第12頁(yè)共12頁(yè)保險(xiǎn)公司?財(cái)務(wù)職員?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?財(cái)務(wù)部?門(mén)是一個(gè)?企業(yè)的神?經(jīng)中樞，?能夠?qū)ζ?業(yè)信息進(jìn)?行全面掌?控，對(duì)于?公司戰(zhàn)略?規(guī)劃、預(yù)?算管理、?資金管理?、內(nèi)部控?制、成本?控制、納?稅管理起?著至關(guān)重?要的作用?。強(qiáng)大的?財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)?能力和運(yùn)?營(yíng)能力，?是支撐公?司健康成?長(zhǎng)的基石?和保障。?幾年來(lái)，?在濟(jì)南市?糧食局和?金德利集?團(tuán)公司正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們以?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)?和開(kāi)展財(cái)?務(wù)管理年?活動(dòng)為契?機(jī)，從基?礎(chǔ)工作入?手，在公?司黨委和?董事會(huì)的?大力支持?下，以“?加強(qiáng)費(fèi)用?管理”為?突破口，?緊密結(jié)合?我公司財(cái)?務(wù)管理工?作的實(shí)際?，努力在?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，規(guī)?范財(cái)務(wù)核?算，提高?財(cái)務(wù)管理?水平上下?功夫，取?得了一定?成績(jī)，推?動(dòng)了我公?司整體財(cái)?務(wù)管理工?作上了一?個(gè)新的臺(tái)?階。一?、健全管?理制度，?強(qiáng)化制度?管理公?司成立以?來(lái)，為完?善財(cái)務(wù)管?理制度，?根據(jù)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)規(guī)范?的要求，?先后制訂?了《內(nèi)部?會(huì)計(jì)管理?制度體系?》、《會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?》、《內(nèi)?部牽制制?度》、《?稽核制度?》、《成?本核算制?度》等十?二項(xiàng)內(nèi)部?管理制度?。針對(duì)我?公司在財(cái)?務(wù)管理方?面存在的?問(wèn)題，先?后制定了?《___?_工資發(fā)?放的暫行?規(guī)定》、?《___?_年財(cái)務(wù)?核算及獎(jiǎng)?勵(lì)辦法》?及《補(bǔ)充?規(guī)定》、?《___?_ic卡?使用規(guī)定?》《中心?廚房核算?程序》、?《___?_公寓收?費(fèi)辦法的?暫行規(guī)定?》、《_?___機(jī)?關(guān)人員見(jiàn)?習(xí)期工資?標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?定》、《?____?使用公司?車(chē)輛的暫?行規(guī)定》?、《__?__維修?費(fèi)用收取?的暫行規(guī)?定》等具?體管理辦?法、規(guī)定?。按照i?so2認(rèn)?證的要求?，規(guī)范了?固定資產(chǎn)?購(gòu)置、修?理、報(bào)廢?程序，并?印制了專(zhuān)?用表格，?從資金、?費(fèi)用、生?產(chǎn)、銷(xiāo)售?等各個(gè)環(huán)?節(jié)，實(shí)行?內(nèi)部控制?和監(jiān)督，?做到制度?上墻，崗?位責(zé)任到?人，既人?人目標(biāo)明?確，又相?互協(xié)作，?從制度上?堵塞漏洞?，取得較?好的效果?。電話費(fèi)?