絲寶集團(tuán)C-BONSGROUP絲寶集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目部門職能梳理培訓(xùn)正略鈞策ADFAITH2019年11月6日絲寶集團(tuán)1顯集團(tuán)絲寶集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)日部門取能梳理培訓(xùn)目錄集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化階段情況介紹二、正略鈞策部門職能梳理工具三、部門職能梳理工作安排第1頁是顯集團(tuán)2顯集團(tuán)寶集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目部門職能梳理培訓(xùn)項(xiàng)目第三階段的主要內(nèi)容是集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門職能說明書的編寫項(xiàng)目內(nèi)容和工作思路通過訪談、資料分析、部門職能梳理等,分·《集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案》(PPT文件析集團(tuán)總部日前組織結(jié)構(gòu)中存在的問題《集團(tuán)總部各部門職能匯編》(Wrd文件2.根據(jù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則,結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和管控的要求,提出組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案3.與集團(tuán)高層和相關(guān)人員就組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案進(jìn)行溝通和確認(rèn)4.根據(jù)組織優(yōu)化方案,編寫集團(tuán)總部部門職能說明5.同集團(tuán)高層和相關(guān)人員就部門職能說明書進(jìn)行溝通和確認(rèn)第2頁是顯集團(tuán)3顯集團(tuán)絲寶集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)日部門職能梳理培訓(xùn)項(xiàng)目第三階段的整體時(shí)間進(jìn)度安排12345678910111診斷團(tuán)部織結(jié)刺設(shè)計(jì)提出含部門崗設(shè)置點(diǎn)扁寫南位說罰書輔定部關(guān)鉀崗績謇考核季標(biāo)南班理成度球版權(quán)所有,不得翻印第3頁顯集團(tuán)4顯集團(tuán)寶集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目部門職能梳理培訓(xùn)正略鈞策將按照以下工作程序進(jìn)行集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和部門職能說明書的編寫正略鈞策通正略鈞策項(xiàng)目組設(shè)向項(xiàng)目領(lǐng)正略鈞策就集團(tuán)總項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小團(tuán)總部的組構(gòu)優(yōu)化方案同有關(guān)織結(jié)構(gòu)設(shè)門職能說職能說明書織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀計(jì)方案人員溝通并診斷存在的問題第4頁是顯集團(tuán)5部門職能梳理方法與流程課件6部門職能梳理方法與流程課件7部門職能梳理方法與流程課件8部門職能梳理方法與流程課件9部門職能梳理方法與流程課件10部門職能梳理方法與流程課件11部門職能梳理方法與流程課件12部門職能梳理方法與流程課件13部門職能梳理方法與流程課件14部門職能梳理方法與流程課件15部門職能梳理方法與流程課件16部門職能梳理方法與流程課件17部門職能梳理方法與流程課件18部門職能梳理方法與流程課件19部門職能梳理方法與流程課件20部門職能梳理方法與流程課件21部門職能梳理方法與流程課件22部門職能梳理方法與流程課件23部門職能梳理方法與流程課件24部門職能梳理方法與流程課件25部門職能梳理方法與流程課件26部門職能梳理方法與流程課件27部門職能梳理方法與