公司裝修工程管理制度一、總則（一）目的為加強公司裝修工程管理，確保裝修工程質量、進度、安全及成本控制，保障公司正常運營，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有內部裝修工程，包括新建、改建、擴建及局部裝修項目。（三）基本原則1.質量第一原則：嚴格遵守國家相關裝修工程質量標準和規范，確保裝修工程質量達到優良水平。2.安全至上原則：強化施工現場安全管理，落實各項安全措施，保障施工人員及公司財產安全。3.進度合理原則：科學安排施工進度計劃，確保裝修工程按時交付使用，不影響公司正常業務開展。4.成本控制原則：在保證工程質量和進度的前提下，合理控制裝修工程成本，提高資金使用效益。5.規范管理原則：建立健全裝修工程管理制度和流程，加強對裝修工程全過程的規范化管理。二、裝修工程流程（一）項目立項1.需求提出：各部門根據工作需要，向行政部門提出裝修工程需求，填寫《裝修工程申請表》，詳細說明裝修地點、面積、用途、預算等內容。2.需求審核：行政部門收到申請表后，會同相關部門進行審核，評估需求的合理性、必要性及可行性。審核通過后，報公司領導審批。3.立項確定：經公司領導審批同意后，行政部門下達《裝修工程立項通知書》，正式確定裝修工程項目。（二）設計招標1.設計單位選擇：行政部門根據裝修工程項目特點和要求，通過公開招標、邀請招標或競爭性談判等方式，選擇具有相應資質和經驗的設計單位。2.設計合同簽訂：與選定的設計單位簽訂《裝修工程設計合同》，明確設計范圍、設計深度、設計周期、設計費用等條款。3.設計方案評審：設計單位完成初步設計方案后，組織相關部門及專家進行評審。評審內容包括設計方案的合理性、安全性、功能性、美觀性等方面。根據評審意見，設計單位對設計方案進行修改完善，直至通過評審。（三）工程招標1.施工單位選擇：行政部門根據設計方案和工程預算，編制招標文件，通過公開招標、邀請招標或競爭性談判等方式，選擇具有相應資質和業績的施工單位。2.施工單位考察：在確定中標候選人前，對擬參與投標的施工單位進行實地考察，了解其企業信譽、施工能力、管理水平等情況。3.施工合同簽訂：與中標施工單位簽訂《裝修工程施工合同》，明確工程范圍、工程質量標準、工程進度要求、工程造價、付款方式、違約責任等條款。（四）施工準備1.施工組織設計編制：施工單位根據施工合同和設計文件，編制詳細的施工組織設計，包括施工方案、施工進度計劃、施工質量保證措施、施工安全保證措施、施工人員安排等內容。施工組織設計報監理單位和建設單位審核批準后實施。2.施工圖紙會審：施工單位組織相關人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設計單位進行溝通解決。圖紙會審記錄作為施工圖紙的補充文件，與施工圖紙具有同等法律效力。3.技術交底：施工單位在施工前，由項目技術負責人向施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。4.施工場地準備：建設單位負責協調相關部門，完成施工場地的“三通一平”（通水、通電、通路、場地平整）工作，為施工單位提供良好的施工條件。施工單位負責搭建臨時設施，如辦公區、生活區、材料堆放區等。（五）工程施工1.工程進度管理：施工單位按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。監理單位定期對工程進度進行檢查和監督，及時發現和解決進度問題。建設單位根據工程進度情況，及時支付工程進度款。2.工程質量管理：施工單位嚴格按照國家相關裝修工程質量標準和規范以及設計文件要求進行施工，建立質量管理體系，加強質量控制。監理單位對工程質量進行全程監督，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監理。建設單位定期組織工程質量檢查，對發現的質量問題及時要求施工單位整改。3.工程安全管理：施工單位建立健全安全生產管理制度，加強安全教育培訓，落實各項安全措施，確保施工安全。監理單位對施工現場安全進行監督檢查，對發現的安全隱患及時要求施工單位整改。建設單位定期組織安全檢查，對安全管理工作不力的單位進行嚴肅處理。4.工程變更管理：施工過程中如需發生工程變更，施工單位應提出書面申請，經監理單位審核后報建設單位批準。工程變更涉及工程造價調整的，應按照合同約定進行結算。5.工程協調管理：建設單位負責協調施工單位、監理單位及其他相關部門之間的關系，及時解決施工過程中出現的各種問題。施工單位應積極配合建設單位的協調工作，確保工程順利進行。（六）工程驗收1.預驗收：工程竣工后，施工單位組織自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告和工程竣工資料。監理單位組織建設單位、施工單位等相關人員進行預驗收，對發現的問題及時要求施工單位整改。2.