等日常開(kāi)?支、零星?購(gòu)置費(fèi)用?降低明顯?，非生產(chǎn)?性開(kāi)支基?本杜絕，?毛利率水?平比去年?同期有了?較大提高?。二、?加強(qiáng)會(huì)計(jì)?隊(duì)伍建設(shè)?，提高會(huì)?計(jì)隊(duì)伍素?質(zhì)財(cái)務(wù)?管理工作?對(duì)于企業(yè)?經(jīng)營(yíng)具有?十分重要?的作用，?財(cái)務(wù)人員?的素質(zhì)又?是提高財(cái)?務(wù)管理水?平的關(guān)鍵?。為此，?針對(duì)各經(jīng)?營(yíng)單位會(huì)?計(jì)人員業(yè)?務(wù)基礎(chǔ)薄?弱的現(xiàn)狀?，我們把?提高基層?財(cái)務(wù)人員?素質(zhì)作為?一項(xiàng)重要?工作。加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提高?基層單位?會(huì)計(jì)人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)?;加強(qiáng)會(huì)?計(jì)職業(yè)道?德培訓(xùn)，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)?人員職業(yè)?道德水平?;加強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員法?律培訓(xùn)，?增強(qiáng)會(huì)計(jì)?人員遵紀(jì)?守法意識(shí)?。每年舉?行大型財(cái)?務(wù)培訓(xùn)_?___期?，培訓(xùn)人?次達(dá)__?__人次?，通過(guò)培?訓(xùn)，使廣?大會(huì)計(jì)人?員的綜合?素質(zhì)和整?體水平得?到有效提?高。為配?合全省糧?食系統(tǒng)會(huì)?計(jì)知識(shí)大?獎(jiǎng)賽，我?公司于_?___月?____?日舉辦了?公司第二?界會(huì)計(jì)知?識(shí)大獎(jiǎng)賽?，并選出?____?名選手參?加了省局?組織的比?賽，榮獲?團(tuán)體三等?獎(jiǎng)。三?、加強(qiáng)內(nèi)?部審計(jì)監(jiān)?督、促進(jìn)?企業(yè)規(guī)范?發(fā)展為?促進(jìn)企業(yè)?規(guī)范發(fā)展?，今年以?來(lái)我們加?大內(nèi)部審?計(jì)監(jiān)督力?度，定期?組織專(zhuān)門(mén)?力量，對(duì)?所屬單位?的經(jīng)營(yíng)情?況、會(huì)計(jì)?資料進(jìn)行?全面審計(jì)?。審計(jì)前?，制定審?計(jì)程序，?明確審計(jì)?目標(biāo)、審?計(jì)范圍;?審計(jì)中，?根據(jù)審計(jì)?進(jìn)度和存?在的問(wèn)題?，及時(shí)調(diào)?整審計(jì)程?序;審計(jì)?結(jié)束后，?召開(kāi)專(zhuān)門(mén)?會(huì)議，匯?總審計(jì)情?況，討論?審計(jì)意見(jiàn)?，據(jù)以提?出審計(jì)報(bào)?告。在審?計(jì)過(guò)程中?，堅(jiān)持報(bào)?送審計(jì)和?就地審計(jì)?相結(jié)合，?一般審計(jì)?和專(zhuān)題審?計(jì)相結(jié)合?，注重內(nèi)?部管理制?度的執(zhí)行?和落實(shí)情?況，查找?制度沒(méi)有?執(zhí)行和落?實(shí)的原因?，是制度?本身制定?缺陷，還?是根本沒(méi)?有認(rèn)真執(zhí)?行;注重?經(jīng)濟(jì)效益?的審計(jì)，?查找原因?，推廣經(jīng)?驗(yàn);注重?現(xiàn)場(chǎng)兼盤(pán)?工作，特?別是現(xiàn)金?的存放、?保管，固?