業人新金管■理人員管理.應聃伯息條\應聘值息查看培涮計劃查看獎通信息查科人H庫如地.薪金孰據就久人用信息查看人員信息業人培訓L+劃查看歌懲信息電M培訓L+則錄入55實習體會由于缺乏實踐經驗，對人力資源管理工作了解不多，認識不深.為了能更快適應環境，更好的開展工作，我特別注重加強專業知識的學習，堅持“向同事學、向書本學”的思路,不斷提高業務水平，以彌補自身專業知識結構的欠缺和閱歷短淺的受限。“三人行，必有我師”，在實習中遇到的每個人都是我的老師，他們豐富的經驗對我來說都是一筆寶貴的財富，是我不斷學習的源泉.為此，我積極向身邊的同學和老師請教，虛心吸取他們的寶貴經驗，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規范和糾正自己方法、思路上的缺陷.另一方面，要通過系統的學習企業人力資源開發與管理、民營企業黨務管理實務等業務知識，努力掌握與企業有關的主要工作內容，熟悉工作流程。這次實踐經歷讓我發現，理論與實際的差距：剛開始時我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學的知識終于可以派上用場了。但后來實踐發現實際上我看的只是基本理論學，尚未具有發展潛力,沒有容入實踐。學校主要是通過學習，掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。企業的人力資源工作者要熟悉國家人事勞動及其他法律法規政策，還要掌握最新的人力資源理論和技術，也要具備戰略家的某些素質，最重要的是能夠根據外部環境的變化和企業實際把學到的知識具體化。因為知識老化速度以加快企業外部環境變化更快更復雜到社會上繼續學習才是理論與實際的最佳結合辦法大學課堂上學的都是理論知識，很多案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現實意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學的理論知識來做,最后都實行不通的，甚至會被全盤否定掉。要認真學習業務知識，在工作上爭創佳績。要成為一名合格的企業管理層員工,首要條件就是成為業務上的骨干。對于我們來說，首要任務就是要學習、熟練掌握業務知識，同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優異的成績在。要揚長避短,不斷完善自己.要正確的認識自己，在工作中不但要發揚自己的優點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注重鍛