第原料車間年度總結（3篇）

原料車間年度總結（通用3篇）

原料車間年度總結篇1

自20__年3月中旬應聘進入_有限公司，成為其中一員就積極參加體檢和安全生產培訓，并以優異的成績通過考試。

進入新單位，領導安排在一區進行檢尺工作，這項工作是紙業公司的第一道工序，是紙漿成本的最主要部分，這使我深深感到自己工作的重要性，牢記廠規、廠紀，以及公司的原木收購標準，運用自己多年來積累下來的原木收購經驗和從老員工那里學到的工作作風，拒絕客戶吃請。新單位工作量大，任務重，就早來晚走加班加點，就是生病了也要堅持月月出滿勤，圓滿完成領導安排的各項任務，積極為客戶服務的同時嚴把質量關。

新單位，新面孔，積極主動和老員工交流，同新員工勾通，使自己盡快適應這個嶄新的環境，為今后的工作打下堅實的基礎，有些客戶對公司收購標準不理解，就耐心細致的講解，讓客戶高興而來，滿意而歸，為公司多送木材，送好木材。由于收料初始階段，裝卸工作經驗不足，經常同客戶發生摩擦，在不影響工作的前提下，與他們協調，并身先士卒作出示范表率，在短時間內使裝卸工同客戶之間達成默契，積極主動完成裝卸任務。

四月初由于有廣告設計方面的工作經驗，領導讓我設計了進場須知欄、料場示意圖、警示語、警示牌、區示牌、垛位牌，以及四區料場的規劃方案，在領導的指導下這些方案已經全部實施。憑借自身在料場的工作經驗，向領導提出了對料場的不同觀點，從而促進各項制度的出臺，對規范料場管理和裝卸隊伍管理的進一步完善起到了積極作用。

五月末由于領導的培養和信任，自身嚴謹的工作作風，以及工作的需要，把我安排在生產安全這個崗位，我深知這個崗位責任重大，就積極學習，并以優異成績通過了消防安全培訓。通過自身掌握的消防知識積極配合公司領導工作，組織消防演習，增強員工們的消防意識及消防技術能力，對單位火災隱患提出整改建議和健全消防安全制度的建議。

六月初帶領工人設計噴涂了料場和車間道路警示線，警示語，促使廣大員工加強安全意識。試車階段領導安排夜間值班，為確保試車階段生產安全，吃住在單位，四萬平方米的料場，二萬多方原木，三千多噸木片，前期高溫少雨，是火災多發期，車間人員繁忙，設備故障多，又是事故的多發期，肩上的責任讓我時刻提高警惕，查漏補缺積極配合領導工作，順利完成試車其間的安全工作。七月初期回原木料場管理防火工作，由于廣大客戶和員工對料場防火存有僥幸心理，消防意識不強，就加大宣傳教育力度，編制各種消防工作表格，存檔材料，增強客戶和員工的防火意識，讓其自覺加入到防火隊伍當中來，同時加強了料場巡查，消防器材編號存檔。

八月份征得領導同意，對廣大客戶及料場工作人員進行逐個人下發禁煙通知，并由接受人簽字認可，對進入料場人員逐個登記存檔，對違反規定者進行經濟處罰，經過一個月的不懈努力有效的控制了煙火進入料場，同時對料場存在的安全隱患多次提出整改建議，有效的防止了安全事故的發生。九月份在干好本職工作的同時，協助料場領導制定了十項生產管理制度。

十月初隨著原木、木片收購旺季的到來，合同料的簽訂，原料車出現了混亂局面，在管理好消防工作的同時，又肩負起派車和監磅的工作，通過調查研究針對混亂局面編制了一套管理表格，經過獨自一人每天14———15小時的工作，理順了混亂局面，順利完成了合同料的收購，確保性能考核的順利過關。圓滿完成收購任務后，毫無保留的將派車、監磅的工作方法和井然有序的工作現場轉交給來接替工作的同事。在派車、監磅期間，認真揣摩客戶作弊心理和作弊方法，多次有效的防止了客戶作弊行為，為公司避免了經濟損失。在巡查料場過程中，同客戶勾通，做客戶工作，促使其多送料，送好料。耐心細致向不懂業務的新同事講解原木、木片的辨別和檢量方法，協調裝卸公司安全，快速堆垛。并將客戶和工作人員的意見和建議反饋給有關部門，為進一步改善料場管理奠定基礎。