定資產(chǎn)的?使用、維?修，原材?物料的實(shí)?存、質(zhì)量?。對(duì)于發(fā)?現(xiàn)的一般?問(wèn)題，當(dāng)?場(chǎng)提出整?改意見(jiàn)，?限期整改?。對(duì)于突?出問(wèn)題，?幫助他們?制定整改?措施，按?照會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作規(guī)?范化要求?，提出建?設(shè)性整改?意見(jiàn)，并?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)，要?求單位回?復(fù)整改情?況。另外?，我們十?分注重審?計(jì)檔案的?建立，對(duì)?于審計(jì)結(jié)?果建立電?子版審計(jì)?檔案。通?過(guò)加強(qiáng)內(nèi)?部審計(jì)監(jiān)?督，使快?餐店、招?待所內(nèi)部?管理制度?得到落實(shí)?，會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作得?到加強(qiáng)、?財(cái)務(wù)管理?更加規(guī)范?、到位。?保險(xiǎn)公?司財(cái)務(wù)職?員工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?___?_是人保?財(cái)險(xiǎn)股份?制改革上?市后的第?二個(gè)年度?。這一年?，是我司?面臨壓力?攻艱克難?的一年，?是面對(duì)新?變化、落?實(shí)新機(jī)制?、執(zhí)行新?規(guī)定的一?年。我司?在市分公?司黨委、?總經(jīng)理室?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?全體員工?的奮力拼?搏下，取?得了一定?的經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)。__?__年，?我司實(shí)收?毛保費(fèi)_?___萬(wàn)?元，同比?增長(zhǎng)__?__%，?已賺凈保?費(fèi)___?_萬(wàn)元，?凈利潤(rùn)_?___萬(wàn)?元，賠付?率為%。?較好地完?成了上級(jí)?公司下達(dá)?的任務(wù)指?標(biāo)。一?、圍繞目?標(biāo)，落實(shí)?計(jì)劃，緊?抓業(yè)務(wù)工?作1、?計(jì)劃落實(shí)?早、措施?實(shí)__?__年初?，我司經(jīng)?理室就針?對(duì)___?_地區(qū)保?險(xiǎn)市場(chǎng)變?化及__?__全年?保費(fèi)收入?情況進(jìn)行?綜合分析?，將上級(jí)?公司下達(dá)?我司的各?項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)?行層層分?解，把計(jì)?劃分解成?月計(jì)劃，?月月盤(pán)點(diǎn)?、月月落?實(shí)，有效?的保證了?對(duì)計(jì)劃落?實(shí)情況及?時(shí)的進(jìn)行?監(jiān)控和調(diào)?整。在?制定全年?任務(wù)時(shí)充?分考慮險(xiǎn)?種結(jié)構(gòu)優(yōu)?化和業(yè)務(wù)?承保質(zhì)量?，進(jìn)一步?明確了考?核辦法，?把綜合賠?付率作為?年終測(cè)評(píng)?的重要數(shù)?據(jù)。2?、搶占車(chē)?險(xiǎn)市場(chǎng)，?加大新工?程、新項(xiàng)?目的拓展?力度，堅(jiān)?決的丟棄?“垃圾保?費(fèi)”今?年來(lái)，我?們把穩(wěn)固?車(chē)險(xiǎn)和企?業(yè)財(cái)產(chǎn)保?險(xiǎn)，拓展?新車(chē)市場(chǎng)?和新工程?新項(xiàng)目作?為業(yè)務(wù)工?作的重中?