建筑施工工程質量管理提升專項檢查評分表被檢查單位：檢查日期：年月日工程名稱建筑面積（m2）結構形式項目經理/項目負責人開工時間合同工期層數/總高中標價（萬元）、是否辦理施工許可證已完施工產值（萬元）工程形象進度序號檢查內容應得分數扣減分數實得分數扣分標準1項目部質量管理體系（10分）101、項目部核心管理人員配置應按集團《工程項目管理實施細則》要求，保證項目有效實施，根據項目實體質量，不能滿足項目管理需要的，扣2~4分；2、項目經理、項目技術負責人不到位的，扣2分；3、核心管理人員技術職稱或執業資格與崗位要求不符的，每一人扣1分；4、項目經理、技術負責人、施工員、質量員以及實際負責的核心管理人員未簽訂質量管理責任書的，每人扣1分；未按規定組織考核評價的，扣3分；5、項目部解聘或更換管理人員未經公司批準的，每一人扣2分。2工程質量控制（25分）251、按《工程項目管理實施細則》一類項目應編制質量策劃書，沒有編制質量策劃書的扣5分；沒有按規定審核、審批的扣3分；質量策劃書內容不能指導現場施工的扣2~5分；2、配備國家規范、標準及企業標準不能滿足施工現場需要的扣2分；3、現場沒有建立質量樣板示范的或實體工程質量與樣板嚴重不符合的扣2~5分；4、沒有進行技術交底扣2分，交底無記錄或無針對性的每一項扣2分；5、沒有進行工序交接或工序交接無記錄，工序交接質量未達到驗收規范要求的每一項扣2分；6、沒有制定關鍵工序控制措施或現場質量控制不力的扣5分；7、沒有建立質量隱患排查臺帳或隱患臺賬不真實的扣5分;沒有針對隱患制定有效的通病預防措施扣5分；8、對所進場原材料不能提供出廠合格證書及進場檢(試)驗報告每一項扣3分；9、現場未建立預拌混凝土試塊標準養室或養護箱的，扣2分；10、未對預拌混凝土進行坍落度檢測的，扣2分；11、工程技術資料與工程進度不同步的扣3分；12、沒有對實體工程進行即時檢測的或檢測數據不真實的扣3分；13、工程質量控制資料和工程安全和功能檢驗資料核查:不能提供有效資料的每項扣2分，最多6分；14、“質量月”活動開展情況，無方案、無過程記錄的，扣2~5分；15、《xx建工集團工程質量安全提升行動實施方案》（黔建總發2017[69]號）、《xx建工集團關于印發<xx建工集團推進工程質量管理標準化工作方案>的通知》（黔建總發2018[52]號）未貫徹落實的（無貫徹學習記錄、無方案、無過程記錄、無總結的），每發現1項扣2分；16、項目部沒有集團工程技術條線月度檢查總結資料和xx建工集團《工程質量細部精準提升做法圖冊（第一部分）》、《建筑工程細部施工做法》手冊的扣2分；未組織學習培訓的扣2~5分。3實體工程質量（35分）351、項目處于主體結構施工階段：（1）鋼筋保護層厚度合格率檢測：隨機抽查梁、柱、樓板各3個測區，平均合格率90%以上不扣分，80%～90%扣1分，70%～80%扣2分，60%～70%扣3分，50%～60%扣4分，低于50%扣5分；（2）軸線偏差、截面尺寸、垂直度、平整度、層高實測實量：隨機各測3個測區，平均合格率90%以上不扣分，在80%至90%的各扣1分；合格率在70%至80%的各扣2分；合格率在70%以下的各扣3分；（3）鋼筋綁扎：梁、板鋼筋有漏扎情況扣2~5分；（4）裂縫防制：出現影響結構質量的有害裂縫，每處扣2分，出現一般裂縫的每處扣1分（最多扣5分）；（5）二次結構未進行二次深化設計的，并未經設計確認，現場未按規范設置的扣3~5分；構造柱設置存在質量缺陷的，每處扣1分；外墻砌體未勾縫的扣2分；（6）施工縫留設位置不對的，每處扣2分；施工縫處理不當的，每處扣1分；（7）后澆帶未覆蓋保護的，每處扣2分；后澆帶支撐不到位的，每處扣1分；（8）數據上墻：視現場實際開展情況扣0~5分；（9）工程感觀質量實達不到驗收合格要求的每處扣0.5分，最多扣5分。