工程項目施工管理工作流程目的：確保公司所有施工項目的施工過程處于受控狀態(tài)，協(xié)調(diào)公司各職能部門與項目的工作關(guān)系，監(jiān)督各職能部門履行本部門義務(wù)，完成公司關(guān)于項目的各項目標(biāo)。范圍：適用于公司所有施工項目施工過程中各階段的項目管理和控制。工作職責(zé)：3.1流程負(fù)責(zé)部門：3.2流程涉及部門：工作流程及要求：開始接收項目合同和中標(biāo)通知書，以及合同、招/投標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、保函復(fù)印件和施工圖紙等。工程部負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計。工作內(nèi)容：1.參加計劃經(jīng)營部組織的合同交底會議，接收項目的合同資料和項目資料，對項目信息進行匯總、分析，明確項目概況，如項目位置、建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明施工要求、建設(shè)單位、施工范圍和工期計劃等。2.聯(lián)系有關(guān)單位辦理履約保證金/保函。3.工程部根據(jù)項目施工的要求，綜合考慮公司各施工項目的進度安排，組織建立項目組織機構(gòu)，明確各崗位工作職責(zé)。4.結(jié)合項目的實施要求，確立項目控制目標(biāo)要求，如質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保及成本等各方面的控制目標(biāo)。5.組織項目部制定例會制度。6.工程部組織項目部聯(lián)系建設(shè)、設(shè)計單位進行圖紙、技術(shù)交底，熟悉施工圖紙及技術(shù)要求。7.工程部指導(dǎo)項目部學(xué)習(xí)項目施工相關(guān)的施工規(guī)范及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，明確項目的施工重點、難點及施工過程的注意事項。8.項目部組織編制施工組織設(shè)計，并提交項目經(jīng)理及總工審批后報監(jiān)理單位批準(zhǔn)。9.項目部填寫開工報告，報監(jiān)理單位批準(zhǔn)。10.工程部組織項目部、科信檢測公司、路順新材料公司、機械設(shè)備部等各相關(guān)部門確定勞動力計劃、施工材料計劃及質(zhì)量要求、施工機械設(shè)備的調(diào)配和安排、確認(rèn)后勤保障資料的提供要求。改寫后的工作流程更加清晰明了，工作內(nèi)容也更加具體，使得整個流程更加規(guī)范化和可控。同時，刪除了明顯有問題的段落，使得文章更加簡潔明了。告等方面的內(nèi)容；2.確認(rèn)各階段的施工安排及部門間的溝通安排，包括人員進場計劃、材料明細(xì)及進場計劃、機械設(shè)備明細(xì)及進場計劃等；3.根據(jù)上級主管部門的要求，辦理工程項目開工報告，包括備明細(xì)及進場計劃、項目現(xiàn)場布置圖、安全標(biāo)識設(shè)置計劃、交底記錄、會議紀(jì)要、安全教育記錄、施工組織設(shè)計、檢驗/驗收記錄、檢查報告/計劃、機械設(shè)備交樁、放線、驗線等；4.進行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括設(shè)置警示標(biāo)志、測量放線/驗線、組織人員、設(shè)備進場，并進行施工交底，明確項目施工質(zhì)量控制要求、施工工藝要求、進度要求、成本控制要求及現(xiàn)場安全文明施工的要求，并組織進行全員安全教育、培訓(xùn)；5.組織各施工班組、分包單位等進行施工并進行控制，執(zhí)行勞務(wù)分包制度的規(guī)定；6.按照施工工藝的要求組織材料進場、分部分項工程、隱蔽工程及竣工項目等各階段報檢、報驗；執(zhí)行材料進場制度及工程質(zhì)量驗收管理制度的規(guī)定；7.收集、整理現(xiàn)場的各項施工資料，及時報監(jiān)理審批及上報、歸檔；執(zhí)行工程技術(shù)資料管理的相關(guān)規(guī)定；8.對各項工程量進行計量統(tǒng)計及上報，并組織對進場原材物料、勞務(wù)、機械設(shè)備、辦公用車的情況按規(guī)定定期上報；9.定期進行質(zhì)量、進度、安全文明施工、工程量、成本控制等方面的檢查，并及時處理問題；10.按規(guī)范要求及時組織整理報檢報驗資料，上報監(jiān)理單位進行審批。項目部需要對工程項目中新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用進行總結(jié)和分析，查找改進點，包括質(zhì)量、進度和成本控制等方面，并提出措施，提交給工程部進行審閱。同時，按照工程項目施工規(guī)范的要求，項目部需要對施工項目進行自檢自驗，并提報自檢報告。項目部還需要整理工程施工資料，提交竣工驗收申請，并協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門參與工程竣工驗收。在驗收過程中，如果出現(xiàn)相關(guān)問題，項目部需要進行原因分析并采取措施。接收建設(shè)單位的竣工驗收報告后，項目部需要提報工程部、計劃經(jīng)營部、財務(wù)審計部等部門，辦理工程決算、審計手續(xù)。在工程項目最終成本、效益核算方面，總工辦牽頭，組織財務(wù)審計部、工程部、項目部、計劃經(jīng)營部和企管部進行核算，并對項目管理進行最終績效考核。根據(jù)工程決算審計結(jié)果，財務(wù)審計部結(jié)合核算結(jié)果，提出