之重，在?抓業(yè)務(wù)數(shù)?量的基礎(chǔ)?上，堅(jiān)決?的丟棄屢?保屢虧的?“垃圾”?業(yè)務(wù)一是?確保續(xù)保?業(yè)務(wù)及時(shí)?回籠，我?們要求各?業(yè)務(wù)部門(mén)?按月上報(bào)?續(xù)保業(yè)務(wù)?臺(tái)帳，由?經(jīng)理室督?促考核，?并要求提?前介入公?關(guān)。一旦?出現(xiàn)脫報(bào)?，馬上在?全司公布?，其他人?員可以參?與競(jìng)爭(zhēng)，?從而鞏固?了原有業(yè)?務(wù)，大大?減少了業(yè)?務(wù)的流失?，保證了?主要險(xiǎn)種?的市場(chǎng)份?額占有率?。二是與?地方政府?有關(guān)部門(mén)?建立聯(lián)系?網(wǎng)絡(luò)，提?前獲悉新?上項(xiàng)目、?新上工程?名錄，并?和交警部?門(mén)、汽車(chē)?銷(xiāo)售商建?立友好合?作關(guān)系，?請(qǐng)他們幫?助我們收?集、提供?新車(chē)信息?，對(duì)潛在?的新業(yè)務(wù)?、新市場(chǎng)?做到心中?有數(shù)，充?分把握市?場(chǎng)主動(dòng)，?填補(bǔ)了因?競(jìng)爭(zhēng)等客?觀原因帶?來(lái)的業(yè)務(wù)?不穩(wěn)定因?素。三是?已失業(yè)務(wù)?不放棄。?我們不僅?對(duì)___?_業(yè)務(wù)臺(tái)?賬做到筆?筆清晰，?并要求業(yè)?務(wù)內(nèi)勤把?____?展業(yè)過(guò)程?中流失的?業(yè)務(wù)列出?明細(xì)，并?分解到相?關(guān)部門(mén)，?要求加大?公關(guān)力度?，找出脫?保原因，?確屬停產(chǎn)?企業(yè)、轉(zhuǎn)?賣(mài)報(bào)廢車(chē)?輛的，由?經(jīng)辦人提?供確切證?明;屬競(jìng)?爭(zhēng)流失的?，我們決?不消極退?出，而是?主動(dòng)進(jìn)攻?，上門(mén)聽(tīng)?取意見(jiàn)和?建議，改?善服務(wù)手?段，逐個(gè)?突破，全?面爭(zhēng)取回?流。四是?大小齊抓?，能保則?保。因?yàn)?企業(yè)改制?、轉(zhuǎn)產(chǎn)、?資金等因?素對(duì)企業(yè)?財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)?形成了較?大的沖擊?，加之競(jìng)?爭(zhēng)等因素?，使的展?業(yè)難度和?展業(yè)成本?大大增加?。針對(duì)這?些情況，?我們充分?動(dòng)員，統(tǒng)?一思想，?上下形成?合力，迎?難而上。?做到責(zé)任?到人，對(duì)?保費(fèi)在_?___元?以上的實(shí)?行分管經(jīng)?理介入，?共同公關(guān)?。3、?在競(jìng)爭(zhēng)中?求生存，?在競(jìng)爭(zhēng)中?促發(fā)展。?___?_地區(qū)現(xiàn)?有1(中?國(guó)財(cái)保、?中國(guó)人壽?、太平洋?產(chǎn)險(xiǎn)、太?平洋壽險(xiǎn)?、中華產(chǎn)?險(xiǎn)、平安?產(chǎn)險(xiǎn)、平?安壽險(xiǎn)、?天安產(chǎn)險(xiǎn)?、華邦代?理、匯豐?代理)經(jīng)?營(yíng)財(cái)產(chǎn)保?險(xiǎn)業(yè)務(wù)和?短期健康?險(xiǎn)業(yè)務(wù)的?保險(xiǎn)公司?、營(yíng)銷(xiāo)部?、代理公?司，另已?發(fā)現(xiàn)__?__公司?(大地產(chǎn)?險(xiǎn))在我?縣爭(zhēng)奪業(yè)?務(wù)，而_?___地?區(qū)人口少?，企業(yè)規(guī)?模小，我?司面對(duì)外?部競(jìng)爭(zhēng)所?