十一月初參加了省公安廳消防大隊舉辦的培訓班，由于學習成績突出，受到省公安廳領導口頭表揚。十二月份參加了公司舉辦的中層干部競聘會中的料場助理一職的競聘，從中找到了自身的差距，通過競聘使我更加對明天充滿信心，一定要立足本職，干好工作。_年就這樣在匆忙而又充實中走過，又在每天原木五。六百方。木片六。七百噸中迎來了_年，明天是美好的，是充滿希望的，我要在不斷壯大中鍛煉自己，成熟自己。

原料車間年度總結篇2

今年，為了配合集團的物業發展，公司調整了發展戰略，奉行“先品牌、后規模”、“把工作重心放在改進集團開發物業的服務品質”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優勢資源確保為集團開發的精品樓盤提供配套的精品物業管理。為此，公司進行了一系列的調整：首先強化了領導分工，由總經理直接分管、各副總協助參與集團開發物業的管理服務工作，并專門設立了集團開發物業周工作例會制度，縮短發現問題和解決問題的周期;優化人力資源配置，調換部分管理處負責人;收支實行“取之于集團物業，用之于集團物業”的政策，作為整體不提利潤要求。同時，重點抓好以下幾方面工作：

第一，抓好制度建設。制定“封閉式管理規范標準”，以集團開發物業小區為試點，并向各全委小區全面推廣封閉式管理;加強對各小區的安全評估，對小區內易攀爬部位實施安全防范，采取各項防攀爬措施;實行管理處主任-安全主管-分隊長的安全管理組織架構，安全總監-安全管理部-安全主管垂直領導，通過測評考核確定安全主管人選34人;通過理論考核和現場實操，從114名保安骨干中確定分隊長人選76人;根據工作崗位的變化，合理調整，分流保安骨干18人，為安全管理工作邁上新臺階打下了堅實的基礎。

第二，調整保安培訓重點，強調保安的敬業精神和紀律性，以及對值班時各類事件的處理規范，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓時間達126小時/人。

第三，加強對保安工作和生活的關心。對保安工資實行了大幅度的調整，解決了保安的社會保險問題，平均增幅達200元/人·月;同時投入20余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作;開設公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題;配置了報紙、金地期刊、金地物業報、金地保安園地等報刊雜志，極大地豐富了保安員的業余生活。

第四、嚴肅紀律和檢查處罰。堅決執行請銷假制度，防止私自外出;實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度;加大檢查督導的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀31人;增大處罰力度，受處罰70人次。

今年，公司全面強化“以業主為中心”的服務意識，率先在深圳業內提出并推行“7_24”服務模式，力求最大限度地滿足業戶需求;推出入戶維修免費服務，集團開發物業全年上門維修4107次，得到業主的好評，大大提高了業主對小區服務的滿意程度。公司全年組織了15次有關職業技能和行為規范培訓，共28項內容，培訓課時達56小時/人。據集團公司三季度對開發物業進行的調查，業主對我們維修服務的滿意程度達到了100%。

在銷售配合方面，籌備成立上海、武漢分公司和深圳管理部，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮和國際花園、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作，全面展示金地物業管理良好形象，滿足集團地產銷售配合工作的需要。

今年，針對北京格林小鎮存在的問題，公司先后從深圳總部抽調2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實到管理處，給予人力資源的支持。同時派出客服人員參與和組建應急維修隊，在地產客服中心統一調度下統一工作，全力參與地產維修整改工作，使小區工作各項管理步入正軌。海景方面，積極配合地產公司做好業戶走訪工作，“黃牌”數量從高峰時期的130戶270塊，減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺內)，最大限度地降低了在社會上形成的負面影響，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產生的不良影響，有力地配合了地產公司的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣方面，面對銷售、入伙、裝修、業主生活同時并存的環境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現場管理、入伙前與業主的主動溝通及規范的入伙手續辦理、服務導向的裝修管理，尤其是超前做好復雜環境下的封閉式管理和快速反應的維修服務，使已入伙業主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務。