竣工驗收：預驗收合格后，建設單位組織設計單位、施工單位、監理單位等相關部門進行竣工驗收。竣工驗收應按照國家相關裝修工程驗收標準和規范以及設計文件要求進行，對工程質量、工程進度、工程安全、工程資料等方面進行全面檢查。竣工驗收合格后，各方簽署《裝修工程竣工驗收報告》。3.工程備案：建設單位在竣工驗收合格后，按照當地建設行政主管部門的要求，辦理工程竣工驗收備案手續。（七）工程結算1.結算資料提交：工程竣工驗收合格后，施工單位按照合同約定向建設單位提交工程結算資料，包括工程竣工結算書、工程變更簽證單、工程竣工資料等。2.結算審核：建設單位委托具有相應資質的工程造價咨詢機構對施工單位提交的工程結算資料進行審核。工程造價咨詢機構應按照國家相關工程造價計價規范和合同約定進行審核，出具審核報告。3.結算支付：建設單位根據工程造價咨詢機構的審核報告，與施工單位辦理工程結算支付手續。工程結算款支付應按照合同約定的付款方式進行，預留一定比例的質量保證金，待質保期滿后無質量問題再予以支付。三、裝修工程質量控制（一）質量管理目標裝修工程質量應達到國家相關裝修工程質量標準和規范以及設計文件要求，確保工程質量合格，滿足公司使用功能和美觀要求。（二）質量管理職責1.建設單位：負責對裝修工程質量進行全面監督管理，組織設計單位、施工單位、監理單位等相關部門進行工程質量檢查和驗收，協調解決工程質量問題。2.設計單位：對裝修工程設計質量負責，按照國家相關設計規范和建設單位要求進行設計，提供詳細的設計文件和施工圖紙，參與工程質量驗收，對工程質量問題提出設計處理意見。3.施工單位：是裝修工程質量的責任主體，應建立健全質量管理體系，加強施工過程質量控制，嚴格按照國家相關裝修工程質量標準和規范以及設計文件要求進行施工，確保工程質量合格。4.監理單位：受建設單位委托，對裝修工程質量進行全程監理，對施工過程中的關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監理，對工程質量進行檢查和驗收，及時發現和解決工程質量問題。（三）質量控制措施1.施工圖紙會審：施工單位在施工前應組織相關人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設計單位進行溝通解決。圖紙會審記錄作為施工圖紙的補充文件，與施工圖紙具有同等法律效力。2.技術交底：施工單位在施工前，由項目技術負責人向施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。3.材料設備質量控制：施工單位應嚴格按照設計文件和合同約定選用合格的材料和設備，對進場的材料和設備進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。監理單位應對材料和設備的質量進行見證取樣送檢，對不合格的材料和設備予以退場處理。4.施工過程質量控制：施工單位應建立質量管理體系，加強施工過程質量控制，嚴格按照國家相關裝修工程質量標準和規范以及設計文件要求進行施工。監理單位應對施工過程進行全程監督，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監理，對工程質量進行檢查和驗收，及時發現和解決工程質量問題。5.質量驗收：裝修工程質量驗收應按照國家相關裝修工程驗收標準和規范以及設計文件要求進行，分為分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收。施工單位在分項工程、分部工程完工后應進行自檢，自檢合格后報監理單位驗收。單位工程完工后，施工單位應組織自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告和工程竣工資料。監理單位組織建設單位、施工單位等相關人員進行預驗收，預驗收合格后，建設單位組織設計單位、施工單位、監理單位等相關部門進行竣工驗收。四、裝修工程進度控制（一）進度管理目標確保裝修工程按照合同約定的工期按時交付使用，不影響公司正常業務開展。（二）進度管理職責1.建設單位：負責協調施工單位、監理單位及其他相關部門之間的關系，及時解決施工過程中出現的各種問題，確保工程順利進行。根據工程進度情況，及時支付工程進度款。2.施工單位：是裝修工程進度的責任主體，應按照合同約定的工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并組織實施。加強施工組織管理，合理安排施工人員和施工設備，確保工程進度按時完成。3.監理單位：受建設單位委托，對裝修工程進度進行監督管理，審核施工單位提交的施工進度計劃，對工程進度進行檢查和分析，及時發現和解決進度問題。（三）進度控制措施1.施工進度計劃編制：施工單位在簽訂施工合同后，應根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。