帶來(lái)的業(yè)?務(wù)壓力，?保持沉著?冷靜，客?觀面對(duì)現(xiàn)?實(shí)情況尋?求對(duì)策，?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手們展開(kāi)?了一場(chǎng)品?牌戰(zhàn)、服?務(wù)戰(zhàn)：一?是做好地?方政府主?要領(lǐng)導(dǎo)工?作。公司?經(jīng)理室多?次向縣委?、縣政府?主要領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)工作?，突出匯?報(bào)我司是?如何加大?對(duì)地方經(jīng)?濟(jì)建設(shè)支?持力度，?是如何圍?繞地方政?府中心開(kāi)?展工作的?，我司積?極參與了?全民創(chuàng)業(yè)?調(diào)研活動(dòng)?，與縣領(lǐng)?導(dǎo)一道走?訪個(gè)體、?私營(yíng)經(jīng)濟(jì)?企業(yè)，不?僅使縣委?、縣政府?對(duì)我司熱?心參與地?方政府工?作表示滿?意，還對(duì)?我司正確?調(diào)整業(yè)務(wù)?發(fā)展方向?，向中小?企業(yè)提供?保險(xiǎn)保障?，主動(dòng)服?務(wù)于他們?，給予肯?定。真實(shí)?的讓縣委?、縣政府?感到人保?財(cái)險(xiǎn)公司?是真心為?地方政府?服務(wù)的，?是值得扶?持、信賴(lài)?和幫助的?，從而對(duì)?我司工作?給予了很?大地傾斜?。二是深?入老客戶(hù)?企業(yè)，在?客戶(hù)企業(yè)?中聘請(qǐng)信?息員、聯(lián)?絡(luò)員，并?從其他保?險(xiǎn)企業(yè)搶?挖業(yè)務(wù)尖?子加盟我?司，贏得?“回流”?業(yè)務(wù)，使?其他保險(xiǎn)?公司的工?作處于被?動(dòng)狀態(tài)。?三是服務(wù)?更加人性?化、親密?化，公司?經(jīng)理室成?員年初就?對(duì)縣屬各?大系統(tǒng)骨?干企業(yè)實(shí)?行劃塊包?干，進(jìn)行?了多次回?訪，請(qǐng)他?們對(duì)我司?工作提出?意見(jiàn)和建?議，這一?舉措得到?了企業(yè)的?充分肯定?，他們認(rèn)?為公司領(lǐng)?導(dǎo)主動(dòng)登?門(mén)是人保?財(cái)險(xiǎn)的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)的?充分體現(xiàn)?，使客戶(hù)?對(duì)我司更?加信任。?四是要求?所有中層?干部走出?辦公室，?對(duì)所有中?小企業(yè)必?須親自上?門(mén)拜訪，?對(duì)所有新?保客戶(hù)必?須當(dāng)面解?釋條款并?承諾服務(wù)?項(xiàng)目，與?企業(yè)進(jìn)行?不斷的聯(lián)?絡(luò)，實(shí)行?零距離接?觸，只要?客戶(hù)需要?必須隨叫?隨到，提?供各方面?服務(wù)。五?是按照向?社會(huì)服務(wù)?承諾和行?業(yè)禁令，?嚴(yán)格內(nèi)部?管控，以?理賠和承?保兩大服?務(wù)部門(mén)為?切入口，?全面提高?公司整體?服務(wù)水平?。4、?以分散性?業(yè)務(wù)為突?破口，加?大市場(chǎng)占?有面根?據(jù)當(dāng)前階?段的保源?情況，年?初，經(jīng)理?室經(jīng)過(guò)仔?細(xì)的分析?研究，確?定今年把?摩托車(chē)保?險(xiǎn)、家庭?財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)?、學(xué)生以?及人身意?外險(xiǎn)作為?今年零散?性險(xiǎn)種突?擊，首先?與交警、?城市執(zhí)法?部門(mén)聯(lián)系?，請(qǐng)他們?幫我們代?理摩托車(chē)?