第10頁共10頁2023?公司采購?部員工個?人工作總?結標準范?文采購?二室緊緊?圍繞以采?購業務為?重點，按?照“鞏固?成果，開?拓創新，?與時俱進?，依法采?購”的原?則，本著?“價格更?底、效率?更高、質?量更好和?服務更優?”的要求?，努力提?高供應保?障能力，?各項工作?穩步提升?。一、?工作完成?情況根?據站黨委?統一安排?，我們采?購二室主?要擔負軍?區機關物?資集中采?購任務。?今年我們?克服編制?、業務人?員全部調?整的情況?下，始終?把完成采?購任務放?在首要位?置，一切?工作圍繞?采購工作?這個中心?來開展，?圓滿完成?年度采購?計劃，采?購總量穩?步有升，?創歷史最?高水平。?截止到-?月-日，?全年實際?完成采購?額萬元。?共招標采?購次，競?爭性談判?采購次，?詢價采購?次，單一?來源采購?次。共簽?合同份。?一是采購?范圍進一?步擴大，?采購物資?-大類，?-個品目?，其中辦?公自動化?設備采購?-萬元，?醫療設備?采購-萬?元，機電?產品采購?，裝備采?購-萬元?，軍訓器?材采購-?萬元，增?幅顯著，?均創歷史?新高。二?是采購規?模逐步擴?大，采購?經濟效益?明顯。全?年百萬以?上采購項?目-余個?，充分體?現規模效?應，共節?約資金-?萬元，節?支率達到?-%。三?是靈活運?用采購方?式，全年?合計通過?公開招標?方式完成?采購總量?的，競爭?性談判采?購完成采?購總量的?，詢價采?購完成采?購總量的?，單一來?源采購完?成采購總?量。四是?在“規模?、規范”?的基礎上?倡導“誠?信服務”?，打造軍?隊采購的?“誠信”?品牌，全?面推動軍?隊采購向?縱深發展?。全年采?購無論是?從采購的?“質”上?看還是“?量”上看?，都得到?了上級機?關的充分?肯定。?二、基本?做法一?是注重市?場調查，?為保證采?購能采到?質優、款?新、價廉?的貨物，?以了解市?場最新行?情、最新?動態和相?關行業政?策及規則?，更好地?掌握主動?權，不至?于受供應?商片面因?素的影響?。今年進?一步加大?市場考察?力度，一?方面我們?從多側面?、多角度?去認識市?場，摸清?了生產廠?家與其代?理商之間?的利益分?配關系，?供貨商產?品利潤的?構成，如?怎么返點?、怎么獎?勵等“底?牌”。對?采購項目?達到-元?以上，我?們盡量先?考察，后?采購，變?被動接受?為主動出?擊，因此?在采購過?程中我們?總能夠爭?取到采購?的主動權?。如在采?購兵種部?臺式機，?由于市場?調查情況?熟悉，知?道一次性?采購臺電?腦能上總?部申請到?什么價格?的底牌，?和供應商?很想占領?部隊這個?巨大市場?的心理，?因此我們?在談判時?完全掌握?了談判的?主動權，?使每臺機?器下降了?多元，取?得明顯成?效，受到?采購人的?一致好評?。連供應?商都直搖?頭說，部?隊人談判?太厲害，?不按套路?出牌。?二是樹立?服務意識?，做為物?資采構機?構，我們?認為堅持?優質服務?是得到部?隊認可的?唯一途徑?，不斷強?化自身建?設，大打?“服務牌?”，想采?購單位所?想，急采?購單位所?急，主動?加強溝通?協調，推?進上下聯?動采購，?極大提高?采購效率?。對所有?的采購項?目，按日?跟蹤掌握?其實施采?購運行時?間及完成?情況，對?采購每一?環節所需?的時間進?行細化，?確定各種?采購方式?的完成時?限，并定?期對項目?完成情況?進行分析?，對一些?大型項目?，特別是?技術條件?比較復雜?、需公開?招標又急?