MACROBUTTONEmptyMacro[＿項目名稱]商業需求文檔文件狀態：[√]草稿[]正式發布[]正在修改文件標識：Company-Project-RD-UR當前版本：X.Y作者：人人都是產品經理、起點學院完成日期：Year-Month-Day目錄TOC\o"1-3"\h\z1. 摘要 31.1.文檔目的 31.2.參考文檔 31.3.術語與縮寫解釋 32. 項目的價值 42.1社會價值 42.2商業價值 42.3用戶價值 42.3.1市場價值 42.3.2投資價值 52.4項目價值分析總結 53. 路線規劃 54. 歷史回顧 55. 項目預算 65.1.研發成本 65.2.運營成本 65.3.營銷成本 65.4.風險評估 66. 總結 67. 附件（調查報告圖表） 7摘要1.1.文檔目的闡述項目的商業價值，該產品被開發出來的重要性。1.2.參考文檔提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下：[標識符]作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：[SPP-PROC-PP]SEPG，需求開發規范，機構名稱，日期1.3.術語與縮寫解釋縮寫、術語解釋…項目的價值摘要2.1社會價值造福全人類？2.2商業價值1、我可以為企業創造什么樣的價值？

2、這些價值是否符合企業的整體戰略目標？提示：1、一定是可以量化的，顯性的。

2、商業價值，不一定是賺多少錢。可能是牽制競爭、可能是做基礎\長線的搭建、可能是為了生存…

3、當短期商業價值傷害了長期價值的時候，如何平衡？

4、什么錢可以賺？什么錢應該分給伙伴？

5、獲取了這個價值的時候，給客戶返還了什么樣的增值。2.3用戶價值引領用戶潮流？比如說Iphone；2.3.1市場價值市場份額是否有變化。例如：[具體的市場名稱]市場形式十分復雜，公司的[具體產品名稱]產品在上述[各個市場]未來兩年內的狀況是[在此詳述]。或者新技術的全面應用將使公司的[具體產品名稱]產品扭轉[具體的市場]市場局面。所以，公司的產品有在當今[具體的市場名稱]市場上繼續占領的機會。2.3.2投資價值我們將全面進入一個新興的領域？2.4項目價值分析總結路線規劃產品的發展需要一個過程，特別是互聯網產品它是長期迭代成長的。這個過程需要提前進行規劃，雖然規劃絕大部分時候會在發展中被改變，但必須去做，不做連被改變的機會都沒有。我先滿足什么需求？再滿足什么需求？為什么？

2、每個階段的核心價值是什么？

3、執行計劃(時間…)？

-提示：市場的發展趨勢是什么？競爭關系如何？在這個過程中你的客戶會如何發展\成長？如其他產品、環節之間的關聯關系是什么？如何配合？要有大格局，但提倡分階段迭代實施，提倡小項目。歷史回顧沒有歷史的記錄和回復，反復的重新開始，會造成極低的工作效率，更會造成反復的重復勞動、重復錯誤。對于已有產品（或項目二期），必須重點回顧該產品之前的發展歷史和背景。1、客戶價值和商業價值是否發生了變化？

2、二期產品的路線規劃和原規劃是否一致，（如有調整）調整原因是什么？

3、之前的實際運營效果和計劃的差異是什么？為什么？

項目預算摘要提示：獲利=商業價值–成本。做產品就好像再投資一個項目，對于可能需要付出的成本必須進行合理估算，才能做出合理決策。5.1.研發成本5.2.運營成本5.3.營銷成本5.4.風險評估總結客戶價值、商業價值、成本估算，都應該有可以評估的方式、方法。每個階段都需要有明確的目標。1、為什么制定這個目標？這個目標是怎么推算出來的？

2、如何顯現這個結果、數據？

3、憑什么可以做到這個目標？最后，關于BRD評審原則：

1、一切從客戶出發；

2、

明確為什么要做？做什么？怎么做？

3、提供必要的數據支持；

4、提倡做小產品、小項目；

5、