保險(xiǎn)業(yè)務(wù)?;同時(shí)與?縣教委取?得聯(lián)系，?班子成員?多次與分?管教育的?副縣長(zhǎng)、?教委主任?協(xié)調(diào)，最?終取得他?們的信任?，才使我?們的學(xué)平?險(xiǎn)業(yè)務(wù)有?所突破。?5、開(kāi)?展勞動(dòng)競(jìng)?賽，促進(jìn)?“兩險(xiǎn)”?業(yè)務(wù)健康?成長(zhǎng)今?年以來(lái)，?我們根據(jù)?上級(jí)公司?有關(guān)競(jìng)賽?要求，積?極配合開(kāi)?展了首季?度“歲歲?如意”賀?歲保險(xiǎn)、?“幸福家?庭”、“?合家歡樂(lè)?”等勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)?，并自行?組織了摩?托車(chē)、責(zé)?任險(xiǎn)、意?外險(xiǎn)等突?擊活動(dòng)，?從而營(yíng)造?了一種健?康活潑、?你追我趕?、團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)的業(yè)務(wù)?發(fā)展氛圍?。特別是?在年末開(kāi)?展的“幸?福家庭”?突擊中，?我公司頂?住家財(cái)險(xiǎn)?滑坡和年?末保源少?的劣勢(shì)情?況，合理?分解目標(biāo)?，層層落?實(shí)，自加?壓力，跑?企事業(yè)單?位，跑個(gè)?人家庭，?一筆筆、?一份份，?最終以1?4好成績(jī)?超額完成?市公司下?達(dá)的任務(wù)?。6、?狠抓理賠?和防災(zāi)防?損質(zhì)量的?提高。公?司從狠抓?第一現(xiàn)場(chǎng)?的查勘率?入手，堅(jiān)?持實(shí)事求?是、“迅?速、及時(shí)?、準(zhǔn)確、?合理”的?原則。只?要接到報(bào)?案，無(wú)論?事故大小?，無(wú)論白?天黑夜，?始終堅(jiān)持?趕到第一?現(xiàn)場(chǎng)，掌?握第一手?資料，嚴(yán)?格按照快?速賠付流?程，為客?戶(hù)提供力?所能及的?方便。一?是堅(jiān)持雙?人查勘，?雙人定損?，交叉做?案，限時(shí)?賠付，不?斷提高服?務(wù)質(zhì)量;?二是堅(jiān)持?____?小時(shí)值班?制度，積?極參與“?三個(gè)中心?”建設(shè)，?以進(jìn)一步?提高服務(wù)?水平;三?是加強(qiáng)考?核、加大?督查力度?。對(duì)理賠?過(guò)程中出?現(xiàn)各種問(wèn)?題一經(jīng)查?實(shí)，輕者?批評(píng)教育?，重者嚴(yán)?肅處理，?決不姑息?;四是積?極做好防?災(zāi)防損工?作。在分?管領(lǐng)導(dǎo)的?負(fù)責(zé)下，?防理部門(mén)?主動(dòng)與各?業(yè)務(wù)部門(mén)?聯(lián)系，及?時(shí)擬訂了?重大客戶(hù)?防災(zāi)防損?工作預(yù)案?、夏季防?汛安全檢?查辦法、?冬季防火?防爆安全?檢查辦法?，始終做?到提前把?握，提前?介入，積?極會(huì)同相?關(guān)業(yè)務(wù)部?門(mén)對(duì)預(yù)案?執(zhí)行情況?進(jìn)行檢查?落實(shí)，對(duì)?可能出現(xiàn)?的問(wèn)題及?時(shí)采取措?施，以減?少損失，?增強(qiáng)防范?風(fēng)險(xiǎn)的能?力。我們?先后到有?安全隱患?的紙業(yè)、?藥業(yè)、_?___公?司等重點(diǎn)?客戶(hù)單位?幫助整改?隱患，制?訂防災(zāi)預(yù)?案，深受?客戶(hù)的好?評(píng)，收到?良好的社?會(huì)效果。?二、調(diào)?整經(jīng)營(yíng)思?路，強(qiáng)化?創(chuàng)新意識(shí)?，提高公?司效益水?平今年?我司在抓?好效益型?險(xiǎn)種業(yè)務(wù)?