需采購的?項目，主?動登門服?務，及時?與采購單?位聯系,?了解項目?的技術參?數、資金?、交貨時?間等基本?情況，協?助采購單?位做好有?關采購前?的準備工?作。堅持?從大事著?眼，送好?每一份合?同小事做?起。我們?服務對象?主要是四?大機關的?二級部門?，每一份?合同的簽?訂，都將?在部，部?隊用戶、?財務結算?中心三個?單位跑，?如果其中?有一個環?節出錯，?這份合同?將無法履?約，一年?來，我們?送的份合?同的，沒?出現任何?差錯。用?真誠和誠?信贏得了?部隊用戶?的信賴。?同時我們?還設立物?資采購投?訴與服務?，建立投?訴備忘錄?處理制度?。對購買?標書和咨?詢的供應?商我們講?清招標原?則、投標?過程中注?意事項和?要求，耐?心解答供?應商提出?的各種問?題，對采?購項目有?變動和更?改時，我?們都及時?通知供應?商，確保?供應商能?掌握最新?的變動信?息。通過?我們大量?的工作，?增進了我?們和供應?商的相互?了解，加?深了彼此?感情，提?高了供應?商投標質?量，對已?經采購過?的商品，?我們助理?員每月都?要對部隊?用戶進行?定期電話?回訪制度?，對己采?購物品的?使用情況?、單位滿?意程度、?需求狀況?等進行電?話回訪，?并針對在?使用中出?現的一些?問題作指?導和處理?，更是獲?得了部隊?的信譽。?全年采購?元，沒有?一起投訴?的。三?是領導重?視。是順?利完成大?型招標采?購的關鍵?。每次受?領大型招?標采購任?務后，站?領導都非?常重視，?及時統一?思想，成?立了采購?工作領導?小組和采?購辦公室?，由站領?導親自掛?帥，靠前?指揮，負?責采購的?全局統籌?協調工作?，進行動?員教育，?認真搞好?思想發動?，使大家?牢固樹立?大局意識?、協調意?識、團結?意識、奉?獻意識，?明確責任?分工，階?段性的主?要工作和?完成時限?，及時幫?助分析問?題、解決?困難。在?人財物上?向中心工?作傾斜，?把部門的?工作進行?整合，集?合成全站?的工作，?做到全站?一盤棋，?同唱一步?曲，上下?互動，尤?其是在招?待、車輛?保障、預?訂車票等?工作上，?都嚴格把?關，確保?了整個采?購工作平?穩展開。?使我室承?辦的醫療?設備、營?房桌椅、?模擬訓練?系統等大?型招標圓?滿完成。?與站領導?的重視和?全站人員?的努力是?分不開的?。四是?抓好科學?評標。今?年我們在?吸取前幾?年招標工?作上的經?驗和教訓?，主要在?三個方面?下了功夫?。一是科?學設置評?標因素、?量化、細?化值，減?少打分受?評委主觀?因素的影?響，增強?評標的可?比性，使?評標工作?更科學、?更合理，?保證優秀?的供應商?進入我采?購市場。?如在采購?模擬訓練?系統，-?的評標委?員會中專?家技術性?人才博士?生導師占?-，對預?選的-廠?商的資質?進行了全?面嚴格的?預審，淘?汰了-稍?遜色的廠?商，使前?來投標的?-廠商資?質均達到?良好以上?，并在某?些技術領?域具備國?內先進水?平。某大?隊長是這?么評價這?次采購的?，真沒想?到采購站?的效率這?么高，這?么多的設?備，以前?我們自行?采購，耗?時耗力，?對質量心?里沒有底?，采購站?一天就順?利完成了?，還有專?家為我們?做技術顧?問。這樣?集中采購?使我們使?用單位從?生產廠家?得到的更?高折扣率?，條件。?二是抓好?采購活動?的監督管?理。每次?招標活動?做到先在?指定媒體?上發布招?標信息公?告，根據?項目特點?制定符合?不同采購?需求的評?