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2023/9/11五適原則1.適時原則2.適價原則3.適質原則4.適量原則5.適時交貨原則2023/9/12一、適時采購原則在最有利的時機買到最適宜的物料采購時間過早，會導致增加庫存量，資金積壓采購時間過遲，會導致存量不足，影響產銷進度2023/9/13采購時間的類型臨時采購價格動向不明確或無法辨別時企業本身需要的時間或數量不確定時適量采購以物料需求量、需求周期等為基準，計算采購時間及采購量。長期合約采購可以掌握可靠的物料來源和質量保證購價統一而穩定不受市面缺貨的影響資金可靈活動用而不致積壓減少庫存而節省倉儲及管理費用簡化采購手續提高作業效率2023/9/14采購時間的選擇現用物料方式下定量采購方式下定期采購方式下2023/9/15二、適價采購原則物料成本是影響產品競爭力與企業利潤的主要因素。采購價格并非越低越好，應遵循“適當價格”為原則。2023/9/16決定價格的方式公開競爭價格協議價格2023/9/17影響采購價格的因素物料的規格采購數量季節性變動交貨期限付款條件供應地區供需關系包裝情形2023/9/18采購價格計算方法采購價格預估方法數量折扣的費用比較法2023/9/19采購中的競爭議價采購方的議價能力采購批量大且集中進行采購量占成本比重大購買標準或無差異產品購貨方的轉換成本低采購方贏利低采購方掌握充分的信息2023/9/110與供應商議價的一般策略變動成本議價的策略固定成本削減的策略2023/9/111三、適質采購原則所有物料的采購，必須依據所要求的性能、技術要求進行采購物資的質量直接關系到產品的質量2023/9/112適質決策考慮因素物料的用途物資本身的特性物資的技術要求2023/9/113質量要求意義功能壽命安全性穩定性外觀式樣2023/9/114決定質量要求的原則適合性可取用性成本2023/9/115四、適量采購原則采購量的大小決定生產銷售的順暢以及資金的調度任何采購數量公式的應用，其主要目的是為管理者提供決策采購數量的決策參考，無法解決“適當數量”的問題2023/9/116影響采購數量的因素企業的庫存管理理念市場價格物料單價供應商位置市場供應形式折扣優惠2023/9/117五、適時交貨原則

采購周期規劃的最理想狀態就是交貨時間正好是計劃中的使用日期2023/9/118保證適時交貨注意事項對采購周期的制定是否合理企業內部請購成俗是否合理運輸作業是否合理供應商的信用是否可靠企業是否設立相應的交貨管理制度2023/9/119防止交貨延遲的對策執行前的對策對各作業制定標準時間，計算準確的采購周期對于委托加工盡量避免更改設計緊急采購不宜過多執行時的對策

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