2、項目處于裝飾施工階段：重點檢查部位：屋面工程、內外裝飾裝修工程、樓地面工程、吊頂工程、門窗安裝工程、水電安裝工程。各分部分項工程：1、屋面必檢（10分）；2、內外裝飾裝修工程（7分）、樓地面工程（5分）、門窗安裝工程（5分）、吊頂工程（3分）、水電安裝工程（5分）；分別隨機抽取已完成的三個部位進行檢查。主控項目不滿足要求的每項扣1~3分；一般項目不滿足要求每處扣0.5分。最多扣完本分部分項分值。主控項目：（1）選用材料的質量、品種、、規格、配合比、顏色圖案應符合設計要求；（2）找坡層和找平層排水坡度應符合設計要求；（3）抹灰層應分層進行，當抹灰層厚度大于或等于35mm時，應采取加強措施；不同材料基體交接處表面抹灰，應采取防止開裂的加強措施；（4）抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結牢固，抹灰無脫層、空鼓，面層應無裂縫；（5）外墻穿墻管、架子洞口未進行有效堵，存在滲漏隱患的；（6）外墻面分格縫設置；（7）門窗和副框安裝牢固。預埋件的數量、位置、埋設方式、與框的連接方式必須符合設計要求；應開關靈活、關閉嚴密，有防脫落措施；（8）吊桿、龍骨和飾面材料的安裝必須牢固；（9）其它主控項目參照相應的規范、標準執行。一般項目參照相應的規范、標準執行。4技術管理（10分）101、施工組織設計管理：（1）項目部施組臺賬建立：①項目在開工后一個月內未報審施組扣0.5分；②分部分項工程在開工前未報審方案扣0.5分；（2）施工組織設計編制、審核：①施工組織設計內容不符合《施工組織設計規范》規定每缺一項扣0.5分；②項目部編審人員代簽仿簽他名發現1處扣1分；③施組無技術部門審核意見扣0.5分；④對審核意見項目部未做回復扣0.5分；⑤審核部門自收到文本超過1周未及時發出審核意見扣0.5分；（3）施工組織設計會簽審批：①發現施組無各部門會簽意見扣0.5分，②總工未審批扣0.5分；③建筑規模大的施組未組織專家評審扣0.5分；（4）實施情況：①未組織月（季度）檢查扣0.5分②實施中有重大變更未進行施組修訂扣1分；（5）施工組織設計、專項施工方案未在信息平臺安全生產管理系統上進行網上審批的，每個扣1分。2、危險性較大分部分項工程管理：（1）項目部專項方案臺賬建立：①工程項目的在開工后一月內未報危險性較大分部分項工程清單扣0.5分；②未對危險性較大分部分項工程方案進行動態控制扣0.5分；（2）編審情況：①有1個方案代簽仿簽項目技術負責人與項目經理姓名的發現1處扣0.5分；②在該分部分項工程開工前未編寫方案的扣3分；③技術部門自收到方案超過3天未及時發出審核意見扣0.5分；④對審核意見項目部未做回復整改的扣1分；（3）會簽審批情況：①發現有1個方案無各部門會簽意見扣1分，總工未審批扣2分；②危險性超過規模的方案未組織專家評審扣3分；（4）實施情況：①需要進行安全性驗證的高大模板、腳手架、垂直運輸機械、自制吊裝設施、臨電等分部分項工程，安全、技術部門未參加驗收，發現1項扣1分；②實施中有重大變更未進行方案修訂扣1分；3、沒有圖紙會審記錄扣3分；4、沒有按集團質量管理規定編制（地下室、磚胎模、軟土地基處理、無梁樓蓋工程）專項方案的每項扣2分，沒有按規定進行專家認證的扣3分。5安全管理（20分）201、安全設施標準化、定型化、工具化設置（10分），每缺一項扣2分；2、模板工程檢查（10分），采用JGJ59-2011“模板支架檢查評分表”進行評分折算。6加分項（10分）101、結構施工階段：（1）采用可視化技術交底，且效果較好的，加2分；（2）全部采用樓梯封閉施工，且效果較好的，加3分；（3）全部采用構造柱鋼筋一次就位，且效果較好的，加2分；（4）采用鋁模施工，且效果較好的，加3分；（5）采用高精砌塊，且效果較好的，加2分；（6）所有衛生間、屋面反坎采用混凝土一次成型的加3分。2、裝飾施工階段：嚴格按xx建工集團《