2023年建筑施工質量月活動方案今年9月為全國質量月，為了進一步提升工程施工質量，確保安全生產，并深入貫徹落實集團公司企業宗旨：質量第一，用戶滿意，項目根據施工現場的實際情況，在9月開展“質量月”活動中，促進各分包單位，勞務班組增強質量管理意識，增強項目質量管理水平，提升公司品牌形象。現將各項活動內容如下：活動主題：增強質量意識推進高質量發展二、活動時間：2023年9月1日-30日三、活動要求：項目部管理員、分包單位、勞務施工班組緊緊圍繞“強化過程控制，預防質量通病，全員質量管理”這一活動主題。積極組織項目部管理人員、各分包單位、勞務班組長全員參與此次活動。落實質量責任制度，提高員工的質量意識。四、組織機構：為組織開展好2023年質量月活動，成立質量月活動領導小組：組長：XXX職責：負責督促“質量月”各項活動實施開展和指導。成員：XXX職責：負責組織、指導、檢查、責任落實到位，各項活動開展。五、活動內容1、“質量月”活動動員大會時間：2023年9月3日上午11：20時，在現場1#樓召開質量月動員大會，宣傳質量月開展各項活動要求，項目部、分包單位、勞務班組積極參與配合。2、9月14日上午8：00點，在4棟標準層，進行模板支撐、架體搭設、剪力墻安裝、現澆板安裝等競賽，對獲獎者給予物質獎勵。3、9月17日下午4點，召集項目部管理人員、分包單位、勞務班組長，在會議室進行各工種工序質量交底比賽。對獲獎者給予物質獎勵。4、9月20日上午9：00點，組織各分包單位、勞務班組長、棟號工長對施工現場進行各種施工工序及專項施工方案的實施情況等專項檢查。對檢查存在的問題，落實相關責任人進行限期整改。5、9月24日上午11點，召集各分包單位、勞務班組作業人員，召開現場質量月活動大會。我在施工質量中做到“細心、精心、用心，品質永保稱心”承諾簽名。6、9月26日，組織各分包單位、勞務班組、棟號工長、質量員進行質量月總結會議。總結工作中的不足，不斷改善，不斷創新，提升團隊管理水平（設置獎項，針對工人和班組，只設置一個，獎金可以高點，班組和工人作為共同體）。2022年質量宣傳活動評比表序號評比內容考核分數考評得分評比細則1質量宣傳大會40未召開，扣40分；宣傳內容10分（好10分、中6分、差3分）；參與人數20分（現場人員90%以上參與20分、70%以上人員參與15分、50%以上人員參與10分、30%以上人員參與5分）；現場紀律10分（好10分、中6分、差3分）。2質量宣傳氛圍30參與積極、宣傳到位20分（好20分、中15分、差10分）；形式多樣并取得良好效果10（好10分、中6分、差3分）。3質量宣傳材料30質量月海報、展板、專欄、櫥窗、傳單均未制作，扣30分，內容是否豐富10分（好10分、中6分、差3分）；內容排板是否符合要求10分（好10分、中6分、差3分）；宣傳是否置于明顯位置布置是否合理10分（好10分、中6分、差3分）5加分項宣傳形式新穎、有創意并起到良好效果加1-5分。項目部：參評人員：附表二：2023年質量過程控制檢查評比表項目部：參評人員：序號評比內容考核分數考評得分評比細則1項目質量管理體系，制度建設的情況10人員配置是否合理是否建有體系5分（每不符合一項扣2分）；質量管理制度是否健全5分（按好5分、中3分、差1分）2施工方案10施工方案是否完善、簽字蓋章是否齊全5分（每缺少一項扣1分）；是否按方案施工5分（按方案5分、基本按方案3分、未按方案不得分）。3工程資料、質量保證資料及時、完整，進場材料報驗資料是否及時、完整10工程資料跟上工程進度5分（跟上進度5分、基本跟上進度3分、未跟上1分）；質保資料完整5分（完整5分、基本完整3分、不完整不得分）；材料報驗收5分（每少一份材料報驗扣1分）。4項目部過程質量控制資料20技術交底是否完善、內容是否符合要求5分（每少一項扣2分，內容完整性扣1-3分）；檢查記錄完整內容齊全10分（無樓層模板水平標高檢查記錄扣3分，檢查記錄完整且關閉按好10分、中6分、差3分評價）；工序、樣板報驗、過程驗收資料是否及時、完整5分（少一份扣2分）。