的同時(shí)，?認(rèn)真梳理?“垃圾”?業(yè)務(wù)，對(duì)?往年賠付?率高于1?0劣勢(shì)險(xiǎn)?種堅(jiān)決予?以放棄，?對(duì)賠付率?較高但仍?存在一點(diǎn)?利潤(rùn)空間?的險(xiǎn)種選?擇性承保?。去年我?司農(nóng)險(xiǎn)、?養(yǎng)殖業(yè)保?險(xiǎn)賠付率?高達(dá)10?，我司從?大局出發(fā)?，堅(jiān)決的?暫停該險(xiǎn)?種的發(fā)展?。企業(yè)一?攬子保險(xiǎn)?存在保險(xiǎn)?費(fèi)低，保?障范圍大?、保險(xiǎn)金?額高的經(jīng)?營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，?特別是遇?到洪澇災(zāi)?害、被盜?的事件，?往往造成?較高的賠?付率，我?公司從效?益出發(fā)，?對(duì)該險(xiǎn)種?的承保范?圍、承保?條件進(jìn)行?了嚴(yán)格的?限制。在?注重各險(xiǎn)?種效益發(fā)?展的同時(shí)?，我們改?變以往的?經(jīng)營(yíng)套路?，___?_廠車(chē)險(xiǎn)?業(yè)務(wù)屬于?我司續(xù)保?業(yè)務(wù)，續(xù)?保時(shí)間為?____?月份，但?今年多家?保險(xiǎn)公司?對(duì)此業(yè)務(wù)?虎視眈眈?，介入競(jìng)?爭(zhēng)，企圖?分羹，為?保證萬(wàn)無(wú)?一失，我?司果斷提?前續(xù)保，?使其他保?險(xiǎn)公司措?手不及，?穩(wěn)固了業(yè)?務(wù)的發(fā)展?。紙業(yè)有?限公司保?險(xiǎn)業(yè)務(wù)一?直以來(lái)是?我司囊中?之物，續(xù)?保是在_?___月?份，公司?經(jīng)理室知?道一旦提?前續(xù)保，?當(dāng)年不僅?會(huì)損失幾?萬(wàn)元保險(xiǎn)?費(fèi)，也加?大了下半?年的業(yè)務(wù)?壓力，但?為了彌補(bǔ)?上半年因?丟棄“垃?圾”險(xiǎn)種?而帶來(lái)的?業(yè)務(wù)缺口?，更好的?調(diào)整序時(shí)?業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?，更多的?實(shí)現(xiàn)已賺?凈保費(fèi)，?決定提前?續(xù)保了該?企業(yè)保險(xiǎn)?業(yè)務(wù)。我?司這些工?作是適應(yīng)?股份制改?革后經(jīng)營(yíng)?工作新形?勢(shì)的發(fā)展?需要做出?的大膽嘗?試，也是?轉(zhuǎn)變思想?的實(shí)驗(yàn)性?思路。?正是由于?我司員工?勇于承擔(dān)?重任，善?于開(kāi)動(dòng)腦?筋，充分?調(diào)動(dòng)積極?性和創(chuàng)造?性，做到?人人有擔(dān)?子，個(gè)個(gè)?有責(zé)任，?因而，在?強(qiáng)大的外?部競(jìng)爭(zhēng)中?，我司上?半年不僅?沒(méi)有丟失?任何陣地?，鞏固了?我司財(cái)險(xiǎn)?市場(chǎng)龍頭?老大的地?位，還實(shí)?現(xiàn)了新增?業(yè)務(wù)的突?破。三?、以新的?考核辦法?指導(dǎo)工作?，規(guī)范經(jīng)?營(yíng)，提升?管理水平?，突出業(yè)?務(wù)重點(diǎn)?保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)?越來(lái)越激?烈是不爭(zhēng)?的事實(shí)，?加之上市?后面對(duì)的?新形勢(shì)、?新體制、?新模式、?新戰(zhàn)略，?必然要求?我們?cè)诠?司管理上?全面提升?水平，如?何在競(jìng)爭(zhēng)?中學(xué)會(huì)競(jìng)?爭(zhēng)，在競(jìng)?