施工進度計劃應報監理單位和建設單位審核批準后實施。2.進度跟蹤與檢查：監理單位定期對工程進度進行檢查和監督，對比實際進度與計劃進度的差異，分析進度偏差的原因。施工單位應每周向監理單位和建設單位提交工程進度報告，及時匯報工程進度情況。3.進度調整：當實際進度與計劃進度出現偏差時，施工單位應及時分析原因，采取有效的調整措施，如增加施工人員、延長工作時間、調整施工順序等，確保工程進度按時完成。監理單位應協助施工單位制定進度調整措施，并監督實施。4.協調管理：建設單位負責協調施工單位、監理單位及其他相關部門之間的關系，及時解決施工過程中出現的各種問題，確保工程順利進行。施工單位應積極配合建設單位的協調工作，加強與各相關部門的溝通與協作。五、裝修工程安全管理（一）安全管理目標確保裝修工程施工過程中無重大安全事故發生，保障施工人員及公司財產安全。（二）安全管理職責1.建設單位：負責對裝修工程安全管理工作進行全面監督檢查，協調解決施工過程中出現的安全問題。2.施工單位：是裝修工程安全管理的責任主體，應建立健全安全生產管理制度，加強安全教育培訓，落實各項安全措施，確保施工安全。3.監理單位：受建設單位委托，對裝修工程安全進行監督管理，對施工現場安全進行檢查和監督，對發現的安全隱患及時要求施工單位整改。（三）安全控制措施1.安全生產管理制度建立：施工單位應建立健全安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。2.安全教育培訓：施工單位應對所有施工人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓。未經安全教育培訓合格的人員不得上崗作業。施工單位還應定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。3.安全檢查：施工單位應定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。監理單位應加強對施工現場安全的監督檢查，對發現的安全隱患及時要求施工單位整改。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。4.安全防護措施：施工單位應按照國家相關安全標準和規范，為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全網等。在施工現場設置明顯的安全警示標志，對危險部位進行防護。5.安全事故應急預案：施工單位應制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急救援程序等內容。定期組織應急演練，提高應急救援能力。發生安全事故后，應立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并按照規定及時報告相關部門。六、裝修工程成本控制（一）成本管理目標在保證裝修工程質量和進度的前提下，合理控制裝修工程成本，確保工程總造價不超過預算。（二）成本管理職責1.建設單位：負責對裝修工程成本進行控制和管理，審核工程預算和結算，監督工程費用的支付。2.施工單位：應按照合同約定的造價進行施工，加強成本管理，合理安排施工資源，降低施工成本。3.監理單位：協助建設單位對裝修工程成本進行控制，審核工程變更費用，監督工程費用的支付。（三）成本控制措施1.工程預算編制：建設單位在裝修工程立項后，應委托具有相應資質的工程造價咨詢機構編制工程預算。工程預算應根據設計文件和市場價格行情，合理確定工程造價，作為工程成本控制的依據。2.工程變更管理：施工過程中如需發生工程變更，施工單位應提出書面申請，經監理單位審核后報建設單位批準。工程變更涉及工程造價調整的，應按照合同約定進行結算。建設單位應嚴格控制工程變更，避免不必要的變更增加工程成本。3.工程進度款支付管理：建設單位應按照合同約定的付款方式和時間，及時支付工程進度款。監理單位應對工程進度款的支付進行審核，確保支付金額準確無誤。施工單位應按照工程進度和質量要求，合理使用工程進度款，不得挪作他用。4.工程結算審核：工程竣工驗收合格后，施工單位按照合同約定向建設單位提交工程結算資料。建設單位委托具有相應資質的工程造價咨詢機構對施工單位提交的工程結算資料進行審核。工程造價咨詢機構應按照國家相關工程造價計價規范和合同約定進行審核，出具審核報告。建設單位根據審核報告與施工單位辦理工程結算支付手續。5.成本分析與控制：建設單位應定期對裝修工程成本進行分析，對比實際成本與預算成本的差異，分析成本偏差的原因，采取有效的控制措施，降低工程成本。施工單位應加強成本管理，優化施工方案，合理安排施工資源，降低施工成本。七、裝修工程資料管理（一）資料管理目標確保裝修工程資料真實、完整、準確、有效，符合國家相關檔案管理規定和工程竣工驗收要求。（二）資料管理職責1.建設單位：負責收集、整理