6現場質量檢查（隨機抽查兩棟，每棟2個過程驗收段和操作層）30現場明顯質量問題、缺陷是否處理到位10分（每不符合一處扣2分）；常見質量問題治理是否按要求實行10分（治理達不到要求每一項扣2分）；過程驗收是否完善10分（檢查樓層文明施工衛生清理5分，按好5分、中3分、差1分評價；檢查樓層觀感質量5分，按好5分、中3分、差1分評價）。附表三：2023年質量比賽活動評比表序號評比內容考核分數考評得分評比細則1比賽組織30未組織比賽該評比表零分；比賽規則、內容及評比標準20（好20分、較好15分、一般10分、差5分）；會場布置是否合理、比賽組織是否到位10分（好10分、中6分、差3分）。2比賽氛圍30是否認真、應付了事10分（好10分、中6分、差3分）；項目部參與度及重視程度10分（好10分、中6分、差3分）；比賽現場布置、人氣10分（好10分、中6分、差3分）。3比賽內容20內容是否豐富、主題得當10分（好10分、中6分、差3分）；參賽人員熟悉程度10分（好10分、中6分、差3分）。4比賽評比20是否有評比標準、評價內容（好10分、中6分、差3分）；是否有獎勵措施且是否合理（好10分、中6分、差3分）。5加分項目比賽形式新穎、有創意，并起到良好效果加1-5分。項目部：參評人員：2023年質量月活動評比匯總表附表四：項目部：參評人員：序號評比內容1質量宣傳（30%）2質量控制檢查（40%）3質量比賽活動（30%）4加分項目合計得分名次2023年建筑施工質量月活動方案為響應管理中心質量月活動，弘揚“企業在我心中，質量在我手中”的企業文化，培育“品質是價值和尊嚴的起點，也是公司賴以生存的命脈”的全員品質意識，按照管理中心要求在2023年9月開展“質量月”活動。活動主題：增強質量意識推進高質量發展。圍繞提升產品質量，提高工作質量，努力營造重視質量、追求質量、關心質量的工作氛圍，促進光伏板塊質量總體水平不斷提高。活動時間：2023年9月活動組織：主辦單位：質量部協辦單位：生產部、物資部、技術部、綜合計劃部、工程部、財務部、人事部、行政部。一、宣傳動員質量月開展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區域或明顯地方對質量月進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質量月活動中。1、橫幅：內容為“創中國一流品質、筑中國一線品牌"2、海報：全面宣傳和介紹協鑫質量月活動以及質量知識、觀念的普及。3、宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質量觀念傳達給全體員工。二、培訓提高1、圍繞增強質量意識、質量工具使用、檢驗技能提高開展質量知識培訓活動，提高質量管理能力和水平。一序號課程講師時間備注1生產、安全與質量2023年9月具體時間有質量部另行通知培訓人員由各部門申報2QC手法3抽樣檢驗4數字的敏感性2、由各部門提供品質建議與培訓需求，由品質部綜合培訓需求，提供相關培訓。三、有獎征文1、活動時間為2023年9月1日-2023年9月30日。2、征文相關要求見管理中心通知。3、質量征文由參加各部門內部進行評選，每部門不少于2篇。4、優秀征文送交質量部，由質量部組織相關部門領導進行綜合評審。5、獎勵標準見下表：一等獎1名每人獎金200元二等獎2名每人獎金100元優秀獎n名每人獎金50元四、與“質量”相關的演講比賽1、由部門推薦優秀員工參加公司演講，每部門推薦1-2人。2、報名截止日期為2023年9月18日下午17：30分。3、活動時間2023年9月19日上午10：00,由質量部組織各部門領導進行評比。4、獎勵標準見下表：一等獎1名每人獎金300元二等獎2名每人獎金200元參與獎n名每人獎金100元五、質量有獎競答活動1、活動時間為2023年9月20日上午10：00o2、參加人員由各部門推薦，每部門推薦2-5人。3、活動由質量部組織，題目以選擇題為主，論述題為輔。4、獎勵標準如下：一等獎1名每組獎金500元二等獎1名每組獎金300元優秀獎n名每組獎金100元六、總結大會質量月活動深入開展一個月后，召開質量月總結大會，進一步鞏固質量月活動成果，延伸質量月活動，將質量意識植入到公司的每位員工心中，將質量行為深入到每位員工的行動中。