標辦法，?均將評標?辦法在招?標采購文?件和開標?現場予以?公布，公?開進行開?標評標，?使供應商?投標更有?針對性。?開標評標?活動邀請?紀檢、審?計、公證?部門人員?參加現場?監督、公?證。三是?加大了審?查力度，?把一些信?譽不好、?資質較差?的供應商?擋在門外?，同時又?可避免第?二階段的?商務報價?因供應商?過多導致?第二階段?的工作過?于繁雜。?三、存?在問題和?建議(?一)采購?的規范化?程度還需?進一步提?高采購?工作還在?不斷摸索?階段，在?實踐中常?遇到許多?新問題，?還需要進?一步完善?采購制度?，規范采?購程序，?不斷提高?采購效益?。(二?)采購人?員的素質?還需進一?步提高?采購人員?的技術能?力與水平?直接影響?到采購工?作的質量?，目前，?采購人員?在采購技?能上有待?進一步提?高。明年?將極積為?他們提供?培訓和學?習的機會?，逐步建?立一支清?正廉潔，?敬業高效?的采購管?理隊伍。?(三)?邀請供應?商的范圍?不廣一?則由于傳?統和習慣?的因素，?二則出于?對售后服?務響應速?度的考慮?，以往邀?請供應商?大都以老?客戶為主?，這在一?定程度上?影響了競?爭能帶來?的效益。?(四)?采購手段?相對落后?一是沒?有建立起?采購網和?管理信息?系統，不?能及時了?解、反饋?、處理市?場和用戶?信息，工?作效率有?待提高;?二是是采?購的計劃?性不強，?我們采購?任務中的?一半是臨?時計劃，?采購工作?難度較大?;三是個?別單位和?人員仍不?能很好地?執行上級?規定，先?斬后奏，?以各種理?由先買完?東西后讓?我們去補?合同、走?過場，拿?我們當擺?設;四是?結算方式?還有待完?善，結算?審批程序?過于復雜?，浪費很?多人力。?(五)?建議完善?結算方式?按照軍?區-文件?精神，一?是物資集?中采購應?設立采購?專門帳戶?，不管任?何時候提?報計劃，?應將預算?經費劃入?采購專戶?中，由財?務部門專?人負責管?理。采購?部門在采?購前應查?詢帳戶中?是否有這?筆經費，?如有經費?，便可組?織實施采?購，否則?不執行。?預算經費?不足，應?重新提報?計劃。采?購節約資?金返還使?用單位。?二是物資?集中采購?結算應憑?采購合同?、驗收單?和采購實?施部門出?具的結算?證明，交?由財務部?門集中由?網上銀行?支付，能?提高很大?效率，也?相應提升?部隊采購?誠應度，?同時供應?商更愿意?參與部隊?采購工作?。(六?)建議強?化歸口意?識采購?制度改革?是大勢所?趨，而且?從全軍的?采購實踐?來看，采?購部門的?地位和作?用也越來?越明顯。?所以我們?應當打消?顧慮，嚴?格履行采?購站的職?責，對哪?些不按集?中采購法?規執行、?仍想繞道?走的單位?，堅決不?能“開口?子部門”?，否則，?引不起他?們高度重?視，對改?革不利，?今年單一?來源的采?購量很大?，一定要?做好單一?來源采購?的審價工?作。對先?采購后補?合同的，?一定要說?明情況，?按照我們?詢價后的?價格簽訂?合同，否?則我們將?拒簽合同?。四、?下一步工?作思路?明年我們?將按照“?行為規范?、運作協?調、公開?透明、廉?潔高效”?的指導思?想，抓規?范、重創?新，力爭?在工程、?藥品等專?業采購領?域取得更?大突破，?確保全年?集中采購?總額突破?-億元，?主要做好?以下幾個?方面的工?作：(?一)進一?步加強制?度建設，?規范采購?操作行為?與程序。?遵照《_?___進?一步推進?軍以下部?隊物資采?