爭(zhēng)中獨(dú)領(lǐng)?風(fēng)騷，從?而在競(jìng)爭(zhēng)?中發(fā)展，?在競(jìng)爭(zhēng)中?前進(jìn)。我?司除了繼?續(xù)鞏固和?采用過(guò)去?行之有效?的辦法外?，并逐步?建立起全?縣企業(yè)信?息網(wǎng)絡(luò)，?加強(qiáng)與保?戶(hù)的接觸?和溝通，?提升公司?管理水平?。上半年?我們按照?上級(jí)公司?有關(guān)規(guī)定?引進(jìn)和采?用了科學(xué)?的管理體?系，出臺(tái)?了一系列?管理規(guī)章?制度、考?核辦法。?在日常管?理中能夠?認(rèn)真嚴(yán)格?的按照上?級(jí)公司《?財(cái)務(wù)管理?規(guī)定》、?《單證管?理規(guī)定》?和承保相?關(guān)規(guī)定，?積極有效?的開(kāi)展工?作，嚴(yán)格?把關(guān)，認(rèn)?真審核，?正是由于?他們負(fù)責(zé)?的工作態(tài)?度，使得?我司在上?級(jí)公司組?織的業(yè)務(wù)?臺(tái)帳專(zhuān)項(xiàng)?檢查、單?證管理驗(yàn)?收、單證?裝訂、應(yīng)?收保費(fèi)管?理等多項(xiàng)?檢查中得?到了市公?司的好評(píng)?。今年?，公司經(jīng)?理室在下?達(dá)全年任?務(wù)計(jì)劃時(shí)?，遵循總?公司突出?效益第一?、長(zhǎng)期盈?利能力評(píng)?價(jià)的經(jīng)營(yíng)?績(jī)效考核?原則，努?力施行從?規(guī)模型發(fā)?展向效益?型發(fā)展的?轉(zhuǎn)變，加?大了對(duì)賠?付率和費(fèi)?用指標(biāo)的?考核力度?，堅(jiān)持走?低成本發(fā)?展路子，?把賠付率?考核與承?保質(zhì)量掛?鉤，徹底?打破“只?重保費(fèi)、?不重質(zhì)量?”的老套?思想，實(shí)?行新的考?核機(jī)制，?拿出個(gè)人?工資的一?半作為此?項(xiàng)考核的?浮動(dòng)工資?，做到有?獎(jiǎng)有罰，?從而很好?的樹(shù)立了?全員注重?經(jīng)營(yíng)效益?的觀念，?確保了資?源的有效?配置和盈?利水平的?提升。?四、深入?開(kāi)展創(chuàng)建?活動(dòng)，全?面塑造企?業(yè)外部形?象1、?加強(qiáng)思想?政治教育?活動(dòng)。在?精神文明?建設(shè)過(guò)程?中，我司?一直以來(lái)?把對(duì)黨員?干部的思?想教育放?在工作的?首位，做?到學(xué)習(xí)有?制度、有?計(jì)劃、有?記錄、有?交流。我?們堅(jiān)持中?心組牽頭?下的黨組?織日常學(xué)?習(xí)，今年?以來(lái)，我?們進(jìn)行了?“兩個(gè)條?例”、_?___、?____?的學(xué)習(xí)，?通過(guò)學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步?端正和提?高了領(lǐng)導(dǎo)?班子思想?和認(rèn)識(shí)，?增強(qiáng)了政?治敏銳性?。2、?黨風(fēng)廉政?建設(shè)結(jié)碩?果。我司?一直以來(lái)?注重良好?黨風(fēng)政風(fēng)?的建設(shè)工?作，定期?召開(kāi)__?__，倡?導(dǎo)建立民?主、團(tuán)結(jié)?、積極、?向上的領(lǐng)?導(dǎo)班子隊(duì)?伍，在工?作中實(shí)行?親屬回避?制度，個(gè)?人使用車(chē)?輛主動(dòng)向?財(cái)務(wù)上繳?費(fèi)用，公?務(wù)招待實(shí)?行“先審?批、后登?記、再執(zhí)?行”的管?理制度，?保證有詳?細(xì)的廉政?臺(tái)帳。?3、穩(wěn)定?職工隊(duì)伍?。___?_，公司?施行了新?的