今年以來，翠盈嘉園、芳鄰等6個小區先后成立了業主業委會，金地花園業委會完成改選。金海灣、金地花園、金地翠園等9個管理處完成了物業管理合同的續簽工作。金地海景順利通過安全文明小區的復檢工作;翠堤灣、彩世界、太陽新城小區通過市級安全文明標兵小區的考評;彩世界通過深圳市物業管理示范小區考評;嘉多利花園通過廣東省物業管理示范小區考評;公司通過質量體系認證復審，同時被沙頭辦評為環衛工作作標兵單位。太陽新城、嘉多利花園兩個小區清潔工作實施外包;碧華庭居、金地翠園消防系統進行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協議。為公司相關外包工作進行了有益的嘗試。

回顧參加的研修活動，我認真上線學習、積極參加交流、及時完成作業。令我感到欣慰的是：我的研修，沒有停留在理論學習上，我還主動開展逐步鋪開的實踐活動，現在對我的學習進行以下總結：

認識了傳統課堂和翻轉課堂的區別。傳統的教學方式是課堂講解討論加上課后作業，“翻轉課堂”的教學方式是課前學習加上課堂研究。翻轉課堂的形式是自主學習，學生可以不分時間、地點的學習。學習不再受時間、空間的限制。某個學科或某個知識薄弱點，可以反復觀看，加強鞏固。教師不必花大量時間在課堂上講解，只是組織學習，和學生討論交流，答疑釋惑。充分照顧到學生的個體學習差異，更有利于學生學習成長。

教育的功能是喚醒人的自覺。對于學生來說，我要學，才有可能實現教育;要我學，則遠離了教育的本質。人的自我教育才是唯一有效的教育。推進“翻轉課堂”的關鍵，就是學生內驅力的激發，就是學生學習上的“自主當家”。

初步掌握了一些實用技能。如：word基本知識、文件操作和文本編輯，多媒體資源的獲取與處理，電子白板的基礎和應用，屏幕錄屏軟件的使用等等。這些實用性技能在以后的教學實踐中將會給予我更多幫助。

課程研修迎來了尾聲，但是對于我的翻轉課堂與微課程開發的實踐和研究來說，這僅僅只是一個新的起點!未來的路就在腳下，我愿意做一名立于教育改革潮頭的實踐者!

原料車間年度總結篇3

從20__年11月進__公司至今已有一年多的時間了，在這一年多的時間里，我不斷的在工作中學習，在各個方面都取得了進步。

首先，我對玻璃的配料系統設備有了深刻的認識；通過這一年多的工作，對設備的運行、維護和維修狀況有了深刻的認識，并鉆研在其中，對設備進行細致的維護保養，并及時、快捷的對設備故障進行排除、維修。并通過對設備認識，進行設備改進提高。

在設備安裝期間，協助安裝公司進行皮帶機的互備系統改進，通過繪制互備溜管圖紙、插板閥門圖紙，對安裝公司進行技術指導，并現場指導安裝工作。

20__年4月份，對進口混合機設備圖紙進行學習，并加以轉化，對進口混合機下料溜子進行了加工，并進行安裝，目前，混合機下料溜子工作情況良好。

20__年8月份，我發現卸砂振動給料機頻繁故障，最后對振動給料機進行了淘汰，設計了皮帶機尺寸、功率，購買并安裝了短皮帶機，大幅減低了設備故障率，而且節約了能源，改善了工作環境（減少了噪聲污染）。20__年9月份，為了提高均化庫的空間利用率，對卸砂小車上的下料溜管進行了改進，在技改過程中，通過吃透謝經理的圖紙，和同事們一起安裝調試好了這條短皮帶，徹底解決了卸砂慢、均化庫空間利用不足的問題。

20__年1月份，根據一線生產經驗，窯頭料倉存在粘料現象，通過繪制耐磨板圖紙，采購了高分子耐磨板，并指導安裝公司對二線窯頭料倉進行耐磨板安裝，通過耐磨板的安裝，降低了原料的對料倉的粘接。

20__年2月份，對輸送皮帶粘料的問題，通過在網上查閱資料以及和同事、領導討論，最終采用了毛刷清潔方案，并完成了毛刷清潔系統圖紙的設計制作，并進行了安裝調試，通過毛刷清潔系統，大幅降低了原料在輸送過程中的損失，并且提高了設備運行環境的清潔度。

其次，在工作期間，我受到了各種培訓，包括技能培訓和思想培訓，通過技能培訓，我順利取得了焊工證，并學會了氣割等維修技能，并能熟練運用到設備維修中。