1、大會主題：提升產品質量、降低生產成本2、活動時間：2023年9月7日9：303、大會地點：會議室4、時間安排：5、公司領導致辭（5分鐘）6、質量經理發言（5分鐘）7、大會現場頒獎（20分鐘）2023年建筑施工質量月活動方案每年9月為全國質量月，為了進一步提升工程施工質量，確保安全生產，并深入貫徹落實集團公司企業宗旨：“質量第一，用戶滿意”。項目根據施工現場的實際情況，項目部通過開展本次“質量月”活動，切實踐行公司提出的“質量第一，用戶滿意”企業宗旨，增強各施工管理人員、工人的質量意識，讓新技術、新工藝能在項目部施工中發揮出來，減少質量常見問題，提升工程質量。通過本次“質量月”活動的開展，達到提升各分包單位，勞務班組的質量管理意識，增強項目質量管理水平，提升公司品牌形象。現將各項活動內容如下：一、活動主題：增強質量意識推進高質量發展二、活動時間：2023年9月1日-9月30日三、活動要求：XX項目部、分包單位、勞務施工班組緊緊圍繞“關注民生，重視質量”這一活動主題。以XX項目部為主組織項目部管理人員、各分包單位、勞務班組全員參與此次活動。落實質量責任制度，提高員工的質量意識。四、組織機構：為組織開展好2023年質量月活動，成立質量月活動領導小組：組長：XXX副組長：XXX職責：負責督促“質量月”各項活動實施開展和指導。成員：及現場班組各代班長。職責：負責組織、指導、檢查、責任落實到位，各項活動開展。五、活動內容“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求，并結合項目部工程實際情況開展，整個活動大概分為三個階段進行。第一階段：動員宣傳階段1、大力營造“質量月”的濃厚氣氛。項目部將組織各管理人員、勞務公司各班組長召開“質量月”動員會議，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體管理人員及作業工人，積極投入到“質量月”活動中。2、項目部將在辦公區域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量的相關標準、施工工藝等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氣氛。第二階段：活動實施階段1、組織學習相關《質量管理辦法》、公司《工程細部做法》及各《施工工藝標準》要求。項目部將以“質量月”活動為契機，結合項目部施工的實際情況，開展一次對公司及項目部質量管理辦法、公司工程細部做法、各工序施工工藝標準學習。確保項目部年度質量目標和各項指標的圓滿完成。2、開展質量專項檢查活動項目部組織全體管理人員及各代班班長，積極開展以“查質量缺陷、查質量標準執行情況、查現場管理整改情況”等活動，要通過專項檢查，綜合檢查等形式對本工程質量重點內容及關鍵部位進行全面質量檢查和隱患排查。3、開展比賽活動為增強施工作業人員質量意識、提高相關技術能力，項目部將組織一次鋼筋班組、泥工砌體或內墻抹灰的質量比賽，具體比賽時間、比賽內容以實施方案為準，將對成績好的人員進行相應獎勵。4、“質量創新、技術交底先行”主題活動由項目經理或質量組組織展開，以項目部各成員進行引導和帶動，活動大約分兩個部分進行。第一、項目部組織以質量為中心的各種技術交底學習和培訓活動；第二、組織管理人員對現場作業工人講解在施工出現的填充墻后塞口開裂等質量通病及應對措施，讓每個人都懂得如何將對自己相關的質量通病發生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質量通病。六、各項活動時間安排1、第一階段:9月1日~9月5日項目部“質量月”動員階段；2、第二階段:9月3日~9月10日召開“質量月”動員大會；3、第三階段:9月11日~9月20日“質量月”比塞活動階段（具體內容、比賽時間見相關方案）；4、第四階段:9月21日~9月25日“質量月”質量檢查階段；5、第五階段:9月26日~9月30日質量月總結階段；以上具體時間以實際實施時間為準，如有變動會提前通