專業文檔供參考，如有幫助請下載。專業文檔供參考，如有幫助請下載。專業文檔供參考，如有幫助請下載。設備培訓知識設備管理知識：1、設備管理是指以設備為研究對象，追求設備綜合效率與壽命周期費用的經濟性，應用研究一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動與價值運動進行全過程（從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用維修、改造、報廢直至更新）的科學管理。2、設備管理的基礎和核心內容是：設備是科學技術的載體，技術管理是設備管理的基礎。從經濟角度看，設備是有形的固定資產，從設計制造、使用維修到改造更新，每一階段都有費用的發生，涉及價值形態的管理。以經濟的壽命周期費用獲得最佳的設備綜合效率，是設備管理的核心。3、設備管理的基本原則：我國設備管理要“堅持設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則”。4、設備管理中的：“三清四無八不漏”具體內容分別是：（1）“三清”是指：設備本體清、崗位場地清、周圍環境清；（2）“四無”是指：無明顯腐蝕變形、無污泥濁水、無廢鐵亂堆亂放、無三廢危害；（3）“八不漏”是指：不漏風、水、電、氣、汽、油、塵、煙；5、設備管理的三條方針是：依靠技術進步、預防為主、促進生產發展。6、現代設備的發展趨勢是朝著大型化、高速化、緊密化、電子化、自動化、智能化發展。7、設備點檢的目的：是防故障于未然，通過對設備進行預防性檢查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，保持設備性能的高度穩定，延長設備零部件的使用壽命，提高設備效率。8、點檢的分類包括日常點檢、重點點檢、定期點檢、解體點檢、精密點檢。9、設備管理的“十二字”作業方針：清潔、緊固、潤滑、調整、防腐、防漏。10、設備現場管理的四懂三會：懂原理、性能、結構、用途；會使用、保養以及排除故障。11、設備現場維護：三勤：勤檢查、勤檫掃、勤保養；一定：定時記錄；四不準：不準超溫、超壓、超速以及超負荷運行。12、設備維修的組織形式有：集中維修、分散維修、混合維修。13、設備維修費用的管理包括：大修費用的管理、日常維修費用的管理、修理車間的成本核算。14、設備調試的內容包括：清潔、檢查、調整、試車。15、設備潤滑“五定”、“三過濾”指的是：定點、定質、定量、定期、定人；“三過濾”指的是：領油過濾、轉桶過濾、加油過濾的管理方法。16、設備管理現代化是指：就是把當今國內外先進的科學技術成就與管理理論、方法，綜合地應用于設備管理，形成適應企業現代化的設備管理保障體系，以促進企業設備現代化和取得良好的設備資產效益。17、設備操作工必須遵守“五項紀律”的內容是：（1）實行定人定機，憑操作證使用設備，遵守操作規程；（2）保持設備清潔，并按規定加油，保證合理潤滑；（3）遵守設備交接班制度；（4）管理好工具、附件、不得遺失；（5）發現異常、立即停機，自己不能處理的問題應該及時通知有關人員檢查處理。18、設備管理對企業的重要作用是：一、設備管理是企業生產經營管理的基礎工作；二設備管理工作是企業產品