購改革_?___》?精神，制?定采購站?采購管理?細則，力?爭形層次?分明、上?下銜接、?綜合配套?的采購站?制度體系?。使采購?站采購活?動逐步走?向正規、?有序。整?體推進采?購站發展?。(二?)開展業?務學習與?培訓，加?強隊伍自?身建設。?通過因特?網及時了?解和掌握?國家的采?購政策、?法規及動?態，指派?有關人員?外出參加?相關的采?購及招投?標工作培?訓等，以?此不斷提?高采購人?員的業務?水平，確?保采購活?動公開、?公平、公?正、高效?。(三?)進一步?擴大供應?商邀請范?圍，充實?供應商的?信息庫。?開展市場?調研，收?集相關供?應商的信?息資料。?(四)?進一步加?強采購的?后續管理?工作。一?是加強采?購事后管?理，建立?有效的回?訪制度，?及時了解?協議履行?情況，聽?取供應商?和采購人?的建議和?意見。二?是進一步?加強貨物?驗收管理?工作，使?驗收程序?化、規范?化、專業?化，確保?采購人利?益。三是?進一步完?善供應商?準入制，?建立供應?商誠信檔?案。(?五)盡快?建立采購?網站，促?進采購管?理信息化?。20?23公司?采購部員?工個人工?作總結標?準范文（?二）時?光如梭，?轉眼即將?告別__?__年，?回顧過去?的一年工?作，內心?不禁感慨?萬千，雖?然工作忙?忙碌碌，?但忙碌的?很有意義?，同時也?學到很多?的東西，?在業務能?力上也有?了一定的?提高與進?步?，F將?主要情況?總結如下?：一、?積極開展?工作，力?求業務能?力不斷提?高1、?踏實認真?，更好的?完成本職?工作。?一年中，?緊緊圍繞?公司的生?產和經營?開展工作?，由于專?機事業部?和結構件?事業部的?產品都為?單件生產?且品種多?、任務大?、需求急?等原因，?采購工作?一直處于?忙碌之中?。鑄鍛件?在采購工?作中難度?較大，但?我經過不?斷努力，?克服種.?種困難，?忙而不亂?的開展工?作，從未?因個人原?因耽誤生?產。從供?應商的選?擇到采購?計劃的下?發，采購?價格的控?制到交貨?期等，我?都嚴格管?理，有條?不紊，較?好的完成?了鑄鍛件?共___?_個制造?號的生產?任務。?另外，在?日常工作?中積極的?向同事們?了解和學?習業務知?識，并且?能夠在同?事請假、?休假的情?況下主動?負擔起電?器業務，?保障生產?順利進行?。2、?千方百計?，降低采?購成本。?采購工?作是不斷?的花公司?的錢，但?怎樣節約?，以最低?的價格買?到最合適?的產品，?是我不斷?思考的問?題和努力?的方向。?一年里我?的絕大部?分付款都?為承兌匯?票，間接?的為公司?節省了資?金使用效?率。一年?中我通過?嚴格控制?鑄鍛件的?毛坯余量?，為生產?降低了成?本。在采?購過程中?，我始終?堅持在分?析、權衡?質量保證?、價格、?交貨時間?等因素的?基礎上才?與供應商?確定最終?的合作。?上半年?，由于生?鐵、廢鋼?、焦炭等?原材料價?格的不斷?上漲，供?應商紛紛?要求多次?漲價從而?使鑄鍛件?的組織更?加有難度?，但是我?通過多多?的溝通，?理順價格?構成的各?個明細，?適當合理?的進行了?價格的調?整，確保?了生產的?順利進行?。3、?努力做好?與各部門?的溝通協?調工作。?采購業?務牽涉范?圍廣，相?關部門多?，是需要?公司內部?各個有關?部門的密?切配合的?一項工作?，與設計?、生產、?財務、質?量等部門?有著緊密?的聯系，?且需要或?多或少的?掌握這些?部門的相?關知識。?在與這些?部門不斷?